2022年車間主任工作計劃范文

2022年車間主任工作計劃范文20xx年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)治理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質(zhì)量、削減客戶報怨量、提升修理產(chǎn)值、推動6S治理制度、加強車間設(shè)備及工具治理，力爭在售后治理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷提升效勞質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在仔細吸取以前教訓的根底上，把提升修理效勞質(zhì)量作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強修理現(xiàn)場治理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增)

四、加強現(xiàn)場治理，推動6S治理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場治理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S治理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S治理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具治理（每月檢查）

針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具治理負責人，削減設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的