時間管理試題答案

企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。時間管理試題答案一、單項選擇題1時間管理的內(nèi)容包括：DA工作的管理B業(yè)余時間的管理C企業(yè)里的管理D以上說法都對2俗語常說“一年之計在于春，一日之計在于晨”，強調(diào)的是：DA時間管理的重要性B時間管理的預見性C時間管理的提前性D時間管理的計劃性3關于效能的理解正確的是：BA在時間管理中，時間的效能和人生的奮斗方向和企業(yè)的終極目標要相吻合B效能的觀念就是僅僅衡量速度，不考慮其他的因素C效能的概念始終不偏離終極目標和結(jié)果D在單位時間內(nèi)所獲得的價值和回報的大小就是效能4第四代時間管理的代表是：AA二八定律BPDCA循環(huán)C目標管理D行事歷時間管理法5屬于無形浪費的是：B企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。A程序繁瑣B拖延C開小差D間斷6時間管理的關鍵取決于:A個人工作的成效B集體工作的成效C團隊合作的成效D團隊分工的合理7對事件重要與緊急情況的分析，也是對：DA效率和效果關系的闡釋B功率和效能關系的闡釋C效果和效能關系的闡釋D效率和效能關系的闡釋8艾維李的效率法是指：CA“10分鐘5件事效率法”B“12分鐘6件事效率法”C“10分鐘6件事效率法”D“8分鐘6件事效率法9對所有的經(jīng)理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：AA能否成功管理自己時間的最重要因素B能否成功管理自己工作的最重要因素C能否成功管理自己權(quán)力的最重要因素企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。D能否成功管理自己生活的最重要因素10時間管理是從：BA行動開始的B計劃開始的C目標開始的D過程開始的11開始規(guī)劃成功的時間管理需要做到：CA分析哪些是不需要做的事情，把它們做完B記錄一月來的時間安排，包括工作和個人生活的時間安排C思考如何盡量聚焦于能帶來高回報的重要工作和活動D記錄一年來的時間安排，包括工作和個人生活的時間安排12屬于艾森豪威爾將軍的時間管理原則的是：BAA類緊急且重要的突發(fā)事件要本人做，而且要立即做B對重要不緊急的D類工作，要本人花大量的時間聚焦在此工作上C對不重要且不緊急的工作，要把它扔進廢紙簍D對C類緊急但不重要的工作，要盡量不是自己做，要委托授權(quán)給別人做13清理桌面時的不正確做法是：AA保留所有文件，專注于近期的文件，包括正在處理的和未來四周內(nèi)需要使用的文件B空辦公桌面，按使用頻率重新擺放物品C在醒目的地方擺上時鐘、戴手表、設定時限，建立時間觀念D歸類文具于一處，足夠一月使用即可a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。14下列做法不能減少干擾的是：DA轉(zhuǎn)換桌椅方位B躲進無人辦公室C躲避噪音D打開房間門15影響B(tài)類事件完成的原因是：CA由于A類事件阻礙了管理者的眼睛B由于B類事件阻礙了管理者的眼睛C由于C類事件阻礙了管理者的眼睛D由于D類事件阻礙了管理者的眼睛二、列舉題1列舉主管在時間管理中存在的誤區(qū)。（1）寧愿去做事情，而不是去做正確的事；（2）寧愿去解決問題，而不是有創(chuàng)意地去選擇解決方法；（3）寧愿去保持原來的做法和手段，而不是去優(yōu)化、優(yōu)選工作的流程和方法;（4）寧愿去被動地執(zhí)行服從和遵守職務，而不是主動積極地進行創(chuàng)新和求得最佳的結(jié)果；（5）寧愿去節(jié)約成本，而不愿意主動地增加利潤。2列舉時間管理的三大觀念。（1）時間觀念；（2）效率觀念；（3）效能觀念。3列舉4D原則。企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。Doitnow馬上就做；Doitlater以后再說;Delegate 授權(quán)；Don,tdoitnow不做4列舉SMART原則的具體內(nèi)涵。S是明確具體的意思；M是可衡量、可以測量的意思；A是行動導向的，跟大目標相一致的意思；(4)R是務實可行的，就是跳一跳能夠得著，目標的高低比較適合，不是太高，也不是太低，具有一定挑戰(zhàn)性，同時又具有實現(xiàn)可能性的意思；T是有時間限期的意思三、簡答題1提高效率的三問法分別是什么？(1)第一個問題是“能不能取消，可不可以不做，為什么一定要做？”(2)如果工作不能取消，則需要問第二個問題“這個工作能不能跟其他的工作合并？”(3)第三個問題是“能不能用更簡便的東西去代替這個工作？能不能用一個其他的任務達到相類似的效果？”2時間管理中，制定計劃要注意哪幾點？(1)要防止拖拉和冒進的現(xiàn)象，有人馬上行動，因為躊躇不決者易敗，有人則不慌不忙，因為欲速則不達，應該制定計劃；(2)對任務的每個部分都要明確其預期結(jié)果、理由和時間期限。計劃越具體，任務就會越實際，處理起來就越有條理；a企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。(3)計劃詳細、充分溝通、分步實施、完成獎勵。3辦公室的5S行動應該做到哪些方面？(1)在辦公桌上擺放目前手頭需要處理的文件；(2)每天都整理，不要把亂攤子留到昨天，定制標簽標色；(3)及時處理文件，建立適應的文檔系統(tǒng)；(4)整理工作時間，保持辦公室整潔，經(jīng)常整理文檔；(5)避免被打斷篩選電話，拿起話筒，不坐著說話。四、論述題闡述時間管理法則的具體內(nèi)容時間管理的實質(zhì)是對生活方式和方法的管理，時間管理的法則也就是尋求最有效的生活方式和方法。在日常的工作和生活中，浪費時間的往往并不是大塊頭的工作，而恰恰是一些不良的生活習慣和工作方式吞噬了時間。因此，從一個個微小的細節(jié)開始做起，把工作的時間安排和利用好，同時也對業(yè)余時間的管理，例如睡眠、學習、娛樂都要管理起來，專心致志，不虎頭蛇尾，這就是時間管理取得成效的要點，而這些處理生活的措施也就是時間管理的法則。具體包括以下幾個方面：(1)每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事；(2)有效授權(quán)，帶來輕松；(3)用金錢換取時間；(4)把重要的事情變成緊急的事情；(5)要不斷地行動；(6)遇事馬上做，現(xiàn)在就做；(7)第一次做好，次次做好；企業(yè)管理，人事管理，崗位職責。（8）明確目標，制定計劃，寫成清單；（9）設定完成期限；（10）分秒不浪費，工作日志法；（11）業(yè)余時間管理，睡眠、學習、娛樂；（12）專心致志，不虎頭