華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路

華盈恒信_(tái)安興紙業(yè)_安興企業(yè)管理解決思路2023/5/27華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路目錄企業(yè)戰(zhàn)略診斷人力資源問題診斷企業(yè)文化診斷華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議方案一、戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善二、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系執(zhí)行不力安興紙業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在兩大問題華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議方案安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題是由于以下三個(gè)方面的因素所導(dǎo)致的外部信息分析內(nèi)部信息分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略監(jiān)控體系戰(zhàn)略規(guī)劃體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系安興紙業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善（職能缺失、方法不科學(xué)）安興紙業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系執(zhí)行效果不佳戰(zhàn)略宣傳力度不夠華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議措施內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位8.戰(zhàn)略改進(jìn)8.評(píng)估和控制執(zhí)行戰(zhàn)略地圖診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析內(nèi)部劣勢(shì)外部機(jī)遇外部威脅做什么，不做什么如何做想要得到的結(jié)果戰(zhàn)略框架安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題建議可以采取如下解決的措施建議措施一：采取科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法與工具華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議措施安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題建議可以采取如下解決的措施建議措施二：應(yīng)用BSC戰(zhàn)略執(zhí)行工具，將戰(zhàn)略落地。公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略設(shè)定戰(zhàn)略地圖KPI目標(biāo)傳遞與分解高管人員職能部門員工個(gè)人制定績(jī)效計(jì)劃短期計(jì)劃及行動(dòng)方案績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程績(jī)效考核短期監(jiān)控基于溝通的量化評(píng)估員工激勵(lì)激勵(lì)政策將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績(jī)效目標(biāo)啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和方案根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)確定目標(biāo)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)和負(fù)責(zé)運(yùn)用績(jī)效成績(jī)激勵(lì)員工華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路戰(zhàn)略梳理報(bào)告BSC戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡既是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，也是績(jī)效管理體系建立KPI的基礎(chǔ)。應(yīng)用BSC將安興公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到公司、部門、崗位，此舉將有效保證安興戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、管控和達(dá)成。問題呈現(xiàn)問題分解建議措施安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題建議可以采取如下解決的措施建議措施二：應(yīng)用BSC戰(zhàn)略執(zhí)行工具，將戰(zhàn)略落地。華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路目錄企業(yè)戰(zhàn)略診斷人力資源問題診斷企業(yè)文化診斷華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路一、人力資源體系職能缺失二、人力資源管理流程與制度不完善三、績(jī)效考核體系不系統(tǒng)四、薪酬結(jié)構(gòu)不合理五、培訓(xùn)體系亟待加強(qiáng)人力資源體系六、人力資源等體系的制度執(zhí)行不力執(zhí)行狀況七、關(guān)鍵人員流動(dòng)過快，人力資源管理成本過高執(zhí)行效果安興紙業(yè)人力資源管理存在七個(gè)方面的問題問題呈現(xiàn)問題分解建議方案在建立并完善安興人力資源那管理體系時(shí)，不應(yīng)面面俱到全面建設(shè)人力資源管理體系，而應(yīng)考核安興現(xiàn)實(shí)階段的工作重心及企業(yè)管理的基礎(chǔ)狀況，集中資源重點(diǎn)建立并完善績(jī)效管理體系與薪酬管理體系華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路安興在構(gòu)建績(jī)效管理體系方面存在的問題問題呈現(xiàn)問題分解建議方案績(jī)效考核體系不系統(tǒng)，公司缺乏對(duì)考核體系的總體控制，各系統(tǒng)的考核較混亂各考核執(zhí)行過程松懈，沒有形成閉環(huán)管理薪酬結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中，浮動(dòng)部分所占比例過小，薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)度低。華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議方案各系統(tǒng)的考核指標(biāo)的提取方式差別較大，科學(xué)性較差考核系統(tǒng)不完善，如缺少績(jī)效溝通環(huán)節(jié)，大大降低了考核的作用。績(jī)效工資沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣。安興在構(gòu)建績(jī)效管理體系方面存在的問題華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路建立安興公司績(jī)效管理體系應(yīng)關(guān)注的四個(gè)問題問題呈現(xiàn)問題分解建議方案以縱橫兩條線來(lái)構(gòu)建安興的績(jī)效管理體系?？v向?qū)⒅笜?biāo)貫穿于公司、部門、個(gè)人。橫向?qū)T工的知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估考核指標(biāo)要重點(diǎn)關(guān)注并體現(xiàn)出安興公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門管理短板、部門之間的協(xié)作與支持方面依據(jù)不同的職位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期考核結(jié)果要進(jìn)行綜合應(yīng)用，應(yīng)絕對(duì)避免考核成為發(fā)工資、獎(jiǎng)金的工具。此舉將違背了績(jī)效管理的根本目的。華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路第一步：制定戰(zhàn)略地圖第二步：各部門識(shí)別戰(zhàn)略主題第三步：指標(biāo)逐級(jí)分解第五步：考核指標(biāo)有效性選擇第六步：考核指標(biāo)規(guī)劃第七步：設(shè)計(jì)指標(biāo)值及指標(biāo)權(quán)重第四步：指標(biāo)定義及建立KPI詞典問題呈現(xiàn)問題分解建議方案第八步：進(jìn)行考核及考核結(jié)果綜合應(yīng)用華盈恒信建議安興公司采取如下步驟構(gòu)建績(jī)效管理體系華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路薪酬的目的--薪酬推動(dòng)行為PurposeofCompensation—Compensationdrivesbehavior吸引Attract保留Retain激勵(lì)Motivate加入工作改善企業(yè)績(jī)效商業(yè)目標(biāo)完成商業(yè)活動(dòng)薪酬管理體系的構(gòu)建不僅僅是為了解決發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金的問題華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路安興紙業(yè)在薪酬體系中存在的問題問題呈現(xiàn)問題分解建議方案酬結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中，浮動(dòng)部分所占比例過小，薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)度低員工的薪酬沒有按照崗位的技能素質(zhì)要求確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；安興紙業(yè)的基本薪資不具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路內(nèi)部公平外部公平薪酬與能力薪酬與績(jī)效崗位價(jià)值評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理崗位價(jià)值排名薪酬層級(jí)關(guān)系圖崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪確定員工薪酬水平確定公司績(jī)效薪酬總額部門績(jī)效薪酬總額員工績(jī)效薪酬總額問題呈現(xiàn)問題分解建議方案從華盈恒信咨詢的實(shí)踐來(lái)看，任何薪酬體系設(shè)計(jì)地再完美無(wú)缺也會(huì)有員工不滿意的地方，因此盡可能設(shè)計(jì)出激勵(lì)大多數(shù)員工的薪酬體系，是當(dāng)前一種較為務(wù)實(shí)的做法。而要達(dá)到此項(xiàng)目標(biāo)，必須從一下四個(gè)方面來(lái)考慮薪酬體系的設(shè)計(jì)建立安興薪酬管理體系應(yīng)關(guān)注的四個(gè)方面華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路安興薪酬系統(tǒng)構(gòu)建所遵循的六個(gè)設(shè)計(jì)步驟工作分析與崗位設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估員工能力評(píng)估與定位薪酬調(diào)查與定位薪酬系統(tǒng)實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)123564問題呈現(xiàn)問題分解建議方案華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路目錄企業(yè)戰(zhàn)略診斷人力資源問題診斷企業(yè)文化診斷華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議方案一、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)不完善二、公司制度不能得到很好的執(zhí)行三、現(xiàn)在的企業(yè)文化阻礙了公司健康發(fā)展安興企業(yè)文化體系建設(shè)存在的三大問題是華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議方案企業(yè)文化框架核心層制度層物質(zhì)層愿景、使命、核心價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)提倡的核心價(jià)值觀的制度體系及其貫徹體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣貫形式：CI、標(biāo)語(yǔ)牌等CI、標(biāo)語(yǔ)牌等物質(zhì)層面的建設(shè)不完善安興紙業(yè)的制度沒有體現(xiàn)提倡的核心價(jià)值觀且貫徹不力安興紙業(yè)目前的文化建設(shè)體系除了在核心層面有一定的表現(xiàn)外，其他兩個(gè)更重要方面的不完善導(dǎo)致了安興紙業(yè)企業(yè)文化的不健康發(fā)展：本位主義、無(wú)責(zé)任心、員工的表現(xiàn)與核心價(jià)值觀脫節(jié)安興目前的企業(yè)文化已經(jīng)阻礙了安興長(zhǎng)期健康的發(fā)展華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議方案本位主義無(wú)責(zé)任心員工的表現(xiàn)與核心價(jià)值觀脫節(jié)安興紙業(yè)文化部門間協(xié)調(diào)差制度執(zhí)行不力公司不能健康發(fā)展安興目前的企業(yè)文化已經(jīng)阻礙了安興長(zhǎng)期健康的發(fā)展華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路問題呈現(xiàn)問題分解建議方案安興企業(yè)文化的塑造必須從以下四個(gè)方面開展企業(yè)文化===VI+BI+MI+AIVI：標(biāo)識(shí)系統(tǒng)BI：行為系統(tǒng)MI：理念系統(tǒng)AI：聽覺系統(tǒng)華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路為什么要在安興大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)！建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題！對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人的知識(shí)和價(jià)值觀的管理！人力資源管理的最高境界是文化管理！

華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路

企業(yè)文化四層次理念識(shí)別系統(tǒng)……企業(yè)活動(dòng)行為企業(yè)道德行為…………行為聽覺識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為企業(yè)外在形象（手）（服飾）視覺識(shí)別系統(tǒng)理念精神價(jià)值觀（腦）制度文化現(xiàn)代企業(yè)管理制度（神經(jīng)系統(tǒng)）表層淺層中層核心層安興將從哪幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建自身獨(dú)特的企業(yè)文化？華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路企業(yè)原則企業(yè)理念理念內(nèi)涵理念識(shí)別1、持續(xù)發(fā)展理念2、能動(dòng)創(chuàng)新理念3、開放拓展理念4、人本管理理念1、企業(yè)精神2、企業(yè)使命3、經(jīng)營(yíng)宗旨4、管理方針5、企業(yè)目標(biāo)行為支撐保證體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)管理制度企業(yè)道德規(guī)范企業(yè)典儀規(guī)范企業(yè)原則結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)文化四層次建設(shè)適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個(gè)原則華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路員工原則員工理念理念內(nèi)涵理念識(shí)別1、忠誠(chéng)理念2、融合理念3、敬業(yè)進(jìn)取理念4、團(tuán)隊(duì)精神理念1、生存觀2、人才觀3、利益觀4、成就觀5、安全觀行為支撐保證體系1、員工行為規(guī)范2、激勵(lì)獎(jiǎng)罰規(guī)范3、培訓(xùn)體系規(guī)范4、團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范員工原則結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)文化四層次建設(shè)適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個(gè)原則華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路客戶原則客戶理念理念內(nèi)涵理念識(shí)別1、誠(chéng)信理念2、雙贏理念3、市場(chǎng)理念4、品牌理念1、服務(wù)觀2、競(jìng)爭(zhēng)觀3、市場(chǎng)觀4、品牌觀行為支撐保證體系1、客戶滿意管理2、客戶服務(wù)規(guī)范客戶原則結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)文化四層次建設(shè)適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個(gè)原則華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路社會(huì)原則社會(huì)理念理念內(nèi)涵理念識(shí)別1、奉獻(xiàn)理念2、法律理念3、環(huán)保理念4、質(zhì)量理念1、公德觀2、法律觀3、環(huán)保觀4、質(zhì)量觀公益活動(dòng)及媒介行為規(guī)范社會(huì)原則結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)文化四層次建設(shè)適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個(gè)原則華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路

安興企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)識(shí)別核心理念項(xiàng)目定義/提煉核心理念詮釋核心理念根據(jù)核心理念調(diào)整公司制度體系根據(jù)核心理念/制度體系制定行為規(guī)范VI視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用將形成的文化體系用《員工手冊(cè)》進(jìn)行到底規(guī)范文化理念的宣傳華盈恒信安興紙業(yè)安興企業(yè)管理解決思路

安興企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃理念文化制度文化行為文化表層文化核心價(jià)值觀公司