2016年二級(jí)建造師《施工管理》真題與參考答案

確的是()A業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作包括()。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()A.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主B縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書(shū)C責(zé)任描述書(shū)D.工作任務(wù)分工描述書(shū)A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷(xiāo)量C每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量驟是A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤8.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是()A招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，不得擅自終止招標(biāo)B人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告9.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是()A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案C工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案A.限制使用B.報(bào)廢處理C.加固處理D.不做處理A.5B.3C.8D.6)。A.一般事故B.較大事故A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C與設(shè)計(jì)方案D.投資額與環(huán)境A.18B.-16C.-18D.16A.夜間施工增加費(fèi)B.已完工程保護(hù)費(fèi)C明施工費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()A.項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃B.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C包合同D.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C事故D.特別重大事故比較的說(shuō)法，正確的是()A施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制則。A.直接隱患與間接隱患并治B.單項(xiàng)隱患綜合處理C全處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.工程檔案管理制度C編碼體系D.信息管理手冊(cè)索賠文件審核的說(shuō)法，正確的是()。A監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求承包人提交原始記錄C索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠。A.3200B.2000C.2400D.1600度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A.各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序B.不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上C計(jì)算資源需要量D.尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是()。A.防水涂料B.建筑用砂C石D.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()。A.發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的C震造成工程停工的D支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的GB)。A.應(yīng)采用造價(jià)信息差額調(diào)整法B.采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者31.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用的說(shuō)法，正確的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)B取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故33.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程34.下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是()A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和圍明確的工程項(xiàng)目C緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D量暫不確定的工程項(xiàng)目A.3B.5)進(jìn)行的。A.編制施工成本比價(jià)報(bào)表B.編制工作任務(wù)分工表C工組織設(shè)計(jì)D.編制施工成本規(guī)劃A.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.制定部計(jì)酬辦法C程竣工驗(yàn)收D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理施工和環(huán)境保護(hù)的說(shuō)法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化D場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是()。A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程圖C工機(jī)械布置圖D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是()。A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案C應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案42.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說(shuō)法，正確的是()A取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C承包的，分包合同中明確各自安全安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)D程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用A.①-②-⑤-⑥B-②-③-⑤-⑥C-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)②-④-⑤-⑥44.關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的是()C.15D.16C成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值D在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比A.全部暫停施工指令單B.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單46.下列合同實(shí)施偏差分析的容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲B.總工期的延誤C的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平47.關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是()A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C工付款證書(shū)后，仍有權(quán)提出在證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰A.9B.13施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀(guān)性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀(guān)性、可靠性C、安全性、耐久性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性A.拉伸和冷彎B.拉伸和抗剪C彎和抗壓D.冷彎和抗剪和保修責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任起算日期按實(shí)際竣工驗(yàn)收日期計(jì)算C承包人對(duì)已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng))復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的是()。A施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取B總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包報(bào)單位的差價(jià)C同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)D包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是()。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠(chǎng)干灰?guī)鞜焽韫こ藽體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A.要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B.下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知時(shí)C令D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正成本的說(shuō)法，正確的是()。外，還可以索賠的費(fèi)用是()。A現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)C手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查;④將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作A.③②①④⑤B.④②③⑤①CD.④②①⑤③。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人A.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重新報(bào)價(jià)B工程量清單中沒(méi)有適用于變更工作的子目或類(lèi)似子目的，承包人可以按照成本加利潤(rùn)的原則進(jìn)行C單中沒(méi)有適用于變更工作的子目的，但有類(lèi)似子目的，由承包人參照類(lèi)似子目確定變更D程量清單中沒(méi)有適用于變更工作的子目的，但有類(lèi)似子目的，由發(fā)包人參照類(lèi)似子目確定變更價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是()。A總價(jià)合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)主可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間B施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般采用變動(dòng)總價(jià)合同C同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任的是()。A業(yè)主方設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停B證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，暫停進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)路上的結(jié)構(gòu)施工C務(wù)工工資造成的工程施工暫停D方安全檢查造成的工程施工暫停同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是()。A.經(jīng)驗(yàn)估算法B.技術(shù)測(cè)定法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.比較類(lèi)推法次。A.一年B.三個(gè)月C.半年D.三年工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A.屋面防水工程B.外裝修工程C.基礎(chǔ)工程D.室管網(wǎng)工程目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A.責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B.預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C本降低額和施工成本降低率D.施工成本動(dòng)態(tài)變化額和施工成本動(dòng)態(tài)變化率付的A.津貼補(bǔ)貼B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C殊情況下支付的工資D.職工福利費(fèi)C采用固定單價(jià)合同，無(wú)論發(fā)生影響價(jià)格的任何因素，都不對(duì)投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整D合同若采用變動(dòng)單價(jià)合同，雙方可以約定在實(shí)際工程量變化較大時(shí)對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有()。A贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果B狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線(xiàn)靠的很近并平穩(wěn)上升C值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度DE法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用公開(kāi)控制的缺點(diǎn)政府質(zhì)量監(jiān)督管理的容有()A.抽查主要建筑材料的質(zhì)量B.依法處罰違法違規(guī)行為C程竣工驗(yàn)收D.定期統(tǒng)計(jì)分析本地區(qū)質(zhì)量情況E進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。A.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo).管理規(guī)定C動(dòng)準(zhǔn)則D.程序文件引用表格E績(jī)效報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃及其作用的說(shuō)法，正確的有()。A.可以論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B.可以確定施工作業(yè)的具體安排C性施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制D.可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E項(xiàng)目的年度資金需求檔的說(shuō)法，正確的有()。A.歸檔可以分階段分期進(jìn)行B.工程檔案一般不少于兩套C案原件由建設(shè)單位保管D.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查E在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔BA承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的、職稱(chēng)、注冊(cè)職業(yè)證書(shū)編號(hào)等事項(xiàng)D未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理()。A.暫列金額B.總承包服務(wù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.暫估價(jià)E計(jì)日工量事故的原因中，屬于管理原因的有()。A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤(rùn)不顧質(zhì)量C不嚴(yán)格D.特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合格E度不嚴(yán)密列工作時(shí)間中，屬于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額中必需消耗的時(shí)間有()。A.機(jī)械操作工人加班工作的時(shí)間B.工序安排不合理造成的機(jī)械停工時(shí)間C荷下機(jī)械的有效工作時(shí)間D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時(shí)間E的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間主編制的由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.控制性進(jìn)度計(jì)劃C程進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃E進(jìn)度計(jì)劃施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.使用添加劑降低水泥消耗B.選用合適的合同結(jié)構(gòu)C實(shí)業(yè)主簽證D.采用新材料降低成本E分析找出成本超支潛在問(wèn)題作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有()。A.業(yè)主的口頭指示B.施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)C會(huì)議紀(jì)要D.官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)E術(shù)交底書(shū)84.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的有()B事故應(yīng)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)C上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職E故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項(xiàng)工A.拆除工程B.地下暗挖工程C模板工程D.起重吊裝工程E坑工程86.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有()A.結(jié)果控制要求高B.控制的難度大C控制的因素多D.終檢局限性大E制要求高據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說(shuō)法，正確的有()。A