策劃書之企業(yè)文化策劃實例

企業(yè)文化策劃實例【篇一：28家企業(yè)文化案例】企業(yè)文化案例精選（第一輯）廣州君遠企業(yè)管理咨詢中心2002/12一?君遠公司介紹（p3-p5）著名公司的企業(yè)文化（p6-p40）ibm:電腦帝國的企業(yè)文化中興文化的制勝之道m(xù)icrosoft:別具一格的文化個性戴爾文化摩托羅拉：肯定個人尊嚴”生生不息的華為文化松下：經營之神的精髓以人為本：愛立信中國公司企業(yè)文化塑造案例（p41-p68）西安楊森：文化是魂源遠流長的古井文化三洋的企業(yè)生命論科龍企業(yè)文化塑造通用電氣的情感管理”柯達的建議制度與科學管理企業(yè)文化創(chuàng)新案例（p69-p95）東方通信力塑市場新形象個性與生存：畫廊經營金蝶企業(yè)文化再造工程技術創(chuàng)新的主角英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新海信集團的管理創(chuàng)新機制通用電氣的文化變革理念品牌文化塑造案例（p96-p117）人們尊稱的康師傅”品牌娃哈哈實施營銷文化戰(zhàn)略金利來”服務于男人的世界”希爾頓的賓至如歸沉浮巨變蒙妮莎穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現品牌風云造時勢：榮事達引入ci君遠公司介紹3君遠企業(yè)簡介企業(yè)文化咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢4企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理服務企業(yè)管理培訓回目錄5【篇二：企業(yè)文化案例集錦】企業(yè)文化案例集錦加多寶的紅色戰(zhàn)役在王老吉的商標爭奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標，嬴了市場。夕卜界普遍認為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰(zhàn)役中，夕卜界所不知道的是，加多寶通過這場危機不僅成功樹立了一個新的涼茶品牌，同時也成功打造出了公司的企業(yè)文化。加多寶的紅色戰(zhàn)役2012年度最火的綜藝節(jié)目是什么？毫無疑問，是中國好聲音。那么，2012年度營銷做的最好的公司無疑應該是押寶中國好聲音的加多寶了。因為在這之前幾乎沒有人知道加多寶是干什么的，人們只知道王老吉。5月12日，王老吉商標使用權被廣藥奪回，加多寶集團面臨生死抉擇。就目前的市場經驗來說，沒有哪家企業(yè)有過類似的案例，加多寶遭遇的這場商標爭奪戰(zhàn)可以說是一場驚心動魄的商海戰(zhàn)役。然而幾個月過去了，在商標爭奪徹底無望的同時，加多寶憑借其危機應對的營銷策略，借助高調贊助中國好聲音等市場營銷活動，成功在最短時間內重新樹立起一個新的涼茶品牌。就在上周剛剛舉行的2012年中國人力資源管理年會中，加多寶人力資源主題案例：紅色力量，我們在行動，獲得中國人力資源管理十大最佳實踐獎。對于這次獲獎，加多寶官方的表述為：2012年加多寶集團面對突然出現的品牌轉換危機，人力資源部緊密配合公司策略，在第一時間向員工傳達來自公司高層的期望與信心、傳達公司戰(zhàn)略調整的方向和目標,同時迅速啟動《紅色力量,我們在行動》的主題活動，策劃了包括每天影響一個人”、紅色宣傳久紅色行銷久紅色創(chuàng)意”等在內的一系列行動方案。從信心提振、信息分享、激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵優(yōu)秀等各方面，充分調動員工熱情、激發(fā)信念、凝聚力量、鼓舞士氣，使每一位員工都能夠深度參與品牌轉換,真正成為加多寶品牌的塑造者?！都t色力量》的主題活動使加多寶人在極短時間內凝聚起來,高度團結,展現了強烈的自我驅動和深度的全員參與，從而配合積極精準的市場策略，共同演出了一場絕地反擊式的勝利。對于企業(yè)文化建設，我們經常在討論如何落地的問題。在加多寶的官方網站上，我們看不到任何關于對企業(yè)文化的描述和說明，而真是因為這場危機，使得加多寶建立起了一種應對危機的企業(yè)文化。危機下的應對案例加多寶集團人力資源及行政總經理夏楠回億說，當巨變來臨時，公司管理層緊急召開各種會議部署戰(zhàn)略，市場、銷售等等，都有明確的規(guī)劃和應對措施。而公司對人力資源的要求就留下了四個字：穩(wěn)定軍心。頗有趣味的是，當換標事件發(fā)生后，夏楠接到母親關心的電話，被問道：那你是不是就要下崗了？夏楠分享了紅色力量活動中非常有意思的幾個細節(jié)：公司所有員工的即時通訊工具頭像統一更換成加多寶紅罐涼茶。策劃貫徹主題活動：每天影響一個人。以前加多寶的員工去餐廳吃飯都會自帶飲料，但從那一刻開始，員工去餐廳吃飯都會主動向服務員強調要加多寶”。有不少員工在打出租車的時候會主動送加多寶給司機，并告知涼茶換標了。有記者采訪加多寶換標事件，發(fā)現杭州街頭的加多寶促銷人員不停的從便利店里購買加多寶贈送路人。最后通過對加多寶很多一線員工的采訪后，發(fā)表了一篇題為《加多寶，你的員工說，會和你在一起》的文章。當夏楠把這篇文章拿給老板看的時候，老板哭了。企業(yè)文化的構成要素企業(yè)環(huán)境，公司所處的環(huán)境決定了它應該怎樣做才能成功。在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響因素。我們可以看到加多寶的案例是，建立處在一種危機狀態(tài)下的全民營銷文化。禮儀與慶典：文化在行動。價值信念通常是看不見摸不著的，難以準確把握，而那些不斷被重復的活動，即儀式，是一個群體體現價值信念的重要方式。在加多寶的這次主題行動中，所有員工即時通訊工具更換統一的標識，這在一定程度上就是一種儀式，這儀式表明大家上下一心，準備堅決打贏這場戰(zhàn)役。同時，每個人堅持每天影響一個人，這也是一種儀式。

故事：文化的口述史。故事承載著文化價值觀，講故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被傳播的。在加多寶的這次危機應對中，流傳了很多故事，類似餐廳點飲料的故事，給出租車司機送飲料的故事等等。英雄人物，榜樣的力量是無窮的。所有的故事也都是把員工、管理者或者經營者提升成為文化中的核心，把他們作為角色榜樣或者活生生的公司標識，通過他們的言辭和行為來表現公司熱切的理想。在加多寶的案例中，街頭促銷人員和公司老板都被當做文化中的英雄人物所提煉。中國企業(yè)急需推進文化建設企業(yè)文化很多時候開不見摸不著，很難衡量它的價值，而管理者通常會受追求股東價值的影響，所以企業(yè)文化在一個群體、團隊中的重要性被忽視掉了。另一方面，企業(yè)文化建設非常難做。如何讓文化落地，這是很多管理者茫然的地方。企業(yè)文化覺不僅僅是整幾句口號、辦一下內部刊物那么簡單的?！酒浩髽I(yè)文化活動方案】企業(yè)文化活動方案（框架）一、背景?企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。二、方案宗旨：?提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。?增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。?豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象?公司全體員工。四、組織和實施部門?公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時間傳月。定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9五、時間傳月。定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣五、 本公司企業(yè)文化的內容?企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。?企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。?核心價值觀：共享財富成長。?經營理念：以人為本六、 企業(yè)文化的系統建設方案：?編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現，內容包括：①員工日常行為規(guī)范；b） 服務行為規(guī)范（包括內部和外部的服務要求）；c） 企業(yè)公關策劃與規(guī)范；?編制視覺系統（vi）企業(yè)識別系統手冊，內容包括：a） 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱文化落地工程”、文化上墻工程氣文化視覺化工程”目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。b） 企業(yè)logo:如企業(yè)名稱標準字、標準色、logo設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳；c） 在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；d）對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解仗口對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）e）欄目宣傳（設立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標、質量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）；?建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營管理活動相結合的觀念。b）員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。?企業(yè)文化活動計劃，內容包括：a）-起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。b）進行捕風”捉影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。c）在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。d）在每年舂節(jié)前舉辦公司年會年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對2012年公司整體工作業(yè)績進行總結,制定新