拆舊地塊復(fù)墾工程施工組織設(shè)計(jì)

青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整理集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：成都蜀水水電工程建設(shè)有限企業(yè)編制日期：年月日目錄第一章編制說明及編制依據(jù)………3第二章工程概況……5第三章施工組織機(jī)構(gòu)………………8第四章現(xiàn)場(chǎng)管理……16第五章目標(biāo)管理……18第六章施工布署……31第七章資源配置計(jì)劃………………33第八章進(jìn)度計(jì)劃及工期方法………37第九章施工總平面布置……………43第十章主要施工方案………………45第十一章質(zhì)量確保方法………………51第十二章安全管理體系與方法………68第十三章文明施工管理與方法………73第十四章環(huán)境保護(hù)管理與方法………76第十五章冬、雨季施工方法…………78第十六章與各方配合方法……………78第十七章地下管線保護(hù)方法…………79第十八章附表……………82第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1、青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整理集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工施工圖。2、青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整理集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工招標(biāo)文件。3、國家現(xiàn)行關(guān)于土地整理施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì)工程施工管理關(guān)于要求。4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況。5、我企業(yè)工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備情況。5、國家、省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)于規(guī)程要求。第二節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是依照工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功效要求，并本著對(duì)業(yè)主資金合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制標(biāo)準(zhǔn)是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)采取先進(jìn)施工工藝，使質(zhì)量與工期控制方法到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工協(xié)議一致。第三節(jié)編制標(biāo)準(zhǔn)本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選取最有經(jīng)驗(yàn)管理人員和具備技術(shù)專長技術(shù)人員組成強(qiáng)有力施工組織管理關(guān)鍵層，全方面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力分配和安全確保等。2、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不停提升機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為確保工程質(zhì)量、工程工期提供有力物資條件。3、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不停加緊工程進(jìn)度。4、在施工方案制訂，施工工藝選擇、施工技術(shù)實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)方法，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。第二章工程概況第一節(jié)工程說明工程名稱：青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整理集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工工程地點(diǎn)：成城市成華區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)。3、工程內(nèi)容：青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整理集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工內(nèi)容為拆舊地塊復(fù)墾施工，總面積1012.27畝。其中，主要為四個(gè)片區(qū)：石馬小區(qū)171.12畝、和成小區(qū)212.43畝、同樂小區(qū)226.43畝、獅子小區(qū)402.29畝。主要施工內(nèi)容為：拆除砼結(jié)構(gòu)、砌體拆除、伐樹、樹木移栽、挖樹根、表土剝離、土方挖填、耕作土回填、土地翻耕、筑土埂、毛溝開挖等全部相關(guān)工作內(nèi)容。4、業(yè)主名稱：成都鑫華農(nóng)業(yè)有限企業(yè)5、要求工期：招標(biāo)文件要求施工工期為60天，我企業(yè)在認(rèn)真研究后，將工期定為60天。按招標(biāo)文件要求，暫定開工日期為10月；暫定完工日期為11月。詳細(xì)開工日期以業(yè)主書面通知或同意開工匯報(bào)為準(zhǔn)。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)工程概況青龍、龍?zhí)督值兰w建設(shè)用地整理集中使用項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊復(fù)墾工程施工工程位于成城市成華區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)石馬小區(qū)、和成小區(qū)、同樂小區(qū)、獅子小區(qū)，施工面積1012.27畝。主要施工工作為建筑物、道路、曬壩、林地、零星菜地等拆除、開墾。一、主要工程量：1、拆除建筑物：281.73畝。2、拆除曬壩：154.93畝。3、拆除林盤地：178.6畝。4、拆除道路：17.48畝。5、拆除零星菜地及空地：160.16畝。二、主要實(shí)物工程量：1、拆除砼結(jié)構(gòu)：15908m3；2、拆除磚砌體結(jié)構(gòu)：131483、伐樹、挖樹根樹兜：14720棵；4、移栽樹木：1586棵；5、表土剝離：1140366、挖填土方、開挖土溝：144307、筑土埂：42408、耕作土回填：886149、土地翻耕：52.88公頃。主要工作內(nèi)容為：1）.建筑物、構(gòu)筑物拆除，土石方挖、填、運(yùn)、平整2）.排地表水、測(cè)量、表土剝離、歸土、運(yùn)輸、回填耕作土3）.土地旋耕、去除田內(nèi)碎磚、碎石、垃圾等各類雜物和廢棄物4）.疏通、修建背溝、邊溝、側(cè)溝5）.土埂修筑、邊坡成型且穩(wěn)固6）.伐樹、挖樹兜，樹木移栽7）.整理后田塊采取拖拉機(jī)配合犁進(jìn)行翻耕，使其適于耕作，達(dá)成平整度要求第三節(jié)施工條件1、交通條件該項(xiàng)目位于成城市成華區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)，為城市郊區(qū)，現(xiàn)有道路路網(wǎng)聯(lián)通，交通便利，施工方便。2、水文與氣象：氣候?yàn)樗拇ㄅ璧貋啛釒Ъ撅L(fēng)性濕潤氣候，其特點(diǎn)是四季分明，冬暖春早，春秋有霧，夏日酷熱，雨量充分，雨熱同季；年平均氣溫17.9攝氏度，積溫5789.4度/年，7月份平均氣溫最高，為27.1攝氏度，1月份平均氣溫最低，為7.6攝氏度，年較差為19.5攝氏度，年平均降雨量1146.7毫米左右，降雨主要集中在5—9月，占整年71%，冬季僅占年8%，平均相對(duì)濕度為80%，整年無霜期300天以上，年平均蒸發(fā)量為1108.2mm。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)建立我企業(yè)高度重視本工程建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采取全新管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施企業(yè)法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我企業(yè)指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)貢獻(xiàn)精品”，依照該工程規(guī)模和特點(diǎn)，本企業(yè)委派優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)旮涣?qiáng)、頗具開拓精神管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考評(píng)，確保預(yù)定目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力工程項(xiàng)目經(jīng)理部，依照本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。（1）指揮決議層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決議和保障機(jī)構(gòu)，在企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠保障。（2）項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議推行全方面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組成，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計(jì)劃組、材料供給組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目部職能。（3）施工作業(yè)層——直接參加施工作業(yè)班組精選曾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)各專業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖1、施工組織機(jī)構(gòu)框圖以下列圖所表示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目主辦工長項(xiàng)目主辦工長項(xiàng)目責(zé)任工長項(xiàng)目安全工程師項(xiàng)目責(zé)任工長項(xiàng)目安全工程師項(xiàng)目質(zhì)檢工程師項(xiàng)目材料員項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目會(huì)計(jì)師項(xiàng)目機(jī)械工程師項(xiàng)目預(yù)算員專業(yè)班組專業(yè)班組第三節(jié)管理職責(zé)1、項(xiàng)目部各職能部門管理職責(zé)（1）工程部管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。（2）技術(shù)部管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部管理職責(zé)主要負(fù)整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及過程控制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。（4）試驗(yàn)組管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（5）安全保衛(wèi)部管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（6）機(jī)械材料部管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備供給、調(diào)度工作。（7）經(jīng)營部管理職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)議、預(yù)決算、成本等工作。（8）施工隊(duì)管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)實(shí)施工作。（9）財(cái)務(wù)部管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程成本核實(shí)及資金管理等工作。（10）人事行政部管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。另由企業(yè)統(tǒng)一委派質(zhì)量檢驗(yàn)員和安全監(jiān)察員，代表企業(yè)獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人及各級(jí)人員管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、恪守國家關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，推行承包協(xié)議。b、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。c、依照工程協(xié)議要求組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位關(guān)系。d、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出核實(shí)工作。e、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)方法，堅(jiān)持文明施工。f、制訂本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（2）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全方面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量直接責(zé)任人。b、認(rèn)真落實(shí)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)及項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)管理規(guī)章制度，接收上級(jí)部門監(jiān)督檢驗(yàn)。c、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量確保體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全方面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。d、主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全方法制訂工作。e、制訂推廣“四新”計(jì)劃和降低成本技術(shù)方法，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提升技術(shù)管理水平。f、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)完成。g、幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)成工程驗(yàn)收一次合格。（3）項(xiàng)目主辦工長管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接收上級(jí)主管部門監(jiān)督、檢驗(yàn)，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。b、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量、協(xié)議工期實(shí)現(xiàn)，提升工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。c、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作，負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)班組施工前準(zhǔn)備工作，檢驗(yàn)施工質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。d、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大作傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故發(fā)生。e、開展全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。（4）施工責(zé)任工長管理職責(zé)a、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程關(guān)于規(guī)程組織施工。b、參加本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。c、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不一樣部位安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。d、天天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。e、加強(qiáng)對(duì)班組管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按要求程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。f、作好本工程施工統(tǒng)計(jì)及關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5）內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)a、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。b、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)關(guān)于報(bào)表。c、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理完工圖。d、幫助工優(yōu)點(diǎn)理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。e、負(fù)責(zé)工程檔案資料搜集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和企業(yè)存檔。（6）質(zhì)量安全員管理職責(zé)a、全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作。b、參加制訂、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并幫助總工程師組織實(shí)施。c、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全方法實(shí)施情況監(jiān)督和檢驗(yàn)。d、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。e、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)，并整理歸檔。f、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)開啟與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程關(guān)于一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需人、財(cái)、物資源優(yōu)先等到企業(yè)有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利（1）依照項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，擔(dān)心有序地開展工作，從而較大幅度提升項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜步驟，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。（2）項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中一切事務(wù)，并享受人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。（4）為加強(qiáng)競(jìng)爭機(jī)制，本項(xiàng)目部管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按協(xié)議要求解聘不稱職管理人員及施工班組。（5）項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在企業(yè)配合下組織進(jìn)場(chǎng)。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全方面管理，組織好各工種、各專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決議準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割主要部分，我企業(yè)為此建立了“職業(yè)道德考評(píng)機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和利用，詳細(xì)作法是將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)落實(shí)到人頭并與他們收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第五節(jié)確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作方法1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選取思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職管理人員及施工班組立刻更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂業(yè)績?cè)u(píng)選，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢驗(yàn)工作質(zhì)量。5、每個(gè)月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)處理項(xiàng)目標(biāo)資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、天天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持班子碰頭會(huì)，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)施勞動(dòng)用工管理，選取組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按完成。8、實(shí)施目標(biāo)考評(píng)，企業(yè)針對(duì)本項(xiàng)目制訂“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)法”，以推進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平提升，激發(fā)全體管理人員工作主動(dòng)性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，企業(yè)提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職員進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提升工作技能。激勵(lì)參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提升其福利待遇，讓他們以旺盛精力主動(dòng)投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保工程有條不紊地進(jìn)行。第四章現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理客體是詳細(xì)施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理、軟件資料管理。第二節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決議，做出詳細(xì)安排行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕橫蠻施工，上升到理性施工，提升施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制訂以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢驗(yàn)制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制落實(shí)管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十四項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十五項(xiàng)：工程質(zhì)量事故匯報(bào)及調(diào)查制度；第十六項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十七項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十八項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第五章目標(biāo)管理施工項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)管理包含：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。第一節(jié)質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)成國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。我們對(duì)單位工程工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我企業(yè)將以先進(jìn)技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依靠，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我企業(yè)對(duì)業(yè)主承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1）全方面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程首要方法。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門及人員編寫本工程質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包含企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過教育提升各類管理人員與施工人員質(zhì)量意識(shí)，并貫通到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接操作者，只有對(duì)他們管理水平和技術(shù)實(shí)力提升了，工程質(zhì)量才能達(dá)成既定目標(biāo)，所以要著重對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不一樣專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保質(zhì)量體系落實(shí)落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（2）對(duì)材料供給商選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理排水工程管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供給商檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格立刻退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)施樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工，依照專題施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b、檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢統(tǒng)計(jì)表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)覺問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地給予處理。（c）交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢統(tǒng)計(jì)，經(jīng)分包工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參加監(jiān)督。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（a）每七天生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每七天召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)主要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全方面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及處理這些問題方法。并形成會(huì)議紀(jì)要，方便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢驗(yàn)執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除協(xié)議，勒令退場(chǎng)。（b）每七天質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工主持，參加項(xiàng)目施工全部管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題方法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在不足或問題。與會(huì)者共同商討處理質(zhì)量問題所應(yīng)采取方法，會(huì)后給予落實(shí)執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢驗(yàn)驗(yàn)收情況依據(jù)。（c）每個(gè)月質(zhì)量檢驗(yàn)講評(píng)每個(gè)月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)責(zé)任人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)交項(xiàng)目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量承包方給予褒揚(yáng)，需整改部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢驗(yàn)是否徹底整改。d、掛牌制度（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作詳細(xì)要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，現(xiàn)有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)成理論與實(shí)踐統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問題能夠追查到底，而且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提升相關(guān)責(zé)任人責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)成練隊(duì)伍、造人才目標(biāo)。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼養(yǎng)護(hù)條件。第二節(jié)安全管理1、管理目標(biāo)（1）在施工中，一直落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地域關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定時(shí)檢驗(yàn)、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JSJ59——99執(zhí)行。（3）因?yàn)槭┕るA段跨越秋季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工責(zé)任人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須確保做到有本單位施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和方法，在執(zhí)行中發(fā)覺問題應(yīng)及時(shí)向關(guān)于部門匯報(bào)。更改方案方法時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，不然任何人不得私自更改方案和方法。（4）建立并果斷落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具備針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并果斷落實(shí)班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任人參加聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依照詳細(xì)情況，定時(shí)間、定人、定方法預(yù)以處理，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題處理情況。若發(fā)覺重大不安全隱患問題，檢驗(yàn)組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢驗(yàn)組同意后方可施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備、暫時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格禁止使用。4、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按要求戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工全部特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接收建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，禁止上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組責(zé)任人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備情況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出詳細(xì)注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。（3）強(qiáng)化對(duì)外施工人員管理。用工手續(xù)必須齊全有效，禁止私招亂雇，杜絕違法用工。6、暫時(shí)用電管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢驗(yàn)制度，按現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)和不定時(shí)檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)、抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)存檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)采取雙路供電系統(tǒng)，確保電源供給。暫時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)線必須采取絕緣導(dǎo)線，不得采取塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范要求最小距離時(shí)，必須采取可靠防護(hù)方法。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)施分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合關(guān)于要求，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合關(guān)于要求，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按要求協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱聯(lián)接，采取外插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采取三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械金屬外殼、金屬支架和底座必須按要求采取可靠接零或接地保護(hù)。（6）在采取接地和接零保護(hù)方式同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)施分級(jí)保護(hù)，形成完整保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置選擇應(yīng)符合要求。（7）電開工具使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于要求，工具電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專員負(fù)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)照明通常采取220V電源照明。（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部使用電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)大于5米，二次線長度大于30米。接線應(yīng)壓接牢靠，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、消防保衛(wèi)管理（1）嚴(yán)格恪守關(guān)于消防、保衛(wèi)方面法令、法規(guī)、配置專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制訂關(guān)于消防管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品使用要按要求執(zhí)行，指定專員設(shè)庫存放，分類管理。（4）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提升到政治影響高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切主要工作。第三節(jié)文明施工管理1、管理目標(biāo)我們將依照環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我企業(yè)環(huán)境保護(hù)手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配置對(duì)應(yīng)資源，恪遵法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有友好，達(dá)成環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工對(duì)環(huán)境影響最小，并最大程度地達(dá)成施工環(huán)境美化，選擇功效型、環(huán)境保護(hù)型、節(jié)能型工程材料設(shè)備，不但在施工過程中達(dá)成環(huán)境保護(hù)要求，而且要確保本工程成為使用功效完善綠色建筑。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行建設(shè)部、省市和地域關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理各項(xiàng)要求。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為潔凈、整齊、安全和合理文明工地，力爭使之成為“最好標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理等。在制訂控制方法時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)形象影響、環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、小區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)境保護(hù)節(jié)能效果等。2、組織確保（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)全部參加體系工作有工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照企業(yè)環(huán)境保護(hù)手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成場(chǎng)容清潔隊(duì)，天天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度（1）每七天召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢驗(yàn)制度，每七天組織一次由各專業(yè)施工單位責(zé)任人參加文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)依照詳細(xì)情況，定時(shí)間、定人、定方法給予處理，本企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題處理情況。第四節(jié)進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我企業(yè)就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包含項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包選擇、機(jī)械設(shè)備投入、施工安排、管理市場(chǎng)調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案研究和優(yōu)選，從宣告中標(biāo)后，在業(yè)主許可情況下，我企業(yè)立刻組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和暫時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件辦理、施工進(jìn)度安排等。我企業(yè)中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先依照業(yè)主提供市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供大地測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。2、確保工程準(zhǔn)期完工依照工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地域和擬投入各生產(chǎn)要素以及我企業(yè)長久以來所累計(jì)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各原因，科學(xué)、合理詳盡地制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之對(duì)應(yīng)各種配套計(jì)劃，確定本工程準(zhǔn)期或提前完工。第五節(jié)成本管理本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不一樣管理模式，不一樣施工安排和組織，采取何種技術(shù)方法、施工伎倆和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程成本和造價(jià)影響較大。我企業(yè)一貫非常重視工程成本造價(jià)控制，在此次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)最優(yōu)化選擇。第六節(jié)生產(chǎn)要素管理生產(chǎn)要素管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)確保，生產(chǎn)要素主要包含勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素管理內(nèi)容包含：1、分析各生產(chǎn)要素特點(diǎn)；2、按照一定標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、對(duì)施工項(xiàng)目標(biāo)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第七節(jié)項(xiàng)目協(xié)議管理協(xié)議管理好壞直接包括到工程施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所以要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包協(xié)議管理。施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助協(xié)議管理。協(xié)議管理人員應(yīng)有較高素質(zhì)和工作能力。確保施工協(xié)議管理合理完善。第八節(jié)工程信息及軟件管理在本工程中，我們將利用已經(jīng)較為成熟系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理（1）工程信息搜集信息搜集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息搜集渠道結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處搜集部門、搜集者采集方法所搜集信息規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行搜集等。信息搜集最主要是必須確保所需信息準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。（2）信息傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃要求傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理關(guān)于方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地了解地接收所需信息。項(xiàng)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)與信息流程關(guān)于，決定信息流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下信息流；自下而上信息流；橫向間信息流。（3）信息加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決議關(guān)系以下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決議→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對(duì)于不一樣管理層次，信息加工者應(yīng)提供不一樣要求和不一樣濃縮程度信息。工程項(xiàng)目標(biāo)管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和通常管理人員，不一樣等級(jí)管理人員所處管理水平不一樣，他們實(shí)施項(xiàng)目管理工作、任務(wù)、職責(zé)也不一樣，因而所需信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下信息則應(yīng)逐層細(xì)化。（4）信息儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存目標(biāo)是將信息保留起來應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息處理。（5）信息維護(hù)信息維護(hù)是確保項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密適用狀態(tài)，能為管理決議提供幫助。信息及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息匯報(bào)提供到使用者手邊。2、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包含各類關(guān)于文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議書、會(huì)議紀(jì)要、各種匯報(bào)、通知、統(tǒng)計(jì)、簽證、單據(jù)、證實(shí)、書函等文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項(xiàng)目文件資料傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，經(jīng)過研究分析項(xiàng)目文件資料特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效服務(wù)。（2）項(xiàng)目文件資料登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放基本框架結(jié)構(gòu)。（3）項(xiàng)目文件資料存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料管理工作，全方面、完整地反應(yīng)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理工作活動(dòng)和結(jié)果，客觀統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)、完整文檔。項(xiàng)目文檔能夠按照項(xiàng)目標(biāo)各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不一樣分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在對(duì)應(yīng)各個(gè)階段工作活動(dòng)中產(chǎn)生全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。3、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)管理伎倆。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為伎倆，能夠輔助發(fā)覺存在問題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決議，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢驗(yàn)。第六章施工布署第一節(jié)施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足協(xié)議工期、工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良目標(biāo)采取各種技術(shù)方法，嚴(yán)格監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接收建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位監(jiān)督、檢驗(yàn)，順利實(shí)現(xiàn)施工預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考評(píng)機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向×工作效率”原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定時(shí)考評(píng)，督促落實(shí)。2、抓過程控制（1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一個(gè)可改進(jìn)和提升機(jī)會(huì)。（2）區(qū)分特殊、關(guān)鍵與通常工序，在確保通常工序同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。（3）做好日常人、機(jī)、料、法、環(huán)統(tǒng)計(jì)與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力控制，進(jìn)場(chǎng)考評(píng)不合格果斷不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)清理出場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)覺不足，又不加以改進(jìn)工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人主動(dòng)性，確保使用合格勞務(wù)人員，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從企業(yè)質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定時(shí)開展質(zhì)量體系審核，重視質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至完工全過程各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提升動(dòng)力機(jī)制。“技術(shù)是質(zhì)量確保，質(zhì)量是技術(shù)表現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上可靠性，技術(shù)上先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了企業(yè)技術(shù)確保體系。第七章資源配置計(jì)劃第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙用資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員搜集各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。主要內(nèi)容是：各項(xiàng)計(jì)劃布置、安排是否符合國家關(guān)于方針政策和要求；主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算（含運(yùn)距）是否準(zhǔn)確。施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具、到條件是否符合實(shí)際情況；暫時(shí)便道、臨設(shè)布設(shè)是否合理，電力、電訊設(shè)備、暫時(shí)供水、場(chǎng)地布置等是否恰當(dāng)；各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。2、補(bǔ)充調(diào)查材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充調(diào)查，是為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)搜集資料。調(diào)查內(nèi)容主要有：工地地點(diǎn)水文、地形、氣侯條件和地質(zhì)情況；棄土場(chǎng)、地材、可供利用房屋情況；施工場(chǎng)地水源、電源，以及生活物資供給情況；地上及地下障礙物調(diào)查等。3、設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程在正式施工之前，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。交樁應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位將路線測(cè)設(shè)時(shí)所設(shè)置導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)以及其余主關(guān)鍵點(diǎn)位樁志逐一移交給施工單位，施工單位在接收這些控制點(diǎn)后，及時(shí)復(fù)核并采取必要方法妥善加固保護(hù)。技術(shù)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加。交底時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)說明工程設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖和功效要求，并對(duì)一些特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)以及施工中難點(diǎn)和需要注意方面詳細(xì)說明，提出設(shè)計(jì)要求。施工單位則將在研究設(shè)計(jì)文件中發(fā)覺問題及關(guān)于修改設(shè)計(jì)意見提出，由設(shè)計(jì)單位對(duì)關(guān)于問題進(jìn)行澄清和解釋，對(duì)于合理修改設(shè)計(jì)意見，經(jīng)過討論認(rèn)為確有必要，可在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)所討論結(jié)果逐一統(tǒng)計(jì)，并形成紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)，以及進(jìn)行工程結(jié)算依據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1、施工現(xiàn)場(chǎng)接收。2、測(cè)量控制樁接收和復(fù)核，施工定位放線。3、暫時(shí)設(shè)施搭建。4、施工暫時(shí)道路、暫時(shí)供水、供電、排水設(shè)施搭建。5、組織各種機(jī)械設(shè)備、原材料進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配置依照工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。并提前完成了機(jī)械保養(yǎng)工作，確保其運(yùn)行良好。為確保各機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備需用量計(jì)劃落實(shí)。在施工機(jī)械設(shè)備使用過程中，應(yīng)注意以下兩方面：一、施工機(jī)械設(shè)備合理使用1、定人定機(jī)，實(shí)施機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)絡(luò)起來。2、實(shí)施機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備機(jī)操人員必須持有有效特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)要求，交通道路通暢無障礙，夜間施工照明良好。二、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)1、機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2、機(jī)操工要堅(jiān)持清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常及時(shí)停機(jī)檢修不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。3、機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。主要施工機(jī)械設(shè)備詳見附表。第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、全局性標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)，從整體功效出發(fā)考查人員結(jié)構(gòu)，不單純安排某一工種或某一工人詳細(xì)工作，而是從整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)需要出發(fā)作到不單純用人、不用多出人。二、互補(bǔ)性標(biāo)準(zhǔn)人員結(jié)構(gòu)從素質(zhì)上看能夠分為好、中、差，在確定現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)，要按照每個(gè)人不一樣優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，優(yōu)點(diǎn)與短處，合理搭配，使其取長補(bǔ)短，達(dá)成充分發(fā)揮整體技能目標(biāo)。三、動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)依照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和需要改變而隨時(shí)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)，其數(shù)量調(diào)整，不停達(dá)成新優(yōu)化。當(dāng)需要人員時(shí)立刻組織進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)出現(xiàn)多出人員時(shí)向其余現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移式定向培訓(xùn)，使每個(gè)崗位符合飽滿。四、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1、勞動(dòng)力素質(zhì)，勞動(dòng)技能不一樣，在現(xiàn)場(chǎng)施工中所起作用和取得勞動(dòng)結(jié)果也不相同。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有知識(shí)、有能力，適應(yīng)該代建筑業(yè)發(fā)展要求新型勞動(dòng)者和經(jīng)營管理者，而使現(xiàn)有勞動(dòng)力具備這么文化水平和技術(shù)熟練程度路徑是采取有效方法全方面開展職員培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)成要求目標(biāo)和水平，并經(jīng)過一定考評(píng)取得對(duì)應(yīng)技術(shù)熟練程度和文化水平合格證，才能上崗。2、施工組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、后勤員、安全員和材料員、預(yù)算員等組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。據(jù)該工程特點(diǎn)，本企業(yè)調(diào)配強(qiáng)干木工、鋼筋工、砼工、瓦工、抹灰工、雜工班組及少許水電工等。3、新工人開工前三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對(duì)班組長、新工人逐層進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包含：工程進(jìn)度計(jì)劃證方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等，技術(shù)交底必須采取書面交底并有交底人和接底人雙方簽字。五、勞動(dòng)力計(jì)劃安排各施工階段詳細(xì)勞動(dòng)力需用計(jì)劃詳見附表：《勞動(dòng)力計(jì)劃表》第五節(jié)主要試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、儀器需用量計(jì)劃本工程各施工階段詳細(xì)需要主要試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、儀器需用量及使用計(jì)劃詳見附表：“擬配置本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”第八章進(jìn)度計(jì)劃及工期方法第一節(jié)施工總體安排依照本工程招標(biāo)文件工期要求，我方將組建精干項(xiàng)目部，配置優(yōu)異管理人員，采取先進(jìn)施工技術(shù)，精心施工，科學(xué)管理，結(jié)合我企業(yè)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系要求，在施工中采取平面穿插立體交叉作業(yè)，利用有效方法，確?？偣て谠?0天內(nèi)完成施工任務(wù)。一、關(guān)于工期分析說明：（一）該工程施工具備工作面較大特點(diǎn)，能夠有效組織立體交叉作業(yè)。所以，抓好前、后工序銜接和總承包管理，是確保工期關(guān)鍵。（二）按照常規(guī)工期安排，按天天一班，每班8小時(shí)，每個(gè)月22.5個(gè)工作日計(jì)算。本方案為確保建設(shè)單位投資時(shí)效性，天天2個(gè)班。同時(shí)，按國家勞動(dòng)法關(guān)于要求，執(zhí)行加班勞動(dòng)賠償。按政府關(guān)于要求辦理關(guān)于夜間施工手續(xù)。（三）本工程總工期完成必須有對(duì)應(yīng)確保配套方法。二、工期安排：依據(jù)招標(biāo)文件要求預(yù)期工期(120天)，依照我單位以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件和本協(xié)議段施工安排，我單位對(duì)本工程計(jì)劃總工期為60天，開工日期暫定為12月；完工日期暫定為2月。工程總進(jìn)度詳細(xì)時(shí)間安排詳見附表：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）。第二節(jié)工期確保方法一、從組織管理方法上給予確保（一）嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（二）實(shí)施目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長詳細(xì)執(zhí)行。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施責(zé)任與利益相結(jié)合方法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員工作熱情和勞動(dòng)主動(dòng)性。（三）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度，由企業(yè)各關(guān)于部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位責(zé)任人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。（四）定時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃完成情況，包含工程形象進(jìn)度、資源供給情況及管理進(jìn)度情況等，及時(shí)發(fā)覺、處理影響進(jìn)度原因，對(duì)于滯后進(jìn)度及時(shí)采取方法，組織力量限期跟上，切實(shí)防止因滯后累計(jì)，而造成無法確保工期現(xiàn)象發(fā)生。二、從施工計(jì)劃安排上給予確保（一）依照工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按施工布署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力爭從建筑空間贏得時(shí)間，采取立體交叉作業(yè)。（二）采取目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)施長計(jì)劃短安排，企業(yè)編制每個(gè)月控制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過月、周計(jì)劃，確保工期實(shí)現(xiàn)。（三）企業(yè)按照項(xiàng)目編制實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立刻進(jìn)行修正。三、人、財(cái)、物安排上給予確保（一）我企業(yè)在人員配置上，委派施工過類似工程、具備大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力并具備國家建設(shè)主管部門頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派從事過多年類似工程而且從事項(xiàng)過多個(gè)總承包管理各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程需要。（二）本工程作為我企業(yè)重點(diǎn)工程，人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到企業(yè)有力保障和大力支持。（三）我們具備良好資信、資金情況和履約能力,被授予“重協(xié)議、守信譽(yù)”單位，具備豐富工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制經(jīng)驗(yàn)和水平。對(duì)資金使用我企業(yè)設(shè)置資金專用帳戶，不折不扣地實(shí)施專款專用。多年來，我們所形成項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（四）我企業(yè)擁有強(qiáng)大施工機(jī)械設(shè)備資源，包含門類齊全、性能先進(jìn)各類機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程需要。我們派專員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、維修等，確保機(jī)械設(shè)備高利用率和高效率。在我們已編制計(jì)劃內(nèi)，依照各工序?qū)I(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序勞動(dòng)力合理穿插，從而為完工贏得了時(shí)間，詳細(xì)勞動(dòng)力安排詳見施工準(zhǔn)備中勞動(dòng)力計(jì)劃表。四、技術(shù)確保方法（一）技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位交底1、為確保施工順利進(jìn)行，開工后企業(yè)技術(shù)責(zé)任人到工地進(jìn)行總技術(shù)交底，明確重點(diǎn)部位施工?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)絡(luò)，從施工角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，確保工程優(yōu)質(zhì)高速完成。2、由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，尤其對(duì)于特殊部位施工均在施工前編制專題施工方案，防止返工耽擱時(shí)間。3、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度需要。已經(jīng)確定方案，及時(shí)通知施工工長和施工班組；暫時(shí)性修改，要立刻制訂對(duì)應(yīng)技術(shù)處理方法；對(duì)可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡可能防止事后處理。（二）編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性專題施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)地完成。五、資金確保方法提議資金專用帳戶，實(shí)施?？顚Ｓ谩Ａ?、其余確保方法1、現(xiàn)場(chǎng)成立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案組織施工，不得自行其事，向管理要效益，優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。2、合理組織施工生產(chǎn)，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。3、企業(yè)施工期間不安排放假，施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能組織連續(xù)作業(yè)，做到施工不間斷。4、做好施工準(zhǔn)備和原材料供給工作，降低停窩工損失。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，確保物資正常供給。6、機(jī)械設(shè)備安全可靠，正常運(yùn)轉(zhuǎn)是提升工效和工期有效確保，在施工中必須做到合理安排檢驗(yàn)計(jì)劃，作好機(jī)械使用臺(tái)班統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握機(jī)械磨損情況和易損零配件貯備。7、加強(qiáng)名工種之間協(xié)調(diào)，親密配合，建立每七天一次協(xié)調(diào)會(huì)和天天現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度。8、采取目標(biāo)管理，用施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，針對(duì)該工程工期緊，施工現(xiàn)場(chǎng)須抓好日作計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保總工期施工方法。第三節(jié)確保進(jìn)度技術(shù)方法1、編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案?！胺桨赶刃?、樣板引路”是我企業(yè)施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性專題施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)完成。2、采取流水施工依照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和階段計(jì)劃目標(biāo)，采取流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水方式是一個(gè)科學(xué)施工組織方法，其思緒是使用各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上連續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)施施工中，我企業(yè)將依照各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)情況，采取增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡需要。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度需要。對(duì)已確定技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底；對(duì)暫時(shí)修改，要立刻制訂對(duì)應(yīng)技術(shù)方法，并詳細(xì)落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)提出，共同制訂處理方法，盡可能防止事后處理。4、作好施工前一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更基礎(chǔ)上，及時(shí)制訂、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿足定貨、加工必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地安排到材料堆放以及施工道路通暢等各方面縮短、降低材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短基層集料運(yùn)輸路線等，從而確保施工計(jì)劃正常進(jìn)行。6、在不影響使用功效和安全，不增加業(yè)主投資標(biāo)準(zhǔn)下，依照工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主一道，采取靈活、可行技術(shù)方法，及時(shí)處理施工中各種技術(shù)問題。7、建立結(jié)果保護(hù)詳細(xì)方法及獎(jiǎng)懲制度貫通施工全過程，以免造成因結(jié)果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。8、先進(jìn)施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功確保。我企業(yè)針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采取先進(jìn)施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)管理伎倆，提升施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。第九章施工總平面布置一、暫時(shí)設(shè)施因?yàn)楸竟こ涛挥诔沙鞘谐扇A區(qū)青龍、龍?zhí)督值酪?guī)劃紅線內(nèi)，本工程預(yù)計(jì)設(shè)機(jī)械及材料堆場(chǎng)等生產(chǎn)性設(shè)施布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，辦公室及工人生活用房就近統(tǒng)一安排在附近民用租住房內(nèi)。1、暫時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)（1）遵照《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求》要求進(jìn)行施工場(chǎng)地布置和管理。實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約施工場(chǎng)地。（2）按“美觀、經(jīng)濟(jì)、適用”標(biāo)準(zhǔn)，將暫時(shí)房屋布置在業(yè)主已征用土地范圍內(nèi)，不影響本工程施工，不影響開發(fā)區(qū)其它工程項(xiàng)目標(biāo)施工。（3）以工程為關(guān)鍵布置庫房，將生產(chǎn)、生活設(shè)施分開，防止材料、設(shè)備二次倒運(yùn)。（4）考慮道路進(jìn)場(chǎng)條件和本項(xiàng)目標(biāo)地質(zhì)條件，本工程生產(chǎn)設(shè)施和辦公場(chǎng)所均布置在靠近設(shè)計(jì)道路。2、暫時(shí)設(shè)施布置及暫時(shí)用地詳見附表：《暫時(shí)用地表》二、暫時(shí)用水、用電施工用水采取由建設(shè)方指定給水接入點(diǎn)或就近農(nóng)村用水管網(wǎng)用鍍鋅鋼管接入生產(chǎn)區(qū)，或者依照現(xiàn)場(chǎng)情況采取打井取水。生產(chǎn)區(qū)設(shè)置蓄水池。同時(shí)項(xiàng)目部配置1輛灑水車，以確保各施工點(diǎn)用水需要。施工暫時(shí)用電線路采取三相五線制，每隔150m設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配電箱一個(gè)，另配置2臺(tái)60KW及2臺(tái)25KW三、施工圍護(hù)為確保安全文明施工，開挖地段和拆除施工周圍必要地段設(shè)置隔離護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目標(biāo)安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專員巡視，使本工程盡可能達(dá)成安全文明施工要求。四、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電，由業(yè)主指定接入點(diǎn)，全程采取架設(shè)布線。必要地方采取自帶備用柴油發(fā)電機(jī)。五、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖詳見附圖：施工平面布置圖。第十章主要施工方案第一節(jié)測(cè)量放線在施工準(zhǔn)備階段，由業(yè)主組織對(duì)勘測(cè)單位所交付位置樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁等及其測(cè)量質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)查對(duì)，若發(fā)覺樁密度不足、不穩(wěn)定、被移動(dòng)或測(cè)量精度不符合要求時(shí)，應(yīng)按施工測(cè)量要求進(jìn)行補(bǔ)測(cè)、加固，移動(dòng)或中心測(cè)設(shè)，并書面報(bào)知監(jiān)理工程師、業(yè)主和勘測(cè)單位認(rèn)可。施工測(cè)量包含導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)與補(bǔ)測(cè)，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等。施工測(cè)量精度要求應(yīng)符合GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》及國家關(guān)于規(guī)程要求要求。主要控制樁采取導(dǎo)線控制，導(dǎo)線測(cè)量采取紅外線測(cè)距儀和J2經(jīng)緯儀。當(dāng)原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加密，必須確保在施工全過程中相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間距能相互通視。導(dǎo)線復(fù)測(cè)時(shí)，必須與相鄰標(biāo)段導(dǎo)線閉合，且起訖點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位測(cè)定結(jié)果誤差不得大于以下要求：角度閉合差：±√N(yùn)N為測(cè)點(diǎn)數(shù)。坐標(biāo)相對(duì)閉合差±1/1000在開工前采取NS3水準(zhǔn)儀校對(duì)復(fù)核建設(shè)單位所交付水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)超出允許誤差范圍時(shí)應(yīng)查明原因并及時(shí)書面匯報(bào)關(guān)于部門處理。施工中暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)距離應(yīng)以測(cè)高不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，本工程按小于150米設(shè)置。暫時(shí)設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)要求必須堅(jiān)固穩(wěn)定，且不受施工擾動(dòng)。對(duì)被移動(dòng)，或發(fā)生沉陷水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)復(fù)測(cè)校核后方可使用。依照設(shè)計(jì)單位提供坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，依照測(cè)量結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制訂合理土方調(diào)度方案。如存在較大差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究處理方案，如有較大變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按國土資源廳要求變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對(duì)該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工機(jī)械及人員安全和耕作側(cè)防滲能力。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1.8m，非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。當(dāng)臨街被拆除建筑與交通道路安全跨度不能滿足要求時(shí)，必須采取對(duì)應(yīng)安全隔離方法。依照拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制訂對(duì)應(yīng)消防安全方法。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車通道，確保充分消防水源，配置足夠滅火器材。二、應(yīng)全方面了解拆除工程圖紙和資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制施工組織設(shè)計(jì)或安全專題施工方案。熟悉并掌握以下資料：1、拆除工程關(guān)于圖紙和資料；2、拆除工程包括區(qū)域地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。三、協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好影響拆除工程安全施工各種管線切斷、遷移工作。當(dāng)建筑外側(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與關(guān)于部門取得聯(lián)絡(luò)，采取防護(hù)方法，確認(rèn)安全后方可施工。四、做好圍護(hù)設(shè)施，做好施工人員及拆除機(jī)械進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，清理場(chǎng)地、拆除材料堆置場(chǎng)地，機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)疏通道路和操作場(chǎng)地。在拆除前鑿除區(qū)域周圍應(yīng)設(shè)圍欄、掛警告牌，并派專員進(jìn)行在各個(gè)通道口進(jìn)行看護(hù)，禁止無關(guān)人員逗留或進(jìn)入施工區(qū)域，確保來往行人及車輛安全。五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按關(guān)于要求設(shè)專職安全員，檢驗(yàn)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)方法。六、文明施工管理1、清運(yùn)渣土車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專員指揮。清運(yùn)渣土作業(yè)時(shí)間應(yīng)恪守工程所在地關(guān)于要求。2、對(duì)地下各類管線，施工單位應(yīng)在地面上設(shè)置顯著標(biāo)識(shí)。對(duì)水、電、氣檢驗(yàn)井、污水井應(yīng)采取對(duì)應(yīng)保護(hù)方法。3、拆除工程施工時(shí)，應(yīng)有預(yù)防揚(yáng)塵和降低噪聲方法。4、拆除工程完工后，應(yīng)及時(shí)將渣土清運(yùn)出場(chǎng)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全動(dòng)火管理制度。施工作業(yè)動(dòng)火時(shí)，必須推行動(dòng)火審批手續(xù)，領(lǐng)取動(dòng)火證后，方可在指定時(shí)間、地點(diǎn)作業(yè)。作業(yè)時(shí)應(yīng)配置專員監(jiān)護(hù)，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)后方可離開作業(yè)地點(diǎn)。第三節(jié)土地復(fù)墾施工方法一、本工程土地平整主要為，對(duì)拆除后地塊進(jìn)行復(fù)墾整理，依照設(shè)計(jì)要求按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作農(nóng)藝要求進(jìn)行土地平整，每一格田長120m、寬30m，田面按設(shè)計(jì)高程施工，應(yīng)便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在±3cm，縱向比保持在1/300—1/500范圍，耕作層在20二、土地平整施工流程施工準(zhǔn)備→按設(shè)計(jì)圖紙→拆除建筑物、構(gòu)筑物→伐樹、挖樹兜→清運(yùn)建渣、垃圾→分格田設(shè)計(jì)平整高程測(cè)量放樣→表土剝離→挖填土方→在格田內(nèi)回填耕土層→挖毛溝、修筑田埂→格田平整、翻耕→復(fù)核高程→交工驗(yàn)收三、植被去除、伐樹挖樹根在推土機(jī)推土前，對(duì)開挖區(qū)域內(nèi)樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底去除。1、去除工程區(qū)域內(nèi)需要開挖場(chǎng)地上全部樹木、草根、垃圾、廢渣及監(jiān)理人認(rèn)為需要清理其余障礙物。2、除監(jiān)理工程師另有指示外，主體工程施工場(chǎng)地地表植被清理，必須延伸至施工圖所表示最大開挖邊界或建筑物邊線外側(cè)至10m距離。3、格田工程植被清理，需予挖除樹根范圍應(yīng)延伸到離施工圖所表示最大開挖邊界、填筑邊線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)3m以外。4、清理上述區(qū)域或以外樹木必須經(jīng)監(jiān)理單位同意，清理?xiàng)壴翍?yīng)堆放在監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)。四、表土剝離：考慮平整區(qū)域內(nèi)土方平衡，先把表層原田面耕作土25cm1、采取挖掘機(jī)、推土機(jī)和人工結(jié)合，對(duì)地表30cm內(nèi)范圍土石進(jìn)行挖、填、運(yùn)、平整。并去除地塊內(nèi)碎磚、碎石、垃圾等各類雜物和廢棄物。2、對(duì)含有細(xì)根須、草本植物及覆蓋草等植物表層有機(jī)土壤，應(yīng)按監(jiān)理工程師指示開挖深度進(jìn)行開挖，并將開挖有機(jī)土壤運(yùn)到指定區(qū)域堆放。并預(yù)防土壤被沖刷流失。3、施工時(shí)，應(yīng)盡最大可能保護(hù)清理區(qū)域以外天然植被，砍伐上述區(qū)域以外樹木，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師同意。五、土地翻耕、回填耕作土：表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡可能做到挖填同時(shí)進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計(jì)要求。平整時(shí)應(yīng)采取就近標(biāo)準(zhǔn)，挖取高于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高土方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時(shí)應(yīng)確保表土回填前田塊有足夠保水層。預(yù)防表土層底部為漏水層，在施工時(shí)應(yīng)注意田面高程控制。并按照設(shè)計(jì)要求用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)松土器進(jìn)行耙松處理。我企業(yè)采取裝載機(jī)起挖，汽車運(yùn)輸土方施工方法進(jìn)行土方回填。準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，應(yīng)即鋪設(shè)耕作土，鋪設(shè)厚度最少應(yīng)符合上表要求。當(dāng)黃泥過分潮濕或不利于鋪設(shè)時(shí)，不進(jìn)行鋪設(shè)。耕作土鋪設(shè)完成后，其表面標(biāo)高應(yīng)比路緣石、集水井、人行道、車地道或其余類似結(jié)構(gòu)低2.5cm。耕作土鋪設(shè)達(dá)成要求厚度后，其完成工程應(yīng)符合所要求線形、坡度、邊坡。鋪設(shè)后，用機(jī)具將耕作土滾壓，并形成最少5cm縱向溝槽。全部鋪設(shè)面積應(yīng)具備均勻間隔溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。土方回填時(shí)應(yīng)注意本工程土方回填主要集中在植物種植區(qū)，回填時(shí)應(yīng)注意密實(shí)度要求在百分之七十即可。密實(shí)度過高不利于植物根系生長。密實(shí)度過低輕易造成沉降使植物根系與土壤脫離，無法生存。本工程施工時(shí)恰好為雨季，故施工時(shí)必須在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置暫時(shí)排水溝，確保場(chǎng)地內(nèi)不積水。六、筑土埂、挖毛溝：1、測(cè)量放樣依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃田塊及溝槽平面位置，放出土埂和毛溝中心線，并釘木樁，再依照中心線確定溝槽邊線，用石灰劃線標(biāo)示。再依照設(shè)計(jì)高程坡比及毛溝寬度，放出中線及邊線，線位設(shè)好以后請(qǐng)監(jiān)理檢測(cè)，符合要求后再進(jìn)行下道工序。2、毛溝土方開挖依照設(shè)計(jì)溝槽尺寸，采取人工進(jìn)行開挖，開挖時(shí)依照設(shè)計(jì)溝槽斷面形狀，制作與斷面形狀相同梯形板，隨時(shí)進(jìn)行開挖邊坡檢驗(yàn)，人工修整至設(shè)計(jì)尺寸，確保達(dá)成開挖尺寸。不能擾動(dòng)溝底及坡面原土層，不允許超挖。在挖到溝底時(shí)，在溝底補(bǔ)釘暫時(shí)樁方便控制標(biāo)高，預(yù)防多挖而破壞自然土層。開挖清理完成后，然后請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)。3、筑土埂表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑要順直，預(yù)防漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹扎實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)土壤，逐層壓實(shí)后修坡，拍打堅(jiān)固。對(duì)于超出1米以上田坎應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部應(yīng)設(shè)置于砌石護(hù)坡或干砌石擋墻，上部以草皮護(hù)坡。土埂制埂要求：去除表土，平地筑土埂，發(fā)展水稻種植。沿渠方向長每10-30m制1埂，埂頂寬30cm，上游埂高40cm，下游埂高依照坡面傾角和梯田寬度計(jì)算確定，格田長度通常結(jié)合沖地寬度而定。制土埂，采取就地挖土，人工夯填，埂高0.5-1.0m，埂頂寬0.3m，筑好埂后，人工用木棒把埂兩側(cè)拍實(shí)，以預(yù)防田水滲漏。第十一章質(zhì)量確保方法為確保本標(biāo)段順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定工程質(zhì)量目標(biāo)。依照ISO9000-質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合我企業(yè)以往從事類似工程經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際質(zhì)量確保體系。一、質(zhì)量目標(biāo)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行關(guān)于法規(guī)文件，其質(zhì)量總目標(biāo)為：合格。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按攝影關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)各關(guān)鍵部位施工方案，確保指導(dǎo)施工作用。各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)成85%以上。二、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行道路、給排水等關(guān)于規(guī)程、規(guī)范、文件進(jìn)行施工試驗(yàn)，并以試結(jié)果符合性作為指導(dǎo)下一步施工依據(jù)。嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行施工，提前約請(qǐng)監(jiān)理監(jiān)認(rèn)，分項(xiàng)工序及時(shí)向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，每道工序質(zhì)量評(píng)定、隱蔽工程驗(yàn)收均需監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。企業(yè)果斷落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，牢靠樹立“預(yù)防為主”思想，在施工過程中，經(jīng)過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職員教育，不停提升工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題果斷執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。建立以企業(yè)總工程師為首質(zhì)量管理體系，全方面控制施工項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)企業(yè)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系，成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目關(guān)于人員參加本工程施工質(zhì)量控制小組。第一節(jié)質(zhì)量確保體系三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕橫蠻施工，上升到理性施工，提升施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制訂以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：過程“三檢”制度安全獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度工期管理制度文明施工管理制度巡回檢驗(yàn)制度技術(shù)交底制度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度質(zhì)量體系和責(zé)任制落實(shí)管理制度工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度成品保護(hù)制度施工掛牌制度樣板引路制度質(zhì)量控制書制度材料檢驗(yàn)制度工程質(zhì)量事故匯報(bào)及調(diào)查制度現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度勞動(dòng)組織管理制度項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度2、建施工協(xié)調(diào)管理制度（1）與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織參加施工圖會(huì)審，幫助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出提議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備等選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購。（2）與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)我企業(yè)將主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表推行他們?nèi)柯氊?zé)和權(quán)利。依照協(xié)議中明確要求永久性工程圖紙，施工進(jìn)展計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程同意，以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)適用性和完備性，進(jìn)行審查并滿意所必需圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其余資料，也使業(yè)主能操作、維修、拆除及調(diào)整所設(shè)計(jì)永久性工程。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理，自檢、專檢基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并按照監(jiān)理工程師要求，給予整改。落實(shí)已建立質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工工序以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)成優(yōu)良。全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按要求使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果匯報(bào)，使所使用材料、設(shè)備不給工作造成浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一情況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)后給予磋商統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。第二節(jié)質(zhì)量控制及確保方法一、質(zhì)量控制程序我企業(yè)在開工后三日內(nèi)由總工程師制訂整個(gè)標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制訂出各單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并將視施工情況編制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，隨進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。1）施工計(jì)劃質(zhì)量控制編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和單位工程質(zhì)量計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制季、月、周分部和分項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)理工程師審批作業(yè)隊(duì)按計(jì)劃組織實(shí)施各作業(yè)隊(duì)QC活動(dòng)小組檢驗(yàn)分析和質(zhì)量管理實(shí)施情況監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、分析承包人質(zhì)量管理實(shí)施情況基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)編制下期質(zhì)量計(jì)劃總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位需采取調(diào)整方法2）施工過程質(zhì)量控制制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控及時(shí)反饋制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控及時(shí)反饋申請(qǐng)、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗材料、半成品到場(chǎng)并檢驗(yàn)合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工返工或返修返工或整修，深入整理資料工序完工工序質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或返修分單位工程質(zhì)量是否合格分單位工程完工資料整理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定單位工程質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)YesNoYesNoYesNoYesNo3）工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備回收收尾工程整理質(zhì)量評(píng)定資料，編制完工檔案工程自檢、及時(shí)處理維修報(bào)請(qǐng)關(guān)于單位進(jìn)行正式驗(yàn)收竣工資料移交完工驗(yàn)收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程維修回訪統(tǒng)計(jì)工程總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)工程保修和回訪工程預(yù)總結(jié)工程項(xiàng)目施工總結(jié)二、質(zhì)量預(yù)控方法針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，分析可能原因，制訂對(duì)策表，采取有效方法進(jìn)行預(yù)先控制。砌筑工程、砼工程、基層施工質(zhì)量預(yù)控表見附表。三、質(zhì)量確保方法（一）組織確保方法1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師為副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門責(zé)任人、項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管為組員全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照工程情況在各項(xiàng)目隊(duì)建立以項(xiàng)目隊(duì)長為組長QC活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。2、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工