高績效團隊學(xué)習(xí)心得

高績效團隊學(xué)習(xí)心得通過高績效團隊學(xué)習(xí)，良好的執(zhí)行力量，能夠高效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，做好本職工作，都要具備先高效執(zhí)行的力量，執(zhí)行之后，再查找適合的時機提出自己的改良意見，在此共享心得。下面是美文閱讀網(wǎng)我為大家收集整理的高績效團隊學(xué)習(xí)心得，歡送大家閱讀。

高績效團隊學(xué)習(xí)心得篇1

“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善?！蔽蚁敫黝惼髽I(yè)培訓(xùn)的目的就是要讓大學(xué)之道向企業(yè)人推廣發(fā)揚，促使我們的企業(yè)經(jīng)營之道不斷精益求精，到達止于至善。兩天的高績效團隊建立與治理的培訓(xùn)課程讓我獲益良多，充分熟悉到治理不再停留在“管人、理財”的簡潔化層面，它是多向性、系統(tǒng)性地建立工作，必需在詳細治理工作中長期執(zhí)行印證，而這也需要我們將理論的探討更加深入，形成心得體系充實自己，并運用于實踐。

高績效團隊的首個特性就是分工與合作。對于企業(yè)治理來說，“分”就是要分工明確，責(zé)任清楚，并將個體效益發(fā)揮到最大化?！昂稀眲t要統(tǒng)一方向，高效合作，并把整體效益發(fā)揮到最大化。而這也是治理者平衡個體與整體的相互關(guān)系進而到達企業(yè)或部門利益最大化時所要把握住的度，它是個既簡單又好玩的問題自主性、合作性及幫助性等團隊的三大表現(xiàn)。

為了促進員工個體的自主性表現(xiàn)我們要做到統(tǒng)一目標(biāo)、明確職責(zé)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)章和統(tǒng)一行動等等，讓全部個體都朝著同一方向努力，促使個體自主產(chǎn)生效益，自主進展工作治理，削減領(lǐng)導(dǎo)者日常治理工作的時間比重，到達提高員工個體素養(yǎng)，讓人人都有所奉獻的目的。好的個體表現(xiàn)進一步影響著整體的合作性表現(xiàn)。分工明確，角色互補，是我們團隊打造的兩大配置要求，這在團隊合作中可以起到削減沖突、削減摩擦的作用。我們應(yīng)盡量削減個體職責(zé)間的空白地帶，讓每個人的工作責(zé)任清楚，同時又嚴(yán)密相連，盡可能增加團隊的客觀性，制造團隊的公正環(huán)境，使團隊內(nèi)局部工不分幫，讓團隊成為一個志同道合的有機整體，從而使整體合作更加嚴(yán)密和高效?！耙延⒍⑷?，已欲達而達人”我們高效團隊的另一個重要表現(xiàn)就是要幫助個體。扶持下屬，幫助個體，個體立則整體再立。團隊治理者除了要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)力量之外，還應(yīng)對下屬時常表現(xiàn)出充分的熱忱，指導(dǎo)下屬、幫助下屬、鼓勵下屬，讓全部的個體都能有機地整合起來，讓個體自主產(chǎn)生的效益到達最大化，讓個體效益在團隊的高效合作中進展成為整體的倍增效益，而這倍增效益恰恰是我們建立高績效團隊所能帶來的最顯著的成果之一。

團隊表現(xiàn)和團隊打造要求只是我們建立高績效團隊的根本理論，而團隊高效治理則需要我們在團隊的有序運作、高效溝通、有效執(zhí)行等方面更加深入探究。一個高績效團隊的治理者其日常治理工作局部通常只占20%比重，其余80%用來關(guān)注團隊可持續(xù)增長方面工作。我們在建立好團隊架構(gòu)之后還要正確運用治理職能，做好團隊的領(lǐng)導(dǎo)，決策，規(guī)劃、跟蹤、掌握，鼓勵，創(chuàng)新，以及效率提升等工作，讓團隊的運作更加井然有序。我們要增加團隊成員間的有效溝通，做到溝而能通，由溝通達默契，提高員工思想上的共同點，讓團隊運作更加順暢。我們還要明確團隊工作目標(biāo)，強化團隊成員對目標(biāo)的認同感，明確責(zé)任，加強紀(jì)律約束，提高執(zhí)行素養(yǎng)，保證執(zhí)行到位，讓團隊執(zhí)行更具效率。讓團隊高效治理工作在詳細實踐中長期執(zhí)行印證，這樣才能逐步、有效地提高。

總之，在高績效團隊的建立與治理中，我們應(yīng)秉承科學(xué)的治理方法和人性化治理手段，將高績效團隊建立與治理立足于企業(yè)的核心價值根底之上，將企業(yè)文化理念始終貫穿于每個治理步驟之中，將明德致于明之下。

高績效團隊學(xué)習(xí)心得篇2

周六晚，千禧城陽營銷中心團隊進展了打造高績效團隊的學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)氣氛特殊深厚，大家都積極踴躍地進展發(fā)言。此次培訓(xùn)內(nèi)容與我們現(xiàn)實工作親密相關(guān)，大家都從各自角度結(jié)合實際進展了答問，通過此次學(xué)習(xí)讓我對團隊有了更深的心得體會。

首先我對團隊的概念有了清楚的熟悉。知道了團隊的概念，讓我熟悉到，作為團隊中的一員，我應(yīng)當(dāng)以一個什么樣的姿勢投入到我所在的團隊的工作當(dāng)中去。從千禧國際村這個工程開盤至今，始終工作在這里，可以說是看著千禧國際村一步步走過來的，從最初的平淡到現(xiàn)在的相對熱銷，這與我們千禧大團隊，與千禧城陽營銷中心團隊目標(biāo)全都、團結(jié)協(xié)作是分不開的。團隊中的我們有著共同的目標(biāo)──完成今年2個億的銷售任務(wù)。有著共同的承諾--實現(xiàn)這個任務(wù)是每個人的責(zé)任。

通過這次學(xué)習(xí)，意識到我所處的團隊與勝利團隊存在的差距。今后的工作中，要以一個勝利團隊的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，與同事多溝通，為團隊的進展建立多提可行性建議，為實現(xiàn)我們團隊共同的目標(biāo)去努力奮斗。

信任千禧城陽營銷中心會成為一個高績效的團隊的，信任“振興國際村，我在必勝利”！

星期六，學(xué)校組織全體員工進展了高績效團隊的培訓(xùn)，培訓(xùn)幫忙我獲得了一些適用的新學(xué)問，并賜予我一個很好的時機客觀的觀看自己以及自己的工作。下面是我對本次培訓(xùn)的一些感悟和體會。

一、作為治理者，如何能讓自己的團隊成為高績效團隊，我認為要具備以下幾點力量。

1、要讓自己的團隊有明確的目標(biāo)，也只有全部的成員都明白目標(biāo)在哪里，才能充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，去實現(xiàn)這個目標(biāo)。而也只有當(dāng)大家目標(biāo)一樣，才會在溝通過程中及工作過程中削減因目標(biāo)不明確帶來的對團隊?wèi)?zhàn)斗力的縮減，從而形成有高度戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)還要能夠鼓舞士氣，不停的催促大家，并準(zhǔn)時訂正并制止過程中隊員的精力分散，讓大家把持續(xù)的把目光放在目標(biāo)上。

2、能夠?qū)F隊成員進展良好的分工，對工作進展合理的量化，盡量避開因前面的團隊成員因工作量過大無法完成，導(dǎo)致后面工作拖延的沙漏效應(yīng)，從而保證團隊的高效工作力量。同時對流程進展明確，制定標(biāo)準(zhǔn)，并形成一環(huán)扣一環(huán)的工作連接，還要在工作連接中擅長查找方法，提高效率削減流程中對時間的鋪張。

3、做伯樂的力量，在工作過程中，能夠發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點，缺點及特性，依據(jù)團隊成員的特性，將團隊成員安排在適合的位置。

4、要具備虛懷若谷，擅長聽取意見的力量。工作過程中往往最能夠提出改良意見的人是基層的員工，他們在實際工作中最能發(fā)覺問題，所以領(lǐng)導(dǎo)需要能夠擅長聽取意見，從而對流程進展優(yōu)化，從而保證團隊良好高效的運行。

5、要有擔(dān)當(dāng)后果的士氣與責(zé)任心，從而才能建立領(lǐng)導(dǎo)的分散力。

二、作為員工應(yīng)具備如下素養(yǎng)

1、良好的執(zhí)行力量，能夠高效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，做好本職工作。同時無論領(lǐng)導(dǎo)的命令對與錯，是否與自己的想法相左，都要具備先高效執(zhí)行的力量，執(zhí)行之后，再查找適合的時機提出自己的改良意見。之所以軍隊能成為最高效的團隊，很大程度上也是依靠這種令行制止的作風(fēng)，用一個將軍的名言來總結(jié)“雖然我并不認可你的推斷，但是在沒有新的命令下達之前我都會盡全部力量完成現(xiàn)有的命令”

2、積極的團隊協(xié)作力量，能夠和工作流程中的上下部門進展良好的協(xié)作與連接。

3、擅長跟領(lǐng)導(dǎo)用適合的方式提出改良意見。

一條小魚，或許只能戰(zhàn)勝蝦米，但一群小魚團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力氣。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。請先遺忘來自外界的競爭吧，由于最大的敵人就是內(nèi)部的不齊心協(xié)力，團隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力，和諧團結(jié)的團隊是高績效的保證，一滴水，陽光下很簡單干枯，但是正是由于有億萬滴水的存在，世界上才有了浩瀚的大海，這就是團隊的力氣。

感謝學(xué)校安排的這次培訓(xùn)，讓我收獲了許多。盼望以后能夠連續(xù)參與相關(guān)的培訓(xùn)，我肯定會抱著積極學(xué)習(xí)的心態(tài)踴躍參加。

高績效團隊學(xué)習(xí)心得篇3

金秋送爽，桂花飄香。九月底，公司為預(yù)備了專業(yè)的營銷培訓(xùn)，從企業(yè)文化認可和個人價值觀的共同表達，到達成長期奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時到組建高績效團隊，好的團隊具有一個執(zhí)行力強核心領(lǐng)導(dǎo)帶著，去仔細實踐大家共同的價值觀。

一個沒有共同清楚目標(biāo)的隊伍是不具有一加一大于二的特點的;一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)力的團隊是不會具有執(zhí)行力的;一個沒有共同的價值觀的團隊是不會在進展中和困難的時候始終一條心的?？偠灾粋€高績效的團隊的組建，員工是公司的事業(yè)伙伴和戰(zhàn)略資源，因此每位員工具有專業(yè)的精神，真誠、友好、快速的行動，讓顧客體驗便捷、安全、準(zhǔn)確的過程與結(jié)果，專心打造世界級產(chǎn)品和效勞，想顧客所想，想顧客未想，超預(yù)期地滿意顧客的需求。

能進入優(yōu)秀的團隊是幸運的、時機是給有預(yù)備的人的，應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的、沒有應(yīng)用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務(wù)實精神，任何的花言巧語都會蒼白無力。利用所學(xué)習(xí)的六頂思索帽的思維方式從不同的角度考慮市場的進展和將來的方向，做好團隊成員應(yīng)做好的工作，了解清晰團隊精神和奮斗目標(biāo)，仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和市場營銷運行策略，去掌控終端，實現(xiàn)廠商價值一體化目標(biāo)。

“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵安康高大的樹木，肯定是從茂盛的森林里長出來的，這棵樹假如離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執(zhí)行力的強弱直接打算團隊?wèi)?zhàn)斗力的凹凸，因此，增加團隊分散力、向心力至關(guān)重要。

可是，群體不等于團隊，二者是有區(qū)分的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、思索性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以中旭為例，假如有一天能做到員工都認為“中旭是我的家”，且自動、自發(fā)思索站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間相互支援，那么，就說明中旭是個高執(zhí)行力的團隊。

那么，怎樣培育員工的自主性、思索性與協(xié)作性呢？王笑菲教師也給出了建議：

在“自主性”的培育方面，要幫忙下屬養(yǎng)成主動回報(反應(yīng))、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣。但凡安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反應(yīng)，并時時提示他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先挨次”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平常工作、反應(yīng)自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。

在“思索性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改良意見，同時找出自己工作的缺點，有規(guī)劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的方法，在仿照他人的同時，進展改進優(yōu)化，以到達創(chuàng)新的效果。

在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡潔說就是“我”對你的意見不同意，而且想方法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓舞正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。

所以，作為主管，首先可以通過觀看，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，但凡自私(只幫忙自己熟悉的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的留意事項，用餐的法規(guī)，甚至公務(wù)車來賓、仆人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。

工作不推諉，就是說在上級批判我們的時候，我們不要立刻說是下屬沒做好，要先檢討自己的缺乏;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有時機的時候就讓給別人;不提倡英雄主義，就是時刻想到“公司勝利是集體的榮譽，公司失敗是集體的恥辱”。不強調(diào)個人獎金，就是有嘉獎酬勞的時候站在后面，有懲罰責(zé)任時站在前面。

如何避開沖突呢？比照較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會爭論之前先個別溝通，可以避開沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，穿插詢問，可以避開沖突;經(jīng)理人要培育自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先查找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方。總之，要鼓舞團隊內(nèi)部多建立少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。

在團隊建立的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)消失問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)爭論，此時你留意觀看他們不夠團結(jié)的地方，對協(xié)作不力、支援不積極的部門名個人，輕者批判，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。

總之，打造高效執(zhí)行力團隊，必需先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說，就是要“肯做”，奇妙足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實踐在行為上，那就是“態(tài)度打算一切”，其實，我覺得，態(tài)度打算一切未免太片面了，但是態(tài)度的確能提高個人的執(zhí)行力量和行動力，以及在遇到困難時的斗志。

同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的分散力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能表達職業(yè)化的工作技能，固然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境地，但是為什么不試著追求這種境地呢？其實，假如團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去對待工作，并帶著？愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我信任，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。

在現(xiàn)實工作感到預(yù)備缺乏，實際上不是理由。是我的態(tài)度有問題，沒有真正作到日事日畢，喜愛拖延。有許多規(guī)劃而不去實施，有許多事要做而抓不住重點。這次的學(xué)習(xí)