高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測(cè)試卷B卷附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過關(guān)檢測(cè)試卷B卷附答案

大題（共20題）一、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2×19年1月1日起執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2×19年9月2日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師陳某了解到以下情況：（1）甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進(jìn)口化妝品質(zhì)量檢測(cè)與鑒定中心。該項(xiàng)專利權(quán)賬面成本為100萬元，累計(jì)攤銷為20萬元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為90萬元。2×19年7月30日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以銀行存款支付各項(xiàng)稅費(fèi)5萬元。甲單位就此做增加長(zhǎng)期股權(quán)投資95萬元、增加其他收入10萬元、減少無形資產(chǎn)累計(jì)攤銷20萬元、減少銀行存款5萬元、減少無形資產(chǎn)100萬元的會(huì)計(jì)處理。（2）甲單位集中進(jìn)行某科研課題項(xiàng)目的研究，共發(fā)生支出25萬元，其中：使用上級(jí)業(yè)務(wù)主管單位撥入的科研課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元，使用單位自籌資金5萬元。在預(yù)算會(huì)計(jì)中，甲單位將25萬元支出確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專項(xiàng)資金支出）。（3）甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，以財(cái)政直接支付的方式融資租入專用設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值40萬元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金10萬元，4年付清；期滿后，該設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。甲單位本月增加固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期應(yīng)付款各40萬元，在支付租金時(shí)，增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款收入各10萬元。（4）甲單位申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金，于2×19年5月購置一臺(tái)設(shè)備，購置預(yù)算經(jīng)費(fèi)為1000萬元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目支出列入2×19年度項(xiàng)目預(yù)算草案，并向上級(jí)主管部門報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購置申請(qǐng)。（5）2×19年6月，甲單位經(jīng)辦公會(huì)研究決定使用項(xiàng)目結(jié)余資金進(jìn)行對(duì)外投資，計(jì)劃買入某國(guó)有企業(yè)發(fā)行的收益水平超過銀行存款利率的債券100萬元。1、根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、《政府會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)事項(xiàng)（1）~（5）的處理是否正確；如不正確，分別指出正確的處理?！敬鸢浮慷⒓坠緦?duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)工作非常重視，目前的績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在一些弊端，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。會(huì)議記錄中的部分內(nèi)容如下：（1）李某認(rèn)為，采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)量各責(zé)任中心的績(jī)效是有必要的，但指標(biāo)并非越多越好。企業(yè)必須明確自己在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，明確判斷哪些客戶、項(xiàng)目、投資或活動(dòng)超出了組織的戰(zhàn)略邊界，經(jīng)理人員應(yīng)該將精力集中在與公司戰(zhàn)略推進(jìn)有關(guān)的項(xiàng)目上，以提高管理效率。選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的目的只有一個(gè)，那就是保證公司內(nèi)所有人員的視線都盯住企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，必須簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立關(guān)鍵指標(biāo)體系，將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理。（2）張某認(rèn)為，平衡計(jì)分卡中，顧客角度應(yīng)該從市場(chǎng)份額、客戶獲得率、客戶滿意度和產(chǎn)品合格率等角度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。假定不考慮其他因素。1、判斷李某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，并判斷李某所提及的績(jī)效評(píng)價(jià)類型以及該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。2、判斷張某的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。3、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮咳⒓准瘓F(tuán)為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，近年來，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，國(guó)際鐵礦石價(jià)格居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。(1)為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲集團(tuán)決定開展套期保值業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理主持專題辦公會(huì)進(jìn)行部署，有關(guān)決議如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前螺紋鋼市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌的不利形勢(shì)，要求有關(guān)部門準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益最大化。②集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于集團(tuán)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量、提高工作效率，授權(quán)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實(shí)施。③集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)等管理制度，制定涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)對(duì)套期保值頭寸的不利變化。④開展套期保值業(yè)務(wù)要勇于創(chuàng)新，集團(tuán)發(fā)展得益于創(chuàng)新，開展套期保值也要努力開展套期值業(yè)務(wù)時(shí)，買賣期貨合約的規(guī)?？梢愿鶕?jù)具體情況，擴(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。⑤套期保值業(yè)務(wù)要遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行處理，要結(jié)合公司開展套期保值業(yè)務(wù)的具體情況，將套期保值業(yè)務(wù)均作為公允價(jià)值套期，并在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定條件的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的公允價(jià)值套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。(2)按照上述決議，甲集團(tuán)開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012年3月23日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4650元／噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4620元／噸，為防范螺紋鋼價(jià)格持續(xù)下跌給集團(tuán)帶來重大損失，甲集團(tuán)在期貨市場(chǎng)賣出期限為3個(gè)月的期貨合約100000噸作為套期保值工具，對(duì)現(xiàn)貨螺紋鋼100000噸進(jìn)行套期保值。6月20日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4570元／噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4550元／噸。當(dāng)日，甲集團(tuán)在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出螺紋鋼100000噸，同時(shí)在期貨市場(chǎng)買入100000噸螺紋鋼合約平倉。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，計(jì)算甲集團(tuán)開展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值（不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本，要求列出計(jì)算過程）。【答案】根據(jù)資料(2)，計(jì)算甲集團(tuán)開展套期保值業(yè)務(wù)在現(xiàn)貨和期貨兩個(gè)市場(chǎng)盈虧相抵后的凈值（不考慮手續(xù)費(fèi)等交易成本，要求列出計(jì)算過程）現(xiàn)貨市場(chǎng)損失=(4570-4650)×l00000=-8000000（元）期貨市場(chǎng)盈利=(4620-4550)×100000=7000000（元）凈值=-8000000+7000000=-1000000（元）【點(diǎn)評(píng)】本題考核套期保值的概念、分類、原則和會(huì)計(jì)處理，對(duì)比以前年度試題，增加了套期保值效果的分析，但難度不大。四、甲公司是一家制藥企業(yè)。2008年，甲公司在現(xiàn)有產(chǎn)品P-I的基礎(chǔ)上成功研制出第二代產(chǎn)品P-Ⅱ。如果第二代產(chǎn)品投產(chǎn)，需要新購置成本為10000000元的設(shè)備一臺(tái)，稅法規(guī)定該設(shè)備使用期限為5年，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值率為5%。第5年年末，該設(shè)備預(yù)計(jì)市場(chǎng)價(jià)值為1000000元（假定第5年年末P-Ⅱ停產(chǎn)）。財(cái)務(wù)部門估計(jì)每年固定成本為600000元（不含折舊費(fèi)），變動(dòng)成本為200元/盒。另外新設(shè)備投產(chǎn)初期需要投入凈營(yíng)運(yùn)資金3000000元。營(yíng)運(yùn)資金于第5年年末全額收回，新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售量為50000盒，銷售價(jià)格為300元/盒。同時(shí)，由于產(chǎn)品P-I與新產(chǎn)品P-Ⅱ存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，新產(chǎn)品P-Ⅱ投產(chǎn)后會(huì)使產(chǎn)品P-I的每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量減少545000元。新產(chǎn)品P-Ⅱ項(xiàng)目的β系數(shù)為1.4。甲公司的債務(wù)權(quán)益比為4：6（假設(shè)資本結(jié)構(gòu)保持不變），債務(wù)融資成本為8%（稅前）。甲公司適用的公司所得稅稅率為25%。資本市場(chǎng)中的無風(fēng)險(xiǎn)利率為4%，市場(chǎng)組合的預(yù)期報(bào)酬率為9%。假定經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入在每年年末取得。有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)：（P/A，9%，4）=3.2397，（P/F，9%，5）=0.6499。假定不考慮其他因素。要求：1.計(jì)算產(chǎn)品P-Ⅱ投資決策分析時(shí)適用的折現(xiàn)率（加權(quán)平均資本成本率）。2.計(jì)算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的初始現(xiàn)金流量、第5年年末現(xiàn)金流量?jī)纛~。3.計(jì)算產(chǎn)品P-Ⅱ投資的凈現(xiàn)值，簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)兩種處置方法及主要區(qū)別?！敬鸢浮?.權(quán)益資本成本（資本資產(chǎn)定價(jià)模型）=4%+1.4×（9%-4%）=11%加權(quán)平均資本成本=0.4×8%×（1-25%）+0.6×11%=9%所以適用的折現(xiàn)率為9%。2.初始現(xiàn)金流量=-10000000-3000000=-13000000（元）第五年末賬面價(jià)值=10000000×5%=500000（元）所以設(shè)備變現(xiàn)相關(guān)流量=1000000+（500000-1000000）×25%=875000（元）每年折舊=10000000×（1-5%）/5=1900000（元）所以，第5年年末現(xiàn)金流量?jī)纛~=50000×300×（1-25%）-（600000+200×50000）×（1-25%）+1900000×25%+3000000-545000+875000=7105000（元）3.企業(yè)1~4年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=50000×300×（1-25%）-（600000+200×50000）×（1-25%）+1900000×25%-545000=3230000（元）凈現(xiàn)值=3230000×（P/A，9%，4）+7105000×（P/F，9%，5）-13000000=2081770.5（元）凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）凈現(xiàn)值法使用現(xiàn)金流而非利潤(rùn)，主要因?yàn)楝F(xiàn)金流相對(duì)客觀。（2）凈現(xiàn)值法考慮的是投資項(xiàng)目整體，在這一方面優(yōu)于回收期法。（3）凈現(xiàn)值法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，盡管折現(xiàn)回收期法也可以被用于評(píng)估項(xiàng)目，但該方法與非折現(xiàn)回收期法一樣忽略了回收期之后的現(xiàn)金流。（4）凈現(xiàn)值法與財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)股東財(cái)富最大化緊密聯(lián)結(jié)。（5）凈現(xiàn)值法允許折現(xiàn)率的變化，而其他方法沒有考慮該問題。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置的方法有兩種，確定當(dāng)量法與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法。確定當(dāng)量法就是一種對(duì)項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流進(jìn)行調(diào)整的方法。項(xiàng)目現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)越大，約當(dāng)系數(shù)越小，現(xiàn)金流的確定當(dāng)量也就越小。確定當(dāng)量法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間價(jià)值分別進(jìn)行了調(diào)整，它首先將現(xiàn)金流量中的風(fēng)險(xiǎn)因素排除在外，然后將確定的現(xiàn)金流量以無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率進(jìn)行折現(xiàn)，在理論上優(yōu)于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法是對(duì)折現(xiàn)率進(jìn)行調(diào)整。在公司部門的各個(gè)投資項(xiàng)目中，平均風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目按公司平均的資本成本率計(jì)算凈現(xiàn)值，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按高于平均的折現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值；低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目按低于平均的資本成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。在實(shí)務(wù)中人們經(jīng)常使用的還是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法五、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)外股根投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價(jià)格收購A公司股分的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為220000萬元，賬面價(jià)值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對(duì)A兒司的控制權(quán)；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為235000萬元，賬面價(jià)值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會(huì)計(jì)政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊(cè)的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價(jià)格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對(duì)外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備80萬元。甲公司與B公司各位獨(dú)立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠?qū)公司施加重大影響；當(dāng)日，C公司各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價(jià)格從C公司購進(jìn)某標(biāo)號(hào)燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對(duì)外出售該存貨甲公司和C公司之間為發(fā)生過其他交易。C公司2012年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100000萬元。假定甲公司按要求應(yīng)編制臺(tái)并財(cái)務(wù)報(bào)表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權(quán)投資業(yè)務(wù)，且已經(jīng)完成多有相關(guān)手續(xù)。①2012年10月31日，甲公司的兩個(gè)子公司與境外D公司三方簽訂投資協(xié)議，約定甲公司的兩個(gè)子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設(shè)立臺(tái)資企業(yè)E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務(wù)，甲公司通過其兩個(gè)子公司向E公司委派董事會(huì)7名董事和4名董事。按照E公司注冊(cè)地政府相差規(guī)定，D公司對(duì)E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策擁有否決權(quán)。②2012正10月31日，甲公司以現(xiàn)金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規(guī)定，其財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策需經(jīng)占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權(quán)委托管理協(xié)議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應(yīng)的表決權(quán)。假定上述涉涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)，確定甲公司在合并日（或購買日）對(duì)A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本；計(jì)算甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額?！敬鸢浮?1)初始投資金額成本為200000萬元(2)商譽(yù)金額=200000-235000×80%=12000（萬元）六、A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)，A公司董事會(huì)決定收購其主要原材料供應(yīng)商B股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱B公司)的全部股權(quán)，并聘請(qǐng)某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下：1.并購及融資預(yù)案(1)并購計(jì)劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預(yù)計(jì)在2005年一季度以平均每股l2元的價(jià)格收購B公司全部股份，另支付律師費(fèi)、顧問費(fèi)等并購費(fèi)用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預(yù)計(jì)2005年需要再投資7.8億元對(duì)其設(shè)備進(jìn)行改造，2007年底完成。(2)融資計(jì)劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個(gè)融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5%，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請(qǐng)貸款展期。乙方案：按照每股5元價(jià)格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元(共200萬張，每張面值1000元)，票面利率為2.5%，每年年末付息。預(yù)計(jì)在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤(rùn)分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元?！敬鸢浮拷昶骄鶅衾麧?rùn)為：{1.4+(1.6-0.6)+0.6}/3=1(億元)運(yùn)用市盈率法計(jì)算的B公司的價(jià)值為：1*11=11(億元)七、甲單位為一家事業(yè)單位，2022年3月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理情況及會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項(xiàng)可能存在問題：假定本案例中資產(chǎn)配置、使用及處置的規(guī)定限額為800萬元，不考慮相關(guān)稅費(fèi)因素。要求：請(qǐng)根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷甲單位的相應(yīng)做法是否符合國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定；如不符合，請(qǐng)說明理由。（1）2021年12月1日，經(jīng)甲單位管理層研究決定，甲單位與乙公司簽訂采購合同，用自籌資金購置大型辦公自動(dòng)化設(shè)備。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向乙公司采購價(jià)值為900萬元的大型辦公自動(dòng)化設(shè)備，其中40%的合同款由甲單位在合同簽訂后3日內(nèi)支付，余款在收到設(shè)備后的30日內(nèi)付清。甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購設(shè)備。（2）2021年12月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對(duì)外出租，年租金為80萬元。該出租事項(xiàng)已報(bào)主管部門備案。該辦公樓于1995年購置，資金來源為相關(guān)機(jī)構(gòu)與個(gè)人的捐贈(zèng)，賬面價(jià)值為1500萬元。（3）2021年12月15日，按照財(cái)政部門專項(xiàng)工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。（4）2021年12月18日，甲單位管理層研究決定，將一臺(tái)舊設(shè)備出售。該設(shè)備賬面價(jià)值為1500萬元，售價(jià)為1400萬元。甲單位將出售設(shè)備事項(xiàng)報(bào)主管部門審批，主管部門批準(zhǔn)了該事項(xiàng)，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。甲單位收到主管部門批復(fù)后，將該設(shè)備出售，收取價(jià)款1400萬元，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關(guān)稅費(fèi)后已及時(shí)、足額上繳國(guó)庫?！敬鸢浮堪恕⒛成鲜泄緦?duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為更加適應(yīng)公司發(fā)展的需要，于2017年10月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2018年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司2018年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡(jiǎn)要說明理由?！敬鸢浮考坠?018年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用零基預(yù)算法。理由：2018年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。九、科貿(mào)公司是一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當(dāng)前集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)債率超過50%，為了控制整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負(fù)債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進(jìn)行2017年的財(cái)務(wù)規(guī)劃。A企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)計(jì)企業(yè)2017年的經(jīng)營(yíng)收入和成本將會(huì)上升10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(經(jīng)營(yíng)收入平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平，利息費(fèi)用為年初負(fù)債的5%。A企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表如下：以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表(簡(jiǎn)化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有一定經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增加利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團(tuán)隊(duì)正在召開相關(guān)的發(fā)展研討會(huì)，具體的討論如下：經(jīng)理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機(jī)遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點(diǎn)做好市場(chǎng)開拓工作，現(xiàn)有市場(chǎng)的空間仍然較大，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作較為艱巨。財(cái)務(wù)總監(jiān)乙：公司需要進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券，此項(xiàng)融資活動(dòng)將使得公司資產(chǎn)負(fù)債率提升為55%。財(cái)務(wù)副總丙：公司已經(jīng)向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔(dān)保獲取銀行信用，進(jìn)而支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應(yīng)的反擔(dān)保。要求：根據(jù)以上資料，回答以下問題：材料一：如果公司不愿增發(fā)股票，那么公司在年底的資產(chǎn)負(fù)債率為多少？請(qǐng)據(jù)此判斷A公司在籌資方面采用的是保守的籌資戰(zhàn)略還是積極的籌資戰(zhàn)略？簡(jiǎn)要說明理由?！敬鸢浮恳皇⒓坠緸橐患以谏钲谧C券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國(guó)中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價(jià)格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國(guó)中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實(shí)施過增資擴(kuò)股。A公司章程規(guī)定，對(duì)相關(guān)活動(dòng)(即對(duì)公司的回報(bào)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會(huì)全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對(duì)相關(guān)活動(dòng)的決策經(jīng)董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施；除此之外，不存在影響B(tài)司對(duì)相關(guān)活動(dòng)決策的其他安排。B公司獨(dú)立于甲公司、乙公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對(duì)外轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算，應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價(jià)款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價(jià)值為10000萬元，公允價(jià)值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為100000萬元、公允價(jià)值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價(jià)格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計(jì)提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部?jī)r(jià)款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)期間一致，不考慮其他因素。要求：【答案】抵銷“營(yíng)業(yè)收入”5000萬元、“營(yíng)業(yè)成本”3400萬元、“固定資產(chǎn)原價(jià)”1600萬元。抵銷“累計(jì)折舊”【或：“固定資產(chǎn)——累計(jì)折舊”】80萬元、“管理費(fèi)用”80萬元。確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)380萬元，并沖減所得稅費(fèi)用380萬元。或：借：營(yíng)業(yè)收入5000貸：營(yíng)業(yè)成本3400固定資產(chǎn)原價(jià)1600借：累計(jì)折舊【或：固定資產(chǎn)——累計(jì)折舊】80貸：管理費(fèi)用80借：遞延所得稅資產(chǎn)380貸：所得稅費(fèi)用380一十一、A公司是一家從事清潔產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的公司，2014年成立于中國(guó)廣東。由于成立時(shí)間較晚，成立時(shí)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有很多的同業(yè)企業(yè)，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售，并占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，且消費(fèi)者對(duì)于現(xiàn)有品牌非常認(rèn)可，使用習(xí)慣也已形成，這些情況對(duì)于A公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都非常的不利。A公司管理層積極分析市場(chǎng)和產(chǎn)品情況，積極尋找、提出解決方法。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，清潔用品基本都是由家庭主婦在購買，就算是男性消費(fèi)者來購買，也是按照主婦們吩咐的品牌來進(jìn)行購買。家庭主婦作為主要的消費(fèi)群體對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格很是敏感，對(duì)于打折、促銷等活動(dòng)也很是關(guān)注。A公司反觀自己的產(chǎn)品，決定采取以下措施。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)：保證和市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的基本性能相一致的同時(shí)想辦法在各個(gè)環(huán)節(jié)縮減成本，來達(dá)到降低總成本的目的，這樣就是性能保持不變，但是價(jià)格低于同業(yè)企業(yè)。在銷售環(huán)節(jié)：積極實(shí)施市場(chǎng)推廣，在產(chǎn)品上市初期，在大型的商場(chǎng)實(shí)施免費(fèi)洗衣的體驗(yàn)活動(dòng)，在每一個(gè)推廣場(chǎng)所的前100名購買者，可以享受買一贈(zèng)一的優(yōu)惠。每逢法定節(jié)假日，在超市的展柜實(shí)施打折促銷的活動(dòng)。A公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很是成功，因?yàn)閷?duì)于花較低的價(jià)格就能夠獲得和其他產(chǎn)品一樣的性能這個(gè)點(diǎn)來說，很受家庭主婦消費(fèi)群體的歡迎，A公司很快搶占了市場(chǎng)份額。品牌在當(dāng)?shù)匮杆俚谋粡V泛傳播，產(chǎn)品使用上也沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)展勢(shì)頭很好。經(jīng)過一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，A公司發(fā)現(xiàn)本公司的產(chǎn)品之一，洗衣液產(chǎn)品和其他同業(yè)企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)地位逐漸下降，但是市場(chǎng)上對(duì)于洗衣液產(chǎn)品的需求是一直在增加的。針對(duì)此種情況，A公司管理層積極分析原因，采取合適的戰(zhàn)略。A公司發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)槠渌a(chǎn)品的包裝很多樣，有袋裝的、瓶裝的，產(chǎn)品的克數(shù)也是有幾類劃分的，為有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)A公司也積極的效仿，改變本企業(yè)產(chǎn)品的包裝，對(duì)于洗衣液產(chǎn)品繼續(xù)積極投入資金進(jìn)行生產(chǎn)。A公司管理層認(rèn)為本公司的洗衣液產(chǎn)品是可以提高競(jìng)爭(zhēng)地位的，經(jīng)過這樣的改革，確實(shí)收到了效果，洗衣液產(chǎn)品的銷售量和銷售額不斷上升。要求：1.指出基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）有哪幾種類型。2.指出A公司采用了何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型，簡(jiǎn)述這種戰(zhàn)略類型的適用條件。3.根據(jù)波士頓矩陣模型，分析A公司的洗衣液產(chǎn)品屬于什么類型，并說明應(yīng)采用的戰(zhàn)略?！敬鸢浮?.三種基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。2.A公司采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（1）外部環(huán)境條件。①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；⑤消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；⑥消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。（2）內(nèi)部資源與技能條件。①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；②生產(chǎn)加工工藝技能；③認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督；④設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品；一十二、甲公司主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)。組織架構(gòu)為“公司總部—分公司—項(xiàng)目部”，擁有6家分公司、100余個(gè)項(xiàng)目部。預(yù)算編制時(shí)，甲公司要求各分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部均單獨(dú)編制項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等預(yù)算，再逐級(jí)匯總至公司總部。要求：根據(jù)資料，指出甲公司采用了哪種預(yù)算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件?！敬鸢浮烤幹品椒ǎ喉?xiàng)目預(yù)算法。適用條件：從事工程建設(shè)的企業(yè)以及一些提供長(zhǎng)期服務(wù)的企業(yè)。一十三、某國(guó)際快餐連鎖公司擬繼續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，準(zhǔn)備在中東地區(qū)開設(shè)連鎖店，對(duì)該地區(qū)連鎖店的經(jīng)營(yíng)作出規(guī)定，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡，不出售豬肉漢堡。要求：根據(jù)材料指出，該連鎖店的經(jīng)營(yíng)規(guī)定體現(xiàn)了PESTEL分析中的哪項(xiàng)關(guān)鍵要素?！敬鸢浮可鐣?huì)因素。一十四、為加強(qiáng)甲事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱甲單位，該單位尚未實(shí)行國(guó)庫集中支付)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高管理水平，2007年12月1日上級(jí)主管部門向甲單位委派了一名總會(huì)計(jì)師，為了盡快熟悉情況，做好2007年年度決算編報(bào)工作，該總會(huì)計(jì)師重點(diǎn)對(duì)甲單位當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)束后，總會(huì)計(jì)師向財(cái)務(wù)處提出了需要整改的事項(xiàng)。財(cái)務(wù)處經(jīng)認(rèn)真研究，向總會(huì)計(jì)師提交了整改方案。1、需要整改的事項(xiàng)如下：(1)甲單位所屬技術(shù)鑒定中心未經(jīng)財(cái)政和物價(jià)部門批準(zhǔn)，自立項(xiàng)目收費(fèi)，當(dāng)年其收取注冊(cè)登記費(fèi)35萬元。(2)將以前年度收取的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和咨詢費(fèi)107萬元，長(zhǎng)期在“其他應(yīng)付款”科目掛賬。(3)以“會(huì)議費(fèi)”的名義虛開發(fā)票，在事業(yè)支出中列支37萬元，并向財(cái)政申請(qǐng)取得財(cái)政撥款37萬元。(4)以支付專家咨詢費(fèi)的名義，編制虛假的專家領(lǐng)款表，在專項(xiàng)支出中列支86萬元，并從專戶中提取現(xiàn)金86萬元賬外存放，準(zhǔn)備用于發(fā)放職工獎(jiǎng)金。(5)動(dòng)用財(cái)政撥款的專項(xiàng)科研課題經(jīng)費(fèi)69萬元，全部用于本單位職工的工資性支出，并在專項(xiàng)支出中列支。(6)在職工福利基金尚有5000萬元結(jié)余的情況下，在事業(yè)支出中列支補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)80萬元。(7)將獨(dú)立核算的基建項(xiàng)目中的基建支出150萬元，以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的名義在事業(yè)支出中列支，并將取得的財(cái)政撥款150萬元?jiǎng)澽D(zhuǎn)到基建存款戶。(8)將“國(guó)際研討會(huì)”項(xiàng)目結(jié)余資金8萬元轉(zhuǎn)入其他應(yīng)付款科目核算。(9)將以前年度實(shí)現(xiàn)的，掛在往來帳中的“數(shù)據(jù)庫”轉(zhuǎn)讓收入300萬元?jiǎng)澇?，委托某證券公司進(jìn)行投資理財(cái)。鑒于該投資是以支付往來款項(xiàng)的名義劃出，甲單位未作投資進(jìn)行確認(rèn)。(10)將一直未登記入賬的一棟閑置辦公樓以3500萬元的協(xié)議價(jià)置換為一棟住宅樓后用于出租，取得租金收入50萬元。甲單位置換辦公樓形成的資產(chǎn)及出租收入未納入統(tǒng)一的賬目進(jìn)行核算和管理。【答案】1、整改方案(1)不完整。完整的整改措施：立即停止收費(fèi);同時(shí)，將已收取的注冊(cè)登記費(fèi)35萬元上交財(cái)政。{或：將已收取的注冊(cè)登記費(fèi)退回交費(fèi)人。}2、整改方案(2)不正確。正確的整改措施：將以前年度收取的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和咨詢費(fèi)107萬元，從“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”。3、整改方案(3)不完整。完整的整改措施：將虛列事業(yè)支出37萬元進(jìn)行調(diào)賬，與財(cái)政補(bǔ)助收入進(jìn)行對(duì)沖;同時(shí)，對(duì)套取的財(cái)政資金退還原渠道。4、整改方案(4)正確。5、整改方案(5)不完整。完整的整改措施：將專項(xiàng)支出69萬元調(diào)到事業(yè)支出;同時(shí)，從銀行存款戶劃轉(zhuǎn)69萬元到專項(xiàng)存款戶。6、整改方案(6)正確。7、整改方案(7)不完整。完整的整改措施：將挪用的150萬元從基建存款戶追回;同時(shí)，沖減事業(yè)支出150萬元。8、整改方案(8)不正確。一十五、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2018年1月10日，甲單位為做好2017年度的財(cái)務(wù)決算工作及2018年度的預(yù)算工作，總會(huì)計(jì)師召集財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門人員參加的會(huì)議，有關(guān)事項(xiàng)與處理建議如下：(1)甲單位購買了一批教學(xué)儀器200萬元，支援其對(duì)口的西部農(nóng)村小學(xué)，甲單位將其按政府支出功能分類列入“教育支出”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“其他資本性支出”類。(2)甲單位2017年實(shí)際取得的事業(yè)收入比已批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出180萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價(jià)上漲幅度較大等因素，在年末從該項(xiàng)超收收入中支出120萬元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。(3)2017年甲單位財(cái)政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金40萬元，其中，人員經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金15萬元，公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金25萬元，在安排2018年預(yù)算時(shí)，將公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金中的5萬元用于安排本單位的人員經(jīng)費(fèi)，用于提高人員經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。(4)甲單位將上級(jí)對(duì)本單位的2017年財(cái)政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財(cái)政應(yīng)返還額度處理。(5)為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(cè)(試行)》，該手冊(cè)規(guī)定：財(cái)務(wù)專用章由專人保管，分管財(cái)務(wù)的處長(zhǎng)的個(gè)人印章由其授權(quán)的辦公室主任鄭某保管；對(duì)重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策；現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后，方可坐支現(xiàn)金；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員趙某負(fù)責(zé)定期編制。(6)甲單位報(bào)經(jīng)主管部門審核同意，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對(duì)外投資，取得的投資收益計(jì)入事業(yè)收入。(7)甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。(8)甲單位曾在2016年12月以財(cái)政授權(quán)支付方式支付10萬元購入一批事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品，購入當(dāng)月全部被各部門領(lǐng)用。2017年2月，因部分低值易耗品質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商，并收到供應(yīng)商退款的2萬元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶，并做增加銀行存款和其他收入各2萬元的處理。(9)甲單位2017年取得經(jīng)營(yíng)收入900萬元，發(fā)生經(jīng)營(yíng)支出960萬元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)結(jié)余，在年末轉(zhuǎn)入非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余分配。(10)甲單位2017年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為2000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實(shí)際下達(dá)數(shù)(假設(shè)不存在年初恢復(fù)的應(yīng)返還額度)為1860萬元，甲單位財(cái)務(wù)部門未作賬務(wù)處理，待實(shí)際使用恢復(fù)的額度時(shí)再進(jìn)行賬務(wù)處理?！敬鸢浮?1)事項(xiàng)(1)處理不正確。理由：按政府支出功能分類，應(yīng)列入“援助其他地區(qū)支出”，按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”。(2)事項(xiàng)(2)處理不正確。理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。(3)事項(xiàng)(3)處理不正確。理由：財(cái)政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)之間不得相互挪用，且不得用于提高人員經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。(4)事項(xiàng)(4)會(huì)計(jì)處理不正確。理由：事業(yè)單位涉及到以前年度財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余的調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)通過“財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余”科目核算，不能列入當(dāng)期的事業(yè)支出，也不能通過事業(yè)基金核算。此事項(xiàng)正確的會(huì)計(jì)處理為減少財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余和財(cái)政應(yīng)返還額度。(5)事項(xiàng)(5)做法不正確。①“現(xiàn)金收入經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后可以坐支”不正確。理由：違反了現(xiàn)金管理?xiàng)l例，一十六、某事業(yè)單位2021年1月取得一項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資，采用成本法核算。6月，被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利5000元，7月收到該筆現(xiàn)金股利。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得的投資收益需上繳財(cái)政，8月甲單位將該筆現(xiàn)金股利上繳財(cái)政。要求：根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。【答案】一十七、M公司為一家中央國(guó)有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在M公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為M公司的利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2009年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（金額單位為萬元）：2010年初，M公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，出現(xiàn)了較大的意見分歧。以董事長(zhǎng)為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績(jī)好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤(rùn)中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報(bào)情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）結(jié)果分析，B公司業(yè)績(jī)好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：【答案】(1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150-700*6%)*(1-25%)/500=16.2%(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=（100–200*6%）*(1-25%)/700=9.43%(3)A公司總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=（150-700×6%）*(1-25%)/1500=5.4%(4)B公司總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=(100-200*6%)*(1-25%)/1000=6.6%一十八、W公司主要生產(chǎn)和銷售中央空調(diào)、手機(jī)芯片和等離子電視機(jī)，20×8年全年實(shí)現(xiàn)的銷售收入為14.44億元，由于貸款回收出現(xiàn)嚴(yán)重問題，公司資金周轉(zhuǎn)陷入困境。公司20×8年有關(guān)應(yīng)收賬款具體情況如下：金額單位：億元應(yīng)收賬款中央空調(diào)手機(jī)芯片等離子電視機(jī)合計(jì)年初應(yīng)收賬款總額2.932.093.528.54年末應(yīng)收賬款：（1）6個(gè)月以內(nèi)1.460.800.