土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制探析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：土木工程的建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是工程的生命，而造價(jià)是血液。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)必須要采取相關(guān)措施，做好關(guān)于工程造價(jià)的一系列工作，真正實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，爭(zhēng)取用最小的投資取得最大的收益。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);控制措施

00TU723000A

引言

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大效益，在不斷發(fā)展的同時(shí)，土木工程也出現(xiàn)了大大小小的問(wèn)題，主要來(lái)自于土木工程與工程造價(jià)的控制兩個(gè)方面，土木工程造價(jià)在相關(guān)企業(yè)中沒能得到有效管控，因此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越小，給國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀

（1）施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。土木工程建設(shè)的成本管理關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際施工中，很多建筑單位對(duì)于成本控制并不重視，很多施工單位施工過(guò)程中在很多環(huán)節(jié)還非常浪費(fèi)，直接加重了建筑施工的資金壓力。

（2）施工安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認(rèn)為建筑安全事故不經(jīng)常發(fā)生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過(guò)程中有很多的安全隱患，如果施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，會(huì)給施工單位造成非常嚴(yán)重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅。

（3）施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。當(dāng)前，很多土木工程施工都采取招投標(biāo)的方式，但這種投標(biāo)程序并不完善，很多施工團(tuán)隊(duì)過(guò)于追求工程施工速度，對(duì)于工程的施工質(zhì)量不重視，出現(xiàn)了非常多的劣質(zhì)工程。除此之外，建筑施工的驗(yàn)收制度不健全，造成很多劣質(zhì)工程投入使用，直接威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

（4）環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境問(wèn)題是最容易被施工單位忽略的問(wèn)題。因?yàn)槭┕み^(guò)程中經(jīng)常要用到大型機(jī)械設(shè)備，而且大多數(shù)時(shí)候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境破壞特別嚴(yán)重，特別是在市區(qū)施工的工程，周圍不管有居民住宅區(qū)，還有學(xué)校、辦公樓等，但是施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產(chǎn)生有害的氣體，嚴(yán)重影響附近人們的生活、工作，同時(shí)對(duì)身體健康也會(huì)造成威脅。

2土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

2.1決定初期的控制

在項(xiàng)目進(jìn)行的初級(jí)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制是基礎(chǔ)，在管理者的決策初期就要做好的相關(guān)的工作，不打沒有準(zhǔn)備的仗，發(fā)揮工程管理的積極作用，根據(jù)實(shí)際情況，選擇最好的施工方案，給企業(yè)的投資帶來(lái)保障。此外，工程師要積極學(xué)習(xí)中外工程計(jì)算的先進(jìn)技術(shù)，在工作進(jìn)行中，表現(xiàn)得更加專業(yè)，利用先進(jìn)的測(cè)算方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核算爭(zhēng)取做到準(zhǔn)確的結(jié)果，增強(qiáng)投資準(zhǔn)確性，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)期保證不出現(xiàn)豆腐渣工程，在收集工程相關(guān)信息方面，也要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)。為建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)好的保障。

2.2設(shè)計(jì)時(shí)期的控制

如果做好工程的設(shè)計(jì)階段也能夠有效的控制工程造價(jià)，更好的降低成本。工程師要運(yùn)用價(jià)值分析理論來(lái)描繪建設(shè)工程的藍(lán)圖，對(duì)工程的運(yùn)作加以分析說(shuō)明，使工程更加細(xì)節(jié)化，讓建設(shè)工程的實(shí)施更加快捷方便，提高建設(shè)工程的質(zhì)量。在建設(shè)工藝角度上講，工程師要對(duì)傳統(tǒng)的工藝進(jìn)行改善和創(chuàng)新，讓工程建設(shè)的后期維護(hù)投入更少。在管理上，也要建立健全完整的方案，完善相關(guān)法律制度。在建設(shè)藍(lán)圖上嚴(yán)禁肆意修改，對(duì)于建設(shè)工程的調(diào)整要經(jīng)過(guò)多方研究根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，采用科學(xué)的方式方法進(jìn)行修改，防止工程造價(jià)偏離正軌，得不到有效的管控。

2.3工程施工階段的造價(jià)控制

根據(jù)以往土木工程的建設(shè)情況來(lái)看，土木工程的施工周期普遍較長(zhǎng)，且整個(gè)施工過(guò)程存在較大的人員流動(dòng)性，一旦在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不良問(wèn)題，將直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行土木工程的造價(jià)控制時(shí)，需要合理選擇措施對(duì)工程造價(jià)的審核流程進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格審核并控制工程造價(jià)影響程度最顯著的文件，對(duì)圖紙尺寸與計(jì)算尺寸是否一致進(jìn)行核對(duì)，若是實(shí)際的工程量與設(shè)計(jì)不一致，則要找出問(wèn)題發(fā)生原因，并采取有效措施進(jìn)行處理。在核準(zhǔn)工程量的時(shí)候，需要先做好現(xiàn)場(chǎng)地形的勘查工作，之后進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程變更達(dá)到工程建設(shè)的要求，防止出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，使土木工程的造價(jià)成本得到有效控制。

2.4項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)管理

項(xiàng)目即將竣工時(shí)的基本控制，如果初期工作和整個(gè)過(guò)程中工作流程清晰合理的優(yōu)化，就能保證整個(gè)工程能如期竣工。竣工后，技術(shù)人員以及相關(guān)管理人員需要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做深入的數(shù)據(jù)整理，與項(xiàng)目的前期招標(biāo)文件，最終的項(xiàng)目合同等整合在一起進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行最終的核算。在整個(gè)施工過(guò)程中，竣工造價(jià)的核算是最后的階段，也是相當(dāng)關(guān)鍵的，要重關(guān)注和把握?？⒐るA段核算完成，才說(shuō)明整體過(guò)程中的造價(jià)得到了全面監(jiān)控，工程造價(jià)控制才最終得以體現(xiàn)。

2.5完善管理責(zé)任制度

在土木工程的施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的管理問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)對(duì)這些管理問(wèn)題的有效控制，需要制定并全面落實(shí)責(zé)任追究制度，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員的身上，使其能夠明確自身的職責(zé)。在進(jìn)行土木工程管理的時(shí)候，管理人員需要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定要求進(jìn)行管理，一旦在工程管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按照制度進(jìn)行追責(zé)處罰，以此調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，使其能夠以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的狀態(tài)做好各項(xiàng)工作，以此提高工程管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠保證工程施工作業(yè)的有序進(jìn)行，使工程施工的效率及質(zhì)量得到有效提升。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要對(duì)人員、材料、場(chǎng)地、設(shè)備等各方面進(jìn)行有效管理，按照工程施工的實(shí)際情況及相關(guān)要求進(jìn)行綜合分析，并選擇合理的管理方法及管理手段。同時(shí)，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠充分了解施工安全及施工質(zhì)量的重要性，熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，便于更好地完成工作任務(wù)，使工程的效率及質(zhì)量得到提升。

2.7建立健全的管理體系

當(dāng)前我國(guó)土木工程施工過(guò)程中還存在著較大的問(wèn)題，想要進(jìn)一步解決，便需要建立健全的管理體系。企業(yè)應(yīng)該引入專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，完善相應(yīng)的管理制度，建立健全的監(jiān)督體系，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如某企業(yè)在吸收了優(yōu)秀的專業(yè)人才后，工程實(shí)施過(guò)程中管理更加科學(xué)化，施工質(zhì)量獲得提升，資源浪費(fèi)現(xiàn)象相應(yīng)得到減少，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。并且在監(jiān)督管理體制完善后，在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題都可以得到及時(shí)的解答，改善了施工過(guò)程中的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程管理和造價(jià)控制可以在整個(gè)工程的管理中充分的進(jìn)行融合。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理和進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，施