施工技術(shù)管理心得體會(huì)

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近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而大路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，越突出，這就迫切要求我們必需建筑一流的大路來(lái)滿意社會(huì)的需要，而一流的大路如何形成，就要靠在施工過(guò)程中，抓好施工這項(xiàng)工作，它貫穿大路工程施工的各個(gè)階段，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成局部。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個(gè)工程的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否那么，就會(huì)影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理是指一個(gè)施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)展的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和掌握等活動(dòng)的總稱，它是實(shí)現(xiàn)工程掌握目標(biāo)所實(shí)行的必要手段。我們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要性、詳細(xì)活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái)，才能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要敬重科學(xué)，根據(jù)科學(xué)的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)省的根本原那么，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說(shuō)工程一完工，不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，反而賠了錢(qián)。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對(duì)一個(gè)工程要進(jìn)展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的施工部位要進(jìn)展多方比擬；再次，要貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，這在我們施工過(guò)程中尤為明顯。例如：節(jié)省資源、節(jié)省土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。

2技術(shù)管理的根底工作

在任何一項(xiàng)工程開(kāi)工前，要依據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或總工程師〕為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的一個(gè)系統(tǒng)，并依據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)，詳細(xì)的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增添技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為，依據(jù)在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)建立以下幾種管理制度：

1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度；

2、施工日記和施工記錄制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、材料驗(yàn)收制度；

5、工程驗(yàn)收制度。

我們?cè)谫F州省貴陽(yáng)繞城高速大路S8合同段工程建立工程中，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度，從而保障了工程的順當(dāng)進(jìn)展，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)展了圖紙會(huì)審，我們主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

2、圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完好、齊全、清晰、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否全都；相互聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有沖突；

3、主要構(gòu)造的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的構(gòu)造構(gòu)造是否合理；

4、結(jié)合我單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿意設(shè)計(jì)要求；

5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有沖突；在互相穿插施工時(shí)是否有問(wèn)題；

6、設(shè)計(jì)所選用的各種材料，我們?cè)谶x購(gòu)時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿意設(shè)計(jì)需要；

7、對(duì)圖紙中的疑問(wèn)，也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)展了解釋。

其次我們從貴州省貴陽(yáng)繞城高速大路工程開(kāi)工時(shí)為起點(diǎn)，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參加，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒(méi)連續(xù)過(guò)。通過(guò)技術(shù)交底，使我們每一個(gè)參加施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù)，這對(duì)工程有打算、有組織地開(kāi)展奠定了肯定的根底。我們?cè)谫?gòu)進(jìn)原材料、配件時(shí)，建立了層層質(zhì)量掌握制度，凡用于施工的原料，必需供給合格證明文件，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)展抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗(yàn)工作，我們工程經(jīng)理部依據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)檢測(cè)室，并配備了試驗(yàn)人員，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)展操作，供給準(zhǔn)確牢靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)于那些隱藏工程，每次都在下一工序開(kāi)工前，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員或技術(shù)員通知工程安質(zhì)部進(jìn)展檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進(jìn)展了檢查、驗(yàn)收，最終得到確認(rèn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不行的。

只有遵循了以上幾點(diǎn)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個(gè)施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)根據(jù)，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谄较憔€施工過(guò)程中要求技術(shù)人員和工人必需熟識(shí)和把握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)視和檢查，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化。

此外，對(duì)于每一項(xiàng)工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完好的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)展整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù)；地基處理和隱藏工程施工記錄；各項(xiàng)質(zhì)量掌握指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；施工過(guò)程中遇到的非正常狀況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。

3施工預(yù)備階段的技術(shù)管理

在施工預(yù)備階段，所做的技術(shù)預(yù)備工作是為了制造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順當(dāng)進(jìn)展，它的.主要工作內(nèi)容及根本任務(wù)是了解和分析建立工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分準(zhǔn)時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程制造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)展，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程本錢(qián)。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程工程進(jìn)展施工預(yù)備和施工的根本技術(shù)條件，詳細(xì)應(yīng)實(shí)行以下的措施：

〔1〕加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參與編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最終匯總，修改定稿。

〔2〕施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)、編寫(xiě)格式、根本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4施工過(guò)程中的技術(shù)管理

施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為工程部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、本錢(qián)、平安的預(yù)定目標(biāo)，必需加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其詳細(xì)內(nèi)容包括：

〔1〕搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工；

〔2〕編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；

〔3〕做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；

〔4〕準(zhǔn)時(shí)檢查施工進(jìn)度和打算執(zhí)行狀況，確保工程按期完成；

〔5〕仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程檢查記錄；

〔6〕做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

總而言之，無(wú)論是在施工預(yù)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中仔細(xì)地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈッ?、去總結(jié)，覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)省本錢(qián)，我們信任由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是很明顯的。

施工技術(shù)管理心得體會(huì)2

5月7日，工程部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理閱歷，技術(shù)管理閱歷以及詳細(xì)的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對(duì)工程管理又有了一個(gè)新的熟悉，對(duì)大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對(duì)過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的時(shí)機(jī)，特殊是局長(zhǎng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對(duì)這一共性問(wèn)題，依據(jù)自己的閱歷，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。

可操作性差的緣由分析：

1、技術(shù)干部閱歷欠缺

由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，局部有閱歷的技術(shù)干部走向管理崗位，局部有閱歷的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小工程干過(guò)，施工閱歷相對(duì)較少，特殊是大型機(jī)組施工閱歷較少，對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。

2、對(duì)圖紙的熟識(shí)程度不夠

隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，局部技術(shù)人員心情比擬浮燥，不能靜下心來(lái)討論圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)部構(gòu)造不清晰，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。

3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清晰

局部技術(shù)人員只把方案編制根據(jù)停留在圖紙上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件不熟識(shí)，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有局部是由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生改變，導(dǎo)致原措施中的施工方法必需轉(zhuǎn)變。

幾點(diǎn)建議：

1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，分局對(duì)各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v。分局可以組織一局部有閱歷的技術(shù)人員，對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)展整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在全分局內(nèi)共享，讓沒(méi)有工作閱歷的同志