監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析提升訓練模擬B卷附答案

監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析提升訓練模擬B卷附答案

大題（共20題）一、背景：某工程，建設單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：招投標過程中，評標委員會認為A單位投標報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關證明材料，A單位投標文件拒絕提供。B單位的投標文件在投標截止時間后半小時才送到，C單位在投標截止時間前半小時提交了降價5％的補充材料，D單位的標書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進行投標。E單位按時按規(guī)定遞交了投標文件。事件2：E單位中標后，經(jīng)建設單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結(jié)構專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構吊裝施工的需要，E單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結(jié)構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。問題：1．事件1中，A、B、C、D四家單位的投標文件應如何處理，說明理由。2．事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當說明理由。3．指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4．指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。5．事件4中的質(zhì)量事故，E單位和乙施工單位各承擔什么責任說明理由。監(jiān)理單位是否有責任說明理由?！敬鸢浮?．A單位投標文件應作廢標處理。理由：根據(jù)《工程施工招標投標管理辦法》，投標人的報價明顯低于其他投標報價，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。B單位投標文件，招標人應拒絕接收。理由：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。C單位投標文件有效，降價材料應做為補充材料加入投標文件。理由：在投標截止時間之前，投標人可以對投標文件進行修改。D單位投標文件有效。理由：《招標投標法》第31條規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。2．不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3．塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4．不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。5．(1)E單位承擔連帶責任。因E單位是總承包單位。二、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術的進步，現(xiàn)代工程建設呈現(xiàn)出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來，出現(xiàn)了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設周期較長，工程建設中可能會出現(xiàn)建設資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內(nèi)部設施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應當前的要求。因此，為了更加科學地評價工程質(zhì)量和驗收，在分部工程中按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工程中包括若干個分項工程；每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位。問題：1．建設工程施工質(zhì)量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收。2．各層次的質(zhì)量驗收由誰組織哪些人員進行驗收。3．工程施工質(zhì)量不符合要求時，應如何處理?！敬鸢浮?．建設工程施工質(zhì)量驗收，主要通過單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的四個層次驗收。2．檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。單位工程應由建設單位項目負責人組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負責人進行驗收，驗收結(jié)論由總監(jiān)理單位填寫。3．工程施工質(zhì)量不符合要求時，要按以下規(guī)定進行處理：（1）經(jīng)返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。（5）經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。（6）工程質(zhì)量控制資料應齊全完整。當部分資料缺失時，應委托有資質(zhì)的檢測機構按有關標準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗。三、工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設計要求。問題：1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序?！敬鸢浮?．事件1中，項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序如下：（1）報建設單位同意后，及時下達工程暫停令；（2）要求施工單位報送事故調(diào)查報告；（3）審查施工單位報送的經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；（4）對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；（5）簽發(fā)工程復工令；（6）將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。四、某建設工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責組織編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項目經(jīng)理、專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理簽字。負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認為符合要求，簽發(fā)給施工單位實施。事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。問題：1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥；應當由總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則。（2）隱蔽工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，妥當。（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥；應當由總監(jiān)理工程師處理索賠。（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)，妥當。2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的質(zhì)量證明資料不妥。正確安排：總監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，不妥正確安排：總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織編制工程質(zhì)量評估報告，不妥。正確安排：由總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報告；（4）工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位，不妥正確安排：工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。3.（1）施工專業(yè)分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送施工方案不妥。應當由總包單位報送。（2）施工方案只有編制人、總分承包單位的項目經(jīng)理簽字不妥。應當有分包單位技術負責人、總包單位技術負責人簽字批準。（3）負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后簽發(fā)給施工單位實施不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師應當從總包單位接收施工方案，收到后審查并提出意見，交由總監(jiān)理工程師審查?？偙O(jiān)理工程師審查后應由總包單位組織專家論證，專家論證通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給總包單位，總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位實施。4.（1）《工程材料/構配件/設備報審表》由施工單位質(zhì)檢員簽字后報送，不妥，應項目經(jīng)理簽字后報送。（2）《工程材料/構配件/設備報審表》僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料就報送項目監(jiān)理機構，不妥。所附資料應含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢合格證明材料。五、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：一批屬于需要平行檢驗的材料進場后，專業(yè)監(jiān)理工程師提出需要等施工單位檢驗合格后再平行檢驗，且平行檢驗后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準方可使用。事件2：工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨機要求施工單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。事件4：該工程基坑開挖深度6m，地下水位為負3m，施工組織設計初步方案是水泥土樁支護，井點降水。一層大廳是整棟樓凈高最高空間，需要搭設模板支撐高度10.5m；事件5、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改錯誤。結(jié)果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。【問題】1、指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當，說明理由。2、針對事件2，項目監(jiān)理機構和建設單位應如何處置？3、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料？4、指出事件4中那些需要編制“危大方案”，那些需要專家論證。5、事件5中總監(jiān)理工程師做法是否妥當，如果不妥，寫出正確做法？【答案】問題1、專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥。理由：1、材料進場驗收是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格簽署認可，材料就可進場使用。2、材料的平行檢驗不必等到施工單位自檢合格。可以和施工單位同時檢驗。問題2、建設單位應要求監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出暫停令，暫停施工。監(jiān)理機構應要求施工單位報送項目副經(jīng)理有關資料，并予以審查后報送建設單位同意。如果不符合要求，監(jiān)理機構應書面要求施工單位派遣具有同等資質(zhì)、履歷與能力的項目經(jīng)理，經(jīng)過監(jiān)理單位與建設單位的書面同意后，方可繼續(xù)施工。問題3、對分包單位資格審核還應包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。4、該工程需要編制“危大方案”有：基坑開挖、降水、支護的專項方案，模板支撐專項方案。模板支撐專項方案需要組織專家論證。問題5:總監(jiān)理工程師做法不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應當簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報告。六、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，共A、B、C、D、E、F、G七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定)；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽訂施工合同后，建設單位再次重新報價與中標單位簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份“設計修改建議書”，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了“施工測量放線報驗表”，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認?！締栴}】1．分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效說明理由。2．事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容【答案】1．事件1中，A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效的判斷及理由如下。(1)A單位的投標文件有效。理由：招標文件對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書，簽字有效。(2)B單位的投標文件有效。理由：未明確招標文件中設有攔標價，對高報價沒有限制。(3)C單位的投標文件無效。理由：沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求，附有招標人無法接受的條件。(4)D單位的投標文件有效。理由：總價金額匯總有誤屬于細微偏差，明顯的計算錯誤允許補正。2．事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的以下具體規(guī)定。(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商。(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，雙方私下不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3．事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位組織召開。七、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項目監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。1、事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。2、指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。【答案】1.事件1中：（1）A單位的投標文件有效。理由：招標文件中對高報價沒有限制（或：未設招標控制價）。（2）B單位的投標文件無效。理由：無法判斷投標文件是否響應招標文件。（3）D單位的投標文件有效。理由：報價總額有誤屬于細微偏差（或：報價總額有誤允許補正）。（4）E單位的投標文件有效。理由：報價漏項屬于細微偏差2.（1）施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。3.事件3中，總監(jiān)理工程師的處理程序如下：八、某工程，建設單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監(jiān)管機構工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術、經(jīng)濟專家3人。事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議；B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：①主持設計交底會議；②簽發(fā)《工程開發(fā)令》；③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗收。事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構對整改結(jié)果進行復查。＜1>、針對事件1，建設單位的提議有什么不妥？說明理由。＜2>、針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由。＜3>、針對事件3，依據(jù)《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設單位提出的四項工作分別由誰負責？＜4>、針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確的做法。【答案】1.（1）招標監(jiān)管機構工作人員作為評標委員會成員不妥；理由：招標監(jiān)管機構工作人員不能作為評標委員會成員。（2）評標委員會成員只有3名技術、經(jīng)濟專家不妥；理由：技術、經(jīng)濟專家不得少于評標委員會成員總數(shù)2/3。2.（1）否決A正確；理由：聯(lián)合體投標必須簽訂聯(lián)合體共同投標協(xié)議。（2）否決B正確；理由：監(jiān)理業(yè)務不允許轉(zhuǎn)讓。（3）否決C不正確；理由：沒有規(guī)定總監(jiān)理工程師代表必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。（4）否決D正確；理由：投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。3.①建設單位；②監(jiān)理單位；③監(jiān)理單位；④建設單位。4.（1）不妥之處：監(jiān)理員簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》。正確做法：應報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。（2）不妥之處：施工單位保送了《整改工程報驗表》。正確做法：施工單位應報送《監(jiān)理通知回復單》。九、某工程，建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實施細則；(2)監(jiān)理通知單；(3)分包單位資質(zhì)材料；(4)費用索賠報告及審批；(5)質(zhì)量評估報告?！締栴}】寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。【答案】(1)監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存；(2)監(jiān)理通知單：建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存；(3)分包單位資質(zhì)材料：建設單位長期保存；(4)費用索賠報告及審批：建設單位長期保存；監(jiān)理單位長期保存；(5)質(zhì)量評估報告：建設單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存。一十、某工程項目，經(jīng)有關部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。該工程合同條款中部分規(guī)定如下：（1）由于設計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險；（2）施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任；（3）建設單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用；（4）施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定：工期為586天。在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況。（1）工程進行到第6個月時，國務院有關部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知，承包商按要求暫停施工。（2）復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。＜1>、該工程合同條款中約定采用的總價合同形式是否恰當？說明理由。＜2>、該合同條款中存在哪些不妥之處？指正并說明理由。＜3>、本工程的合同工期為多少天？為什么？【答案】1.該工程合同條款中約定采用的總價合同形式不恰當。原因：項目工程量難以確定，雙方風險較大，故不應采用總價合同。2.該合同條款中存在的不妥之處和理由如下。（1）不妥之處：建設單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料供施工單位參考使用。理由：建設單位向施工單位提供保證資料真實、準確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。（2）不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。（3）不妥之處：施工單位按建設單位代表批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。理由：施工組織設計是由施工單位編制的，即使監(jiān)理、業(yè)主審批后，在實施過程中也是由施工單位承擔因此引起的工期延誤和費用增加。3.本工程的合同工期應為586天。理由：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，協(xié)議條款應先于招標文件來解釋施工中的矛盾。4.（1）對國務院指令暫時停工的處理：由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履行合同的除外責任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔違約責任和經(jīng)濟損失賠償責任。（2）對不可抗力事件的暫時停工的處理：承包商因遭遇不可抗力事件被迫停工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，可以不向業(yè)主承擔工期拖延的經(jīng)濟責任，業(yè)主應給予工期順延。一十一、事件2：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。問題：2．分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料？【答案】2．事件2中：（1）施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開始使用理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。（2）建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用理由：檢驗費用由建設單位承擔。（3）項目監(jiān)理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。5.2.12項目監(jiān)理機構應安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應包括下列內(nèi)容：1.施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。2.使用的工程材料、構配件和設備是否合格。3.施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。4.特種作業(yè)人員是否持證上崗。一十二、某依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選定施工單位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工單位通過了資格預審。實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:在設計評標委員會組成方案時，建設單位提出:評標委員會由7人組成;建設單位主要負責人作為評標委員會主任委員另指定建設單位的2位專家作為評標委員會成員，其余4位評標專家從依法建立的專家?guī)熘须S機抽取。事件2:施工招標文件規(guī)定，9月17日上午9:00開標，投標保證金為75萬元。開標時經(jīng)核查發(fā)現(xiàn):①D單位的投標保證金分兩次交納，分別是9月16日交納70萬元，9月17日9:05交納5萬元;②F單位投標文件的密封破損，③G單位委托代理人的授權委托書未經(jīng)法定代表人簽章。事件3:開標后，B單位向招標人遞交了投標報價修正函，將原投標報價降低265.32萬元。招標人接收后要求評標委員會據(jù)此評標。事件4:開工前，施工單位向建設單位報送了工程開工報審表及相關資料。項目監(jiān)理機構審查后認為:征地拆遷工作滿足工程進度需要;施工單位現(xiàn)場管理及施工人員已到位，現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。但因其他開工條件尚不具備，總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程開工令。問題:1.針對事件1，指出建設單位所提要求的不妥之處，說明理由。2.事件2中，分別指出D單位、F單位和G單位的投標文件是否有效?說明理由。3.指出事件3中的不妥之處，說明理由。4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。5.針對事件4，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，該工程還應具備哪些條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工令?！敬鸢浮?.主要考核考生對評標委員會組成要求的掌握程度。(1)建設單位主要負責人作為評標委員會主任委員不妥，理由:評標委員會主任委員應由評標委員會專家選舉產(chǎn)生，不應由建設單位指定。(2)另指定兩位建設單位專家參加評標委員會不妥;理由：從評標專家?guī)熘须S機抽取的專家人數(shù)不足評標委員總數(shù)的2/3，即建設單位專家人數(shù)超過評標委員總數(shù)的1/3。2.主要考核考生對投標文件有效性判斷的掌握程度。(1)①D單位投標文件無效；理由：投標截止時間前未足額交納投標保證金。(2)②F單位投標文件無效；理由：投標文件應密封完整，不得破損。(3)③G單位投標文件無效；理由：委托代理人的授權委托書應由法定代表人簽章。3.主要考核考生對《招標投標法》《招標投標法實施條例》相關內(nèi)容的掌握程度。(1)開標后投標人遞交(招標人接收)報價修正函不妥;理由:開標后招標人不應接收投標人的報價修正函。(2)招標人要求根據(jù)開標后遞交的報價修正函評標不妥;理由:開標后遞交的報價修正函無效，不應作為評標依據(jù)。4.主要考核考生對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》開工報審程序內(nèi)容的掌握程度。施工單位向建設單位報送工程開工報審表及相關資料不妥;正確做法:施工單位應向項目監(jiān)理機構報送開工報審表及相關資料。5.主要考核考生對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》開工條件審核內(nèi)容的掌握程度。工程還應具備的條件有:壓卷，，一十三、某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結(jié)算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結(jié)構調(diào)整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。問題：1.事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）。3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的索賠費用是多少？4.基礎土方開挖完成后，應納入結(jié)算的費用項目有哪些？結(jié)算的費用是多少？（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）?！敬鸢浮?.主要考核考生對安全文明施工費以及合同價款談判規(guī)定的掌握程度。事件1中，建設單位的要求不合理。理由：安全文明施工費為不可競爭性費用；招標人和中標人不得就價款等投標的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。2.主要考核考生對新增工程量對應工程價款計算方法的掌握程度。事件2中：（1）新增基礎土方開挖工程量4000m3，超過招標工程量24000m3的10%，超過部分綜合單價應按原綜合單價的0.9倍計算。新增基礎土方開挖工程的工程費用為：24000×10%×45+（4000-24000×10%）×45×0.9=17.28（萬元）。（2）相應的措施費、規(guī)費和稅金合計為：17.28×20%=3.456（萬元）。3.主要考核考生對項目監(jiān)理機構處理費用索賠原則的掌握程度。事件3中：（1）索賠人員窩工損失成立。理由：建設單位的責任。索賠設備閑置損失成立。理由：建設單位的責任。索賠施工管理費不成立。理由：管理費已包含在土方開挖工程綜合單價費用中。（2）項目監(jiān)理機構應批準的索賠費用：50×3000+200×200=19（萬元）。4.主要考核考生對項目費用結(jié)算內(nèi)容和方法的掌握程度。一十四、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書。監(jiān)理員組織審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。事件2：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，包括：施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)。事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。事件5：總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗收，確定的驗收標準為：所含分項工程均應檢驗合格；質(zhì)量控制資料應完整。問題：1.事件1做法是否妥當，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容？2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料？3.指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核內(nèi)容是否齊全，如果不全請補充。4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確？說明理由。5.事件5中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.主要考核考生對試驗室審查資料的掌握程度。事件1中，試驗室審查由專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查，補充的內(nèi)容有：（1）試驗室的試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度。2.事件2中：（1）施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開始使用；理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。（2）建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用；理由：檢驗費用由建設單位承擔。（3）項目監(jiān)理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。3.事件3中：不全，還應當包括：高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。4.事件4中：（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。一十五、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設備本身的質(zhì)量問題造成的。問題：對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？【答案】處理如下：（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（1分）；（2）責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查（1分）；（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告（1分），判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（1分）；（4）審核簽認質(zhì)量問題處理方案（1分）；（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查（1分）；（6）組織有關人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收（1分），寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔（1分）。一十六、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字（招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。問題：事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定？【答案】事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的如下規(guī)定：(1)“在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價”違反了《招標投標法》第五十五條的規(guī)定，即依法必須進行招標的項目,招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判，其行為影響中標結(jié)果的，中標無效。（1分）(2)“以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)”違反了《招標投標法》第五十五條的規(guī)定，即招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（1分）一十七、某實施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件2：項目監(jiān)理機構履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的專項施工方案。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。事件4：施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容？3.事件3中，《監(jiān)理通知單》應對施工單位提出哪些要求？4.指出事件4中施工單位的做法是否妥當，說明理由?！敬鸢浮?.事件1中：（1）施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。2.事件2中：項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。（1）編審程序應符合相關規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構審查。（2）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。3.事件3中：專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理通知單》中應對施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機械。（2）由施工單位組織相關單位共同驗收。4.事件4中：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。因此，施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)不妥。一十八、某工程在實施過程中發(fā)生了如下事件。事件1：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構簽發(fā)施工單位報送的“工程開工報審表”。事件2：在未向項目監(jiān)理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是由設備本身的質(zhì)量問題造成的?！締栴}】1．指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2．針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構應如何處理4．指出事件4中建設單位做法的不妥之處，并說明理由。5．事件5中，單機無負荷試車由誰組織其費用是否包含在合同價中因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔【答案】1．事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處及理由如下。(1)事件1中，建設單位做法的不妥之處：建設單位未領取施工許可證就要求簽發(fā)“工程開工報審表”。理由：依據(jù)有關法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)“工程開工報審表”。(2)事件2中，建設單位做法的不妥之處及理由如下。1)不妥之處：建設單位認為需經(jīng)其認可分包單位資質(zhì)。理由：分包單位的資質(zhì)應由項目監(jiān)理機構審查簽認。2)不妥之處：提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求。理由：違反施工合同約定。2．針對事件2，項目監(jiān)理機構處理打樁工程施工分包單位進場存在問題的程序如下。(1)下達“工程暫停令”。(2)對分包單位資質(zhì)進行審查。(3)如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復工令”，分包單位復工。(4)如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位。(5)對不合格的分包單位已完成工程部分，進行質(zhì)量驗收，如果質(zhì)量不合格，按有關程序處理。3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構的處理如下。一十九、某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；(3)施工機