2016年二級建造師《施工管理》真題與參考答案

確的是()A業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)C理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)D目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段工作包括()。A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是()A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C和橫向交匯的工作只有一個指令源D向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C責(zé)任描述書D.工作任務(wù)分工描述書A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷量C每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量驟是A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤8.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()A招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告9.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()A.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理A.5B.3C.8D.6)。A.一般事故B.較大事故A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C與設(shè)計方案D.投資額與環(huán)境A.18B.-16C.-18D.16A.夜間施工增加費B.已完工程保護費C明施工費D.冬雨季施工增加費工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()A.項目年度施工進度計劃B.控制性施工進度計劃C包合同D.實施性施工進度計劃C事故D.特別重大事故比較的說法，正確的是()A施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制則。A.直接隱患與間接隱患并治B.單項隱患綜合處理C全處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.工程檔案管理制度C編碼體系D.信息管理手冊索賠文件審核的說法，正確的是()。A監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄C索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠。A.3200B.2000C.2400D.1600度計劃的說法，正確的是()。A.各項工作必須按照時間先后進行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C計算資源需要量D.尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是()。A.防水涂料B.建筑用砂C石D.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()。A.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的B人無正當(dāng)理由未在約定期發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的C震造成工程停工的D支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的GB)。A.應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者31.關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是()A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C業(yè)法定代表人在項目上的代表人D理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故33.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C工方案D.編制進度控制工作流程34.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和圍明確的工程項目C緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D量暫不確定的工程項目A.3B.5)進行的。A.編制施工成本比價報表B.編制工作任務(wù)分工表C工組織設(shè)計D.編制施工成本規(guī)劃A.編制項目管理實施規(guī)劃B.制定部計酬辦法C程竣工驗收D.對資源進行動態(tài)管理施工和環(huán)境保護的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D場要實行半封閉式管理，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是()。A.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程圖C工機械布置圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是()。A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置預(yù)案C應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案42.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是()A取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)B法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C承包的，分包合同中明確各自安全安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)D程項目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用A.①-②-⑤-⑥B-②-③-⑤-⑥C-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)②-④-⑤-⑥44.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是()C.15D.16C成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比A.全部暫停施工指令單B.臨時收繳資質(zhì)證書通知單46.下列合同實施偏差分析的容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()A.項目管理團隊績效獎懲B.總工期的延誤C的超支D.最終工程經(jīng)濟效益水平47.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰A.9B.13施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、安全性、耐久性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性A.拉伸和冷彎B.拉伸和抗剪C彎和抗壓D.冷彎和抗剪和保修責(zé)任的說法，正確的是()。A全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任起算日期按實際竣工驗收日期計算C承包人對已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護工作D人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng))復(fù)驗確認(rèn)。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C單位項目負(fù)責(zé)人D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人包管理合同價格的說法，正確的是()。A施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包報單位的差價C同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價D包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標(biāo)報價工程施工組織設(shè)計的工程項目是()。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A.要求進行設(shè)計變更B.下達設(shè)計整改通知時C令D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正成本的說法，正確的是()。外，還可以索賠的費用是()。A現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用包模式特點的說法，正確的是()。A施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)工程的進展進行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作A.③②①④⑤B.④②③⑤①CD.④②①⑤③。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人A.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)前市場價格進行重新報價B工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行C單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更D程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子目確定變更價合同的說法，正確的是()。A總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間B施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的是()。A業(yè)主方設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停B證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場，暫停進場線路上的結(jié)構(gòu)施工C務(wù)工工資造成的工程施工暫停D方安全檢查造成的工程施工暫停同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是()。A.經(jīng)驗估算法B.技術(shù)測定法C.統(tǒng)計分析法D.比較類推法次。A.一年B.三個月C.半年D.三年工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A.屋面防水工程B.外裝修工程C.基礎(chǔ)工程D.室管網(wǎng)工程目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A.責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B.預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C本降低額和施工成本降低率D.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率付的A.津貼補貼B.醫(yī)療保險費C殊情況下支付的工資D.職工福利費C采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對投標(biāo)單價進行調(diào)整D合同若采用變動單價合同，雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標(biāo)單價進行調(diào)整相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有()。A贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果B狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C值時，表示實際進度快于計劃進度DE法可以克服進度、費用公開控制的缺點政府質(zhì)量監(jiān)督管理的容有()A.抽查主要建筑材料的質(zhì)量B.依法處罰違法違規(guī)行為C程竣工驗收D.定期統(tǒng)計分析本地區(qū)質(zhì)量情況E進度計劃的執(zhí)行情況環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.管理規(guī)定C動準(zhǔn)則D.程序文件引用表格E績效報告進度計劃及其作用的說法，正確的有()。A.可以論證項目進度目標(biāo)B.可以確定施工作業(yè)的具體安排C性施工進度計劃為依據(jù)編制D.可以確定里程碑事件的進度目標(biāo)E項目的年度資金需求檔的說法，正確的有()。A.歸檔可以分階段分期進行B.工程檔案一般不少于兩套C案原件由建設(shè)單位保管D.監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查E在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔BA承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項D未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理()。A.暫列金額B.總承包服務(wù)費C.安全文明施工費D.暫估價E計日工量事故的原因中，屬于管理原因的有()。A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量C不嚴(yán)格D.特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格E度不嚴(yán)密列工作時間中，屬于施工機械臺班使用定額中必需消耗的時間有()。A.機械操作工人加班工作的時間B.工序安排不合理造成的機械停工時間C荷下機械的有效工作時間D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時間E的無負(fù)荷工作時間主編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A.總進度計劃B.控制性進度計劃C程進度計劃D.項目子系統(tǒng)進度計劃E進度計劃施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.使用添加劑降低水泥消耗B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)C實業(yè)主簽證D.采用新材料降低成本E分析找出成本超支潛在問題作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有()。A.業(yè)主的口頭指示B.施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)C會議紀(jì)要D.官方發(fā)布的物價指數(shù)E術(shù)交底書84.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()B事故應(yīng)上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職E故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對施工方案進行論證、審查的分部分項工A.拆除工程B.地下暗挖工程C模板工程D.起重吊裝工程E坑工程86.施工質(zhì)量控制的特點有()A.結(jié)果控制要求高B.控制的難度大C控制的因素多D.終檢局限性大E制要求高據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于工程進度款支付的說法，正確的有()。A