年銀行行長述職報告

2024年銀行行長述職報告

2024年銀行行長述職報告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

2024年度，我分管資金和平安保衛(wèi)工作。一年以來，在省、市聯(lián)社和X農(nóng)商行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀主動，盡心履職，促進(jìn)了XX農(nóng)商行業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健進(jìn)展?，F(xiàn)就2024年度我個人的學(xué)習(xí)和工作狀況述職如下。

一、個人學(xué)習(xí)狀況

一年來，我堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會精神，樂觀參與黨的群眾路線訓(xùn)練實踐活動，發(fā)揚親密聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，自覺踐行黨的宗旨和加強黨性修養(yǎng)，樂觀查找差距和不足，不斷改造人生觀、價值觀，堅固樹立共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，在事務(wù)中不忘業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行省、市聯(lián)社各項管理制度、規(guī)定、方法，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)，在工作中努力扮好自己的角色，注意班子成員之間的思想溝通，主動當(dāng)好班長的參謀和助手，對于分管工作，大膽管理，與班子成員一道，共同營造良好的工作環(huán)境。

二、我所分管的資金組織和平安工作的基本狀況

（一）資金組織方面

1、超額完成爭取方案。年末，全縣營業(yè)網(wǎng)點各項存款

余額XX萬元，比年初凈增XX萬元，增幅XX%，比同期多增XX萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)爭取方案的XX%。

2、市場份額居全縣第一位。一是總存款余額市場份額占比為XX%，比年初增加個XX個百分點，比全市信用社平均份額多XX個百分點。二是總存款凈增額市場份額占比為XX%，比上年末增加XX個百分點，比全市信用社平均份額多XX百分點。三是農(nóng)商行市場份額、凈增額、增幅等三項指標(biāo)占比均居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位。

3、文明規(guī)范服務(wù)管理得到了加強。一是聘請了XXX公司對全縣營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行XX優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)與督導(dǎo)，取得了明顯效果。二是XX部按月對全縣營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行了文明規(guī)范服務(wù)檢查，按月對各營業(yè)網(wǎng)點員工文明規(guī)范服務(wù)專項津貼進(jìn)行了考核下發(fā)，按季對檢查狀況進(jìn)行了通報。三是XX支行獲得了省銀行業(yè)協(xié)會"文明規(guī)范服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點'稱號、XX支行獲得了市銀行業(yè)協(xié)會文明規(guī)范"十佳網(wǎng)點'。

（二）平安保衛(wèi)方面

1、落實責(zé)任，明確崗位平安管理責(zé)任。一是縣行與各支行、支行與員工分別簽訂了《平安目標(biāo)管理》等5個平安責(zé)任狀。二是各營業(yè)網(wǎng)點與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、?lián)防單位都簽訂了聯(lián)防協(xié)議書。三是分管領(lǐng)導(dǎo)與保衛(wèi)科長、保衛(wèi)科長與護(hù)衛(wèi)隊員簽訂了槍彈管理責(zé)任狀。四是營業(yè)網(wǎng)點與市聯(lián)社監(jiān)控中心分別簽訂了《遠(yuǎn)程值守平安責(zé)任協(xié)議書》，落實了責(zé)任，確保了業(yè)務(wù)庫、自助銀行平安無事故。

2、加強檢查，落實各項平安保衛(wèi)制度。一是實行現(xiàn)場檢查。二是實行非現(xiàn)場檢查。三是縣行分管領(lǐng)導(dǎo)每月、保衛(wèi)科長每旬對護(hù)衛(wèi)隊槍支彈藥管理、守庫押運狀況進(jìn)行突擊檢查。四是按月對全縣ATM機(jī)定期進(jìn)行全面徹底的檢查。五是常常組織開展火災(zāi)、隱患排查。對檢查發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時加以整改。

3、提高警惕，組織開展應(yīng)急處置演練。為了提高員工處置突發(fā)大事的應(yīng)變力量。各營業(yè)網(wǎng)點都有針對性的開展了應(yīng)急處置預(yù)案演練，增加員工處置突發(fā)大事的力量。

4、加強管理，準(zhǔn)時訂正違規(guī)違紀(jì)行為。全年已開展大型平安檢查X次，檢查面達(dá)X%。共發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)人員X人次，本著訓(xùn)練為主，懲罰為輔的原則，對X人次扣發(fā)了XX元的績效工資。

三、工作中存在的不足

2024年度我分管的工作雖然取得了一些成果，但離上級的要求仍有肯定的距離。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深化，深度和廣度把握不夠，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不廣泛。二是在業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)上不夠勤奮，與農(nóng)商行改革和進(jìn)展的需要還有肯定差距。三是開拓意識不強，在處理問題時工作方法還需改進(jìn)，有時存在急于求成的心情。

四、存在問題的緣由分析

存在問題的主要緣由是主觀因素造成的。一是沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在重要位置，放松了學(xué)習(xí)和思想改造。二是宗旨觀念上有所淡化。沒有很好的加強世界觀、人生觀和價值觀的進(jìn)一步改造，認(rèn)為自己工作上已很努力，導(dǎo)致工作有時較滿意于現(xiàn)狀不夠深化，致使創(chuàng)新意識淡化。三是自我約束有所放松，沒有很好地發(fā)揮自身作用，造成自己在工作上的被動，同時也增加了工作上的難度。

五、整改措施

我作為XX行長，要當(dāng)好行黨委的參謀和助手，擺正位置，樂觀進(jìn)取，虛心接受群眾意見。就我分管的存款和平安保衛(wèi)工作，今后還要抓好以下幾個方面的工作。

（一）要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增加理論學(xué)習(xí)意識。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為動身點，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點，特殊要在理論聯(lián)系實際上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。

（二）要進(jìn)一步加強平安管理，增加員工平安意識。一是要按月開展全員平安訓(xùn)練，做到警鐘長鳴。二是要通過開展常常性的現(xiàn)場檢查，督促全員提高平安意識。確保平安無事故。

在今后的工作當(dāng)中，我肯定會連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，樂觀參加黨的群眾路線訓(xùn)練實踐活動，進(jìn)一步提高思想熟悉，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭弘揚社會主義道德風(fēng)尚，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，仔細(xì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，盡心盡力把工作做好。

其次篇：2024年銀行行長述職報告

我叫XXX，今年XXX歲，XXXX年XX月被任命為某某市商業(yè)銀行某某街道行長；任職以來，在銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合我行的工作實際，以效益作為全行工作的動身點和落腳點，緊緊把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，勤懇扎實，不斷創(chuàng)新，為促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展做了力所能及的努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，使支行的面貌發(fā)生顯著變化。在過去的一年里，我在工作中取得了一些成果，也得到了一些閱歷，并于XXXX年獲得了榮譽?，F(xiàn)將一年來我在學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的狀況匯報如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)

1、堅決政治立場，仔細(xì)執(zhí)行國家金融政策和省市分行各項規(guī)章政策。2024年在市行黨委的正確指引下，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中心保持高度全都，緊緊圍繞全行工作重點，以飽滿的熱忱、務(wù)實的工作作風(fēng)把握政治方向和改革進(jìn)展大局，堅持講大局、講進(jìn)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制造性的開展工作。從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定得到貫徹和執(zhí)行。

2、堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，準(zhǔn)時把握黨和國家的方針政策，不斷更新郵儲銀行的經(jīng)營管理學(xué)問。通過參與省行組織的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己利用業(yè)余時間自學(xué)提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平,決策水平和市場適應(yīng)力量。

3、樹立正確的金錢觀、權(quán)力觀，堅持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，自覺把自己臵于組織和職工的監(jiān)督之下。無論做哪一項工作，都能自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純凈的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力氣。

4、加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)。常常深化網(wǎng)點調(diào)查討論，了解柜臺狀況，與員工談心，聽取客戶的意見、建議。對能夠解決的問題當(dāng)場給與答復(fù)解決，需要討論的問題主動與上級行聯(lián)系解決。對員工反映的生活工作問題，在制度允許的范圍內(nèi)，樂觀妥當(dāng)予以處理，不拖不推，不擺架子，親密了干群關(guān)系。

二、突出安防意識，保障業(yè)務(wù)進(jìn)展

2024年我行緊緊圍繞穩(wěn)健經(jīng)營這一中心，堅固樹立平安第一思想，堅持"從嚴(yán)管理，預(yù)防為主，確保重點，保障平安'的原則和"防范、訓(xùn)練、強化、提高'八字方針，仔細(xì)落實平安防范工作責(zé)任制，對案防工作始終處于高壓態(tài)勢。同時我們還重視對全行職工的思想訓(xùn)練，努力提高職工的平安防范意識和處臵突發(fā)大事的應(yīng)變力量。實行的主要措施：一是組織全行職工利用班后時間觀看平安警示訓(xùn)練案例;二是強化臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問的學(xué)習(xí)；三是強化訓(xùn)練提高防范技能，組織全行職工進(jìn)行防火防爆演練等。

2024年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標(biāo)完成狀況良好。一是"以進(jìn)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點'進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在營銷過程中，打破區(qū)域限制，準(zhǔn)時捕獲各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，加大卡業(yè)務(wù)和電子銀行的進(jìn)展，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可。二是細(xì)分中小企業(yè)貸款市場，查找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣揚營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有進(jìn)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。在上級行的指導(dǎo)下，我行仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理方法，創(chuàng)新貸款模式，在上級行的樂觀支持下開辦了"公司+農(nóng)戶'貸款，獲得客戶及市場好評。三是在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的狀況下，加大不良貸款的清收工作。四是強化管理，多途徑拓展公司業(yè)務(wù)。今年以來我行樂觀爭取我縣扶貧辦和收費局開立對公賬戶，力爭我行公司業(yè)務(wù)收入的最大化。

我行工作也存在一些不足，需要在下一步的工作中再接再勵：一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳，在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)低。僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理，存款的穩(wěn)定性較差。四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增加。五是分工還需合理化，人員配臵未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好的結(jié)合起來。

2024年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作，我行當(dāng)前乃至今后的進(jìn)展都具有非常重要的意義。2024年我行將堅固樹立"以利潤為導(dǎo)向'的經(jīng)營進(jìn)展理念，不斷強化市場營銷力量、風(fēng)險防控力量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)力量、制度執(zhí)行力量、攻堅克難力量，為實現(xiàn)代縣農(nóng)戶快速進(jìn)展而努力奮斗。

以上述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們賜予批判指正。

第三篇：2024年銀行行長述職報告

縣總行:

2024年我連續(xù)擔(dān)當(dāng)***支行負(fù)責(zé)人，在縣總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)懷支持下，我?guī)ьI(lǐng)支行全體職工仔細(xì)貫徹落實省聯(lián)社及縣總行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)"三農(nóng)'為宗旨，以清收不良貸款為重點，帶領(lǐng)全體員工通過辛勤努力，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)步增長、盤活不良取得肯定成果、利息收入清收取得肯定進(jìn)展，現(xiàn)就一年來的工作狀況作如下陳述：

一、支行目標(biāo)任務(wù)完成狀況：

截止2024年12月31日，我支行各項存款余額為14326.99萬元，較年初凈增1742.05萬元，增幅為13.84%；全年金農(nóng)卡累計發(fā)行1508張，完成年方案的97.92%；各項貸款余額為2024.04萬元，通過2024年的置換核銷，貸款五級分類不良余額為433.17萬元，壓降任務(wù)仍舊繁重；實現(xiàn)利息收入221.87萬元;置換核銷貸款收回115160元。

二、2024年支行實行的主要工作措施：

1、夯實根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。為不務(wù)時機(jī)抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我支行及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。二是強化宣揚，擴(kuò)大影響。三是改進(jìn)服務(wù)，提升效率。我支行樂觀組織職工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，滿意了客戶需求,提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對我支行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，討論對策，撲捉信息，組織低成本存款。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。樂觀進(jìn)行宣揚和動員，逐崗位下達(dá)任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、同學(xué)、個體工商戶的發(fā)卡工作。

2、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，明確目標(biāo)。年初，依據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底狀況，我支行準(zhǔn)時制定了2024年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊，準(zhǔn)時將清收任務(wù)、清收對象落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款列出方案，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底轉(zhuǎn)變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。三是強化考核，嚴(yán)格獎懲。對收回的每筆不良貸款，根據(jù)誰收誰得的清收嘉獎?wù)撸驴荚u、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動了全員清收的樂觀性。四是扎實開展清收不良貸款。在公正合理分解清收任務(wù)，夯實清收責(zé)任外，確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、依法起訴"釘子戶'、"賴債戶'、"先易后難，一戶一策'的清收策略，依據(jù)難易程度，實行多種方式分類清收。

3、立足主動抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實任務(wù)，要求信貸人員算好時間帳，任務(wù)帳，按月公布進(jìn)度，按季進(jìn)行評比，充分調(diào)動員工收息工作的樂觀性。二是對今年新辦理的貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。

4、強化平安抓防范。一是加強對員工的平安形勢訓(xùn)練。組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)案件通報，增加憂患意識和責(zé)任感、緊迫感，樹立平安無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢平安防范的"堤壩'。二是訓(xùn)練員工仔細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅持按規(guī)定使用防跟隨聯(lián)動門，按規(guī)定進(jìn)行平安檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律，落實值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實了平安責(zé)任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練，特殊是在對營業(yè)網(wǎng)點裝修期間，我支行確定一名員工充當(dāng)平安巡察員，加大平安檢查的頻率，對存在的平安隱患和問題，準(zhǔn)時進(jìn)行了處理，有效預(yù)防和消退了隱患，從而實現(xiàn)我支行全年平安經(jīng)營無事故。

5、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，努力帶領(lǐng)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有分散力和向心力的團(tuán)隊。為構(gòu)建和諧支行行務(wù)會議，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我支行定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)懷學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理，

6、創(chuàng)新機(jī)制,績效考核。為