施工組織設(shè)計(jì)的意義

施工組織設(shè)計(jì)是用以組織工程施工指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理主要伎倆，它具備戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。它表現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，提供了各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間相互關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)通常包含四項(xiàng)基本內(nèi)容：①施工方法與對(duì)應(yīng)技術(shù)組織方法，即施工方案。②施工進(jìn)度計(jì)劃。③施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。④關(guān)于勞力,施工機(jī)具,建筑安裝材料，施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等暫設(shè)工程需要量及其供給與處理方法。前兩項(xiàng)指導(dǎo)施工，后兩項(xiàng)則是施工準(zhǔn)備依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)繁簡(jiǎn)，通常要依照工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件不一樣而定，以滿(mǎn)足不一樣實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具備較豐富施工經(jīng)驗(yàn)工程則可較為簡(jiǎn)略。施工組織總設(shè)計(jì)是為處理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工全局問(wèn)題,要求簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程相互銜接和配套。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是為詳細(xì)指導(dǎo)施工服務(wù)，要詳細(xì)明確，要處理好各工序、各工種之間銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提升施工效率。施工條件發(fā)生改變時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，方便繼續(xù)執(zhí)行。是施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工綱領(lǐng)性文件，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)布置布署，人員配置，機(jī)械設(shè)備安排，材料組織，環(huán)境保護(hù)，施工方法確實(shí)定，關(guān)鍵工序施工方法等等，都需要施工組織設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)，是施工現(xiàn)場(chǎng)很關(guān)鍵文件。施工組織設(shè)計(jì)主要性：施工組織是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。能調(diào)整施工中人員、機(jī)器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，才能科學(xué)合理確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、少耗能完成。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工主要文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項(xiàng)目建筑有力確保方法，也是加強(qiáng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益主要伎倆，也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備，土建與安裝寫(xiě)作，消耗與供給，管理與成產(chǎn)等各種各樣矛盾，科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)主要保障。施工組織設(shè)計(jì)在施工全過(guò)程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有主要地位，組織設(shè)計(jì)不但僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可無(wú)視非常主要組成部分。施工組織設(shè)計(jì)不不過(guò)指導(dǎo)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要文件，也是編制施工圖預(yù)算主要依據(jù)。所以，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開(kāi)工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、老子定額、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織方法。施工組織這個(gè)文件非常主要，它是技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在項(xiàng)目標(biāo)施工中，一定要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目標(biāo)施工有序，預(yù)防施工組織設(shè)計(jì)流于形式。施工組織設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度保障有力方法。施工組織設(shè)計(jì)作用和內(nèi)容經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)編制，能夠全方面考慮擬建工程各種詳細(xì)施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地確定合理施工方案，確定施工次序、施工方法和勞動(dòng)組織，合理地統(tǒng)籌安排確定施工進(jìn)度計(jì)劃；為擬建工程設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上合理性，在技術(shù)上利?學(xué)性和在實(shí)施工程上可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工工作計(jì)劃及實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)；能夠把擬建工程設(shè)計(jì)與施工；、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)全部施工安排與詳細(xì)工程施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái)；能夠把直接參加施工單位與協(xié)作單位、部門(mén)與部門(mén)、階段與階段、過(guò)程-與過(guò)程之間關(guān)系愈加好地協(xié)調(diào)起來(lái)。施工企業(yè)當(dāng)代化管理主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等：施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和計(jì)劃與決議、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)和教育與激勵(lì)等職能關(guān)于。經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和職員福利目標(biāo)確保；同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理又是發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平關(guān)鍵過(guò)程。不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平職能，部必須經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)編制、落實(shí)、檢驗(yàn)和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。這充分表現(xiàn)了施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)當(dāng)代化管理主要性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含有以下主要內(nèi)容：1．工程任務(wù)情況施工組織設(shè)計(jì)第一部分要將本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)工程概況作簡(jiǎn)明說(shuō)明以下：(1)工程簡(jiǎn)況：結(jié)構(gòu)形式，建筑總面積，概算價(jià)格，占地面積，地質(zhì)概況等；(2)施工條件：建設(shè)地點(diǎn)，建設(shè)總工期，分期分批交工計(jì)劃，承包方式，建設(shè)單位要求，承建單位現(xiàn)有條件，主要建筑材料供給情況，運(yùn)輸條件及工程開(kāi)工尚需處理主要問(wèn)題。2．施工總方案包含主要施工方法，工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要單位工程綜；合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及布署。3．施工組織技術(shù)方法包含工程質(zhì)量確保、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種方法。4．施工總平面布置圖在施工現(xiàn)場(chǎng)所理布置倉(cāng)庫(kù)、施工機(jī)械、運(yùn)輸?shù)赖?；、暫時(shí)建筑、暫時(shí)水電管網(wǎng)、圍墻、門(mén)衛(wèi)等，并要考慮消防安全設(shè)施。最終設(shè)計(jì)出施工總平面布置圖或單位工程、分部工程施工總平面布置圖。5．總包和分包分工范圍及交叉施工布署建設(shè)工程必須按照同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，6．施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)這是衡量施工組織設(shè)計(jì)編制好壞——個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它包含勞動(dòng)力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中，2、3是落實(shí)整個(gè)施工階段工作，其余各項(xiàng)主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作進(jìn)行，為順利施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)幾項(xiàng)主要內(nèi)容是親密聯(lián)絡(luò)不可分割，它們之間既相互依存又相互制約，所以，在編制施工組織設(shè)計(jì)要抓住關(guān)鍵問(wèn)題，同時(shí)處理好各個(gè)方面關(guān)系。對(duì)應(yīng)于上述主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)最少包含有以下文件：一份施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，一張工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，一套施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。這套文件又稱(chēng)“三一”文件。全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取決于施工進(jìn)度計(jì)劃安排；而施工進(jìn)度計(jì)劃安排又必須依據(jù)施工準(zhǔn)備工作，場(chǎng)地條件，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供給和施工技術(shù)水平來(lái)制訂和實(shí)施。另首先，施工準(zhǔn)備工作規(guī)模和進(jìn)度，施工平面分期布置，各項(xiàng)業(yè)務(wù)組織規(guī)模和各項(xiàng)資源計(jì)劃，必須以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)鍵步驟。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工具備有指導(dǎo)和矯正作用。經(jīng)過(guò)它能夠合理安排人工、機(jī)械、材料，從而確保建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又能夠很好提升施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，從而樹(shù)立起良好施工形象，這對(duì)一個(gè)施工單位具備及其深遠(yuǎn)意義。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理主要伎倆，它具備戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用。它表現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，提供了各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間相互關(guān)系。以確保施工過(guò)程能有序進(jìn)行。關(guān)于建筑方面知識(shí)你能夠到魯文建筑服務(wù)網(wǎng)逛逛啊，里面很多這方面知識(shí)施工組織設(shè)計(jì)主要性施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行確保。

從施工組織設(shè)計(jì)編制特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，通常情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠建筑工程理論基礎(chǔ)和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范要求。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿(mǎn)足最終一個(gè)基本要求即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo)。

1.現(xiàn)在所累積建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分應(yīng)用，尤其是其中智力資源，這首先是編制人員本身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成；另首先是傳輸渠道不足不通暢所致。對(duì)早已經(jīng)有成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提升勞動(dòng)效率、降低資源消耗作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，但他不但沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)結(jié)果存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量重復(fù)勞動(dòng)。

2.有施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和詳細(xì)施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)詳細(xì)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

3.施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐一進(jìn)行編制，以適應(yīng)不一樣工程特點(diǎn)，但不一樣編制人員對(duì)于同類(lèi)型施工工藝在進(jìn)行編制工作同時(shí)，作了大量無(wú)須要重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而極少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只重視組織技術(shù)方法，而沒(méi)重視經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

5.現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工作用。

伴隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展和建筑水平不停提升，施工企業(yè)管理體制深入完善，原有傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在要求?，F(xiàn)在我國(guó)已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制需要，要具備建造當(dāng)代化建筑物技術(shù)力量和伎倆，就必須對(duì)現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施方法以下：

1.利用系統(tǒng)觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門(mén)如能對(duì)建筑工程大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行搜集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并公布，則能使先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，降低編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)包攬做法，實(shí)施誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行方法。使施工組織設(shè)計(jì)能很好服務(wù)于施工項(xiàng)目管理全過(guò)程。

3.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容就是依照不一樣工程特點(diǎn)和要求，依照現(xiàn)有和可能創(chuàng)造施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素結(jié)合方式。選擇合理施工方案是施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵，應(yīng)依照多年積累建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，利用當(dāng)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目標(biāo)特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上相互比較，從中選出最合理方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上可行性同經(jīng)濟(jì)上合理性統(tǒng)一起來(lái)。

4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿(mǎn)足招標(biāo)文件需要，要具備競(jìng)爭(zhēng)性，能表現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和信譽(yù)。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)模塊化編制，更多利用當(dāng)代化信息技術(shù)，方便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，經(jīng)過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊優(yōu)化組合，降低無(wú)效勞動(dòng)。

6.努力落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理和確保體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)、規(guī)范質(zhì)量確保體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量確保計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)定，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加緊技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新技術(shù)結(jié)果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。

現(xiàn)在已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與利用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)移植和利用，拓寬智力資源傳輸渠道，全方面改進(jìn)傳統(tǒng)編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到關(guān)鍵作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得愈加好生存環(huán)境。

施工組織設(shè)計(jì)主要性（上）(一)從建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)看由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)可知，不一樣建筑物或構(gòu)筑物都有不一樣施工方法，就是相同建筑物或構(gòu)筑物，其施工方法也不盡相同，即使同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建筑物或構(gòu)筑物，因?yàn)榻ㄔ斓攸c(diǎn)不一樣，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒(méi)有完全統(tǒng)一、固定不變施工方法可供選擇，應(yīng)該依照不一樣擬建工程，編制不一樣施工組織設(shè)計(jì)。這么必須詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、地域環(huán)境和施工條件，從施工全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，遵照施工工藝要求，合理地安排施工過(guò)程空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供給和消耗，把施工中各單位、各部門(mén)及各施工階段之間關(guān)系愈加好地協(xié)調(diào)起來(lái)。這就需要在擬建工程在開(kāi)工之前，進(jìn)行統(tǒng)一布署，并經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)地表示出來(lái)。(二)從建筑施工在工程建設(shè)中地位來(lái)看基本建設(shè)內(nèi)容和程序是先計(jì)劃、再設(shè)計(jì)和后施工三個(gè)階段。計(jì)劃階段是確定擬建工程性質(zhì)、規(guī)模和建設(shè)期限;設(shè)計(jì)階段是依照計(jì)劃內(nèi)容編制實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，把建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容、建設(shè)方法和投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效果詳細(xì)化;施工階段是依照計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件要求制訂實(shí)施方案，把人們主觀構(gòu)想變成客觀現(xiàn)實(shí)。依照基本建設(shè)投資分配可知，在施工階段中投資占基本建設(shè)總投資百分之六十以上，遠(yuǎn)高于計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段投資總和。所以施工階段是基本建設(shè)中最主要一個(gè)階段。認(rèn)真地編制好施工組織設(shè)計(jì)，為確保施工階段順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，其意義非常主要施工組織設(shè)計(jì)主要性（下）10月27日13:53(三)從施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程序來(lái)看1.施工企業(yè)施工計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系施工企業(yè)施工計(jì)劃是依照國(guó)家或地域基本建設(shè)計(jì)劃要求，及企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和中標(biāo)結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)詳細(xì)情況，制訂出企業(yè)不一樣時(shí)期施工計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而施工組織設(shè)計(jì)是按詳細(xì)擬建工程對(duì)象開(kāi)完工時(shí)間編制指導(dǎo)施工文件。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)施工計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)是一致，而且施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)施工計(jì)劃基礎(chǔ)。對(duì)于區(qū)域型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)擬建工程屬于重點(diǎn)工程時(shí)，為了確保其按期投產(chǎn)或交付使用，企業(yè)施工計(jì)劃要服從重點(diǎn)工程、有工期要求工程和續(xù)建工程施工組織設(shè)計(jì)要求，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃起決定和控制性作用;當(dāng)擬建工程屬于非重點(diǎn)工程時(shí)，盡管施工組織設(shè)計(jì)要服從企業(yè)施工計(jì)劃，但其施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本身施工依然起決定性作用。由此可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工企業(yè)施