車間職工個人工作總結(jié)

車間職工個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間2023年已顛末去了，回想曩昔的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的贊助下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了往后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，進(jìn)步工作措施和效率，降服不夠。為了做好2023年的各項工作，現(xiàn)對2023年的如下：

1.主要工作總結(jié)

1.1班組的扶植與治理獲得增加

(1)充分應(yīng)用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細(xì)轉(zhuǎn)達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的成長要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

(2)增加了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正施展技巧主干和表率帶頭作用。

1.2狠抓平安治理不放松

(1)增加了對班組平安反省力度，完善了崗位責(zé)任制，創(chuàng)造問題實時通報并限期整改，使平安隱患大大低落，確保了2023年的平安生產(chǎn)。

(2)充分應(yīng)用周六生產(chǎn)例會光陰，仔細(xì)闡發(fā)一周來的平安生產(chǎn)環(huán)境，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)闡發(fā)總結(jié)，吸取閱歷，杜絕相像事故的再次發(fā)生。

1.3生產(chǎn)、技巧治理獲得增加

質(zhì)量技巧科為班組配備了專職質(zhì)檢員，增加了對產(chǎn)品的反省力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)展克制，避開分歧格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量貳言。

1.4現(xiàn)場治理獲得改進(jìn)

訂定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)歷程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場治理獲得大的改進(jìn)。

2.存在的問題

總之，2023年當(dāng)然取得了必定的造詣，但仍存在著很多問題和不夠，主要表現(xiàn)如下方面：

2.1平安方面

平安治理有很多多少沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

(1)平安治理力度不敷。平安培訓(xùn)不到位，反省不到位，有很多多少時候，由于我們的工作傍邊勞動量對比大，工人的體力耗損對比大，為此在生產(chǎn)平安反省歷程中，創(chuàng)造的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有依照平安治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全紕謬的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，力量徹底毀滅平安隱患。為此，我想在往后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處置懲處的。

(2)違章操作的幾乎沒有處置懲處過。在工作歷程中，有很多多少操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，然則其時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處置懲處?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在往后的工作中，但凡呈現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

2.2生產(chǎn)、本錢方面

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，呈現(xiàn)了：

(1)交接班不和諧。私自改動加工法度榜樣，對設(shè)備進(jìn)展超負(fù)荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

(2)設(shè)備帶病工作在生產(chǎn)歷程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備呈現(xiàn)故障隱患時，沒有實時進(jìn)展補綴，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理光陰轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理光陰。但凡已經(jīng)創(chuàng)造設(shè)備有簡潔的小故障并看護(hù)修理工修理，應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在往后的工作中要進(jìn)一步樹立完善的治理制度，我在想能不能把技巧工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過稽核或者評審的法子進(jìn)展分檔，這樣假如創(chuàng)造修理工人不處置懲處當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展低落技巧工檔次的懲罰。

(3)治理不到位。有跑冒漏現(xiàn)象，本錢稽核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大治理力度，樹立本錢稽核制度，量化稽核。

2.3質(zhì)量方面

(1)下料長度不一：緣由：治理不到位。：找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度;隨時抽查。

(2)產(chǎn)品成才率不高及分歧格產(chǎn)品混入制品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。規(guī)劃：增加教育及稽核力度，加大巡檢力度，防止漏檢.

2.4現(xiàn)場治理方面

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時選擇一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應(yīng)當(dāng)樹立定置治理圖，以便在往后的工作中可以或許依圖增加巡查，對未依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格懲罰。

2.5設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位

由于各人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能實時清理。為此，我們籌備增加設(shè)備鐵屑及切削液清掃的反省，對可以或許實時清理并實時反省出設(shè)備隱患的，賜予必定的嘉獎，對沒有實時清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

2.6培訓(xùn)方面

(1)在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，便是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感到靠閱歷進(jìn)展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技巧學(xué)問又太有限了，因此在工作歷程中大多靠的便是閱歷了。這一點在往后的工作中，籌備增加學(xué)習(xí)，首先本身可以或許辦理的法子便是多召開一些崗位工人的專題會議，讓人人多談一談工作中的好的閱歷和法子，這樣既進(jìn)步了其他人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。

(2)一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，然則對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多半工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員覺得本身不被看重，挫傷了一般人員的工作積極性。

2.7個人存在問題

(1)自身治理程度欠缺，應(yīng)繼承增加學(xué)習(xí)，晉升自身素養(yǎng)，進(jìn)步治理才能。

(2)工作力度不敷大，工作細(xì)節(jié)沒有妥當(dāng)處置懲處好。往后要把工作做細(xì)、做到位。

(3)平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。

3.將來工作規(guī)劃

為切實抓好2023年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)展開展工作：

3.1繼承堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針

嚴(yán)格依照平安操作規(guī)程進(jìn)展治理。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組治理。創(chuàng)造問題急速處置懲處當(dāng)事人。對查出的平安隱患，算作事故對待，依照事故三不放過的原則進(jìn)展處置懲處。小事算作大事抓，把事故毀滅在發(fā)芽之中。

3.2做好節(jié)能降耗，低落生產(chǎn)本錢

(1)會同車間訂定班組交接班制度，加大反省力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

(2)加大低值易耗、輔材的稽核，低值易耗品、切削液、機器油、刀片進(jìn)展計量，低落產(chǎn)品耗損;

3.3強化質(zhì)量治理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外面光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的呈現(xiàn);

(2)加大生產(chǎn)工藝的反省力度，對不仔細(xì)執(zhí)行工藝的員工進(jìn)展通報批判，并上報處置懲處。

3.4仔細(xì)落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

(1)依據(jù)各車間用工人員環(huán)境，訂定最正確用工人員規(guī)劃，由班組和車間協(xié)作共同積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備;

(2)合理調(diào)整、平衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)必要，和諧好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

3.5積極做好現(xiàn)場治理

(1)對制品或半制品以及廢品區(qū)分寄放，增加巡查，對未按要求進(jìn)展懲罰;

(2)強化設(shè)備治理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備治理、使用進(jìn)展總結(jié)。增加產(chǎn)制品的防護(hù)步伐，將全部