讓思想沖破牢籠讀后感

《讓思想沖破牢籠》讀后感汽運二隊馬垣勤近三月，我有幸從網(wǎng)上拜讀了王健《讓思想沖破牢籠》一書，這本書是一本有思想深度而不失幽默詼諧好書,此書從思維方式、經(jīng)濟背景、文化根源等多個方面對創(chuàng)新思維進行了深度剖析，揭示了隱藏在傳統(tǒng)經(jīng)驗下思維定型，指出了各種習慣性做法背后文化差異。這本書舉例說明了很多關(guān)于創(chuàng)新成功故事，書中許多細微之處讓我讀起來有茅塞頓開之感，尤其是其中關(guān)于把握和領(lǐng)悟細節(jié)對培養(yǎng)創(chuàng)新思維作用讓我格外感同身受。仔細回味一下，其實，我們工作和生活中絕大部分創(chuàng)新都起源于對細節(jié)把握和領(lǐng)悟，那些創(chuàng)新思維比較強同志，在某種方面講，僅僅是比通常人更能夠關(guān)注細節(jié)。就像書中所講，上海一個女孩兒對剎車創(chuàng)新創(chuàng)造60個億財富，日本人從賓館小牙刷上做大文章，等等，都是起源于細微之處創(chuàng)新，這些創(chuàng)新正是來自于對細節(jié)關(guān)注。正如在我們在開展“三創(chuàng)”活動中，催生了很多巧妙構(gòu)想，進而形成了很多工藝技術(shù)創(chuàng)新、小革小改、金點子項目等等，技能運動會“三小”展室中作品絕大部分都起源于此。管理工作一樣如此，微不足道小事會收到意想不到結(jié)果，會處理看似無法處理問題。去年，我對面修理人員不足，影像設(shè)備定時進保和維修質(zhì)量問題，車間在分析修理人員現(xiàn)實狀況和企業(yè)制度要求基礎(chǔ)上，結(jié)合車隊實際，制訂了修理人員安全聯(lián)保制，摒棄了互保要求，改進了以前因為一項小活需要占用兩人嚴重浪費人力資源問題。以上所講到創(chuàng)新都在于是否有心去發(fā)覺，是否能夠把知識轉(zhuǎn)化為智慧利用到工作中，讓小細節(jié)產(chǎn)生大收獲！我們必須認可，人和人之間是有差異，《讓思想沖破牢籠》這本書告訴了我一個平淡無奇真理：從平凡到優(yōu)異，只需要在工作上專心一點，對細節(jié)再關(guān)注一點。能否專心，怎樣專心，就是人和人之間最大差異。而對于怎樣專心，怎樣關(guān)注細節(jié)，我有兩點認識：一是專注工作。一個不能把心思用到工作上人，事業(yè)上將中永遠得不到大發(fā)展，永遠只是個落后人，以我對“專心”粗淺思索，就是要主動主動去思索、去創(chuàng)造。作為車隊這個名副其實后勤服務(wù)單位干部，在礦業(yè)企業(yè)這個大家庭中，只是一個是一個很不起眼、很平凡崗位，它并不風光，也不舒適，但我知道，崗位平凡，可責任重大，所以在工作中一定花心思，以確保自己這個小小步驟關(guān)鍵時刻不成為短板。二是專注細節(jié)。要讓重視細節(jié)成為習慣。我記得數(shù)次有些人使用過這么一句話：播下一個思想，收獲一個行為；播下一個行為，收獲一個習慣；播下一個習慣，收獲一個性格；播下一個性格，收獲一個命運。可見，堅持不懈、轉(zhuǎn)變觀念、點滴做起、自我控制、追求完美是養(yǎng)成習慣、收獲命運必經(jīng)五個步驟。態(tài)度決定一切，在創(chuàng)新過程中也也是這么那個。像我們在基層工作人，總是束縛于前輩總結(jié)經(jīng)驗，讓我們不敢去創(chuàng)新；束縛于日常工作習慣使我們不愿去創(chuàng)新，所以，盡管我們關(guān)注細節(jié)了，但假如依然一味照搬硬套，那么這種經(jīng)驗和習慣必將在一定時刻成為了我們障礙。就像我們一直常講，“形式服從內(nèi)容”，任何事情都沒有絕正確經(jīng)驗可循，這就間接證實了，我們做任何事情，都在進行著創(chuàng)新，所以，