工程施工組織設計與施工管理

工程施工組織設計與施工管理在我國正在推行工程施工工程治理的今日,編制和實施合理的施工組織設計是工程施工企業(yè)一項至關重要的治理制度。它可使工程施工工程從工程工程投標承攬、簽訂施工合同、施工工程的預備和施工治理等方面具有合理性和科學性,為施工企業(yè)在建筑市場競爭中供應技術保證。

1工程施工組織設計應貫穿于施工治理全過程依據目前工程施工企業(yè)的閱歷,在工程工程施工前,施工企業(yè)應編制兩類工程施工組織設計:一類是投標前編制的施工組織設計(以下簡稱“標前設計”),用以滿意編制投標書和簽訂施工合同的需要;另一類是施工前編制的施工組織設計(以下簡稱“標后設計”),用來滿意施工工程預備和現(xiàn)場施工的需要。這兩類工程施工組織設計的特點見表1。

表1兩類施工組織設計的特點種類編制時間編制者作用范圍主要特性追求的主要目標標前設計投標書編制前經營治理層投標、簽約規(guī)劃性中標、經濟效益標后設計施工開工前工程治理層施工預備至驗收作業(yè)性施工效率、效益

工程施工單位為了使投標具有競爭力,必需依據業(yè)主對投標書所要求的內容編制標前設計,標前設計的好壞既是能否中標的關鍵,又是總包單位進展分包的依據,同時還是承包單位與發(fā)包單位進展合同談判,擬定合同文本中相關條款的根底資料。

2標前設計內容依據招標文件的內容,施工單位在投標前應編制投標書,進展工程招標前施工組織設計,其內容如下:

1)依據招標文件,確定施工方案。包括施工方法選擇、機械選用、勞動力和主要材料及半成品投入量。

2)制定施工進度打算。包括工程開、竣工日期,施工進度掌握圖及說明。

3)制定主要技術組織措施。包括質量、安全、進度等方面的保證技術組織措施。

4)安排施工現(xiàn)場平面布置。含施工用水、用電量,臨時設施用量、費用的計算。

5)其他有關投標和簽約談判的設計。

3標后設計內容

1)施工部署。施工部署對重要組織問題和技術問題作出決策和規(guī)劃,包括:

①工程工程的組織構造和人員配備,應依據工程規(guī)模確定組織構造的規(guī)模,再依據職能確定職能機構設置,配備職能(施工、技術、質量、安全、核算等)人員。

②決策掌握工程質量、進度、本錢、安全的措施。應從提高工程施工經濟效益和施工效率動身,作出合理決策。

③擬定投入的施工力氣總規(guī)模和資金供給、各項物資供給方式。

④臨時設施規(guī)劃。

2)確定施工方案。包括施工階段劃分、施工方法、施工機具選用、施工挨次安排等。

3)編排施工進度打算。包括施工過程的開頭和完畢時間、施工挨次、搭接關系安排,用以實現(xiàn)合同工期,應利用流水作業(yè)法和網絡打算法編排。

4)安排施工預備工作。包括開工前施工預備工作的業(yè)務量計算,明確責任和完成時間,對工程所涉及的有關單位關系的處理等。

5)合理進展施工平面布置。要以合理利用施工用地、保證施工便利、節(jié)省為宗旨。

6)制定施工技術組織措施。它包括:保證質量的技術組織措施;安全防護技術組織措施;保證施工進度和工期的措施;降低費用的措施;環(huán)境污染防護措施;文明施工措施。

7)編制資源供給打算。它是依據施工進度打算編制的勞動力供給打算、材料供給打算、施工機械和大型工具供給打算、預制品供給打算、資金收支打算等,是保證施工進度打算實施和市場供給的依據。

4加強科學治理,提高治理水平在編制施工組織設計過程中,應當運用目標治理、系統(tǒng)分析、科學猜測和決策等方法,選用最正確施工組織設計,從而實現(xiàn)工程治理的科學化。

1)在確定施工方案時,應采納方案比擬法、排序法、設備選用法進展各種方案的比擬,采納既能保證工程質量、工期,又能取得最正確效益的施工方案。

2)在編制施工進度打算時,可采納流水作業(yè)法、網絡打算法、排序法、滾動打算法進展最合理的施工進度打算安排。

3)在平面布置時可采納線性規(guī)劃。

5施工組織設計在施工治理中的運用科學的施工治理方法是通過科學的施工組織設計來實現(xiàn)的,科學的施工組織設計又具有提高施工效率和經濟效益的潛力,因此在工程施工中,肯定要依據制定的施工組織設計實施。但是,很多工程由于各方面的因素使編制好的施工組織設計