高級會計師之高級會計實務(wù)題庫及答案（提分題）

高級會計師之高級會計實務(wù)題庫及答案（提分題）

大題（共20題）一、甲公司系在上海證券交易所上市的公司，注冊會計師在對甲公司2018年財務(wù)報表進(jìn)行審計時，關(guān)注到甲公司2018年度有關(guān)金融工具相關(guān)業(yè)務(wù)及會計處理：（1）2018年3月1日，甲公司在綜合考量自身目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外環(huán)境因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需購入的某種原料的價格將在未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)處于增長的狀態(tài)。對此甲公司決定對6個月后需要購入的該原料采用賣出套期保值的方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂正式協(xié)議。（2）甲公司管理層認(rèn)為，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到風(fēng)險，而經(jīng)營中的風(fēng)險來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險的套期保值工具也是多樣的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。公司應(yīng)綜合考慮風(fēng)險來源、套期保值工具的特點、套期保值效果以及成本因素。選擇結(jié)構(gòu)簡單、流動性強(qiáng)、風(fēng)險可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務(wù)。（3）甲集團(tuán)總會計師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于集團(tuán)總會計師負(fù)責(zé)會計核算、財務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量，提高工作效率，授權(quán)集團(tuán)總會計師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實施。（4）甲公司有一項支付固定利息、收取浮動利息的互換合同，擬將其用于對該公司所發(fā)行的浮動利率債券進(jìn)行套期。該互換合同的剩余期限為10年，而債券的剩余期限為5年。在這種情況下，甲公司將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。（5）甲公司發(fā)行了名義金額為人民幣100元的優(yōu)先股，合同規(guī)定，甲公司在4年后將優(yōu)先股強(qiáng)制轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)股價格為轉(zhuǎn)股日前一工作日的該普通股市價。甲公司應(yīng)將其發(fā)行的優(yōu)先股劃分為權(quán)益工具。假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司采用套期保值方式是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司管理層的觀點是否正確；如不正確，請說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），判斷甲公司的決議是否正確，如不正確，請說明理由。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司的處理是否正確并說明理由。<5>?、根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的會計處理?！敬鸢浮?.甲公司采用套期保值的方式不恰當(dāng)。（0.5分）理由：賣出套期保值是為了回避價格下跌的風(fēng)險，買入套期保值是為了回避價格上漲的風(fēng)險。（1分）2.甲公司管理層的觀點不正確。（0.5分）理由：套期保值工具包括即期合約不正確。即期合約是現(xiàn)在就進(jìn)行買賣交易的合約，不能作為套期保值的工具。套期保值的工具包括遠(yuǎn)期合約、期權(quán)、期貨、互換以及各種組合型衍生品。（2分）3.甲公司的決議不正確。（0.5分）理由：套期保值業(yè)務(wù)中的重大決策應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。（1分）4.甲公司的處理不正確。（0.5分）理由：企業(yè)可以將套期工具的一定比例指定為套期工具，但不可以將套期工具剩余期限內(nèi)某一時段的公允價值變動部分指定為套期工具，因此在這種情況下，甲公司不能將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。（2分）5.甲公司的會計處理不正確。（0.5分）正確的會計處理：應(yīng)劃分為金融負(fù)債，該優(yōu)先股的轉(zhuǎn)股價格是變動的，未來須交付的普通股數(shù)量也是可變的，實質(zhì)可視作甲公司將在4年后使用自身普通股并按其市價履行支付優(yōu)先股每股人民幣100元的義務(wù)，因此甲公司應(yīng)將其發(fā)行的強(qiáng)制可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股整體確認(rèn)為一項金融負(fù)債。（1.5分）二、甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的國有控股主板上市公司。沒有涉足過國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，一直從事國外經(jīng)營業(yè)務(wù)。由于受國際金融危機(jī)的持續(xù)影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟，戰(zhàn)略調(diào)整后可能導(dǎo)致銷售賬款無法收回的風(fēng)險明顯增大，財務(wù)部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準(zhǔn)后實施。要求：根據(jù)上述資料說明財務(wù)部門提議采用的風(fēng)險應(yīng)對策略類型及其含義?！敬鸢浮扛鶕?jù)上述資料分析該公司采用的是風(fēng)險規(guī)避策略。風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動回避、停止或退出某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的承受者。三、經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，甲公司2017年1月1日實施股權(quán)激勵計劃，其主要內(nèi)容為：甲公司向其子公司乙公司50名管理人員每人授予1000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，行權(quán)條件為乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6%，截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率為7%；從達(dá)到上述業(yè)績條件的當(dāng)年末起，每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當(dāng)于行權(quán)當(dāng)日甲公司股票每股市場價格的現(xiàn)金，行權(quán)期為2年。乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%，本年度沒有管理人員離職。該年末，甲公司預(yù)計乙公司截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率將達(dá)到7%，未來1年將有2名管理人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價值如下：2017年1月1日為9元；2017年12月31日為10元；2018年12月31日為12元。<1>?、根據(jù)上述資料,分析判斷2017年甲公司與乙公司對股權(quán)激勵計劃應(yīng)進(jìn)行的會計處理?！敬鸢浮浚?）甲公司作為結(jié)算企業(yè)最終是以現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行處理。增加長期股權(quán)投資240000元，增加應(yīng)付職工薪酬240000元【（50-2）×1000×10×1/2】。(5分)（2）乙公司作為接受服務(wù)的企業(yè)，其本身沒有結(jié)算義務(wù)，應(yīng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行處理。增加管理費用216000元，增加資本公積216000元【（50-2）×1000×9×1/2】。（5分）四、甲公司經(jīng)批準(zhǔn)于20×1年1月1日按面值發(fā)行5年期一次還本按年付息的可轉(zhuǎn)換公司債券200000000元，款項已收存銀行，債券票面年利率為6%。債券發(fā)行1年后可轉(zhuǎn)換為普通股股票，初始轉(zhuǎn)股價為每股10元，股票面值為每股1元。債券持有人若在當(dāng)期付息前轉(zhuǎn)換股票的，應(yīng)按債券面值和應(yīng)付利息之和除以轉(zhuǎn)股價，計算轉(zhuǎn)換的股份數(shù)。假定20×2年1月1日債券持有人將持有的可轉(zhuǎn)換公司債券全部轉(zhuǎn)換為普通股股票，甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券時二級市場上與之類似的沒有附帶轉(zhuǎn)換權(quán)的債券市場利率為9%。［已知：（P/A，9%，5）=3.8897，（P/F，9%，5）=0.6499］。要求：計算甲公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券應(yīng)確認(rèn)的負(fù)債和所有者權(quán)益金額?！敬鸢浮?.可轉(zhuǎn)換公司債券負(fù)債成分的公允價值：200000000×0.6499+200000000×6%×3.8897=176656400（元）2.可轉(zhuǎn)換公司債券權(quán)益成分的公允價值：200000000-176656400=23343600（元）五、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2019年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：財務(wù)總監(jiān)：公司帶息負(fù)債增長迅速，債務(wù)融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2018年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)80%，同意財務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2019年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施；另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出甲公司是否滿足設(shè)立財務(wù)公司的規(guī)定條件，并說明理由。2.根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的發(fā)言，指出財務(wù)總監(jiān)關(guān)于財務(wù)公司服務(wù)對象的表述是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮?.不滿足。理由：甲公司的資產(chǎn)負(fù)債率為80%，表明其凈資產(chǎn)率為20%，而設(shè)立財務(wù)公司按有關(guān)規(guī)定的凈資產(chǎn)率不應(yīng)低于30%[或：資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)高于70%]。2.存在不當(dāng)之處。理由：財務(wù)公司服務(wù)對象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)[或：財務(wù)公司不得為集團(tuán)外部單位提供結(jié)算、融資服務(wù)]。六、甲公司是一家國資委下屬的中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有31家子公司，業(yè)務(wù)遍及全國。為強(qiáng)化內(nèi)部控制，整合其他管理手段，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理，制定了預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：1.預(yù)算組織體系。公司總經(jīng)理對公司的預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的業(yè)務(wù)預(yù)算的編制，子公司負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)部門匯總形成公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會討論通過后，下達(dá)各部門及子公司執(zhí)行。2.預(yù)算編制范圍。涵蓋財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。3.預(yù)算管理的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)并組織實施；明確公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對公司經(jīng)營活動進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析；保證公司預(yù)算的全面完成。4.預(yù)算調(diào)整流程。預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報告后，應(yīng)進(jìn)行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后下達(dá)子公司執(zhí)行。要求：1.指出甲公司的預(yù)算組織體系是否合理，并簡要說明原因。2.判斷甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善，并簡要說明原因。3.判斷甲公司預(yù)算調(diào)整審批流程是否存在缺陷，并簡要說明理由?！敬鸢浮?.甲公司預(yù)算組織體系不合理。理由：（1）預(yù)算組織體系應(yīng)由預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。一般預(yù)算決策機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會，其成員包括公司的總經(jīng)理和其他高管，而該公司由總經(jīng)理辦公會代替，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）預(yù)算日常工作機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，應(yīng)由主管財務(wù)的副總兼任，而該公司的預(yù)算組織由財務(wù)部門負(fù)責(zé)；（3）預(yù)算應(yīng)由董事會進(jìn)行審議，提交股東大會審批后下達(dá)執(zhí)行。2.甲公司預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善。理由：企業(yè)的總預(yù)算由運營預(yù)算、專門決策預(yù)算與財務(wù)預(yù)算組成。運營預(yù)算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等，專門決策預(yù)算主要由投資預(yù)算與融資預(yù)算組成；財務(wù)預(yù)算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務(wù)狀況，包括預(yù)計利潤表預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。3.預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。理由：公司預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算申請，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公會（預(yù)算管理委員會）審議批準(zhǔn)，財務(wù)部門（預(yù)算管理辦公室）沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。七、A上市公司2×09年1月2日以現(xiàn)金3億元自B公司購買其持有的C公司100%股權(quán)，并于當(dāng)日向C公司董事會派出成員，主導(dǎo)其財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定，B公司就C公司在收購?fù)瓿珊蟮慕?jīng)營業(yè)績向A公司作出承諾：C公司2×09年、2×10年、2×11年度經(jīng)審計扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于2000萬元、3000萬元和4000萬元。如果C公司未達(dá)到承諾業(yè)績，B公司將在C公司每一相應(yīng)年度的審計報告出具后30日內(nèi)，按C公司實際實現(xiàn)的凈利潤與承諾利潤的差額，以現(xiàn)金方式對A公司進(jìn)行補(bǔ)償。購買日，A公司根據(jù)C公司所處市場狀況及行業(yè)競爭力等情況判斷，預(yù)計C公司能夠完成承諾期利潤。2×09年，C公司實現(xiàn)凈利潤2200萬元。2×10年，由于整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，C公司實現(xiàn)凈利潤2400萬元，且預(yù)期2×11年該趨勢將持續(xù)，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤約2600萬元。該項合并前，A上市公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系?！敬鸢浮緼上市公司與B公司在交易前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，該項企業(yè)合并應(yīng)為非同一控制下企業(yè)合并。購買日為2×09年1月2日，當(dāng)日A上市公司支付了有關(guān)價款3億元，同時估計C公司能夠?qū)崿F(xiàn)承諾利潤，或有對價估計為0。A上市公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)對C公司長期股權(quán)投資成本為3億元。借：長期股權(quán)投資30000貸：銀行存款300002×09年C公司實現(xiàn)了預(yù)期利潤，A上市公司無需進(jìn)行會計處理。2×10年C公司未實現(xiàn)預(yù)期利潤，且預(yù)計2×11年也無法實現(xiàn)，則A上市公司需要估計該或有對價的公允價值并予以確認(rèn)。因該預(yù)期利潤未實現(xiàn)的情況是在購買日后新發(fā)生的，在購買日后超過12個月且不屬于對購買日已存在狀況的進(jìn)一步證據(jù)，應(yīng)于發(fā)生時計入當(dāng)期損益。B公司對有關(guān)利潤差額的補(bǔ)償將以現(xiàn)金支付，該或有對價屬于金融工具，A上市公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的會計處理為：借：交易性金融資產(chǎn)2000貸：公允價值變動損益2000【（3000－2400）＋（4000－2600）＝2000】八、某公司組織內(nèi)部控制評價，監(jiān)督整改落實。2018年底，開展全公司范圍的內(nèi)部控制評價工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實提高對分、子公司的管控能力。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，判斷該公司以上內(nèi)容表述是否存在不當(dāng)之處；如果存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并簡要說明理由。【答案】存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運行情況理由：內(nèi)部控制自我評價應(yīng)當(dāng)綜合評價內(nèi)部控制的設(shè)計與運行情況。九、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定。2017年9月20日，甲單位新任總會計師謝某召集由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：(1)關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及重大事項的會計處理：①3月，甲單位采購的固定資產(chǎn)已到貨驗收，并收到代理銀行轉(zhuǎn)來的用于支付A供貨商貨款的“財政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為30萬元。甲單位將30萬元確認(rèn)為事業(yè)支出，并增加財政撥款收入50萬元。②4月，甲單位某實驗室修繕項目完成，結(jié)余資金25萬元，將這些結(jié)余資金用于支付職工食堂基建工程款。③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。④5月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意，報經(jīng)財政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資，取得的投資收益計入事業(yè)收入。⑤6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設(shè)備對外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價值為150萬元，經(jīng)評估確認(rèn)的價值為175萬元。甲單位增加150萬元的對外投資，并增加事業(yè)基金(投資基金)175萬元，同時，減少固定基金和固定資產(chǎn)150萬元。⑥甲單位一實驗項目A已在9月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金120萬元。財務(wù)處建議將項目A剩余的財政撥款資金自10月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測項目B。⑦按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于9月18日以自有資金融資租人成套設(shè)備一套，價值900萬元，設(shè)備已運抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬元，6年付清-期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財務(wù)處做法：本月增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金各900萬元，同時增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各150萬元。⑧對一個在公開招標(biāo)過程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項目的處理，會議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競爭性談判，并責(zé)成采購部門馬上實施?！敬鸢浮渴马棦僦屑讍挝坏臅嬏幚聿徽_。正確的會計處理：事業(yè)單位對固定資產(chǎn)購置應(yīng)采用“雙分錄”核算，正確的會計處理還應(yīng)當(dāng)增加固定資產(chǎn)30萬元，增加非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))30萬元。事項②處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。事項③處理不正確。理由：該擴(kuò)建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。事項④處理不正確。理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外投資，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批；同時，取得的投資收益應(yīng)計入其他收入。事項⑤處理不正確。理由：甲單位應(yīng)按評估價值增加175萬元的長期投資，增加非流動資產(chǎn)基金(長期投資)175萬元；同時，減少非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))和固定資產(chǎn)150萬元。事項⑥的處理建議不正確。理由：實驗室項目已完成，項目支出剩余資金應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。事項⑦的會計處理建議不正確。正確處理：本月應(yīng)增加固定資產(chǎn)和其他應(yīng)付款各900萬元。一十、前進(jìn)科技為上市公司，2016年度、2016年度與長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)有關(guān)的資料如下：1.2016年度有關(guān)資料①1月1日，前進(jìn)科技以銀行存款4000萬元和公允價值為3000萬元的專利技術(shù)(成本為3200萬元，累計攤銷為640萬元)從乙公司其他股東受讓取得該公司15%的有表決權(quán)股份，對乙公司不具有重大影響，作為長期股權(quán)投資核算。乙公司股份在活躍市場中無報價，且公允價值不能可靠計量。此前，前進(jìn)科技與乙公司及其股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值和賬面價值均為40000萬元。②2月25日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利4000萬元；3月1日，前進(jìn)科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。2.2017年度有關(guān)資料①1月1日，前進(jìn)科技以銀行存款4500萬元從乙公司其他股東受讓取得該公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為40860萬元；X存貨的賬面價值和公允價值分別為1200萬元和1360萬元；其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同。②3月28日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利3800萬元，4月1日，前進(jìn)科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。③12月31日，乙公司持有的可供出售金融資產(chǎn)公允價值增加200萬元，乙公司已將其計入資本公積。④至12月31日，乙公司在1月1日持有的X存貨已有50%對外出售。⑤乙公司2017年度實現(xiàn)凈利潤5000萬元?！敬鸢浮?017年，1月1日追加投資借：長期股權(quán)投資——成本4500貸：銀行存款4500轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算：原投資時投資成本7000萬元大于投資時點被投資單位公允價值份額6000萬元(40000*15%)，不用進(jìn)行調(diào)整；第二次投資時，投資成本4500萬元大于投資時點被投資單位公允價值份額4086萬元(40860*10%)，也不用進(jìn)行調(diào)整。借：長期股權(quán)投資129貸：盈余公積10.5利潤分配——未分配利潤{(4700－4000)*15%}*10%94.5資本公積——其他資本公積242017年，3月28日宣告分配上年股利時：借：應(yīng)收股利(3800*25%)950貸：長期股權(quán)投資9502018年，4月1日收到股利時：借：銀行存款950一十一、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機(jī)制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個人提供服務(wù)。2010年到2011年，受金融危機(jī)的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務(wù)縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析：(1)目前中國的手機(jī)市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機(jī)都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機(jī)異軍突起，都想分一杯羹；(3)現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)，大屏智能手機(jī)日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機(jī)更受歡迎。(4)由于在中國手機(jī)行業(yè)有著太多的手機(jī)品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強(qiáng)的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應(yīng)商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應(yīng)商長期合作的方式，在不同的生產(chǎn)地區(qū)與不同的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，不存在對某一供應(yīng)商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機(jī)只是甲公司手機(jī)業(yè)務(wù)中的一部分，2011年甲公司借助其在手機(jī)業(yè)務(wù)中的龍頭地位優(yōu)勢加強(qiáng)了在商用手機(jī)市場領(lǐng)域中的開發(fā)，擬設(shè)計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進(jìn)移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機(jī)閱讀、手機(jī)導(dǎo)航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護(hù)理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機(jī)的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉(zhuǎn)換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內(nèi)任何時間，按20元的初始轉(zhuǎn)股價(在若干情況下可予以調(diào)整)轉(zhuǎn)換成該公司股票。該可轉(zhuǎn)換公司債券還設(shè)置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內(nèi)的收市價均最少為每個交易日所適用的轉(zhuǎn)股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應(yīng)計利息，贖回全部或部分債券；根據(jù)回售條款，2016年5月21日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人有權(quán)將可轉(zhuǎn)換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達(dá)到27元。要求：根據(jù)資料一和資料二，分別回答以下問題：根據(jù)資料二，說明甲公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，具備了哪些基本要素。【答案】資料二中，可轉(zhuǎn)換公司債券涉及的要素包括：基準(zhǔn)股票；轉(zhuǎn)換期；轉(zhuǎn)換價格；贖回條款；回售條款。一十二、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計劃——預(yù)算——考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。在2016年10月召開的2017年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，董事長提出：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團(tuán)公司2017年經(jīng)營績效預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。要求：根據(jù)2016年營業(yè)收入、利潤總額預(yù)算指標(biāo)預(yù)計2016年實際可完成值為765億元、72億元及董事會要求，計算甲公司2017年營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。【答案】一十三、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務(wù)所接受委托為其出具2018年度財務(wù)報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項及其會計處理：(1)甲公司于2018年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進(jìn)行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。②9月30日，將公允價值下降40萬元計入了當(dāng)期損益。(2)甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買入套期保值方式，在2018年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預(yù)期購入該原材料的套期，甲公司在進(jìn)行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計入了當(dāng)期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料并于當(dāng)月生產(chǎn)出產(chǎn)品實現(xiàn)了對外銷售；同時甲公司將期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了當(dāng)期損益。(3)甲公司為了調(diào)動企業(yè)員工的積極性，決定進(jìn)行股權(quán)激勵，有關(guān)情況如下：①鑒于企業(yè)已進(jìn)入成熟期，決定采用限制性股票作為股權(quán)激勵方式?！敬鸢浮竣僬_。②不正確。理由：股權(quán)激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工，但不應(yīng)包括獨立董事，上市公司監(jiān)事也不得成為股權(quán)激勵對象。③正確。④正確。⑤不正確。理由：按照公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，上市公司的股權(quán)激勵計劃草案由董事會下設(shè)的薪酬和考核委員會擬定，之后提交董事會和股東大會審議批準(zhǔn)。對于國有控股上市公司還需要遵循證券監(jiān)督部門、國有資產(chǎn)管理部門、財政部門等的相關(guān)規(guī)定。⑥不正確。理由：甲公司除了應(yīng)按照收到的股款，增加銀行存款24000萬元，增加股本3000萬元、增加資本公積(股本溢價)21000萬元外，還應(yīng)就回購義務(wù)確認(rèn)為負(fù)債，增加庫存股24000萬元，增加其他應(yīng)付款(限制性股票回購義務(wù))24000萬元。⑦不正確。理由：對于權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入資本公積。一十四、東方制藥（集團(tuán)）公司是一家較早成立于我國東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團(tuán)，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。甲公司為東方制藥的海外子公司，其面臨的有關(guān)風(fēng)險以及相關(guān)管理情況如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為一家在美國注冊的從事心血管疾病原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的小型法人機(jī)構(gòu)。甲公司前五大客戶的銷售收入占其全部營業(yè)收入的比例超過85%，存在客戶相對集中的風(fēng)險，一旦現(xiàn)有主要客戶發(fā)生重大變動，可能會對公司的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。公司決定下一年度繼續(xù)保持與前五大客戶的合作，除此以外，大力尋求新市場，降低對部分客戶的依賴程度。（2）甲公司目前應(yīng)收賬款余額過大，資金占用過多，如果未來無法有效控制規(guī)模，則面臨大量應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。甲公司一方面編制賬齡分析表加大對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督以及催收力度，另一方面根據(jù)應(yīng)收賬款余額和壞賬提取比率計提壞賬準(zhǔn)備。（3）甲公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程長，工序復(fù)雜，且涉及乙醇等有機(jī)化學(xué)危險品的使用，可能遭到巨額罰款或者停產(chǎn)。為了安全穩(wěn)定的運行，甲公司制定了一系列的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)制度，并且對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，尋找有機(jī)化學(xué)危險品的替代品，禁止使用該類物品。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2），從風(fēng)險的內(nèi)容角度判斷甲公司面臨的風(fēng)險類型，并指出甲公司所采取的風(fēng)險應(yīng)對類型。2.根據(jù)資料（3），從能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志判斷甲公司面臨的風(fēng)險類型，并指出甲公司所采取的風(fēng)險應(yīng)對類型。【答案】一十五、甲公司是一家國有控股A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，乙上市公司為其子公司，2018年年末，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬對集團(tuán)甲公司及乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃，甲公司召開專門會議，研究實施與股權(quán)激勵計劃有關(guān)的問題，下面是與會人員部分發(fā)言：A經(jīng)理：由于我們公司是國有控股境內(nèi)上市公司，所以集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格把控股權(quán)授予的具體數(shù)量，在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，授予股權(quán)激勵的高管人員個人激勵預(yù)期收益水平應(yīng)控制在薪酬總水平的20%。B董事：我們公司不存在不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。比如：最近一個會計年度財務(wù)報告、財務(wù)報告內(nèi)部控制均由注冊會計師出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；上市后最近24個月沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實施，就能夠取得預(yù)期效果。C人事部總監(jiān)：我們公司雖然是國有控股上市公司，應(yīng)該講體制，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我們需要調(diào)動所有員工的積極性，所以我建議本次實施的股權(quán)激勵對象為所有在我公司領(lǐng)取薪酬的員工，包括公司高管（含獨立董事）、監(jiān)事、高級技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干。D財務(wù)總監(jiān)：我們公司如果實施股票期權(quán)激勵計劃，應(yīng)按照以下原則進(jìn)行會計處理：在等待期的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入應(yīng)付職工薪酬。現(xiàn)在初步擬定的乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃方案是甲公司為乙上市公司管理層提供總價值為500萬元的激勵組合，其中全部以甲公司自身股票結(jié)算，乙公司沒有結(jié)算義務(wù)，在會計核算時，建議乙公司以現(xiàn)金結(jié)算的股份支出處理。假定不考慮其他因素。<1>?、逐項判斷甲公司會議中的發(fā)言內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請逐項說明理由?！敬鸢浮?.不存在不當(dāng)之處。（0.5分）2.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定，上市后最近36個月內(nèi)出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等，不得實行股權(quán)激勵。（2分）3.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：根據(jù)規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨立董事和監(jiān)事。（3分）4.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：①在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)的數(shù)量的最佳估計數(shù)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入資本公積。（2分）②接受服務(wù)的企業(yè)沒有結(jié)算義務(wù)或授予本企業(yè)職工的是其本身權(quán)益工具的，應(yīng)當(dāng)將股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理。（1分）一十六、君樂美股份公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)的銷售公司，在床墊行業(yè)知名度較高，曾獲得很多榮譽。床墊是家庭生活必需品。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高，人們對床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高，從而加快了床墊的更換頻率，床墊市場需求持續(xù)增長。雖然我國床墊企業(yè)數(shù)量眾多，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域，且存在規(guī)模普遍較小、知識產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問題。大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計開發(fā)能力不足，同業(yè)之間競爭往往以價格形式出現(xiàn)。為此，近年來國家出臺多項政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范，未來無品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來越小，國內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來越高。君樂美公司自成立以來，始終致力于研發(fā)以健康睡眠為使命的中高端產(chǎn)品，摸索出了一套成熟的彈簧生產(chǎn)技術(shù)和床墊架構(gòu)設(shè)計技術(shù)，已獲專利近40項，是床墊行業(yè)內(nèi)第一家“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”。公司成立了覆蓋設(shè)計開發(fā)、品質(zhì)復(fù)核、成品檢測等各環(huán)節(jié)的研發(fā)中心，研發(fā)中心有近百人的研發(fā)團(tuán)隊，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家。公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系，并逐步形成了以南方省會城市為中心，輻射各地市級城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級城市的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。雖然公司產(chǎn)品銷售主要集中在南方區(qū)域，但公司床墊的銷售量均居全國同行業(yè)首位。隨著美國、意大利等國際著名床墊公司的日益注重中國市場的拓展，中高端市場的競爭日趨激烈，盡管公司在國內(nèi)中高端市場的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位，但與這些國際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ)，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公司財務(wù)風(fēng)險逐漸上升，需要進(jìn)一步提升資本實力，夯實其核心競爭力。君樂美公司運用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，確定了“一融二優(yōu)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)?！耙蝗凇笔侵腹緸閷で蟪渑娴馁Y本資源，積極開拓融資渠道，以增強(qiáng)資本實力，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機(jī)，確保進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；“二優(yōu)化”是指直面與國際著名床墊公司的差距，通過完善內(nèi)部管理制度及運作流程，提高運營管理效率，從而實現(xiàn)組織管理優(yōu)化，以提高公司在激烈市場競爭中的反應(yīng)速度。要求：1.根據(jù)上述資料，結(jié)合SWOT模型，指出君樂美公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅。2.指出“一融”“二優(yōu)化”在SWOT戰(zhàn)略分析中所屬的戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊。為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計制度，2018年4月甲單位組織本級和所屬單位財務(wù)人員培訓(xùn)，實際發(fā)生政府會計制度專項培訓(xùn)經(jīng)費支出15萬元。由于年初該專項培訓(xùn)費預(yù)算僅為10萬元，培訓(xùn)經(jīng)費有5萬元缺口。甲單位財務(wù)處將該經(jīng)費缺口5萬元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項經(jīng)費的培訓(xùn)費預(yù)算項目下列支。要求：上述處理是否正確；如不正確，說明理由。【答案】處理不正確。理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ谩Ｒ皇?、甲公司為一家從事鋼鐵制造的集團(tuán)企業(yè)，為了更好落實財政部發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引》，提升管理水平，公司決定從2019年起切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：（1）預(yù)算目標(biāo)制定。在遵循預(yù)算目標(biāo)確定原則基礎(chǔ)上，計劃在制定2019年的目標(biāo)利潤時采用本量利分析法。2019年預(yù)計營業(yè)收入30000萬元，變動成本率60%，固定成本5000萬元。（2）全面預(yù)算編制方法。2019年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)。（3）預(yù)算控制。預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；企業(yè)對重點預(yù)算項目嚴(yán)格管理；對于非重點項目盡量簡化審批流程；對于關(guān)鍵性指標(biāo)的實現(xiàn)情況，按月、周，甚至進(jìn)行實時跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學(xué)合理的預(yù)測，提高了事前控制的能力。（4）加強(qiáng)預(yù)算考核。通過對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵與約束、提