項目管理工作總結(jié)和工作計劃5篇

項目管理工作總結(jié)和工作計劃5篇

僅僅從做好治理這的角度來說，其實并不難，而且也有很多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃、團隊建立、企業(yè)文化、流程制度等可以根據(jù)肯定的科學(xué)規(guī)章去制定和實施。這段時間比擬令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及治理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進展協(xié)調(diào)和平衡。

治理與處理簡單狀況有關(guān)。假如沒有好的治理，簡單的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的治理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利力量等關(guān)鍵指標帶來肯定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的治理制度和流程標準可以幫忙企業(yè)提高效率和躲避風(fēng)險。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)狀況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進展變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)力量。有些時候治理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為沖突，如何進展協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的學(xué)問力量和閱歷。

比方現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點，經(jīng)過產(chǎn)品籌劃、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成。可是某個產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出詳細的需求，而且時間也比擬緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們依據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進展產(chǎn)品籌劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進展溝通爭論。由于狀況特別，那么必需破除規(guī)章，使用新的流程。但是假如常常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，究竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門確定不如業(yè)務(wù)部門清楚，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能消失偏離市場的危急。

公司制定的治理制度和流程標準是為了幫忙企業(yè)提高效率和躲避風(fēng)險，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里進展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)治理制度和創(chuàng)新變革之間的沖突。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)標準治理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間查找一個適宜的度，這才是最難最難最難的啊!

工程治理工作總結(jié)和工作規(guī)劃2

高效利用時間

每個人的工作都存在差異，每個人的思想境地也各有不同。但是，上帝很公正地給了每個人一天24小時，因此我們提出治理時間。

治理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就治理好了自己。平常大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，依據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。

對于工程經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回憶一天工作的習(xí)慣，并對其次天的工作進展安排。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了工作時效。

分清優(yōu)先級

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活潑，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術(shù)溝通，，特殊焦急，這時工程經(jīng)理就需要安排資深人員進展相關(guān)的支持，假如客戶需要，可供應(yīng)面對面的現(xiàn)場溝通，由于用戶的需要就是一切。

總之，輕重緩急具有肯定的敏捷性、時間性、場合性，要視詳細狀況而當(dāng)機立斷，做好了可削減客戶的埋怨。

立法規(guī)

談到治理，就肯定要從標準入手。標準是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t，是企業(yè)生存、運作、進展、壯大的標尺和綱要。標準的實施者既包括治理者，也包括員工。只是各個崗位所標準的內(nèi)容不同罷了。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次步、第三步就沒有問題了。

正如我們?nèi)粘９ぷ?，假如沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交_問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開頭琢磨怎樣標準這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。

規(guī)定一出，大家就在這個根底上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去標準這件事，每個人也就有了行為的準則。

預(yù)備會議

工作中的許多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

我們尋常開的會議比擬多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關(guān)注的事情。

假如我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告知全部人，讓大家有所預(yù)備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。

但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外，會議完畢前，主持人或主管人員肯定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，簡潔地說是工作量化，是總結(jié)工作最直接、最明白的方法之一。統(tǒng)計對于各項工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比擬，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改良。

對于基層的治理人員來說，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后肯定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。

有人會說，應(yīng)用了分析但效果不大，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢!因此，分析—應(yīng)用—驗證，三者缺一不行。

愿景、敬重、溝通

愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……馬上……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是非常的`在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景鼓勵。

由于這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要遺忘強調(diào)三年規(guī)劃。

敬重同事之間相互敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的敬重，做起事情來也會順暢。

工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場全部人，臉上一副“說話呀”的樣子。

這種狀況就會導(dǎo)致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副“不要問我，我什么都不知道?！钡臉幼?。

所以，只要工程經(jīng)理要鼓舞大家把話說出來，大多數(shù)時候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。

溝通“說出來”是溝通的最根本原則，假如連話都不情愿說出來，溝通確定不會有任何的進展。

假如在一個團隊里，每個人都必需要透過猜想才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而假如你是團隊里的一員，信任每天陪著你的肯定是劇烈的無力感。

工程經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。

此外，工程經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。假如那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你漸漸失去信任。因此，工程經(jīng)理肯定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。

定目標

一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。適宜的目標對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積存和進展。

定目標對我們每個人說是再簡潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的目標有多少呢?

目標要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監(jiān)視。員工努力地工作，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進展評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)一樣的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)接近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有許多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學(xué)。

培育人才

培育人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：力量、價值觀、人生志趣。力量的表達就是學(xué)問內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面。

學(xué)問可分為內(nèi)隱學(xué)問和外顯學(xué)問(內(nèi)隱學(xué)問：尋常看不到、學(xué)不到的，要靠個人的感悟和積存;外顯學(xué)問：看得到，學(xué)得到的東西)。

公司總是要經(jīng)過選拔聘請找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了肯定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況下，留住人才更難。

團隊建立

隨著其他公司技術(shù)力量的提高，我們意識到，靠個人的力氣是不行的，要靠一個團隊。

如何培育一個可以打勝仗的團隊呢?首先要了解團隊中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，依據(jù)每個人的共性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發(fā)揮作用，工程經(jīng)理就勝利了一半，團隊也就有了競爭力。

工程治理工作總結(jié)和工作規(guī)劃3

_年底，泰安華新和園工程正式開工建立，建筑面積為地上32023平方米，地下7000平方米。作為工程開發(fā)單位治理人員，我參加了規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計指標、戶型設(shè)計、道路管網(wǎng)設(shè)計方案爭論審查，并提出合理化建議30條，共20條被接受并修改。施工圖設(shè)計階段，審核建筑及構(gòu)造設(shè)計施工圖，發(fā)覺多處沖突或不合理之處并建議修改，避開了后期返工，為公司削減損失。

工程施工總承包單位進場后，參加圖紙會審，幫助主管工程師對工程建立中的質(zhì)量、安全及進度進展日常治理，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項問題。華新和園工程4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計標高后發(fā)覺，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法到達設(shè)計承載力要求。根據(jù)標準要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時又消失了地基超深的問題。這時設(shè)計單位給出了將建筑物根底尺寸加大、加長的處理意見，在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)覺將超深的地基局部其他材料回填并壓實后也可滿意地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采納樓3：7砂石混合物進展回填的方案，在滿意承載力的前提下節(jié)約了上百萬的工程造價。

4#—6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿意圖紙設(shè)計要求及標準要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的對比圖紙，從鋼筋進場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求;模板支設(shè)垂直度及平坦度是否符合驗收標準;從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在掌握好工程質(zhì)量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后，進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿足的房子，從砌體工程開頭之初，我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過程中，全程監(jiān)視掌握。全部上墻的磚和砌塊全部采納完整無損的，砌筑用的水泥砂漿嚴格根據(jù)協(xié)作比進展攪拌，每道灰縫要飽滿順直，全部的墻都要做垂直度和平坦度檢查，不合要求的堅決返工重來。

12年底，面臨華新和園工程交房時間緊迫、壓力大的局面，我參加了工程部屢次爭論驗證，實行特別規(guī)的施工挨次。在精細的施工組織安排下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種穿插進展。最終實現(xiàn)樓按期順當(dāng)交房，所售房屋得到樓業(yè)主的全都好評。而且整個工程還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省安全文明工地等榮譽。

_年泰安華新山居工程開工建立，總建筑面積170000平方米。前期全程參加了工程的規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計爭論及報審。開工后，負責(zé)一期共13個單體共54000平方米的治理工作。全面負責(zé)工程的技術(shù)、施工進度及質(zhì)量治理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位，做好新工程，在做好本職工作的`前提下，積極學(xué)習(xí)其他各項專業(yè)學(xué)問。從工程規(guī)劃設(shè)計的各項標準，到前期手續(xù)的辦理;從市政水電氣各項手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互協(xié)作;從驗收標準的學(xué)習(xí)，到工程經(jīng)營本錢的分析，憑借在華新和園積存的閱歷，保證了工程目前進展順當(dāng)，目前工程在建。

在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫忙下，我根本做到了喜愛本職工作，能吃苦耐勞、仔細、負責(zé)，能夠嚴以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，保持對工作仔細負責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和力量，做好本職工作的同時，把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時，積極幫助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到虛心慎重，不驕不躁，不斷提高自身的效勞意識與協(xié)作精神，與工程部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進取，完成公司各項考核指標。同時，個人工作力量、業(yè)務(wù)力量、治理水平、專業(yè)技術(shù)水平都取得了長足的進步，在高檔住宅開發(fā)方面積存了豐富的閱歷。

個人進步的同時尚存在很多問題，需要在今后的工作中通過不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熬煉自己的工作力量，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。

工程治理工作總結(jié)和工作規(guī)劃4

作為工程治理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程工程治理為中心，先進的工程建立理念，明確工程本錢、質(zhì)量、進度和安全目標。

扎實的工程建立理論和技術(shù)治理學(xué)問、豐富的現(xiàn)場施工閱歷是做好工程工程治理的根底;這就需要在平常的工作中不斷積存和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于力量上，更好去治理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工工程的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何掌握好質(zhì)量是關(guān)鍵。

1、要熟識工程建立中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立治理臺帳，進展收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能消失質(zhì)量隱患的，設(shè)置掌握點，重點防范;掌握好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消退質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收標準進展施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消退。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)約治理資源，節(jié)省治理本錢。

三、建立工程核算制，對工程進展本錢掌握，人、材、機、管是構(gòu)成本錢的主要費用;

人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，削減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進展，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟識施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量掌握材料使用量，嚴格根據(jù)圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。

在現(xiàn)場要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁鋪張材料，喪失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致鋪張材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;治理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，治理人員素養(yǎng)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，削減治理本錢;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過轉(zhuǎn)變工藝，搞高效率，削減人、材、機，從而降低本錢。

工程治理工作總結(jié)和工作規(guī)劃5

我們又要步入一個新的開頭?；貞涶R上過去的一年我仔細分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的缺乏。從20_年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在工程部的各項規(guī)章制度，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，仔細完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場治理中，我堅守自己的工作崗位，催促現(xiàn)場工程治理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更準時的處理問題，使工程順當(dāng)進展，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進展。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的準時跟進。金河灣工程治理過程困難較多，做到了準時跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工作的進展，為工程著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20_年是我們公司開發(fā)工程眾多的一年，也是公司不斷進展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的學(xué)問和心得體會，做如下總結(jié)：

一、工程施工安全掌握

自2023年開工以來，在各方的大力支持下，工程部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方工程部的安全治理目標，制定了工程部安全生產(chǎn)的治理目標。圍繞“安全進展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化根底治理，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克制麻痹思想，幸運心理和厭戰(zhàn)心情，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。

二、工程施工質(zhì)量掌握

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。牢牢把握施工質(zhì)量掌握的根本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標準。針對影響施工工程質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的治理掌握，加強文明施工治理，依據(jù)工程環(huán)境狀況，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

20_年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的進展，堅信企業(yè)會不斷的進展、壯大，并對企業(yè)的將來布滿了熱忱與期望;嚴格的要求自己，自覺承受同事們的監(jiān)視和幫忙，堅持不懈的克制自身的缺點，彌補自己的缺乏，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)學(xué)問，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作;正確仔細的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進展每一項工作，提前規(guī)劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層工程部工作，整