高級會計師之高級會計實務(wù)真題練習(xí)備考B卷附答案

高級會計師之高級會計實務(wù)真題練習(xí)備考B卷附答案

大題（共20題）一、某市衛(wèi)生局按照工作計劃，擬集中在2018年6月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)（均達到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算）。6月2日，該局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長召集財務(wù)處和其他相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開資產(chǎn)管理工作會議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進行了討論，有關(guān)情況及形成的決議如下：.（1）擬購買一批專用檢測設(shè)備（不屬于集中釆購目錄范圍）。該種設(shè)備具有較強的特殊性，本地供應(yīng)商有1家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。（2）擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經(jīng)批準(zhǔn)的采購項目預(yù)算為1500萬元。由于該局對擬購儀器的價格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉，會議采納資產(chǎn)采購處的建議，決定委托與該局有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽良好、具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的X公司代理采購。（3）該局于當(dāng)年4月接受某企業(yè)捐贈收到2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。根據(jù)會議采納資產(chǎn)管理處的提議，決定：①上報本局局長辦公會同意后，將2臺儀器對外出租；②每年收取50萬元租金，并將2018年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位彌補其項目資金缺口。（4）下屬B事業(yè)單位因申請銀行借款請求該局提供擔(dān)保。會議經(jīng)充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為該事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。要求：根據(jù)國有資產(chǎn)管理、政府采購等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷決議（1）～決議（4）是否正確，如不正確，請指出不正確之處并簡要說明理由。【答案】1.決議（1）不正確。不正確之處：由該局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購設(shè)備。理由：該局所采購設(shè)備存在多個供應(yīng)商，并不符合采用單一來源方式釆購的條件。2.決議（2）不正確。不正確之處：該局委托X公司代理采購。理由：X公司具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格，只能代理單項政府采購項目預(yù)算金額在1000萬元人民幣以下的政府采購項目，而該局的采購項目預(yù)算金額超過了1000萬元。3.決議（3）不正確。不正確之處：①該局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租。②該局?jǐn)M將2018年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位。理由：①根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位將國有資產(chǎn)對外出租的須事先上報同級財政部門審核批準(zhǔn)。②根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入應(yīng)在扣除相關(guān)稅費后及時、足額上繳國庫，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。4.決議（4）不正確。不正確之處：該局以舊辦公樓對下屬B事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。二、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。為了促使公司不斷挖掘潛力，降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，甲公司從2019年起全面深化預(yù)算管理。有關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方式。2019年起，公司確立了新的預(yù)算編報流程，即由各個層級的預(yù)算參與者共同制定預(yù)算，最終經(jīng)最高管理層和董事會批準(zhǔn)。（2）全面預(yù)算編制流程。2018年10月，甲公司向各層級預(yù)算機構(gòu)下達了2019年度全面預(yù)算編制的總體性要求；2018年12月，甲公司預(yù)算管理委員會匯總編制了2019年度全面預(yù)算草案，然后報董事會審議，董事會審議通過后，以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（3）全面預(yù)算分析。自2019年起，甲公司以行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)乙公司為基準(zhǔn)對象，對本公司的績效進行比較、分析，以了解公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)中的競爭地位，從而不斷改進公司業(yè)績，增強市場競爭力。（4）全面預(yù)算控制。為了更好地執(zhí)行預(yù)算，提高資源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要繼續(xù)加強預(yù)算控制。對于一些重大的項目支出，應(yīng)嚴(yán)格審核支出的合理性，以保障不超預(yù)算；而對于一些和日常經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)，則以質(zhì)疑等方式來提醒相關(guān)人員，促使相關(guān)人員查找產(chǎn)生預(yù)算差異的原因。（5）全面預(yù)算調(diào)整。為了確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)以及預(yù)算的剛性，2019年度公司主要預(yù)算項目的目標(biāo)值在執(zhí)行過程中不得進行任何調(diào)整。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出甲公司2019年度采取的預(yù)算編制方式類型，并說明其缺點。<2>?、根據(jù)資料（2），指出甲公司全面預(yù)算編制流程是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請指出，并說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司2019年采取的全面預(yù)算分析方法類型，并說明該種分析方法的優(yōu)點。<4>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司預(yù)算控制中所遵循的原則。<5>?、根據(jù)資料（5），指出甲公司全面預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮?.甲公司2019年度采取的預(yù)算編制方式類型：參與式預(yù)算。（1分）缺點：預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任，可能造成預(yù)算松弛問題，編制低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，制定容易實現(xiàn)的目標(biāo)，例如高報成本預(yù)算目標(biāo)或低報銷售預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。（1.5分）2.不恰當(dāng)。（1分）不當(dāng)之處：甲公司預(yù)算管理委員會匯總編制了2019年度全面預(yù)算草案。（1分）理由：預(yù)算管理委員會辦公室負(fù)責(zé)匯總編制2019年度全面預(yù)算草案。（1.5分）不當(dāng)之處：董事會審議通過后，以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（1分）理由：全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東大會最終審議批準(zhǔn)，然后以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（1.5分）3.甲公司2019年采取的全面預(yù)算分析方法類型：對標(biāo)分析。（1分）優(yōu)點：通過對標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進措施。（1.5分）4.遵循的預(yù)算控制原則：剛性控制與柔性控制相結(jié)合的原則。（1.5分）5.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：當(dāng)公司內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可以進行預(yù)算調(diào)整。（1.5分）三、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運用等業(yè)務(wù)，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產(chǎn)經(jīng)營公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營業(yè)務(wù)為石油開發(fā)和化工產(chǎn)品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對F公司的出資比例為50%。F公司董事會由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會2/3以上的董事同意方可實施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對G公司進行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份?！敬鸢浮考坠臼召彾」緦儆诜峭豢刂葡碌钠髽I(yè)合并。理由：甲公司與丁公司在合并前不受同一方最終控制。四、霍克公司的預(yù)算編制方案如下：(1)銷售預(yù)算。①5月上旬，各分部預(yù)測下一年度銷售和資金需求，報總部。②5月下旬，總部綜合考慮宏觀經(jīng)濟形勢對產(chǎn)品市場的影響和分部的價格、新產(chǎn)品、滯銷、壞賬等情況，制定分部銷售預(yù)算草案。③6月份，各分部的地區(qū)銷售經(jīng)理預(yù)測分月度的全年銷售額，作為其下一年度銷售業(yè)績評價的初步標(biāo)準(zhǔn)。④7月份，分部負(fù)責(zé)人復(fù)查銷售預(yù)測報告，并與地區(qū)銷售經(jīng)理進一步協(xié)商，以確保分部預(yù)算達標(biāo)。⑤8月上中旬，總部復(fù)查銷售預(yù)算，修訂未達標(biāo)預(yù)算。⑥8月下旬，總部批準(zhǔn)銷售預(yù)算，并將之分解為各工廠的生產(chǎn)計劃(包括價格、銷量等)。(2)生產(chǎn)預(yù)算。①9月中上旬，各工廠確定固定費用和變動成本標(biāo)準(zhǔn)，報分部。②10月中旬～11月，各工廠確定固定費用和變動費用標(biāo)準(zhǔn)，報分部。③11～12月，總部復(fù)查并審批工廠生產(chǎn)預(yù)算，修訂未達標(biāo)預(yù)算?！敬鸢浮吭摴镜念A(yù)算結(jié)構(gòu)不完整。首先，目前只有經(jīng)營預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，而沒有涉及財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。其次，經(jīng)營預(yù)算也不完整，還應(yīng)該補充產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費用預(yù)算等。最后還應(yīng)該補充現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等。五、D公司為專門從事證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的上市公司。甲會計師事務(wù)所在對D公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術(shù)設(shè)計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務(wù)報表的真實可靠。甲會計師事務(wù)所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。要求：針對D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設(shè)計缺陷，說明甲會計師事務(wù)所在內(nèi)部控制審計報告中應(yīng)當(dāng)如何處理。【答案】會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)將D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設(shè)計缺陷作為非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，在審計報告中通過增加描述段的方式予以披露?！净颍涸趯徲媹蟾嬷性黾印胺秦攧?wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”】。六、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域擴展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。（2）運營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標(biāo)節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率低至8%。（3）財務(wù)部經(jīng)理：近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負(fù)債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。（4）總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。要求：2.根據(jù)資料（3），計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素。要求：3.根據(jù)資料（1）和（3），如果采納投資部經(jīng)理增長率12％的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務(wù)問題以及可運用的財務(wù)策略。要求：4.根據(jù)資料（3）和（4），計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高銷售增長率?！敬鸢浮?.優(yōu)勢：公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項目。機會：我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。2.凈資產(chǎn)收益率＝160/（8000－6000）×100%＝8%銷售凈利率＝160/4000×100%＝4%可持續(xù)增長率＝8%×（1－40/160）/[1－8%×（1－40/160）]＝6.38%驅(qū)動因素：提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。3.投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至12％，遠(yuǎn)高于2017年的可持續(xù)增長率6.38％，甲公司將面臨資本需要和融資壓力?？蛇\用的財務(wù)策略：①發(fā)售新股；②增加債務(wù)；③降低股利支付率；④提高銷售凈利率；⑤降低資產(chǎn)占銷售百分比。4.銷售增長率＝160/8000×（1－40/160）/[1－160/8000×（1－40/160）]＝1.52%七、A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預(yù)算管理，采用靜態(tài)預(yù)算體系編制預(yù)算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務(wù)中心牽頭組織了一個關(guān)于“預(yù)算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務(wù)存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標(biāo)；要么考核任務(wù)過低，完成基本指標(biāo)后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標(biāo)呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標(biāo)的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認(rèn)同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務(wù)，存在很大的機會性。2.生產(chǎn)人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預(yù)算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來?！?.財務(wù)部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財務(wù)每年都要啟動2次年中滾動預(yù)算調(diào)整，但是目前公司的滾動預(yù)算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預(yù)算目標(biāo)的手段了，滾動預(yù)算造成的結(jié)果是不停修改考核目標(biāo)?！惫靖鶕?jù)上述問題，計劃采用彈性預(yù)算，并編制了2016年預(yù)算與實際比較表如下表所示。要求：該公司預(yù)算評價方面存在哪些缺陷？【答案】(1)數(shù)據(jù)可比性較差、差異分析不明確、銷售與生產(chǎn)等業(yè)績部門業(yè)績評價失真。由于某個靜態(tài)的絕對數(shù)據(jù)目標(biāo)在很大程度上不可控，銷售考核任務(wù)的完成與否存在很大的機會性。在靜態(tài)預(yù)算下當(dāng)實際業(yè)務(wù)水平同預(yù)算水平差距大時，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價很難客觀進行。(2)業(yè)績評價中財務(wù)數(shù)據(jù)考核幾乎成為了績效評價的全部。很多公司在很早就引進了平衡計分卡作為考核工具，但是在實際考核中運用失真，財務(wù)數(shù)據(jù)的考核還是幾乎成為績效考核的全部，這樣的考核導(dǎo)向造成了現(xiàn)行預(yù)算主要關(guān)注財務(wù)成果的取得，對非財務(wù)指標(biāo)涉及非常少，導(dǎo)致公司一味追求短期財務(wù)結(jié)果。(3)缺少對預(yù)算過程的監(jiān)控與動態(tài)業(yè)績評價。一般企業(yè)只在預(yù)算期末對企業(yè)各業(yè)績評價單位預(yù)算目標(biāo)的完成情況進行綜合業(yè)績評價，此評價作為本期預(yù)算的終點和下期預(yù)算的起點，主要涉及企業(yè)整體效益的評價及年終獎金分配的問題。這種預(yù)算執(zhí)行屬于事后控制，缺少事中跟蹤反饋與評價，缺少對預(yù)算過程的監(jiān)控與動態(tài)業(yè)績評價。八、甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定。2019年5月，審計局對該單位及其下屬單位2018年度財政項目預(yù)算管理情況進行了審計，發(fā)現(xiàn)了以下主要問題：（1）2018年該單位在編制預(yù)算時，相關(guān)人員認(rèn)為事業(yè)基金可直接用于彌補以后年度收支差額，因此不需要納入預(yù)算編制范圍。（2）2018年7月，該單位收到以財政授權(quán)方式支付辦公樓改建項目經(jīng)費300萬元，該項目在2018年8月開始施工，合同約定每月按工程實施進度付款，但在8月中旬工程實施過程中發(fā)現(xiàn)改建方案設(shè)計有缺陷，需要重新審定設(shè)計方案并論證，以致使該工程停工，在2018年底該改建方案還未確定，也未上報財政部門，直到年底仍未啟動實施，但該單位為了加快預(yù)算執(zhí)行進度，直接將該項目資金于12月全額撥付給施工單位，等改建方案論證充分后再組織施工。（3）2018年8月到9月，該單位的相關(guān)調(diào)研人員在某地級市調(diào)研工作及開展會議時，發(fā)生的差旅費、辦公費、會議費等3萬元均以現(xiàn)金支付，審計人員在核查其相關(guān)報銷單據(jù)及材料時并未發(fā)現(xiàn)特殊情形。（4）2018年7月，甲單位從供應(yīng)商處購入一批金額為15萬元的材料，該批材料于購入當(dāng)月即驗收入庫，價款尚未支付。8月末經(jīng)計算8月份因開展業(yè)務(wù)活動領(lǐng)用了部分該批材料，金額為2萬元。甲單位在購入該批材料并驗收入庫時，增加了庫存物品15萬元，應(yīng)付賬款15萬元；開展業(yè)務(wù)活動領(lǐng)用部分原材料時，增加了業(yè)務(wù)活動費用2萬元，減少了庫存物品2萬元。（5）甲單位的附屬單位乙公司因其會計懷孕休產(chǎn)假，乙公司財務(wù)處內(nèi)部會議決定由出納兼任了會計的部分職務(wù)，包括稽核、會計檔案保管等。（6）甲單位按規(guī)定對本單位2018年的預(yù)算執(zhí)行情況進行了自我評價，并編制了預(yù)算績效報告，將實際取得的績效與績效目標(biāo)進行了對比，對于未實現(xiàn)績效目標(biāo)的事項，在報告中一一列明了理由。假定不考慮增值稅等其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、財政支出績效評價等有關(guān)規(guī)定，逐項指出事項（1）至事項（6）是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，分別說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）存在不當(dāng)之處。理由：中央部門收入預(yù)算來源主要包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、財政撥款收入、上級補助收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入、下級單位上繳收入、其他收入、用事業(yè)基金彌補收支差額等。各中央部門填報預(yù)算時應(yīng)做到全面考慮、完整填列，對單位預(yù)計取得的各項收入進行全面考慮，不應(yīng)在部門預(yù)算外保留其他收入項目。因此應(yīng)將事業(yè)基金納入預(yù)算編制范圍。2.事項（2）存在不當(dāng)之處。理由：行政單位不得自行調(diào)整預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準(zhǔn)，并進行預(yù)算調(diào)整。3.事項（3）存在不當(dāng)之處。理由：按相關(guān)公務(wù)卡管理制度，除下列規(guī)定的暫不使用公務(wù)卡結(jié)算的情況外，其他支出，均應(yīng)由公務(wù)卡結(jié)算。如有特殊情形確實不能使用公務(wù)卡結(jié)算的，應(yīng)報經(jīng)單位財政部門批準(zhǔn)。可暫不使用公務(wù)卡結(jié)算的情況：（1）在縣級以下（不包括縣級）地區(qū)發(fā)生的公務(wù)支出；（2）在縣級及縣級以上地區(qū)不具備刷卡條件的場所發(fā)生的單筆消費在200元以下的公務(wù)支出；（3）按規(guī)定支付給個人的支出；（4）簽證費、快遞費、過橋過路費、出租車費用等目前只能使用現(xiàn)金結(jié)算的支出。該業(yè)務(wù)中，沒有什么特殊情形，而相關(guān)調(diào)研人員在地級市調(diào)研工作及開展會議時，發(fā)生的差旅費、辦公費、會議費等應(yīng)由公務(wù)卡結(jié)算。4.事項（4）無不當(dāng)之處。5.事項（5）存在不當(dāng)之處。九、宏達公司為國內(nèi)大型工程建設(shè)公司，公司董事會非常重視風(fēng)險管理工作，建立健全了企業(yè)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)在正考慮承接一項“一帶一路”沿線某國未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。宏達公司的董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期大幅度波動；（3）工程可能延誤，宏達公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。要求：1.指出企業(yè)風(fēng)險管理的組織機構(gòu)的組成，并說明如何建立風(fēng)險管理的三道防線。2.企業(yè)應(yīng)如何建立風(fēng)險矩陣。3.針對董事會提出的三項風(fēng)險，提出一個合適的管理策略，并說明理由?！敬鸢浮?.（1）企業(yè)風(fēng)險管理的組織機構(gòu)一般由董事會、管理層、審計委員會、風(fēng)險管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險管理人員和企業(yè)員工組成。（2）企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險管理的第一道防線；專業(yè)風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理、審計委員會構(gòu)成了風(fēng)險管理的第二道防線；董事會構(gòu)成風(fēng)險管理的第三道防線。2.（1）分析風(fēng)險可能性。風(fēng)險可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風(fēng)險矩陣的縱軸。（2）分析風(fēng)險影響程度。根據(jù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險性質(zhì)劃分為“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“災(zāi)難性的”等幾個級別，形成風(fēng)險矩陣的橫軸。（3）確定風(fēng)險重要性水平。3.（1）針對容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險，讓保險公司代為承擔(dān)風(fēng)險；（2）對宏達公司面臨的匯率風(fēng)險，可采用風(fēng)險對沖策略，可與銀行簽訂合同進行貨幣互換以降低風(fēng)險；（3）對于工程可能延誤的經(jīng)濟責(zé)任，則采用風(fēng)險控制策略，從工程開始進行時，便加緊進度以避免誤期情形的發(fā)生。一十、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會議，主要對2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會議要點如下：（1）預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。（2）預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟活動和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。（3）預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標(biāo)利潤時采用上加法。2017年預(yù)計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請指出并說明理由。2、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。3、根據(jù)資料（3），計算甲公司2017年的目標(biāo)利潤?！敬鸢浮恳皇?、甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于20×1年1月1日按面值發(fā)行5年期一次還本按年付息的可轉(zhuǎn)換公司債券200000000元，款項已收存銀行，債券票面年利率為6%。債券發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)換為普通股股票，初始轉(zhuǎn)股價為每股10元，股票面值為每股1元。債券持有人若在當(dāng)期付息前轉(zhuǎn)換股票的，應(yīng)按債券面值和應(yīng)付利息之和除以轉(zhuǎn)股價，計算轉(zhuǎn)換的股份數(shù)。假定20×2年1月1日債券持有人將持有的可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)換為普通股股票，甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時二級市場上與之類似的沒有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場利率為9%。［已知：（P/A，9%，5）=3.8897，（P/F，9%，5）=0.6499］。要求：計算甲公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券應(yīng)確認(rèn)的負(fù)債和所有者權(quán)益金額。【答案】1.可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成分的公允價值：200000000×0.6499+200000000×6%×3.8897=176656400（元）2.可轉(zhuǎn)換公司債券權(quán)益成分的公允價值：200000000-176656400=23343600（元）一十二、（2019年真題）甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務(wù)工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：（1）總經(jīng)理：近年來，國內(nèi)其他企業(yè)新建了多個與本公司產(chǎn)品同類的生產(chǎn)線，對公司產(chǎn)品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內(nèi)同行企業(yè)相比，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競爭力等方面依然具有領(lǐng)先優(yōu)勢。面對M產(chǎn)品技術(shù)變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應(yīng)繼續(xù)堅持“需求引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動、特色突出”的經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)獨特的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略所具有的條件?！敬鸢浮恳皇⒓坠緸橐患乙云囍圃鞛橹鳂I(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺，更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場的同時，不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：【答案】（1）第一項改革措施存在的風(fēng)險：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計價，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險（或：外匯風(fēng)險）。（1分）控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：遠(yuǎn)期合約；或：提前或延期收付款；或購買保險）等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險。（1分）（2）第二項改革措施存在的風(fēng)險：研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費。（或：研究項目立項風(fēng)險。）（1分）控制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請（0.5分），開展可行性研究，編制可行性研究報告（1分），按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批（0.5分）（3）第三項改革措施存在的風(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。（或：業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險。）（1分）控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)（0.5分），及時搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題（0.5分）；應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力（0.5分），建立相應(yīng)的應(yīng)急機制（0.5分），避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。（4）第四項改革措施存在的風(fēng)險：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失。（或：投資決策風(fēng)險。）（1分）控制措施：企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。（或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。）（1分）一十四、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動消費者對產(chǎn)品進行升級，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來，公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)見下表：假定不考慮其他因素。要求：分別計算甲公司三個業(yè)務(wù)板塊2011年的經(jīng)濟增加值，并根據(jù)經(jīng)濟增加值對各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績水平由高到低進行排序（要求列出計算過程）。【答案】2011年三個板塊的經(jīng)濟增加值分別為：A板塊經(jīng)濟增加值=12500-100000*15%=-2500（萬元）；B板塊經(jīng)濟增加值=15300-90000*15%=1800（萬元）；C板塊經(jīng)濟增加值=22400-140000*15%=1400（萬元）據(jù)此，B板塊業(yè)績最好，C板塊次之，A板塊最差。一十五、甲公司和乙公司為兩家高新技術(shù)企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司的總部在上海，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華東地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在北京。2019年1月，甲公司為拓展市場，形成以北京為中心、輻射華北地區(qū)的新市場領(lǐng)域。甲公司準(zhǔn)備收購乙公司100%股權(quán)，為此聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對乙公司進行價值評估，評估基準(zhǔn)日為2018年12月31日。資產(chǎn)評估機構(gòu)采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場法的評估結(jié)果作為交易的基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。與乙公司價值評估相關(guān)的資料如下：（1）2018年12月31日，乙公司的資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無風(fēng)險報酬率為6%，市場投資組合的預(yù)期報酬率為12%，可比上市公司無負(fù)債經(jīng)營β值為0.8。（2）乙公司2018年稅后利潤為2億元，其中包含2018年12月20日乙公司處置一項無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內(nèi)部整合，甲公司價值將達到235億元。甲公司應(yīng)支付并購對價為30億元。甲公司預(yù)計除并購對價款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.計算用收益法評估乙公司的價值時所使用的折現(xiàn)率。2.用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值。3.計算甲公司并購收益和并購凈收益?！敬鸢浮?.乙公司負(fù)債經(jīng)營β系數(shù)=0.8×[1+（1-15%）×（50%/50%）]=1.48re=6%+1.48×（12%-6%）=14.88%rd=8%×（1-15%）=6.8%rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%2.調(diào)整后乙公司2018年稅后利潤=2-0.1=1.9（億元）乙公司價值=1.9×15=28.5（億元）3.并購收益=235-（200+28.5）=6.5（億元）并購溢價=30-28.5=1.5（億元）并購凈收益=6.5-1.5-0.5=4.5（億元）一十六、乙公司系一家從事大型項目建設(shè)的上市公司(以下簡稱“公司”)，為某國有控股集團(以下簡稱“集團”)所控制。因項目開發(fā)需要，公司設(shè)立了10多家全資的項目公司(以下簡稱“項目公司”)。近年來，因大型項目建設(shè)市場不景氣，公司面臨較高市場風(fēng)險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在80%左右。為進一步開拓市場，應(yīng)對各種風(fēng)險，公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經(jīng)理，主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點如下：(1)市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)。據(jù)了解，目前集團的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團的利益，也能減輕公司的資金壓力。(2)項目公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵多元化項目融資戰(zhàn)略。目前，項目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入，建議以后新設(shè)項目公司時，應(yīng)吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。(3)董事會秘書：公司融資應(yīng)考慮股價表現(xiàn)，目前不宜進行配股融資。當(dāng)前，公司資金總額100億元，負(fù)債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股：平均股價4.2元/股，近3個月來，公司股價沒有太大波動，在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股(假定股東全部參與與配售)，且配股價設(shè)定為3.8元/股，則可能對公司股價產(chǎn)生不利影響。(4)財務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)項目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對公司管理財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生不利影響。為此，公司應(yīng)強化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，計算公司現(xiàn)時的市凈率，并計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權(quán)價格。【答案】市凈率=4.2/(20/4)=0.84(2分)配股除權(quán)價格=(4*4.2+3.8*1)/(4+1)=4.12(元/股)(3分)或：配股除權(quán)價格=(4.2+3.8*1/4)/(1+1/4)=4.12(元/股)(3分)一十七、（波士頓矩陣、融資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略）佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。為進一步開拓新市場，應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險，公司對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)都進行了具體的市場調(diào)研：佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%；洗碗機市場的最大競爭對手是海藍(lán)公司，其市場占有率為15%；消毒柜市場的最大競爭對手是達能公司，其市場占有率為20%。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點如下：（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售已經(jīng)非常大，所以可以適當(dāng)?shù)毓?jié)約企業(yè)的資源，減少對它的投入，而適當(dāng)接濟電烤箱業(yè)務(wù)。（2）市場部經(jīng)理：洗碗機的業(yè)務(wù)可以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，為了加強企業(yè)的現(xiàn)金流量的集聚，應(yīng)該對它投入更多的資金。（3）財務(wù)部經(jīng)理：面對開拓新市場的壓力以及大額研發(fā)費用，公司在發(fā)放股利時，應(yīng)該優(yōu)先考慮投資的需要，若投資過后還有剩余則發(fā)放股利。使用內(nèi)部留存利潤進行再投資，既不會導(dǎo)致股權(quán)稀釋，也可以減輕公司的融資壓力。（4）總經(jīng)理：僅靠內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司應(yīng)該實施多元化融資戰(zhàn)略。目前新能源汽車項目一期需要投資2.5億元，建議公司發(fā)行普通股進行融資，可以適當(dāng)吸收戰(zhàn)略投資者入股，這樣不會使企業(yè)陷入財務(wù)危機，也可以降低債務(wù)融資的還款壓力。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷銷售部經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），指出財務(wù)部經(jīng)理建議采取的股利分配戰(zhàn)略類型，并說明理由。（4）根據(jù)資料（4），指出總經(jīng)理提出的融資戰(zhàn)略類型，說明理由，并簡述其優(yōu)缺點。【答案】（1）銷售部經(jīng)理的觀點不正確。理由：①消毒柜的市場增長率為20%，大于10%，屬于高速增長，相對市場占有率為30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有高增長、強競爭地位，是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應(yīng)對之進行資源傾斜。②電烤箱的市場增長率為4%，小于10%，屬于低速增長。相對市場占有率為8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理。（2）市場部經(jīng)理的觀點不正確。理由：洗碗機的市場增長率為9%，小于10%，屬于低速增長。相對市場占有率為30%÷15%＝2，大于1。因此可以判斷洗碗機屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。（3）財務(wù)部經(jīng)理建議采取的股利分配戰(zhàn)略類型是剩余股利戰(zhàn)略。理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放。這種戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先、發(fā)展為重。（4）總經(jīng)理提出的融資戰(zhàn)略類型是股權(quán)融資戰(zhàn)略。理由：股權(quán)融資是企業(yè)為了新的項目而向現(xiàn)在的股東和新股東發(fā)行股票來籌集資金。優(yōu)點：當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時，股權(quán)融資占有很大的優(yōu)勢。缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更；股權(quán)融資方式的成本比較高。一十八、（2019年）甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務(wù)風(fēng)險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：（1）甲公司于2019年1月7日購入W公司當(dāng)日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。①甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，預(yù)期長期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，初始確認(rèn)金額為5000萬元。要求：（1）根據(jù)資料（1）中事項①，分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。要求：（2）根據(jù)資料（1）中事項②，分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額為5002萬元?；颍航灰踪M用2萬元應(yīng)計入初始確認(rèn)金額。②2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風(fēng)險專項活動。對W公司分析后認(rèn)為，W公司經(jīng)營面臨一些不確定性因素。為控制風(fēng)險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機出售；當(dāng)日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認(rèn)金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。（2）重分類日正確。重分類的計量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項以攤余成本計量的