煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度【前言】在現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)中，安全問題是一個(gè)不可避開的問題，特別是在煤礦等礦山生產(chǎn)中，安全問題更加緊要。因此煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，是考核煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作的制度，可以加強(qiáng)煤礦企業(yè)責(zé)任感和安全意識(shí)，提高煤礦生產(chǎn)管理水平，確保煤礦生產(chǎn)安全。接下來本文將介紹煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度?！菊摹恳?、目的和基本原則（一）目的確保全面貫徹落實(shí)國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，防范工傷事故禍害的發(fā)生，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的不斷改進(jìn)。（二）基本原則1、安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同等緊要。2、“防備為主，綜合整治”的方針貫穿始終。3、打造保障企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理制度。4、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。5、合理設(shè)置考核周期，適時(shí)提出改進(jìn)看法。二、明確考核對(duì)象依照工作內(nèi)容和工作責(zé)任劃分，對(duì)全體員工和各級(jí)管理人員分別考核。1、全體員工考核（1）依據(jù)企業(yè)工作特點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)踐，布置定期消防演習(xí)，提高安全意識(shí)。（2）履行崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，保證操作安全。（3）搭配完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和事故隱患排查，適時(shí)除去事故隱患。（4）自動(dòng)參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能素養(yǎng)。（5）遵守依法依規(guī)生產(chǎn)的合規(guī)要求，禁止私自更改或停用安全設(shè)施和管線，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)乾凈有序。2、各級(jí)管理人員考核（1）相關(guān)部門管理人員考核1）訂立公司安全生產(chǎn)制度，課程表和檢查計(jì)劃并進(jìn)行分發(fā)和監(jiān)督執(zhí)行。2）組織和搭配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，隱患排查和事故調(diào)查。3）撰寫安全管理月報(bào)告并精細(xì)分析。4）檢查下屬單位的生產(chǎn)安全工作并提出改進(jìn)看法。（2）班組長和工段長考核1）進(jìn)行定期的安全檢查，適時(shí)發(fā)覺和整改不安全行為和隱患。2）檢查工器具和生產(chǎn)設(shè)備的安全牢靠性，在安全生產(chǎn)管理中履行職責(zé)。3）發(fā)覺安全隱患時(shí)，適時(shí)實(shí)行措施除去，同時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。4）管理崗前操作人員，確保操作安全牢靠。5）布置安全教育和安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和素養(yǎng)。三、考核方法和標(biāo)準(zhǔn)1、考核方法：考核是通過察看、檢查、平?？偨Y(jié)、事故調(diào)查、安全執(zhí)行情況反饋等方式進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、科學(xué)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）對(duì)全員員工考核標(biāo)準(zhǔn)1）嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，積極開展安全生產(chǎn)宣揚(yáng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。2）積極參加安全培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，快速解決存在的問題。3）除去隱患并對(duì)自身與他人安全負(fù)責(zé)。4）乾凈有序、文明施工。（2）對(duì)各級(jí)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)1）針對(duì)性強(qiáng)、操作實(shí)效與矯正過程結(jié)合的管理2）緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，積極完善安全生產(chǎn)檔案和報(bào)表3）良好的溝通和從容應(yīng)對(duì)危機(jī)的本領(lǐng)4）常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并時(shí)時(shí)跟蹤整改工程5）對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn)，并全力保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全四、考核結(jié)果1、考核結(jié)果評(píng)價(jià)層次考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)評(píng)價(jià)層次：（1）A：考核優(yōu)秀（2）B：考核良好（3）C：考核合格（4）D:考核不合格2、考核結(jié)果的利用方向考核結(jié)果組織內(nèi)部利益相關(guān)者進(jìn)行反饋、總結(jié)和分析，作為提升安全生產(chǎn)技能、管理的標(biāo)桿和方向。同時(shí)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人們的積極性和制造力，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展和變革供給人才的方向和動(dòng)力?！究偨Y(jié)】煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度是煤礦安全生產(chǎn)工作的緊要保障，意義重點(diǎn)。建立完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度對(duì)于煤炭企業(yè)的進(jìn)展和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全都具有至關(guān)緊要的意義。同時(shí)