房地產銷售年終總結模板5篇

房地產銷售年終總結模板5篇

不經意間，__年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅守崗位。

一、__年工程業(yè)績

從__月至__月末的十二個月里，銷售業(yè)績并不幻想，__共銷售住房__套，車庫及貯存間__間，累計合同金額__元，已結代理費金額計僅__元整。

二、__年工作小結

__月份忙于年度總結、年度報表的核算工作;__月份接到公司新年度工作安排，做工作規(guī)劃并預備__號樓的交房工作;__月份進展__樓的交房工作，并與籌劃部__教師溝通工程尾房的銷售方案，針對__的尾房及未售出的車庫、貯存間我也提出過自我的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，__月份__分別舉辦了“__縣小學生書畫競賽”和“__縣中學生作文大賽”，在縣教育局的幫助下，期望經過開展各項活動提高__房產的美譽度，充實__的文化，固然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，圓滿的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的確定。

__月份接到公司的調令，在整理__收盤資料的同時，將接手的銷售工作。當我聽說這個消息時真是欣喜若狂，初進公司就是__聘請銷售人員，第一個接觸的工程也是__，而在公司的整體討論后我卻被安排到__。沒能留在__做銷售一向是我心中的圓滿，此刻我最終能在__的續(xù)篇——__工程工作，我覺得公司給我一個圓夢的時機，那段時間我是心是飛揚的，多么令人不開心的人，在我眼中都會變得親切起來;為了能在規(guī)定時間內將__的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的規(guī)劃在開發(fā)商的堅持下還是無疾而終。__月份我游走在__工程和__之間：__的尾房銷售、__的客戶積存、__的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人開心。我不明白該說意想不到，還是該說意料之中，工程另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊?，總之我花了很多時間來調整自我的狀態(tài)，來理解這個事實。__份持續(xù)尾房銷售工作，培訓員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴。

三、__年工作中存在的問題

1、__一期產權證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿。

2、二期雖已提前交付，但局部業(yè)主因房屋質量問題一向拖延至今，與工程部的協(xié)調雖然很好，可就是理解反映不解決問題。

3、年底的代理費拖欠情景嚴峻。

4、銷售人員培訓(專業(yè)學問、銷售技巧和現(xiàn)場應變)不夠到位。

5、銷售人員調動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利。

在與開發(fā)商的溝通中存在缺乏，消失問題沒能準時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與__總溝通較少，以致造成一度關系緊急。期望明年我能有更好的進展，能為公司帶來更大的奉獻!

房地產銷售年終總結模板2

代理有限公司這個大家庭，并在公司的工程做置業(yè)參謀。特別感謝公司領導給我的這個時機!隨著年終的到來，我也已經升任為銷售經理，現(xiàn)對今年的房地產銷售工作進展總結。

一、銷售工作的進步

因之前從未接觸過房地產，初到工程時，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。但在領導及同事的熱心幫忙下對房地產的專業(yè)名詞及房地產市場有了大致了解，并很快熟識了工程學問和工作流程，快速進入了工作角色。特別感謝他們給我的幫忙和指導!他們讓我熟悉到作為銷售部中的一員，身肩重任。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口、銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過一段時間的學習，__工程開盤了，我預約了__套，但最終僅成交了__套。

二、工作中存在的問題

首次與房地產工作親切接觸，作為新人實踐閱歷缺乏。在引導客戶方面有所欠缺;工作主動意識需進一步加強，特殊是在回訪客戶方面總存在肯定心里障礙所以不夠積極主動;缺少統(tǒng)一說辭，面對顧客時的口頭傳遞消息的精確性打了折扣。

三、新的一年工作規(guī)劃及目標

明年公司的任務是__個億，我給自己的任務是__千萬，一步一個腳印踏實前進。加強銷售技巧;努力制造出適宜自己的銷售方法和技巧。調整心態(tài)，建立自信念;加強業(yè)務力量及溝通力量的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好預備。

馬上過去的這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，信任在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。

房地產銷售年終總結模板3

好的成果是需要共享的，這樣才能起到鼓舞的作用。同時這也有利于鼓勵其他員工共同奮斗，工作總結無疑使能使一個好的工作總結得到好的共享的好平臺，因此，寫好工作總結是連續(xù)勝利的有效方法。

首先，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進展總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與進展趨勢，把握市場大環(huán)境的脈動。

其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。目的在于查找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和缺乏。

最終，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建立、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建立、營銷治理體系、薪酬與鼓勵等方面進展剖析。有必要就關鍵工程進展swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進展初步緣由分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調謀事在先，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進展策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷規(guī)劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，詳細具體的行銷規(guī)劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是詳細的、數(shù)據(jù)化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建立目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。

其次就是產品規(guī)劃。依據(jù)消費者需求分析的新產品開發(fā)規(guī)劃、產品改進規(guī)劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導產品，擬制出區(qū)域產品銷售組合;依據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網絡資源狀況，擬制出區(qū)域產品的渠道定位。然后就要擬制標準的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括全部中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時特別必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規(guī)劃。

假如企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經銷商無法擔當新產品銷售等緣由，還需要制定區(qū)域招商規(guī)劃或者客戶開發(fā)規(guī)劃。終端類產品還需要完善商超門店開發(fā)規(guī)劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建立、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

最終，就是營銷費用預算，分別制定出各工程費用的安排比例、各產品費用的安排比例、各階段的費用安排比例。

如此，整體年度工作總結和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順當高效地實施，還需要通過從企業(yè)內部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培育組織執(zhí)行力。

房地產銷售年終總結模板4

時間過得真快，轉瞬緊急繁忙的2022年已經過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前消失。深思回想這一年，作為部門負責，在公司領導的正確引導下與各同仁合作中，努力的工作，一年來取得了一些成績，現(xiàn)將總結如下：

一、全年完成銷售業(yè)績統(tǒng)計分析

(一)業(yè)績統(tǒng)計

1、第一時創(chuàng)寫字樓與底商截至__月份完成銷售面積__平米，完成銷售__萬元，完成租賃面積__平米，租賃收益__萬元，剩余面積;僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

2、__別墅截止_月份完成銷售__套，剩余__套。

3、逸園小區(qū)尾房銷售__套，剩余兩套。

4、那日__美食街開盤至今截至十二月份，除預留兩套外，剩余全部完成租賃目標。

(二)業(yè)績分析：從上面的銷售業(yè)績上看，這一年工作側重于租賃，銷售做的不抱負。個人認為客觀上影響銷售的一些負面因素也存在。

1、國家宏觀政策使購房客戶群體產生變更，從__月份開頭客戶訪問量急劇削減。

2、工程沒有進展專業(yè)的籌劃;

3、__別墅工程本身在本地區(qū)的高價位因素

4、工程廣告投入空白，客戶訪問量少;

5、售樓中心(對外窗口)的建立空白;

6、__工程銷售許可證辦理滯后，造成局部客戶流失。

7、樣板間建立滯后錯過本年度銷售時間，等因素。

二、人為因素

銷售團隊人員自身素養(yǎng)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最根本的溝通不夠深入。銷售員與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議或要求，不能做出或做到快速的反響。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或多大承受程度，諸多客戶反映價格高不能承受是個明顯的例子。

三、市場分析

__別墅工程為例，現(xiàn)__市別墅項與我公司別墅工程，從功能上比擬，我公司工程存在肯定的劣勢，諸如門前沒有小花園，沒有私家獨立車庫，戶型布局差等，但在價格上屬偏高的價位，在年末兩個月銷售過程中，牽涉問題最多是產品的價格。

四、銷售團隊的精簡化

隨著公司各地區(qū)工程不斷開發(fā)，有必要對銷售隊伍進展優(yōu)劣淘汰，進展人才儲藏，專業(yè)性強，素養(yǎng)高的銷售員從銷售本錢方面稍加考慮，我認為在影響銷售的根底上可再進展聘請，我們的隊伍需要有效整合。

五、總結建議

從以上總結分析除硬件的建立。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員，與各個部門連接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的治理，其次銷售目標銷售規(guī)劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量到達目標正確度。

目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)治理依靠紙、筆來統(tǒng)計或簡潔文檔，沒有實現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一治理。銷售部與財務部門因工作飽和等因素不能準時每天一一對接。諸如銷控，欠款追繳，合同治理，各類許可證證件的治理等，與財務分工不明確不能劃清責任，我認為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)準時進展統(tǒng)一電子化專人治理，這不僅能極大提高各部門工作效率，也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲藏治理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今后各工程各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資源共享。

六、年初工作規(guī)劃

在年初的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識地產行業(yè)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團隊，因作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務治理方法。

完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，幫忙銷售人員在業(yè)務力量提高上到達一個新的檔次。

4、銷售目標：

今年的銷售目標最根本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績，我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司專業(yè)團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關鍵。

以上是我年終總結與年初工作規(guī)劃。如有不成熟或不妥處敬請各位領導及同仁指正。

房地產銷售年終總結模板5

2023年馬上過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進展簡要的總結：

在2023年當中，堅決貫徹__廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同籌劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;播送電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在__市場上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建立方面;制定了具體的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績確實很不抱負。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。

2.對客戶關系維護很差。

銷售參謀最根本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售參謀一天訪問的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售參謀的基盤客戶是特別少的，每次搞活動邀約客戶、很不抱負。導致有些活動無法進展。

3.溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反響和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或承受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標和具體的規(guī)劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和規(guī)劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

5.銷售人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務學問不高。

個別業(yè)務員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習許多、工作責任心和工作規(guī)劃性不強，業(yè)務力量和形象、素養(yǎng)還有待提高。(長期下去會影響公司的形象、和聲譽)

一、市場分析

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家肯定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們肯定要內強素養(yǎng)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場美麗的伏擊戰(zhàn)。假設在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個進展的時機。

二、2022年工作規(guī)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1.建立一支熟識業(yè)務，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來