水務(wù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法

水務(wù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲方法一、前言隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，水務(wù)公司的生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越多而雜。在這個(gè)環(huán)境下，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了一項(xiàng)特別緊要的工作。保障安全生產(chǎn)就是保障企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲方法，用以保障公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)展。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。企業(yè)需要依據(jù)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的任務(wù)要求，訂立出符合實(shí)際的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在訂立安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：1.訂立目標(biāo)必需符合國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況；2.訂立目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可操作性和可達(dá)性；3.訂立目標(biāo)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研，了解市場(chǎng)情況、客戶需求等；4.訂立目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展為目標(biāo)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.評(píng)估考核企業(yè)可以通過(guò)評(píng)估考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效管理。依照評(píng)估考核的流程，企業(yè)可以適時(shí)發(fā)覺(jué)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，訂立出有效的措施，讓安全生產(chǎn)工作不斷得到改善。實(shí)行評(píng)估考核需要遵從以下幾個(gè)原則：1.評(píng)估考核需要公正、客觀、實(shí)事求是的原則；2.評(píng)估考核需要建立科學(xué)的指標(biāo)體系，量化、標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果；3.評(píng)估考核需要對(duì)考核結(jié)果適時(shí)通報(bào)、公示、激勵(lì)和警示；4.評(píng)估考核需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參加積極性。2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理是指企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面管理和掌控。企業(yè)可以采納目標(biāo)管理的方式，適時(shí)跟進(jìn)、分析、對(duì)比和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的進(jìn)展情況。實(shí)行目標(biāo)管理需要遵從以下幾個(gè)原則：1.目標(biāo)管理需要訂立明確、實(shí)在、可實(shí)施的目標(biāo)，訂立好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)在步驟和計(jì)劃；2.目標(biāo)管理需要建立科學(xué)的指標(biāo)體系，把目標(biāo)分解到實(shí)在的員工；3.目標(biāo)管理需要訂立出相應(yīng)的考核方法和激勵(lì)機(jī)制；4.目標(biāo)管理需要實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，適時(shí)了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，適時(shí)提出改進(jìn)措施。3.流程管理安全生產(chǎn)流程管理是指企業(yè)在生產(chǎn)安全流程中進(jìn)行有序管理，預(yù)先訂立好每個(gè)流程的操作計(jì)劃和操作規(guī)程，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳的安全生產(chǎn)狀態(tài)，有效地除去各種安全風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.流程掌控需要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保每個(gè)員工都能嫻熟把握流程中的要點(diǎn)；2.流程掌控需要重視監(jiān)控和相關(guān)記錄，保障流程的質(zhì)量和安全性；3.流程掌控需要重視安全教育和培訓(xùn)，確保員工對(duì)流程要點(diǎn)把握；4.流程掌控需要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，一旦發(fā)生意外事件，要適時(shí)報(bào)告、分析并實(shí)行對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。四、考核方法考核是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)?？己说某晒梢杂糜谝龑?dǎo)安全生產(chǎn)的改進(jìn)和再造，對(duì)于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)情形具有積極的促進(jìn)作用。1.評(píng)估考核評(píng)估考核是評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)目標(biāo)是否達(dá)到的緊要手段。企業(yè)可以通過(guò)評(píng)估考核來(lái)發(fā)覺(jué)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，訂立出有效的措施，讓安全生產(chǎn)不斷得到改善。評(píng)估考核可以采納以下的方法：1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，并訂立巡查記錄，對(duì)健康、安全、環(huán)保等方面情況進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)措施；2.對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，隨機(jī)進(jìn)行學(xué)問(wèn)測(cè)試，對(duì)測(cè)試成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，判定測(cè)試成績(jī)優(yōu)、合格、不合格；3.開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和安全漫畫(huà)設(shè)計(jì)比賽，對(duì)比賽結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；4.通過(guò)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系（QHSE）的審核考核打分，對(duì)得分進(jìn)行評(píng)估。2.目標(biāo)考核目標(biāo)考核是對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此設(shè)定員工的獎(jiǎng)懲措施。目標(biāo)考核可以采納以下的方法：1.通過(guò)維護(hù)和修理次數(shù)、停水時(shí)間、水質(zhì)檢測(cè)適時(shí)開(kāi)展適時(shí)發(fā)布情況等內(nèi)容進(jìn)行考核，并對(duì)完成的情況進(jìn)行得分，得分不達(dá)標(biāo)者視為考核不合格；2.對(duì)安全質(zhì)量、突發(fā)事件等進(jìn)行考核，并對(duì)完成的情況進(jìn)行得分。3.通過(guò)安全生產(chǎn)多規(guī)管制賽事開(kāi)展的競(jìng)賽情況進(jìn)行考核，并對(duì)成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將獲獎(jiǎng)?wù)咪浫霝閮?yōu)秀員工；4.通過(guò)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系（QHSE）的審核考核得分和公司薪酬改善情況等綜合考量，定期評(píng)估員工績(jī)效。五、激勵(lì)機(jī)制為了促進(jìn)員工積極參加安全生產(chǎn)管理和工作，水務(wù)公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工參加安全生產(chǎn)管理和完善工作。下面是幾個(gè)常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制：1.嘉獎(jiǎng)制度當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和工作作出了突出貢獻(xiàn)時(shí)，可以予以嘉獎(jiǎng)，以表彰員工的努力。2.晉升制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理和工作中表現(xiàn)杰出的員工，可以晉升到高級(jí)職位，并享受相應(yīng)的待遇。3.獎(jiǎng)金制度安全生產(chǎn)管理和工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以獲得獎(jiǎng)金和其他形式的嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工更好的參加安全生產(chǎn)管理和工作。4.其他激勵(lì)機(jī)制如供給培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作時(shí)間快捷布置、調(diào)整薪酬待遇等。只要能夠讓員工感受到工作的積極性，都可以作為激勵(lì)機(jī)制的一種。六、懲罰制度懲罰制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的緊要手段，也是安全生產(chǎn)管理工作中必需要考慮的一種機(jī)制。下面是幾個(gè)常見(jiàn)的懲罰制度：1.嚴(yán)重違規(guī)員工應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定接受紀(jì)律處分，包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、調(diào)整薪酬、降職甚至解聘；2.針對(duì)在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)重事故和損害的員工，應(yīng)立刻進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)事故性質(zhì)實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施，同時(shí)對(duì)事故進(jìn)行深入的整改和改進(jìn)。七、總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)安全事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定進(jìn)展，而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必需建立一個(gè)有效的管理機(jī)