中信集團(tuán)員工手冊(cè)全冊(cè)

HR找資料上三茅資料/中信華南（集團(tuán)）東莞公司員工手冊(cè)二零零二年十二月目錄TOC\o"1-3"\h\z一、概述 1二、公司簡(jiǎn)介 2三、公司組織結(jié)構(gòu) 3四、員工管理?xiàng)l例 4（一） 員工入職 4（二）員工紀(jì)律 6（三）薪資待遇 8（四）考核機(jī)制 10（五）福利制度 11（六）獎(jiǎng)勵(lì)與懲處 13（七）培訓(xùn)與發(fā)展 14（八）晉升 15（九）用工制度 16（十）員工關(guān)系與溝通 18（十一）員工守則 19五、附則 21附件1：中信集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 22附件2：中信華南（集團(tuán)）有限公司簡(jiǎn)介 23附件3：中信華南（集團(tuán)）東莞公司各部門崗位設(shè)置及部門職責(zé) 24辦公室 24人力資源部 26綜合計(jì)劃部 28財(cái)務(wù)部 29經(jīng)營(yíng)部 31工程部 32總工室 33附件4：中信華南（集團(tuán)）東莞公司獎(jiǎng)懲條例 35中信華南（集團(tuán)）東莞公司員工手冊(cè)一、概述本手冊(cè)的宗旨在于為中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，新聘員工報(bào)到時(shí)須認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，如需要了解更多的內(nèi)容，請(qǐng)與公司人力資源部聯(lián)系。本手冊(cè)中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿枰抻喌膬?nèi)容公布給員工。本手冊(cè)涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊(cè)中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊(cè)。一旦離開公司，應(yīng)主動(dòng)將手冊(cè)歸還公司人力資源部。

二、公司簡(jiǎn)介中信華南（集團(tuán)）東莞公司是一家具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的大型國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國(guó)中信集團(tuán)在東莞的二級(jí)全資子公司，上屬于中信華南（集團(tuán)）有限公司。公司成立于1992年，肇始稱中信華美東莞公司，后改名為中信東莞發(fā)展公司，2000年改稱中信華南（集團(tuán)）東莞公司，2002年底規(guī)范登記為中信華南（集團(tuán)）東莞有限公司。公司依托中國(guó)中信集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，信譽(yù)卓著，技術(shù)力量強(qiáng)。自創(chuàng)立以來，積極開發(fā)居住房地產(chǎn)，致力于中信東泰花園的滾動(dòng)開發(fā)，在東莞樹立了“中信地產(chǎn)”的良好品牌形象，公司也發(fā)展成為東莞市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。公司注重建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，有良好的公司文化傳統(tǒng)，實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬制度,煉就了一支具有現(xiàn)代理念、勇于開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。公司員工絕大部分具有專業(yè)技術(shù)職稱和?？埔陨蠈W(xué)歷。公司實(shí)行精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)制，內(nèi)設(shè)七個(gè)部門：辦公室、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工程部、總工室，下轄七個(gè)單位：東莞市東泰花園建造有限公司(與東莞公司合署辦公)、東莞市中信物業(yè)管理有限公司、東莞中信裝飾工程有限公司以及中信東泰俱樂部、中信東泰朝天實(shí)驗(yàn)小學(xué)、中信東泰幼兒園、愛彌兒幼兒園。此外，還建立健全了黨委、工會(huì)、團(tuán)委等黨工群團(tuán)組織。中信東泰花園是公司著力開發(fā)的主力樓盤之一。占地1400余畝，規(guī)劃建筑面積150萬平方米，已開發(fā)商品房面積76萬平方米，竣工面積58萬平方米，目前已有5000余戶業(yè)主，逾16000人入住，是目前東莞市規(guī)模最大、配套設(shè)施最全、入住人口最多的大型商住園林社區(qū)。該社區(qū)歷年來連續(xù)榮獲"全國(guó)智能化住宅小區(qū)試點(diǎn)工程"、"全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)"、"廣東省城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)"、“東莞市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“東莞市軍民共建安全文明小區(qū)”、“東莞市社會(huì)治安綜合治理安全文明小區(qū)”、“東莞市文明示范小區(qū)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司立足現(xiàn)在，著眼未來。公司將遵照榮毅仁先生“開發(fā)廣東，服務(wù)第一、信譽(yù)第一，重視經(jīng)濟(jì)效益”的方針，抓住東莞經(jīng)濟(jì)飛躍的難得機(jī)遇，充分發(fā)揮“中信地產(chǎn)”的品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司超常規(guī)發(fā)展，引領(lǐng)莞城房地產(chǎn)事業(yè)不斷邁向新的高峰，為東莞乃至廣東的現(xiàn)代化建設(shè)做出卓越貢獻(xiàn)。

三、公司組織結(jié)構(gòu)

四、員工管理?xiàng)l例員工入職報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司人力資源部報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。新聘員工報(bào)到時(shí)，須交驗(yàn)以下材料：身份證、學(xué)歷證、資格證、執(zhí)業(yè)證、計(jì)生證等證件及復(fù)印件；近期免冠彩色及黑白頭像各2張；最近工作單位離職證明；公司指定醫(yī)院體檢表（報(bào)到后一周內(nèi)提交），女員工另需孕檢。3、員工到職后，須如實(shí)填寫《中信華南（集團(tuán)）東莞公司人事登記表》、《新員工報(bào)到手續(xù)單》（表單均由人力資源部提供）。4、員工辦公場(chǎng)地及辦公設(shè)施、專用工器具由用人部門安排，日常辦公用品向辦公室領(lǐng)取。5、公司作息時(shí)間表和有關(guān)通用制度由人力資源部介紹和提供，職位工作內(nèi)容、崗位要求及有關(guān)專業(yè)管理制度由用人部門指定資深員工進(jìn)入部門引導(dǎo)。6、員工住房由個(gè)人或租或購(gòu)解決（員工工資已含房補(bǔ)），公司辦公室提供中介幫助。員工可在公司食堂就餐。7、員工出行可乘坐小區(qū)大巴車直達(dá)市區(qū)。營(yíng)運(yùn)時(shí)間為每天早晨六點(diǎn)半至晚上十點(diǎn)，每三十分鐘一趟。試用與轉(zhuǎn)正員工報(bào)到時(shí)須與公司簽訂試用勞動(dòng)合同，試用期不超過3個(gè)月。遇有特殊情況，經(jīng)用人部門經(jīng)理級(jí)以上主管申請(qǐng)，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但一般不超過6個(gè)月。試用期間，員工本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向試用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用期內(nèi)員工實(shí)行試用期工資，按照其擬聘用的級(jí)別確定。試用期工資包括固定工資所含的各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期內(nèi)不享受浮動(dòng)工資待遇和社會(huì)保險(xiǎn)。工作時(shí)間公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作七個(gè)小時(shí)，上午：8：00——12：00，下午：14：30——17：30。

（二）員工紀(jì)律辦公管理員工上班時(shí)間應(yīng)注重儀表，衣著整潔大方，不得穿著短褲、無袖衫、超短裙，男員工不得留長(zhǎng)發(fā)。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得無故離崗、串崗、閑聊、吃東西及大聲喧嘩。熱愛本職工作，努力提高工作技能。講究工作效率，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，不得拖延積壓。待人接物要熱情大方、微笑服務(wù)，不得粗言惡語，與人吵鬧。講究衛(wèi)生，愛護(hù)公物，保持工作區(qū)內(nèi)物品整齊，桌面清潔。不得亂扔亂堆亂放，破壞公共衛(wèi)生。下班時(shí)要注意做好“四關(guān)”：關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)、關(guān)燈、關(guān)門窗。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非。勤務(wù)規(guī)章員工要按公司規(guī)定的時(shí)間上下班。員工出勤必須打卡。公司副總級(jí)以上管理人員不需打卡。出差人員出差期間不需打卡。經(jīng)營(yíng)部外勤人員、司機(jī)可不需每日打卡。對(duì)工程部工程監(jiān)理考勤由工程部根據(jù)項(xiàng)目離本部的遠(yuǎn)近向人力資源部提出相應(yīng)的考勤方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。不得委托他人代為打卡，否則委托人和被委托人均給予100元的處罰。員工不準(zhǔn)遲到、早退。每遲到、早退一次罰款50元。遲到、早退達(dá)半小時(shí)以上者按半天曠工論處，超過3小時(shí)者以曠工一天論處。每月遲到、早退累計(jì)達(dá)3小時(shí)者，按一天曠工論處。凡曠工一天者扣發(fā)當(dāng)月20%的績(jī)效工資。當(dāng)月累計(jì)曠工3天者，予以辭退。全年累計(jì)曠工5天者，予以除名。員工工作時(shí)間不得無故離崗。因工作需要外出時(shí)，需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告得到許可后方可外出。上班時(shí)間經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)員工擅自離崗的以曠工一天論處。因此給公司造成損失的，可給予賠償損失直至辭退的處理。員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假單”向批準(zhǔn)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事不及提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。從員工轉(zhuǎn)正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負(fù)責(zé)人及人力資源部門。病假超過1天者應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司出具規(guī)定醫(yī)院開具的假條。員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期。進(jìn)入醫(yī)療期的，其待遇按頭三個(gè)月發(fā)全額基本工資，三個(gè)月到半年發(fā)70%的基本工資，半年后發(fā)50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。未批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期但員工又確實(shí)不能上班的，按無薪病假待遇。員工連續(xù)休無薪病假超過十五天以后，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給基本生活費(fèi)，其它待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。除公休假外，休假和請(qǐng)假均實(shí)行分級(jí)審批：對(duì)部門副經(jīng)理及以下人員，3天以內(nèi)（含3天）假期由部門經(jīng)理審批，3天以上假期由常務(wù)副總或總經(jīng)理審批。對(duì)部門經(jīng)理及以上人員，由常務(wù)副總或總經(jīng)理審批。加班規(guī)定公司鼓勵(lì)員工提高效率，在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作；公司不鼓勵(lì)加班，有額外工作任務(wù)時(shí)，將在績(jī)效工資上體現(xiàn)激勵(lì)。節(jié)假日，公司要求值班的人員，公司給予核發(fā)加班費(fèi)。每日的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：（1）工作日加班（含夜班），按每月平均時(shí)薪的100%計(jì)算。（2）周六、周日加班，按每月平均時(shí)薪的200%計(jì)算。（3）公休假日加班，按每月平均時(shí)薪的300%計(jì)算。

（三）薪資待遇薪資發(fā)放公司每月8日將員工工資直接存入員工銀行個(gè)人賬戶中，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單。薪資結(jié)構(gòu)公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)行年薪制；公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工實(shí)行崗級(jí)工資制。公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：固定工資包括：住房補(bǔ)貼，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；浮動(dòng)工資包括：績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；附加工資包括：工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。固定工資=住房補(bǔ)貼+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼（學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格）住房補(bǔ)貼：每月總經(jīng)理4800元、常務(wù)副總為3800元、副總為2800元、經(jīng)理級(jí)為1200元、副經(jīng)理級(jí)為1100元、主管級(jí)為1000元，其它員工為800元。工齡工資：在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。崗級(jí)工資：按照崗位結(jié)合業(yè)績(jī)和能力確定。學(xué)歷津貼：每月博士400元、碩士200元、雙學(xué)士150元、本科100元、大專50元。職稱津貼：每月高級(jí)300元、中級(jí)150元、初級(jí)50元。執(zhí)業(yè)資格津貼：執(zhí)業(yè)資格證書需和工作相關(guān)每一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格證書基本值為200元，一些較難考或較易考的，可由職稱評(píng)審小組確定其難度系數(shù)，建議值在0.5~1.5之間。對(duì)于拿了好幾張證書的，從第二張起可以按對(duì)公司價(jià)值邊際效用遞減系數(shù)累加，建議從第二張起遞減系數(shù)依次為0.6、0.4、0.25、0.15、0.1、0.1……，從五張開始以后每張都為0.1系數(shù)。最后津貼數(shù)額=200×[∑(難度系數(shù)I×效用遞減系數(shù)I)]其中難度系數(shù)從大到小排列，I表示從1~n張的難度系數(shù)從大到小排列的證書數(shù)。注：執(zhí)業(yè)資格和職稱津貼兩者不重復(fù)計(jì)算，取津貼高者。4、績(jī)效工資=（住房補(bǔ)貼+崗級(jí)工資）×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù)5、年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。附加工資=四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。調(diào)薪機(jī)制在下列情況下，會(huì)進(jìn)行員工崗級(jí)工資的調(diào)整：?jiǎn)T工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系的職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。崗級(jí)工資調(diào)整，新的崗級(jí)工資從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月起執(zhí)行。

（四）考核機(jī)制員工考核有試用考核、月度考核、年終考核三種。試用考核是公司決定是否正式聘用的基本依據(jù)。試用期間由用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。試用期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》報(bào)人力資源部并按程序?qū)徟?，即成為公司正式員工。考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。不同的考核對(duì)象有不同的考核維度，考核周期、考核權(quán)重。具體考核維度、周期、權(quán)重如下表所示：被考核人考核周期考核維度考核人權(quán)重考核結(jié)果用途總經(jīng)理年度任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%作為效益年薪晉升、晉級(jí)和降級(jí)的依據(jù)管理績(jī)效直接下級(jí)20%副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%作為效益年薪晉升、晉級(jí)和降級(jí)的依據(jù)管理績(jī)效直接下級(jí)10%能力直接上級(jí)10%中層月度任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%作為每月績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)周邊績(jī)效同級(jí)20%年度任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%作為年終獎(jiǎng)、晉升、晉級(jí)和降級(jí)的依據(jù)周邊績(jī)效同級(jí)管理績(jī)效直接下級(jí)10%能力直接上級(jí)10%其它員工月度任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%作為每月績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)態(tài)度績(jī)效直接上級(jí)20%年度任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%作為晉升和降級(jí)的依據(jù)態(tài)度績(jī)效直接上級(jí)20%不同考核維度主要包括下列方面：績(jī)效維度任務(wù)績(jī)效主要考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。態(tài)度維度積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性能力維度領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)知識(shí)能力考核結(jié)果確定：考核結(jié)果=∑各考核維度×各權(quán)重個(gè)人得分與考核結(jié)果、個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60部門得分與部門考核結(jié)果部門考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5部門得分即為部門經(jīng)理任務(wù)績(jī)效得分。

（五）福利制度假期員工可享有公休假、年休假及其它勞動(dòng)法規(guī)定的各種假期。公休假是指全體員工共同享有的假日。據(jù)國(guó)家規(guī)定，全年共有十天：元旦一天勞動(dòng)節(jié)三天國(guó)慶節(jié)三天春節(jié)三天（女員工可在婦女節(jié)享有半天假期，遇休息日不順延）公休假的具體時(shí)間由公司根據(jù)政府和上級(jí)公司公布的時(shí)期確定。公休假期間，員工享有全薪。公休假期間如遇公司進(jìn)行展銷活動(dòng)等需要員工加班時(shí)，員工應(yīng)無條件服從。加班費(fèi)按公司規(guī)定執(zhí)行。年休假（1）根據(jù)在中信集團(tuán)工作的年限，員工可享有年休假，其時(shí)間為：工作年限Y（年）年休假時(shí)間（天）1<Y≤555<每多一年，增加一天Y>1012（2）年休假由員工提出申請(qǐng)、部門經(jīng)理簽署意見、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行安排。年休假連續(xù)使用時(shí)如遇工休日及其它節(jié)假日均不順延。（3）年休假期間，員工工資等各種待遇不變。婚假（1）員工結(jié)婚可享有3天婚假。符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加12天假期。（2）員工婚假期間享有全薪。產(chǎn)假女員工正常生育享有的假期為三個(gè)月。男員工在配偶生育期間可享有陪產(chǎn)假半個(gè)月。其它非正常產(chǎn)假期及計(jì)劃生育假期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。（4）生育假及陪產(chǎn)假期間的工資等待遇，按《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)合同的約定執(zhí)行。喪假員工父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女亡故，可請(qǐng)喪假5天。喪事地點(diǎn)不要本地的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過10天。工傷假員工因工受傷，可請(qǐng)工傷假。工傷假的時(shí)間，以醫(yī)院診斷和檢查確定的時(shí)間為期。工傷假期間，員工享有全薪。保險(xiǎn)經(jīng)正式聘用的員工，由公司為其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老、綜合醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五個(gè)險(xiǎn)種。保險(xiǎn)費(fèi)由公司和個(gè)人按政府規(guī)定的比例分?jǐn)?。其它福利員工可享有公司組織的旅游、節(jié)日補(bǔ)助等福利。根據(jù)工作崗位的要求和公司需要，部分崗位的員工還可享有交通及通訊補(bǔ)貼等福利。享受交通補(bǔ)助的員工須自備車輛用于本身的公務(wù)交通中，享受通訊補(bǔ)助的員工須自備通訊工具并保證公司能與之隨時(shí)聯(lián)系。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)與懲處1、公司獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功、年終評(píng)獎(jiǎng)、晉升。具體詳見附件4。2、公司懲處分為警告、小過、大過、降級(jí)、除名五種。具體詳見附件4.3、員工的一般違紀(jì)行為，由其所在部門動(dòng)議。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)員工、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的處罰由公司人力資源部動(dòng)議，按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。4、對(duì)于員工的獎(jiǎng)罰，須填寫《職工獎(jiǎng)罰建議書》。嘉獎(jiǎng)或警告由人力資源部會(huì)同員工所在部門經(jīng)理簽發(fā)生效，其它獎(jiǎng)勵(lì)或懲處均由公司人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽批生效。5、員工的獎(jiǎng)懲與利益掛鉤。每嘉獎(jiǎng)一次，在當(dāng)季浮動(dòng)工資中獎(jiǎng)勵(lì)100元，小功獎(jiǎng)勵(lì)500元，大功獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每警告一次，在當(dāng)季浮動(dòng)工資中罰扣100元、小過罰扣500元、大過罰扣1000元；情節(jié)嚴(yán)重，其主要責(zé)任人加倍處罰。

（七）培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及有、繼續(xù)教育培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。員工通過自學(xué)或進(jìn)修取得與公司業(yè)務(wù)或與其工作崗位相關(guān)的各種學(xué)歷、職稱證書的，可由本人提出申請(qǐng)、人力資源部審核、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后予以報(bào)銷?？蓤?bào)銷的費(fèi)用包括報(bào)名費(fèi)、書籍費(fèi)及參加考試的往返車費(fèi)。員工培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)籌安排并會(huì)同各部門具體實(shí)施。具體培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況靈活安排。培訓(xùn)方式可以多種多樣，但應(yīng)以集中培訓(xùn)為主。人力資源部對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案記錄各員工所受的培訓(xùn)以及培訓(xùn)考核情況。員工培訓(xùn)工作由人力資源部會(huì)同各部門考核。入職培訓(xùn)考核成績(jī)是新員工上崗的主要依據(jù)，考核不合格者不得上崗。在職培訓(xùn)考核成績(jī)是員工晉級(jí)、提薪、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)，各員工應(yīng)根據(jù)公司對(duì)各職位的培訓(xùn)要求自覺接受培訓(xùn)。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司研究。公司出資培訓(xùn)的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月以上或單項(xiàng)培訓(xùn)超過一年的，培訓(xùn)完畢后應(yīng)返回公司工作時(shí)間不少于二年，否則應(yīng)由員工退回培訓(xùn)期間的工資福利費(fèi)及所有培訓(xùn)費(fèi)用。

（八）晉升公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。即：管理職系、專業(yè)技術(shù)職系和行政事務(wù)職系。每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。管理職系適用于公司正式任命的各管理崗位員工；專業(yè)技術(shù)職系適用于從事技術(shù)監(jiān)督、工程管理、專業(yè)策劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律事務(wù)、專業(yè)研究等各類專業(yè)技術(shù)員工；行政事務(wù)職系：適用于從事行政事務(wù)工作的員工。考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)。崗位晉級(jí)或升職條件（滿足以下條件之一即可）：連續(xù)兩年年度考核結(jié)果均為“優(yōu)”。連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。崗位降級(jí)或降職條件（滿足下列條件之一即可）：年度考核結(jié)果為“不合格”。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“不合格”的進(jìn)行待崗處理。

（九）用工制度勞動(dòng)合同新到職的員工，公司將在員工到職后與其簽訂試用勞動(dòng)合同。員工在公司期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。合同期滿前，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）試用期間被證明或考核不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。5、有下列情形之一的，在征得人力資源部和用人部門后，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。戶口及人事檔案外地員工一律不辦理戶口遷移，員工人事檔案委托人才市場(chǎng)保管，可由公司給付檔案管理費(fèi)。員工離職員工離職是指員工因辭職、崗位流動(dòng)、退休、合同到期或依法解除勞動(dòng)關(guān)系等原因而離開公司工作崗位。員工離職，均須填寫《離職通知單》（人力資源部提供），到相關(guān)部門簽署意見后送人力資源部審核。部門副經(jīng)理以上人員（含副經(jīng)理）及其它重要崗位人員離職時(shí)，還應(yīng)填寫工作移交清冊(cè)（人力資源部提供）一式四份。在辦妥移交手續(xù)后，分別由公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、原工作部門及個(gè)人保存。員工離職前，應(yīng)辦好各項(xiàng)移交手續(xù)：工作交接；與公司財(cái)務(wù)的有關(guān)款項(xiàng)要按實(shí)結(jié)清，個(gè)人經(jīng)手的公司對(duì)外應(yīng)收賬款要如實(shí)申報(bào)。個(gè)人保存的各種賬冊(cè)、文件、圖紙、資料及設(shè)施、設(shè)備、工具器件等要及時(shí)交回原工作部門。4、辦理移交手續(xù)，自明確離職之日起，一般不得超過兩天，但公章管理員移交公章不得超過半天，財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)辦理移交手續(xù)不得超過一天。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)。5、員工辦結(jié)離職有關(guān)手續(xù)后，由公司人力資源部開具離職證明并通知財(cái)務(wù)部發(fā)放相關(guān)補(bǔ)償金。6、離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或部門經(jīng)理進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。

（十）員工關(guān)系與溝通1、公司人力資源部門作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、員工建議與投訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。2、當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可向公司人力資源部投訴。投訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，投訴書必須具名，否則有關(guān)投訴有可能難以得到解決。3、人力資源在接到員工投訴后將在投訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給投訴者及單位第一負(fù)責(zé)人，員工如果對(duì)處理決定不滿意，可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。4、除了人力資源部外，各級(jí)管理人員也有受理員工投訴及協(xié)助處理的義務(wù)。

（十一）員工守則基本準(zhǔn)則遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德，接受公司管理，服從工作安排。愛護(hù)公司形象，維護(hù)公司聲譽(yù)，不得做任何有損公司利益的行為。每位員工都應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、嚴(yán)于自律、不斷提升個(gè)人工作技能、技巧。公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。積極參加公司組織的集體活動(dòng)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)健康文明的新風(fēng)尚。職責(zé)權(quán)限員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)；每位員工的工作必須對(duì)上級(jí)和下級(jí)負(fù)責(zé)，無下級(jí)的員工對(duì)客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)。員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法投資活動(dòng)。但禁止下列情形的個(gè)人投資：資于公司的客戶或業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)；以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的活動(dòng)；以直系親屬名義從事上述投資活動(dòng)。日常工作員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣），否則將構(gòu)成受賄；反對(duì)以賄賂或其它不正當(dāng)手段取得不正當(dāng)利益。員工不得挪用公款謀求個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益，否則依法追究其刑事責(zé)任。員工在對(duì)外業(yè)務(wù)往來中，接受相關(guān)單位（客戶）禮品（傭金），應(yīng)按公司有關(guān)禮品管理制度上繳公司。員工在對(duì)外業(yè)務(wù)往來中，不得參加違反法律法規(guī)及社會(huì)公德的活動(dòng)。保密制度員工必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。機(jī)密文件和資料無需保留時(shí)，必須用碎紙機(jī)粉碎銷毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料、信息。每位員工應(yīng)對(duì)自己所使用的計(jì)算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。

五、附則本手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本手冊(cè)由人力資源部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。修改須經(jīng)同樣程序。本手冊(cè)未提及事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附件1：中信集團(tuán)公司簡(jiǎn)介中國(guó)中信集團(tuán)公司（即原中國(guó)國(guó)際信托投資公司，簡(jiǎn)稱中信公司）是鄧小平同志親自倡導(dǎo)和批準(zhǔn)，由前國(guó)家副主席榮毅仁先生于1979年10月4日創(chuàng)辦的。中信公司是中國(guó)在實(shí)行對(duì)外開放中的一個(gè)窗口。中信公司自成立以來，按照國(guó)家的法律法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，通過吸收和運(yùn)用外資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用國(guó)際上先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行了卓有成效的探索，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)內(nèi)外樹立了良好的信譽(yù)，為國(guó)家的改革開放事業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中信公司已成為具有較大規(guī)模的國(guó)際化大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。中信公司目前擁有37家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港、美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭、荷蘭等地的子公司；公司還在東京、紐約、法蘭克福設(shè)立了代表處。中信公司的業(yè)務(wù)主要集中在金融、實(shí)業(yè)和其它服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。截至2001年底，中信公司的總資產(chǎn)為4326億元；當(dāng)年利潤(rùn)為23.61億元。在中信公司成立5周年時(shí)，鄧小平為中信公司題詞："勇于創(chuàng)新多作貢獻(xiàn)"；中信公司成立20周年時(shí)，中共中央總書記、國(guó)家主席江澤民為中信公司題詞："開拓創(chuàng)新勤勉奮發(fā)辦好中信"。中信公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，王軍任董事長(zhǎng)，孔丹任總經(jīng)理。

附件2：中信華南（集團(tuán)）有限公司簡(jiǎn)介中信華南（集團(tuán)）有限公司是中國(guó)國(guó)際信托投資公司屬下的地區(qū)子公司，主要負(fù)責(zé)華南地區(qū)項(xiàng)目投資和資產(chǎn)管理，公司注冊(cè)資本為一億元人民幣。現(xiàn)集團(tuán)全資或控股的子公司有中信廣州發(fā)展公司、中信汕頭公司、中信華南(集團(tuán))東莞公司、中信華南(集團(tuán))深圳公司、(香港)中信建設(shè)發(fā)展有限公司、中信汕頭高爾夫俱樂部有限公司、汕頭中信度假村酒店有限公司，集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逾30億元人民幣。公司堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，用新的經(jīng)營(yíng)理念，積極拓展業(yè)務(wù)，集團(tuán)先后在廣州、汕頭、東莞、深圳、上海等地投資房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)70余個(gè)，累計(jì)開發(fā)商品房面積逾400萬平方米，竣工面積逾350萬平方米，并實(shí)施"品牌戰(zhàn)略"，開發(fā)了如汕頭海濱花園、世貿(mào)花園和東莞東泰花園等多個(gè)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)。集團(tuán)公司因循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照現(xiàn)代企業(yè)制度積極完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立和健全監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，著力塑造企業(yè)文化，積極拓展投資領(lǐng)域，步入了快速穩(wěn)健的良性發(fā)展軌道。

附件3：中信華南（集團(tuán)）東莞公司各部門崗位設(shè)置及部門職責(zé)辦公室部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，掌握公司重大會(huì)議、活動(dòng)情況，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)。?負(fù)責(zé)起草公司報(bào)告和文件，批轉(zhuǎn)各種來往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、傳閱、催辦及平時(shí)立卷工作。?負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系，與政府、及上、下級(jí)相關(guān)單位保持良好關(guān)系。?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部報(bào)紙的組稿、審稿、編輯、刊發(fā)工作。?負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)劃。?組織公司的危機(jī)處理工作，協(xié)調(diào)外部投訴的處理。?組織或參與組織公司大型活動(dòng)、會(huì)議、慶典。?負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年審、換發(fā)。?負(fù)責(zé)公司印章（包括行政用章及其他指定公章）使用保管、函電收發(fā)工作。?負(fù)責(zé)公司文件、資料、檔案的保管和定期歸檔及保密工作。?負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。?負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的調(diào)度及使用，滿足公務(wù)車的用車需求。?負(fù)責(zé)公司勞保用品、辦公用品及急需用品的采購(gòu)、發(fā)放，保證正常辦公和生活的物資供應(yīng)。?負(fù)責(zé)公司食堂管理，包括人員管理、食堂運(yùn)作等。?負(fù)責(zé)保證全公司正常的生產(chǎn)和生活用電、空調(diào)、用水的正常供應(yīng)。?負(fù)責(zé)公司報(bào)刊征訂分發(fā)工作。?負(fù)責(zé)公司的信息管理以及計(jì)算機(jī)、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理和日常維護(hù)。?負(fù)責(zé)公司內(nèi)線電話轉(zhuǎn)接。?協(xié)調(diào)公司各部門及下屬單位之間的關(guān)系。?負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)及工會(huì)的日常工作。?負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度。

人力資源部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。?制定人力資源年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，包括年度人力需求計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。?保證本公司人力資源處于良好狀態(tài)，合理進(jìn)行人事調(diào)配，使優(yōu)秀人才能得以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、并獲得相應(yīng)的報(bào)酬和待遇。?密切和全公司員工的溝通，把領(lǐng)導(dǎo)層不易了解的人力資源現(xiàn)狀和趨勢(shì)即時(shí)反映給決策領(lǐng)導(dǎo)層，并即時(shí)修正人力資源政策和制度，以保證人力資源處于良好狀態(tài)。?負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理員工投訴，及時(shí)了解員工想法和建議?負(fù)責(zé)組織工作分析，崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作?制定公司的招聘制度，并組織人員招聘工作。?制定公司的培訓(xùn)制度，組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。?組織公司員工的考核工作，并定期提出考核分析報(bào)告。?負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案。?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作。?制定及完善公司內(nèi)部的職稱評(píng)聘體系。?負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作和社會(huì)保障工作。?負(fù)責(zé)對(duì)傷病員工及其家屬進(jìn)行慰問，定期走訪員工。?制定和完善公司員工手冊(cè)。

綜合計(jì)劃部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析?組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度/月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施?負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判?負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究?負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和分析?負(fù)責(zé)公司售價(jià)體系的審定工作?負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的編制?對(duì)下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督?公司投資項(xiàng)目的審核和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查和考評(píng)?負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和班子經(jīng)營(yíng)決議進(jìn)行計(jì)劃、下達(dá)與督辦?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的各階段的投資分析?審核工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃?參與公司重大合同的談判?負(fù)責(zé)全公司的合同審核，合同執(zhí)行計(jì)劃的制定、下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)督

財(cái)務(wù)部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總?負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對(duì)賬，督促各項(xiàng)收入的回款工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算?負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作?負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理?負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用?制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作?編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算?參與投資決策和項(xiàng)目可行性研究，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?負(fù)責(zé)制定籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析?負(fù)責(zé)公司的融資工作；負(fù)責(zé)客戶的銀行按揭工作?負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及資金使用方案，有效合理的使用資金，對(duì)成本費(fèi)用有效控制?負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本管理；?負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)組織催收；在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金?負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)核算，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策?負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)綜合分析?組織編制工程項(xiàng)目的概算和決算，審核工程項(xiàng)目的預(yù)算?負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)原始票據(jù)、各種臺(tái)帳和各種財(cái)務(wù)檔案的管理

經(jīng)營(yíng)部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)與銷售，統(tǒng)一公司品牌的維護(hù)?對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性、定量研究和分析?負(fù)責(zé)公司樓盤定價(jià)工作，編制價(jià)格控制方案?負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位策劃工作，參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性分析?審定策劃與代理商提交的方案的合理性、創(chuàng)造性與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致?負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售方面策劃與代理公司的選拔和淘汰?協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理公司做好市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理工作?協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理公司做好項(xiàng)目銷售工作?協(xié)調(diào)策劃與代理商同本公司之間的關(guān)系，一個(gè)接口協(xié)調(diào)，保證高效?辦理客戶購(gòu)房登記、交易和產(chǎn)權(quán)確權(quán)事宜?負(fù)責(zé)客戶投訴的接待工作并提出處理意見，建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系?負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、本部門市場(chǎng)與銷售檔案管理

工程部部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?與政府主管部門建立良好的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各種手續(xù)及證件的辦理，為施工做準(zhǔn)備工作?負(fù)責(zé)對(duì)工程的預(yù)算工作，組織總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)?參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究與分析?對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保施工單位完成質(zhì)量、進(jìn)度、和成本控制的項(xiàng)目管理目標(biāo)?施工安全、文明管理，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)定進(jìn)行施工?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排工程的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各施工單位在技術(shù)、進(jìn)度上的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題?協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位等外部單位的工作關(guān)系?工程資料的管理、檔案及工程圖紙管理，組織竣工交驗(yàn)，收集匯總整理工程竣工圖紙、文件等資料?甲方材料設(shè)備的采購(gòu)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量并對(duì)成本進(jìn)行控制

總工室部門崗位設(shè)置部門職責(zé)?負(fù)責(zé)公司的規(guī)劃管理工作與技術(shù)管理工作?參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題?組織編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書及設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與評(píng)審設(shè)計(jì)投標(biāo)方案，參與設(shè)計(jì)單位的評(píng)選與淘汰?審查設(shè)計(jì)院各設(shè)計(jì)階段的合理性、經(jīng)濟(jì)性，跟蹤、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量，針對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理提出專業(yè)審查意見，并督促跟蹤設(shè)計(jì)修改?配合設(shè)計(jì)院，提供設(shè)計(jì)需要的資料、確定專業(yè)設(shè)計(jì)中所需設(shè)計(jì)要求，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部單位的工作關(guān)系?參與制定和審核項(xiàng)目建設(shè)總體策劃?對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面技術(shù)把關(guān)，審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，參與圖紙會(huì)審，為工程部提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，不定期抽查施工質(zhì)量，提出質(zhì)量整改要求，參與分部工程、專項(xiàng)工程及單位工程竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過程中的重大技術(shù)問題?負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)，跟蹤本專業(yè)技術(shù)動(dòng)向，負(fù)責(zé)提出新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用的規(guī)劃?參與總分包單位招標(biāo)中技術(shù)方案的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定?參與設(shè)備材料選型和采購(gòu)工作，審核工程招標(biāo)、設(shè)備材料招標(biāo)的技術(shù)文件，審查相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)?協(xié)助整理，提供報(bào)建、銷售、策劃等方面所需的工程資料、并負(fù)責(zé)對(duì)樓盤推廣模型制作的跟蹤、監(jiān)督工作。

附件4：中信華南（集團(tuán)）東莞公司獎(jiǎng)懲條例獎(jiǎng)勵(lì)1、公司獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功、年終評(píng)獎(jiǎng)、晉升。（一）員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立公司良好形象。.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作扎實(shí)，超額完成任務(wù)者及當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者。（二）員工有下列情形之一者，予以記小功對(duì)工作流程或管理制度主動(dòng)提出合理化建議被采納者。改善工作方法、提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。其它應(yīng)給予記小功事跡者。員工有下列情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。（四）職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者。在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（五）晉升有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、管理能力且為公司做出較大貢獻(xiàn)者。對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理提出重大建設(shè)性意見并得以實(shí)施，證明創(chuàng)造重大價(jià)值者。懲處公司懲處分為警告、小過、大過、降級(jí)、除名五種。（一）職工有下列情形者，予以警告。因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。妨礙工作秩序或破壞環(huán)境衛(wèi)生者。不聽主管指揮情節(jié)較輕者。不遵守考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者。在工作時(shí)間內(nèi)睡覺及吃東西者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。（二）職工有下列情形之一者，予以記小過：因玩忽職守造成公司損失但不大者。對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實(shí)騙取休假者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。（三）職工有下列情形之一者，予以記大過：在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。故意撕毀有效公文者。虛報(bào)工作成績(jī)或業(yè)績(jī)，偽造工作記錄者。對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅自送他人使用，造成損失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過八次（含）以上者。一個(gè)季度內(nèi)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。（四）職工有下列情形之一者，予以降級(jí)：管理人員故意撕毀重要材料者。連續(xù)兩個(gè)季度內(nèi)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。部門經(jīng)理、副經(jīng)理連續(xù)未完成制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)者。其它可予以降級(jí)的行為。（五）職工有下列情形之一者，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。多次拒不聽從上級(jí)指揮監(jiān)督，與上級(jí)發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天及以上者。盜竊同事或公司財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)有三次記大過行為者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。做出嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)和使經(jīng)營(yíng)環(huán)境的行為者。其它《勞動(dòng)法》規(guī)定可予解除勞動(dòng)關(guān)系者。獎(jiǎng)懲規(guī)定1、員工的一般違紀(jì)行為，由其所在部門動(dòng)議。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)員工、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的處罰由公司人力資源部動(dòng)議，按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。2、對(duì)于員工的獎(jiǎng)罰，須填寫《職工獎(jiǎng)罰建議書》。嘉獎(jiǎng)或警告由人力資源部會(huì)同員工所在部門經(jīng)理簽發(fā)生效，其它獎(jiǎng)勵(lì)或懲處均由公司人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽批生效。3、員工的獎(jiǎng)懲與利益掛鉤。每嘉獎(jiǎng)一次，在當(dāng)月績(jī)效工資中獎(jiǎng)勵(lì)100元，小功獎(jiǎng)勵(lì)500元，大功獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每警告一次，在當(dāng)月績(jī)效工資中罰扣100元、小過罰扣500元、大過罰扣1000元；情節(jié)嚴(yán)重，其主要責(zé)任人加倍處罰?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)HYPERLINK"/deta