2022年人力資源師(一級(jí))《專業(yè)技能》單選沖刺題

2022年人力資源師(一級(jí))《專業(yè)技能》單選沖刺題一、單項(xiàng)選擇題

1、非經(jīng)濟(jì)性福利中的工作環(huán)境愛(ài)護(hù)工程不包括（）。[2022年11月四級(jí)真題]

A．實(shí)行彈性工作時(shí)間

B．縮短工作時(shí)間

C．員工參加民主化治理

D．實(shí)行輪班制度

2、構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性討論方法不包括（）。

A．回歸分析法

B．專家評(píng)分法

C．編碼字典法

D．頻次選拔法

3、一般來(lái)說(shuō)，職能治理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，其對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行的是（）。

A．垂直式領(lǐng)導(dǎo)

B．直接指揮

C．間接指揮

D．監(jiān)視和指導(dǎo)

4、所謂（）。是指那些有著一樣或相像的生活方式，并能從他人那里得到等量的身份敬重的人所組成的群體。

A．社會(huì)身份群體

B．社會(huì)階層群體

C．社會(huì)等級(jí)群體

D．社會(huì)劃分群體

5、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定勞動(dòng)合同由用人單位與勞動(dòng)者遵循勞動(dòng)法原則訂立。并經(jīng)用人單位與（）在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效。

A．職工代表

B．工會(huì)代表

C．雇傭者

D．勞動(dòng)者

6、假如沒(méi)有特別就會(huì)得總分值的方法是（）。

A．減分考評(píng)法

B．說(shuō)明法

C．區(qū)間賦分法

D．百分率法

7、企業(yè)福利的特點(diǎn)不包括（）。

A．穩(wěn)定性

B．潛在性

C．精確性

D．延遲性

8、以下各項(xiàng)不屬于課堂培訓(xùn)方法的是（）。

A．講授法

B．研討法

C．案例分析法

D．工作指導(dǎo)法

9、績(jī)效考評(píng)的（）要求考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適合一樣類型的全部員工。

A．準(zhǔn)確性

B．全面性

C．牢靠性

D．詳細(xì)性

10、單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。

A．不依靠企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略

B．可以針對(duì)某個(gè)詳細(xì)問(wèn)題或主題而獨(dú)立制定

C．可以在其他方面打算、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用

D．影響人力資本戰(zhàn)略整體措施

11、（）為員工培訓(xùn)供應(yīng)了依據(jù)。

A．績(jī)效分析

B．績(jī)效考評(píng)

C．績(jī)效治理

D．績(jī)效評(píng)估

12、人力資源根據(jù)流淌范圍可分為（）和國(guó)內(nèi)流淌。

A．世界流淌

B．地區(qū)流淌

C．國(guó)際流淌

D．需求流淌

13、（）是通過(guò)轉(zhuǎn)變某些簡(jiǎn)單產(chǎn)生壓力感的共性因素。從而減緩壓力。

A．應(yīng)力源導(dǎo)向

B．壓力反響導(dǎo)向

C．共性導(dǎo)向

D．個(gè)人導(dǎo)向

14、調(diào)整的根本特點(diǎn)不包括（）。

A．群眾性

B．自治性

C．非強(qiáng)制性

D．強(qiáng)制性

15、公文筐測(cè)試也稱為（）。

A．公文分類

B．公文整理

C．公文處理

D．公文歸類

16、某崗位的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為48元/小時(shí)，該崗位小時(shí)產(chǎn)量定額為3個(gè)/小時(shí)，那么，其產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為（）元。

A．8

B．16

C．24

D．96

17、（）想象是在已有記憶表象的根底上綻開的。但并不限于已有記憶表象的水平。而是通過(guò)對(duì)已有記憶表象的加工、改造、重組的思維操作活動(dòng)，產(chǎn)生出新的形象。

A．制造性

B．創(chuàng)新性

C．聯(lián)想性

D．夢(mèng)想性

18、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)不包括（）。

A．評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新力量的指標(biāo)

B．評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)

C．評(píng)價(jià)企業(yè)售后效勞績(jī)效的指標(biāo)

D．評(píng)價(jià)客戶效勞滿足的本錢指標(biāo)

19、（）是進(jìn)展績(jī)效考評(píng)的根底，也是績(jī)效治理的關(guān)鍵。

A．定義績(jī)效

B．崗位分析

C．企業(yè)戰(zhàn)略

D．企業(yè)文化

20、創(chuàng)新是指（）為了肯定的目的，遵循事物進(jìn)展的規(guī)律，對(duì)事物的整體或其中的某些局部進(jìn)展變革，從而使其得以更新與進(jìn)展的活動(dòng)。

A．主體(人)

B．客體(人)

C．集體(人)

D．團(tuán)隊(duì)(人)

21、津貼和補(bǔ)貼的主要特點(diǎn)不包括（）。

A．是一種補(bǔ)償性的勞動(dòng)酬勞

B．具有單一性

C．具有多樣性

D．具有較大的敏捷性

22、整個(gè)聘請(qǐng)活動(dòng)的重心是聘請(qǐng)工作的（），是關(guān)鍵的一環(huán)。

A．招募階段

B．預(yù)備階段

C．實(shí)施階段

D．評(píng)估階段

23、最適用于銷售人員的工資制度是（）。[2022年11月四級(jí)真題]

A．計(jì)件工資制

B．銷售提成制

C．構(gòu)造工資制

D．薪點(diǎn)工資制

24、績(jī)效治理作為企業(yè)人力資源治理的重要組成局部。即（），與人力資源治理其他子系統(tǒng)之間存在著極為親密的關(guān)系，這種關(guān)系主要表達(dá)在績(jī)效指標(biāo)的制定以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上。

A．人力資源治理系統(tǒng)

B．人力資源治理體系

C．人力資源治理系統(tǒng)的子系統(tǒng)

D．人力資源治理績(jī)效

25、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系治理制度制定的主體是（）。

A．國(guó)家

B．企業(yè)主管部門

C．企業(yè)

D．企業(yè)與工會(huì)

26、在企業(yè)中造成員工流失超過(guò)30％的緣由可能是（）。

A．薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力

B．流淌的變量

C．薪酬待遇高

D．缺乏進(jìn)展時(shí)機(jī)

27、關(guān)于勞動(dòng)定額，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（）。

A．勞動(dòng)定額是在肯定條件下制定的，不能脫離詳細(xì)的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件

B．勞動(dòng)定額受到各種客觀物質(zhì)條件的制約，但不受各種主觀因素的影響

C．在詳細(xì)規(guī)定勞動(dòng)定額時(shí)，應(yīng)從實(shí)際動(dòng)身，針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，實(shí)行行之有效的科學(xué)方法

D．勞動(dòng)定額限定的對(duì)象是有效的勞動(dòng)，不是無(wú)效的勞動(dòng)

28、將“strategiC”一詞譯為（）更準(zhǔn)確。

A．戰(zhàn)術(shù)

B．戰(zhàn)略

C．策略

D．對(duì)策

29、（）是指針對(duì)詳細(xì)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)展個(gè)人訪談或問(wèn)卷調(diào)查，以了解組織運(yùn)行的狀況及相關(guān)信息的方法。

A．問(wèn)卷調(diào)查法

B．調(diào)查討論法

C．直接觀看法

D．檔案記錄法

30、內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利。堅(jiān)持（）的原則。

A．“一股一票”

B．“共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)”

C．“贏利共有”

D．“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”

31、從規(guī)劃的期限上看，（）年稱為中期規(guī)劃。

A．3～5

B．1～5

C．1～3

D．2～5

32、（）是在肯定約束條件下，使系統(tǒng)的目標(biāo)函數(shù)到達(dá)值或最小值的原則。

A．系統(tǒng)的原則

B．標(biāo)準(zhǔn)化原則

C．能級(jí)的原則

D．化原則

33、（）是根據(jù)重要性程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。

A．自傳式調(diào)查表

B．應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷

C．加權(quán)聘請(qǐng)申請(qǐng)表

D．應(yīng)聘者推舉表

34、依據(jù)（）的不同，績(jī)效考評(píng)方法可以分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型。

A．考評(píng)對(duì)象

B．考評(píng)內(nèi)容

C．考評(píng)時(shí)間

D．考評(píng)主體

35、用人單位無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的，用人單位需按規(guī)定賜予勞動(dòng)者工資酬勞（）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

A．5%

B．15%

C．25%

D．35%

36、以下不是外部培訓(xùn)資源的是（）。

A．企業(yè)人力資源部門

B．大學(xué)教師

C．參謀

D．專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

37、對(duì)員工的特點(diǎn)可采納人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)技術(shù)和（）技術(shù)。

A．績(jī)效分析

B．績(jī)效評(píng)議

C．績(jī)效評(píng)估

D．績(jī)效考評(píng)

38、績(jī)效治理指標(biāo)的貫徹執(zhí)行必需保證績(jī)效治理的科學(xué)性、合理性和公正性，剔除個(gè)人偏好等感情因素，這表達(dá)了起草績(jī)效治理制度（）的要求。

A．全面性與完整性

B．相關(guān)性與有效性

C．可操作性與準(zhǔn)確性

D．公正性與客觀性

39、勞動(dòng)者以辭職的形式解除勞動(dòng)合同必需提前（）天通知。

A．10

B．15

C．30

D．45

40、企業(yè)薪酬治理的根本目標(biāo)不包括（）。

A．削減企業(yè)人工本錢

B．確定員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)

C．增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

D．謀求員工與企業(yè)共同進(jìn)展

41、企業(yè)組織信息采集的方法不包括（）。

A．調(diào)查討論法

B．檔案記錄法

C．日記調(diào)查法

D．媒體采訪法

42、在企業(yè)人力資源治理的活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持（）的原則。

A．實(shí)踐一熟悉一再實(shí)踐一再實(shí)踐

B．實(shí)踐一實(shí)踐一熟悉一再熟悉

C．實(shí)踐一熟悉一再實(shí)踐一再熟悉

D．實(shí)踐一熟悉一再熟悉一實(shí)踐

43、人才選拔實(shí)際上是一個(gè)不斷選擇和（）的過(guò)程，在整個(gè)聘請(qǐng)活動(dòng)中處于核心地位。

A．優(yōu)選

B．鑒定

C．淘汰

D．落選

44、內(nèi)部導(dǎo)向的進(jìn)展戰(zhàn)略是勝利企業(yè)的（）。

A．法寶

B．手段

C．核心

D．核心戰(zhàn)略

45、績(jī)效治理制度作為績(jī)效治理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，在擬定起草時(shí)，肯定要從企業(yè)（）動(dòng)身。

A．生產(chǎn)規(guī)模和治理工作水平

B．實(shí)際生產(chǎn)狀況和打算到達(dá)的生產(chǎn)要求

C．生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織形式

D．現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和治理工作的水平

46、勞動(dòng)合同期限屆滿或勞動(dòng)者已到達(dá)退休年齡，屬于（）。

A．商定終止條件

B．因故終止條件

C．法定終止條件

D．自然終止條件

47、以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為核心。用資產(chǎn)和契約紐帶把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起的多層次的企業(yè)聯(lián)合體。稱為（）。

A．集團(tuán)公司

B．企業(yè)集團(tuán)

C．托拉斯

D．辛迪加

48、將在職的行為表現(xiàn)與過(guò)去在各種狀況下的態(tài)度、行為、偏好和價(jià)值觀等聯(lián)系在一起進(jìn)展考察，以便對(duì)應(yīng)聘者的將來(lái)進(jìn)展做出猜測(cè)分析，這是（）的設(shè)計(jì)原理。

A．聘請(qǐng)申請(qǐng)表

B．崗位分析調(diào)查問(wèn)卷

C．加權(quán)聘請(qǐng)申請(qǐng)表

D．自傳式調(diào)查表

49、以下關(guān)于雇主的說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。

A．與雇員相對(duì)的一方

B．企業(yè)財(cái)產(chǎn)的人格化代表

C．一個(gè)孤立的自然人

D．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與治理權(quán)的載體

50、讓受訓(xùn)者將全部時(shí)間用于分析和解決其他部門而非本部門問(wèn)題的培訓(xùn)技術(shù)稱為（）。

A．案例討論法

B．治理競(jìng)賽

C．個(gè)案比擬法

D．行動(dòng)學(xué)習(xí)

51、（）是由調(diào)查人員對(duì)一個(gè)工作日內(nèi)一組員工在一個(gè)或幾個(gè)工作地點(diǎn)上共同勞作的全部狀況，進(jìn)展觀看、記錄和分析的寫實(shí)方法。

A．個(gè)人崗位寫實(shí)

B．工組崗位寫實(shí)

C．自我崗位寫實(shí)

D．多機(jī)臺(tái)看管寫實(shí)

52、績(jī)效治理系統(tǒng)的構(gòu)造方式是橫向分工與（）。

A．整體分工

B．縱向分工

C．縱向分解

D．橫向分解

53、（）可以用于證明應(yīng)聘者在求職申請(qǐng)表中所供應(yīng)信息的真實(shí)性。

A．自傳式調(diào)查表

B．應(yīng)聘人員履歷表

C．應(yīng)聘者推舉表

D．加權(quán)聘請(qǐng)申請(qǐng)表

54、由于產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化，表現(xiàn)為人力資源在（）的流淌。

A．不同產(chǎn)業(yè)之間

B．第一產(chǎn)業(yè)和其次產(chǎn)業(yè)之間

C．其次產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之間

D．勞動(dòng)力過(guò)剩企業(yè)和勞動(dòng)力貧乏企業(yè)之間

55、業(yè)務(wù)協(xié)作型企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍不包括（）。

A．生產(chǎn)的分工與協(xié)調(diào)

B．生產(chǎn)的分工與協(xié)作

C．技術(shù)上的聯(lián)合討論與開發(fā)

D．原材料選購(gòu)或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作

56、蓋斯特教授認(rèn)為。人力資源治理不僅僅是人事經(jīng)理的職責(zé)，也是全部（）不行推卸的責(zé)任。

A．治理人員

B．董事長(zhǎng)

C．監(jiān)事會(huì)

D．直線經(jīng)理

57、（）是工作力量向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的“中介”。

A．工作表現(xiàn)

B．工作力量

C．工作業(yè)績(jī)

D．工作態(tài)度

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