醫(yī)院精裝修工程實施性施工組織設計

年5月29日醫(yī)院精裝修工程實施性施工組織設計文檔僅供參考深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標實施性施工組織設計目錄24309第一章編制依據(jù) 487221.1編制依據(jù) 4575第二章工程概況 6139202.1工程位置及項目概況 6267391、工程名稱:深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標 6167742.2工程范圍及內(nèi)容 762332.3總平面及現(xiàn)場情況 876532.4施工現(xiàn)場1-3層基層情況 97843第三章施工準備 966483.1項目各階段準備工作內(nèi)容 9231033.2項目施工階段的工作內(nèi)容 10168393.3項目竣工驗收階段的工作內(nèi)容 1052543.4項目施工平面布置計劃 1014581第四章項目組織結構 1129634.1項目組織機構圖 11210354.2項目管理人員配備情況表 1221724.3管理職責分工 1314062第五章施工部署 15103225.1工程目標 15192425.2施工部署前期與準備 16302165.3現(xiàn)場移交、接收工作 1745885.4施工總平面布置及相關說明 1893985.5樣板間(段)的制作與展示 22177035.6流水段劃分 23299085.7施工流程 2483195.8施工管理流程控制 24256915.9施工管理流程圖 2580325.10強化工程后期管理: 262293第六章施工計劃 27125356.1施工進度 27114246.1.1總工期 27145326.1.2施工區(qū)劃分 27185436.1.3施工進度總體計劃表 27104556.1.4施工進度計劃網(wǎng)絡圖相關說明 28110136.2.2施工進度控制管理機構 28312286.2.3分析影響施工進度的因素 29144716.2.4關鍵節(jié)點控制及勞力組織措施 30170266.2.5對工期延誤的回補對策 30153416.3主要施工機械設備和相關儀器需求、電力需求計劃表及相關說明 3143616.3.1擬投入本工程的主要施工機械設備表 31305376.3.2擬投入本工程的主要試驗、質(zhì)檢儀器設備表 32222056.3.3電力需求表 33309656.3.4主要施工機械進場及分配計劃 33110106.4勞動力需求計劃表及相關說明 34315986.4.1勞動力需求計劃 3411206.4.2勞動力管理保證措施 35125646.5主要材料需求及材料進場計劃表相關說明 37291356.5.1本項目工程量與材料 37170986.5.2主要工程材料加工及進場計劃 3880016.5.3材料進場保證措施 3916597第七章專項施工方案的編制 401951第八章施工的重點和難點 40326138.1工程施工重點部位 4019418.2工程施工難點部位 41257728.3工程重點、難點部位應對措施 4124548第九章主要施工方法及措施 4372839.1本工程裝修特點及使用的主要材料 43274089.2本工程室內(nèi)裝修材料加工制作、吊裝及監(jiān)控措施 4414189.3主要分項工程施工方法 46106549.3.1可撓曲石膏板吊頂 4639759.3.2鋼板網(wǎng)離心玻璃棉吸聲吊頂 4985259.3.3舞臺吸聲墻面安裝 50132319.3.4墻面石材干掛施工 51119979.3.5地面地磚、石材鋪貼 53189479.3.6地面橡膠板鋪設 54100959.3.7電氣安裝工程主要施工方法和技術措施 55173449.3.8給、排水管道安裝的施工方法和技術措施 5919841第十章質(zhì)量保證及安全文明施工、環(huán)境保護措施 612427510.1質(zhì)量管理措施 613252110.2施工安全保證措施 641692110.3文明施工保證措施 6727973第十一章雨季、臺風和高溫施工措施 681237911.1雨季施工措施 682975511.2臺風季節(jié)施工措施 691238811.3夏季高溫季節(jié)施工措施 695884第十二章施工風險防范 7015021第十三章節(jié)能與環(huán)保 72387013.1主要產(chǎn)品工廠化制作 721674613.2節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展措施 72437813.3降低工程成本 731996813.4推廣現(xiàn)場管理”五S”活動 7313410第十四章組織協(xié)調(diào) 73183414.1施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào) 73958914.2與各建設相關方之間的協(xié)調(diào)、配合 741980614.3協(xié)調(diào)與配合的工作方式 7714646第十五章成品保護措施 781821615.1施工現(xiàn)場成品堆放的規(guī)定 782977315.2施工現(xiàn)場成品保護措施 7817820第十六章隱蔽工程質(zhì)量保證措施 792826416.1隱蔽工程的防腐措施 792688816.2隱蔽工程的防燃措施 803085816.3隱蔽工程的防蟲措施 8028815第十七章施工管理制度 812631817.1施工現(xiàn)場管理制度總則 811314717.2施工現(xiàn)場例會制度 81851817.3施工現(xiàn)場考勤制度 823084517.4施工現(xiàn)場著裝制度 823197217.5施工現(xiàn)場倉庫管理制度 821912917.6工程資料管理制度 82935517.7施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度 83405017.8施工現(xiàn)場防火制度 8323478第十八章工程資料管理 841000018.1技術文檔、往來文件 842851018.2工地會議 84384118.3施工前期資料 842949918.4施工階段資料 852226818.5竣工階段資料 856937第十九章工程竣工驗收 862421319.1工程的竣工 86277519.2工程的交工 862851519.3工程竣工驗收 872392819.4竣工驗收程序 873097319.5工程施工承諾 88264219.6跟蹤回訪體系 891102819.7定期跟蹤質(zhì)量 89236519.8回訪用戶 891264219.9保修承諾 90954019.10保修步驟 901026419.11維護保養(yǎng) 90

第一章編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1、<深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標施工合同>及施工圖紙、施工文件、招標文件。2、中華人民共和國、行業(yè)和廣東省、深圳市政府頒布的現(xiàn)行有效建筑結構和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。3、中華人民共和國、行業(yè)和廣東省、深圳市政府頒布的有關法律、法規(guī)及規(guī)定。4、ISO9001質(zhì)量管理標準、ISO14001環(huán)境管理標準、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理標準。5、建設部及裝飾協(xié)會推薦重點推廣的新技術。當合同期發(fā)生相關標準、規(guī)范變更或修改的,按新的規(guī)范及標準執(zhí)行,包括但不限于:國家標準:<工程測量規(guī)范>GB50026-<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準>GB50300-<建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50210-<建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50209-<鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50205-<建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范>GB50354-<建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50303-<建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>GB50242-<建筑用輕鋼龍骨>GB11981-<建筑鋁型材、基材>GB/T5237.1-<室內(nèi)裝飾裝修材料有限物質(zhì)限量標準>GB18680~GB18688-<室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量>GB18586-<室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量>GB18580-<室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量>GB18582-<室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量>GB18583-<建筑材料放射性核限量>GB6566-<緊固件機械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱>GB/T3098.6-<不銹鋼欄桿>GB/T14975-<天然飾面石材試驗方法彎曲強度試驗方法>GB/T9966.2-<建筑密封材料試驗方法>GB/T13477-<天然飾面板材試驗方法>GB/T9966.7-<天然飾面石材試驗方法>GB/9966.1.8-<常見化學危險品貯存通則>GB15603-1995<城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準>GB3096-93<建筑施工場界噪聲測量方法>GB12524-90<民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范>GB50325-<公共場所空氣中氨測定方法>GB/T18204.25-<建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范>GB50194-93<手動式電動工具管理、使用、檢查、和維修安全技術規(guī)范>GB3787-<安全帽>GB2811-<安全帶>GB6059-1985<建筑工程項目管理規(guī)范>GB/T50326-<建筑工程文件歸檔整理規(guī)范>GB/T50328-行業(yè)標準:<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程>JGJ46-<建筑鋼結構焊接規(guī)程>JGJ81-<建筑機械使用安全技術規(guī)范>JBJ33-<建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范>JBJ80-1992<建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范>JGJ128-<建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范>JGJ130-<建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準>JGJ146-<建筑施工安全檢查標準>JGJ59-99<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程>JGJ46-<建筑室內(nèi)用膩子>JG/T3049-1998<建筑玻璃應用技術規(guī)范>JGJ133-<建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準>JGJ110-<建筑涂飾工程施工及驗收標準>JGJ/T29-地方標準:·<深圳市裝飾工程驗收辦法><廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表><廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表><廣東省建筑防水工程技術規(guī)程>DBJ15-19-97廣東省地方標準<水污染物排放限值>DB4426-國家法律法規(guī):<中華人民共和國建筑法>國家主席令第91號<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>國家主席令第70號<中華人民共和國合同法>國家主席令第15號<中華人民共和國環(huán)境保護法>國家主席令第22號<建設工程質(zhì)量管理條例>國務院令第279號<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>國務院令第393號<中華人民共和國職業(yè)病防治法>地方行政法規(guī):<廣東省固體廢物污染環(huán)境防治條例><廣東省節(jié)約能源條例><廣東省建設工程招標投標管理條例><廣東省安全生產(chǎn)條例>廣東省人大常委會第147號<廣東省建設工程施工安全評價管理辦法>粵建管字［］145號<廣東省建設項目環(huán)境保護管理條例><深圳市環(huán)境保護條例><深圳市固體廢物污染防治規(guī)定><深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)察條例><深圳市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定><廣東省高層建筑消防安全管理規(guī)定>廣東省人民政府令第68號<廣東省優(yōu)良樣板工程評選辦法>粵建管字［］49號<深圳市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工量化管理辦法>第二章工程概況2.1工程位置及項目概況1、工程名稱:深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標2、工程地點:深圳市寶安中心區(qū)濱海片區(qū)靠近新安地鐵站新湖路圖1:項目具體位置平面圖建設單位:深圳市建筑工務署設計單位:深圳市建筑設計研究總院有限公司。6、監(jiān)理單位:中咨工程建設監(jiān)理公司。7、總承包單位:中鐵一局集團有限公司。8、工程規(guī)模與特征:(1)工程規(guī)模:概況:深圳市新安醫(yī)院項目位于寶安中心區(qū)前海片區(qū),東臨新湖路,南靠湖濱西路,西依健寶路,北接博寶路,臨近廣深公路。本項目主要由3棟單體建筑組成,其中醫(yī)療綜合樓1棟17層(地下一層)、行政樓1棟8層、后勤樓1棟8層。另外還有鍋爐房、污水處理站及垃圾站各1棟,其占地面面積約8萬平方米,建筑面積約為17萬平方米,其中地上建筑面積約13萬平方米,地下一層建筑面積4萬平方米,病床數(shù)為1000張的大型綜合醫(yī)院。本工程內(nèi)容包括:綜合樓(門診醫(yī)技樓及住院部)和行政后勤樓的地面裝飾面層、墻面裝飾面層、天花裝飾層、鋼質(zhì)成品門(特種門除外)、鋁合金門窗(幕墻范圍除外)、欄桿、開關面板、插座面板、燈具、衛(wèi)生潔具、成品淋浴、固定家具和三層連廊的精裝部分等。Ⅰ標包括行政樓、門診樓和醫(yī)技樓精裝修工程;Ⅱ標包括后勤樓和住院樓精裝修工程。2.2工程范圍及內(nèi)容一、施工項目范圍、內(nèi)容:1、與總承包單位土建專業(yè)界面劃分:1)總承包單位按圖紙完成精裝區(qū)域內(nèi)墻體砌筑、抹灰(不含磚飾墻面及石材墻面打底抹灰)等土建配合工作。2)精裝區(qū)域內(nèi)(含衛(wèi)生間)的地面找平層、陶粒填充層、保護層由總包負責,裝飾面層及裝飾面層結合層由精裝修承包人負責(防水層由防水專業(yè)承包單位完成)。3)總包單位負責精裝區(qū)域內(nèi)墻體砌筑中的洞口預留,精裝承包人負責各專業(yè)在精裝區(qū)域內(nèi)墻面、地面所開洞口的收邊收口,負責為各安裝單位(通風空調(diào)、消防、強弱電、醫(yī)用氣體等)在天花上開洞及收邊收口工作。4)精裝區(qū)域內(nèi)所有門由精裝承包人負責安裝及收邊收口工作;防火門及防火卷簾門由總包單位負責采購、安裝及塞縫(精裝修單位負責精裝收邊收口)。5)總包單位負責精裝區(qū)域內(nèi)的所有設備基礎的澆筑。2、與總承包單位電氣專業(yè)界面劃分:1)總包單位按電氣施工圖完成至所有精裝修區(qū)域內(nèi)的末端配電箱及末端配電箱引去的(結構層、墻體、地面內(nèi))預埋管、接線盒和線槽。精裝承包單位負責總包單位完成的預埋管和線槽里面的線纜敷設,精裝飾面層內(nèi)所有明配管和線、開關面板、插座面板、燈具等管線延長的供貨、安裝、調(diào)試與驗收。2)總承包單位負責精裝修區(qū)域內(nèi)設備帶電氣預埋管和底盒的采購、安裝。精裝修承包單位負責電線敷設的采購、安裝。3)精裝承包單位負責精裝修區(qū)域內(nèi)的所有設備及金屬末端接地。總包單位負責接地干線引入精裝區(qū)域內(nèi)指定位置。4)電氣末端安裝所造成的與精裝完成面沖突或因設備安裝需求而進行的調(diào)整由精裝承包單位負責完善。3、與總承包單位給排水專業(yè)界面劃分:總包單位負責精裝修區(qū)域內(nèi)的給水管安裝至圖紙指定部位的給水點,排水管安裝至建筑地面以上300mm處,后續(xù)工作由精裝專業(yè)承包單位負責。包括衛(wèi)生器具、用水器具和地漏等由精裝承包人負責;配合總包單位的安裝及調(diào)試。注:衛(wèi)生潔具、用水器具須帶存水彎。4、與總承包單位通風空調(diào)專業(yè)界面劃分:總包單位負責精裝區(qū)域內(nèi)通風與空調(diào)系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作;精裝修承包單位負責精裝區(qū)域內(nèi)通風與空調(diào)設備檢修孔的開孔、制作、收邊工作,以及通風與空調(diào)系統(tǒng)所有風口的開孔,風口安裝完成后的收邊施工以及雙方協(xié)調(diào)配合施工。裝飾條型風口由精裝修單位提供。5、與總承包單位消防專業(yè)界面劃分:總包單位負責精裝修區(qū)內(nèi)的所有消防工程(如噴淋、消火栓、防排煙等系統(tǒng))的施工安裝。精裝承包單位負責消防系統(tǒng)末端及檢修口的開孔并完成收邊收口等配合工作。6、與總承包單位防輻射專業(yè)界面劃分精裝區(qū)域與防輻射區(qū)域交接處防輻射門窗由總包承包單位負責采購、安裝及塞縫;交界處門窗的內(nèi)側收邊收口由總承包防輻射專業(yè)承包單位負責,交界處門窗的外側收邊收口由精裝承包單位負責。7、與總承包單位智能化專業(yè)界面劃分1)總承包單位負責精裝區(qū)域內(nèi)智能化專業(yè)線管開槽、預留、預埋,穿線及末端設備安裝,精裝承包人負責智能化專業(yè)墻面、地面、天花的收邊收口及裝飾面、天花開孔工作。2)總承包單位負責系統(tǒng)所需的開槽、鉆洞、開孔等施工,精裝承包人負責恢復、孔洞封堵等的施工。4)精裝承包人應配合智能化專業(yè)承包單位確定DDC的具體安裝位置。5)總承包單位負責門禁系統(tǒng)門鎖的采購和安裝,并提供門鎖的安裝位置和尺寸給精裝承包單位,精裝承包單位負責門禁系統(tǒng)門鎖的開孔等,并配合總承包單位的安裝和調(diào)試。8、與總承包單位醫(yī)用氣體專業(yè)界面劃分設備帶及管道(包括醫(yī)用氣體設計圖紙內(nèi)容)由總承包單位醫(yī)用氣體專業(yè)承包單位負責施工,精裝承包單位負責修補等配合工作。9、與總承包單位電梯專業(yè)界面劃分所有電梯門套(不含潔凈區(qū)域)由精裝承包單位負責制作、安裝。2、與潔凈專業(yè)承包單位界面劃分精裝區(qū)域與潔凈區(qū)域交界處氣密門及密閉門、普通門的采購、安裝及塞縫由潔凈專業(yè)承包單位負責。交界處門的內(nèi)側收邊收口由潔凈專業(yè)承包人負責,交界處門的外側收邊收口由精裝承包單位負責。3、與醫(yī)療設備安裝單位界面劃分醫(yī)療設備專業(yè)在精裝區(qū)域內(nèi)墻面、地面、天花開洞、洞口封堵及收邊收口工作,由精裝承包單位負責。(2)施工內(nèi)容主要有:地面工程、門窗工程、吊頂工程、飾面板工程、涂刷工程、其它細部工程、白蟻防治、電氣管線工程、給排水工程、其它配合安裝工程:負責完成精裝修區(qū)域的所有設備安裝的開口、開孔、開檢修口、門禁鎖開口及收邊等,并負責完成收口、收邊等工作,既能滿足設計又不影響裝修效果,負責協(xié)調(diào)相關單位的安裝(包括煙感、噴淋、風口、燈具、消火栓(箱)、智能化等滿足精裝效果)。(3)所含其它內(nèi)容:深化設計、材料設備采購、施工腳手架搭設、施工安裝、調(diào)試、保修期內(nèi)的維護保養(yǎng)、與總包及其它承包商的配合。二、承包方式包工、包料。包工期、包質(zhì)量、包安全、包施工圖深化設計、包文明施工、包各項檢驗檢測、包效果試驗、包承包范圍內(nèi)的設備及系統(tǒng)調(diào)試及工程竣工驗收、包現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào),配合本項目綜合驗收。三、工期要求施工合同總工期360日歷天。預計開工日期10月06日,預計竣工日期:9月30日。具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工通知為準。四、工程質(zhì)量目標:合格工程總體目標:獲得廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。2.3總平面及現(xiàn)場情況現(xiàn)場總體平面情況:圖2:現(xiàn)場總體平面圖2、現(xiàn)場主入口:在新湖路與新安西路交接口一側。 3、施工用地狹窄:施工區(qū)域內(nèi)用地十分緊張,沒有多余的用地。材料進場堆放位置較緊張。4、施工用水、用電:施工用水用電經(jīng)協(xié)商從總包提供的接駁點引接。2.4施工現(xiàn)場1-3層基層情況1、地面混凝土已經(jīng)基本澆筑完畢,砌體砌筑部分已經(jīng)基本完成;2、外門窗安裝已基本完成;3、V/19-20軸和C/20-21軸衛(wèi)生間地面回填和地面混凝土未完成;4、空調(diào)、通風、消防、智能等相關單位的管線安裝大部分尚處于未完成階段。5、舞臺機械等安裝未進行;6、現(xiàn)場無垂直運輸設備;第三章施工準備3.1項目各階段準備工作內(nèi)容1、深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標項目經(jīng)理部組建;2、編制項目規(guī)劃實施細則;3、組織圖紙會審、技術交底;4、編制施工預算、制訂成本計劃;5、材料計劃制訂;6、進度計劃分解與細化;7、安全計劃制訂;8、勞動力計劃制訂;9、施工現(xiàn)場圍護計劃與安排;10、施工機械進場安排;11、勞動力進場安排及調(diào)度;12、臨時設施安置;13、臨時用水、用電接通;14、總體放線。3.2項目施工階段的工作內(nèi)容1、具體技術交底、質(zhì)量交底;2、技術培訓;3、安全教育、安全交底;4、材料準備;5、編制分部分項工程之進度計劃;6、施工現(xiàn)場施工通道、防塵、防噪音等處理;7、深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標施工現(xiàn)場圍護;8、天花支吊架加工;9、隱蔽工程檢查與驗收;10、天花吊頂工程施工;11、電氣管線敷設;12、墻面工程、玻璃工程、窗簾工程施工;13、燈具、燈飾開關、插座安裝;14、潔具安裝;15、門窗制作、安裝;16、地面材料鋪設、安裝。3.3項目竣工驗收階段的工作內(nèi)容1、場地清掃;2、工程竣工文件準備;3、申請驗收;4、驗收;5、編制工程竣工資料;6、移交工程竣工資料;7、簽訂工程移交證書。3.4項目施工平面布置計劃1、與甲方協(xié)商,在現(xiàn)場布置深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標施工項目管理班子辦公室,將辦公室設置在總包臨時工棚區(qū);2、施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)設置在工棚區(qū);第四章項目組織結構4.1項目組織機構圖為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施,結合本工程實際情況及規(guī)模,我公司將組建新的項目經(jīng)理部,作為該工程的主要管理機構,選派曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,有豐富的建筑與裝飾工程施工管理經(jīng)驗,有組織能力且工作效率高,具有建設部認定的一級資質(zhì)的建造師且具有中級職稱的人員,擔任該工程現(xiàn)場項目部經(jīng)理,統(tǒng)籌全局.由具有高級工程師職稱的人員出任項目技術負責人,負責現(xiàn)場技術、質(zhì)量管理工作。我公司將派具有同類工程經(jīng)驗,并具有豐富施工管理經(jīng)驗的工程技術、質(zhì)量人員和施工管理人員組成項目經(jīng)理部,全面履行對業(yè)主的承諾,項目經(jīng)理部組織機構見下圖:4.2項目管理人員配備情況表深圳市新安醫(yī)院精裝修工程項目部主要管理人員配備一覽表序號姓名職務電話備注1胡振林項目經(jīng)理2胡剛技術負責人3袁大華項目執(zhí)行經(jīng)理4郭豪杰圖紙深化設計5黃振凱安全主任6朱國榮安全員7湯華質(zhì)量主任8胡永廣裝飾工程師9謝少橋施工員10羅德津施工員助理11肖建平專職電工12蔡加靈材料員13黃香蘭造價員14鄭昌盛庫房主管15楊世美庫房管理員16羅佳佳資料員17楊偉資料員4.3管理職責分工(1)項目經(jīng)理部:1)受企業(yè)法人委托,代表公司管理工程。負責處理、協(xié)調(diào)與甲方、設計方、監(jiān)理方及其它建設相關方的關系,代表公司履行<施工合同>中的義務以及本項目的策劃。2)嚴格執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管理的各項有關規(guī)定。3)貫徹執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、IS14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系,負責本工程項目施工過程的組織、管理和控制,要完整地實施工程。4)確保工程的質(zhì)量與工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。5)熟知工程的成本情況,掌控材料、機械設備和施工人員的市場情況,了解各種可能風險的方向和發(fā)生的概率,能夠拿出控制成本、風險的辦法。6)負責項目機構的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設施的完善工作。7)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾,負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理,有責任上報較大的質(zhì)量事故。8)組織有關人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交,負責工程竣工驗收的準備和工程的交付工作。9)項目經(jīng)理主持項目的全面工作,為項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一責任人,項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理工作、執(zhí)行與落實。(2)技術管理部:1)在項目經(jīng)理部領導下,在技術負責人牽頭各專業(yè)工程師成立本部門。2)執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量管理體系,組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量目標分解到各部門、班組和崗位,并對施工狀況進行檢查監(jiān)督。3)負責組織圖紙會審、技術交底、質(zhì)量計劃的交底工作;安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進度、質(zhì)量、規(guī)范;組織會審和指揮、處理技術疑難問題。4)負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準,認真貫徹實施各項管理制度和相關程序。5)按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會。6)負責施工文件和技術資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用文件的有效性,負責指導和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準確性和可追溯性。7)定期組織召開質(zhì)量例會,指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題,提出解決問題的方法,檢查有關執(zhí)行情況;及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息,為施工技術、質(zhì)量第二責任人。8)負責組織、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾正和預防施工中錯誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。9)負責工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。負責組織檢驗人員、儀器設備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作。10)領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作。11)及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗收計劃。12)領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。(3)施工組:1)在項目經(jīng)理部的領導、技術管理部指導下,依照施工進度安排和工藝要求,組織班組開展施工作業(yè);2)負責施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署;3)分配并落實各類施工人員,監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀律情況;4)負責施工用材料、機械、用具的安排;5)監(jiān)督、落實施工工藝和計劃執(zhí)行情況;6)對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理;7)每天按時、如實記錄<施工日志>,真實、完整反映施工過程、情況;8)對現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理,以及施工質(zhì)量、安全和文明施工狀況負有主要責任。(4)質(zhì)安組:1)質(zhì)量小組:①專職于本項目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作,對項目質(zhì)量負有主要責任;②負責各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設備及其驗收的質(zhì)量工作;③參與圖紙會審、技術交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會議;④負責對施工各工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、評定,參與質(zhì)量問題的分析、處理,并指導施工隊改進工藝;⑤對有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段、工作面提前預警、應時進行現(xiàn)場監(jiān)督;⑥對出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料、做法、工作面及時提出整改、返工的要求和指令;⑦按現(xiàn)行的各種施工及驗收規(guī)范,嚴格評定質(zhì)量等級;⑧記錄、整理質(zhì)量檔案。2)安全文明小組:①專職于本項目工程施工的安全文明管理工作,對施工安全負主要責任;②主持安全文明施工方案的制訂工作;③主管安全教育、安全培訓工作;④負責現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作;⑤應本著預防為主的原則,積極控制、消除一切危險源;⑥對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、樓梯口電梯井的防護、陽臺樓板的防護、施工過程、材料堆放、臨時用電、配電箱及現(xiàn)場照明、接地接零保護、腳手架的檢查;⑦對不符合安全要求的現(xiàn)象責令整改并監(jiān)督落實,負責建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案。(5)資料組:1)協(xié)助項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件;2)參加有關工程會議,記錄會議內(nèi)容,整理會議紀要;3)保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件,負責歸類存檔;4)督促項目內(nèi)各責任人員完成規(guī)定或計劃中的技術、資料、圖紙工作;5)督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作;6)協(xié)助各管理人員收集各種材料、設備資料,根據(jù)檔案保管的要求,整理竣工圖及竣工資料,負責辦理上交檔案、資料工作;7)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務和日常管理工作。(6)材料組:1)熟悉本工程所需的材料、設備、機具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況,掌握上述材料的市場、價格、及需用時間;2)配合項目經(jīng)理,做好采購決策、材料成本計劃和資金使用計劃;3)負責提出材料計劃和資金需用計劃,負責材料、設備采購、進場、開箱檢查和驗收工作;4)嚴格按照有關要求做好倉庫與材料、設備的堆放和標識工作,作到帳、卡、物一致;5)負責庫房的安全、保衛(wèi)工作,對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放,嚴禁將油漆等易燃品與其它材料混放,杜絕形成危險源;6)負責工地材料、設備"三防"工作,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;7)負責驗收并詳細記錄每次進場材料、設備的數(shù)量、型號、規(guī)格。8)做好每月材料、設備報表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計、審核、結算等工作。(7)預算組:1)根據(jù)工程合同和各項編制依據(jù),及時準確地編制單位工程施工圖預結算。2)根據(jù)設計變更、政策變化和有關依據(jù),結合實際情況,及時準確地編制補充預算、措施預算和預算外費用簽證。3)收集預結算編制、審核、執(zhí)行中存在的問題,及時向項目經(jīng)理部反映。4)收集、整理編制臨時補充定額和補充單位估價表用的各種原始數(shù)據(jù)、資料,補充定額、單價編制后應及時送項目經(jīng)理審核、報批(經(jīng)上級主管部門批準后方能生效)。5)做好工程的成本控制,及時編制工程竣工結算。(8)設計組:1)負責需深化部分圖紙的全部設計工作;2)參與圖紙會審、技術交底工作;3)配合裝修設計單位,做好設計變更洽商、技術聯(lián)系單的消化和準備工作;4)參加、參與工程的技術、質(zhì)量有關的質(zhì)檢、驗收事項及工程會議。第五章施工部署5.1工程目標一、工程質(zhì)量目標:本工程的工程質(zhì)量和使用功能是非常重要的。其建設的重要性是顯而易見的。為此,我單位一定高度重視這個工程,系統(tǒng)上下齊抓共管,視其為我公司繼深圳市博物館新館裝修后的又一個承接的工務暑的形象工程,組織強悍的施工管理班子,配備精干的施工隊伍,確定高標準質(zhì)量目標,確定合理的施工工期,努力建設高速優(yōu)質(zhì)的精品工程,讓建設單位滿意。本工程質(zhì)量目標:達到合同要求,并一次性驗收合格。二、工期目標:根據(jù)合同要求,總體工期不超過360天,以開工令發(fā)出日起算。關鍵日期進度計劃要求詳見工程進度計劃表。5.2施工部署前期與準備一、項目班子組建與管理準備1、根據(jù)<施工進度計劃>,成立項目部并啟動運作。2、根據(jù)合同要求,在項目部下建立專門的”綠色施工”管理、安全文明管理的專門組織配備專職人員。3、編制<施工組織設計>與<施工方案>。4、確立各崗位的”崗位責任制”。5、配合建設方的項目要求,準備各項管理文件,如<工程變更的管理辦法>、”對施工進度管理責任和義務”、”對施工總平面管理的責任和義務”、”對安全文明及綠色管理的責任和義務”等等。6、在原有的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、半成品與成品保護制度的基礎上,著重完善和增加一些管理制度。如:<范圍及界面管理制度>、<綠色施工管理制度>、<人員及身份識別管理制度>、<安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理制度>、<文明施工管理制度>、<防火保安、衛(wèi)生防疫管理制度>、<工程資料管理制度>等等。二、深化設計1、由于招標的施工設計尚未涉及很具體施工構造,需要深化設計。時限:自開工令起30天內(nèi)完成。2、由于部分材料需要開模訂制加工,而這些產(chǎn)品的配套附件是不盡相同的,由于材料選型尚未完成、其施工構造也難以設計。這些,都需要裝飾承包商去完成。3、深化設計不但涉及構造、材料,同時涉及成本、質(zhì)量、施工工期,因此設計要先行。三、材料準備1、從<招標文件>及對照圖紙、<工程量清單>看,標段內(nèi)有若干地方的材料是沒有確定的,而這些材料又是必須的,因此材料準備只能提前考慮、計劃、準備。2、觀眾廳可撓曲造型天花吊頂、墻面異型鋁板、觀眾廳地面亞麻地板、前廳藝術造型墻面均有特殊要求,選擇這些材料是要提前準備的,不光是深化設計需要,因為其周期較長,其對質(zhì)量、工期影響至關重要。3、項目的石材、造型墻面、造型天花等外加工材料種類、數(shù)量都很多,材料準備直接關系到施工工期、施工質(zhì)量、工程成本,必須提前做好。四、技術準備技術準備是施工準備的核心。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,我們重點從下述幾個方面進行技術準備。(1)核查設計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。(2)根據(jù)設計圖紙中的資料、工藝、施工難度,檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求,并制定相應措施。(3)組織各工種技術人員,認真閱讀施工圖紙,在熟悉圖紙時,必須注意各個專業(yè)圖紙相互之間有無矛盾。要了解工程結構及建筑裝飾在強度、剛度和穩(wěn)定性等方面有無問題;設計是否符合當?shù)厥┕l件和施工能力。哪些分項工程對工期的影響較大,對設計有哪些合理化建議等。在熟悉圖紙的基礎上組織圖紙會審,研究解決有關技術問題,將會審中的問題形成會議紀要。(4)按分部分項工程的規(guī)范要求,編制和制定各重點項目、關鍵部位的施工方案,做好技術交底工作。(5)作好施工圖設計技術交底及圖紙會審。(6)做好特殊作業(yè)人員的驗證和培訓工作。(7)原始資料調(diào)查。1)根據(jù)設計圖紙及招標文件的要求,本工程的裝飾材料從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都不能倉促解決,因此要了解裝飾材料市場狀況,落實材料采購計劃。2)確認發(fā)包單位對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解發(fā)包方及各分包施工單位之間的協(xié)作、配合關系,以及發(fā)包方能夠提供的施工條件。五、勞動力準備1、勞動力的計算、計劃、組織、調(diào)整準備。2、勞動力的教育、培訓、安置、進場、施工準備等。5.3現(xiàn)場移交、接收工作土建移交的工作面要能滿足裝飾裝修的施工要求,并在各方面均能保證裝飾施工的順利進行,接受后對本專業(yè)的施工準確性負責。1、土建單位按規(guī)范要求建立工程控制測量基準網(wǎng),提供內(nèi)裝飾施工所需的建筑標高、水平基準點、垂直控制及軸線的控制點,標注清晰,對標注的正確性負責。我司根據(jù)總包提供的軸線及標高進行裝飾工程的測量放線然后安裝。2、土建單位提供滿足負荷的施工用電、滿足水壓水量的施工用水的接駁口,對接駁口之前的管線安全可靠性負完全義務。我司根據(jù)接駁口位置進行水電接駁點以后的管線安裝、拆除。3、土建單位提供道路、通道、排水、排污等施工條件。4、5、土建單位提供存放材料或設備及裝修垃圾臨時所需的露天堆場位置。參加移交、接收的單位包括建設單位、監(jiān)理單位、土建單位、機電安裝單位、裝飾單位等。根據(jù)所要移交的內(nèi)容組織業(yè)主、監(jiān)理、土建單位、裝飾單位及其它相關施工單位進行現(xiàn)場驗收。配合總包單位對土建、安裝等單位移交給我公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,根據(jù)不同的情況給予解決。5.4施工總平面布置及相關說明1、平面布置說明(1)施工臨時設施擬在現(xiàn)場搭建,項目辦公用室、施工人員生活用房購買總包臨時板房、材料加工區(qū)和材料倉庫根據(jù)現(xiàn)場實際情況,跟總承包單位協(xié)商位置,布置在總承包方指定的位置,并根據(jù)實際的情況進行調(diào)整,聽從安排,服從管理;(2)本工程施工用水、用電根據(jù)總包提供的接駁點接入施工現(xiàn)場,分別沿施工場邊緣及臨時設施邊緣布置;確保工地正常的施工用水、用電。(3)所有臨時設施搭設滿足國家、行業(yè)及市建設工程文明施工管理相關規(guī)定。2、臨時設施用地計劃如下:根據(jù)與總包單位的協(xié)調(diào),深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標項目部的辦公用房、倉庫、工人宿舍、廚房、衛(wèi)生間購買總包原有活動板房,其中:辦公室和倉庫及宿舍20間、廚房1間、男女衛(wèi)生間及沖涼房2間。具體位置在深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標的東側,面積約700平方米。3、施工總平面布置按如下要求:總承包人:規(guī)劃并編制施工總平面布置圖、空間流水布置圖,確定永久性建筑的施工順序和臨時設施的布置,確保專項承包人有合適的施工空間完成所負責的工程。專項承包人:進場施工前,應根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖,經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行,并實施管理。我方進場后按總承包方制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖實施管理。4、場地臨時設施安排:1、現(xiàn)場辦公經(jīng)現(xiàn)場勘踏,裝修階段依然可使用現(xiàn)場現(xiàn)有的臨時用地和部分臨時設施房,如辦公室、工人住宿等已購買土建單位的原有用房解決,如位置不夠,我司再另行租房解決。2、倉庫設置針對裝飾及水、電安裝材料品種多、價值差異大,使用階段性強的特點,以及本工種施工區(qū)的劃分情況,按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設置。中心倉庫:安排在臨時板房內(nèi)。用于放較貴重的飾面用材、五金材料、機具設備,水暖管件、電氣配件等;在室外劃一塊區(qū)域用于放置油漆、膠劑等易燃品,并指派專人看管。材料倉庫布置及材料堆放圖(2)室內(nèi)臨時堆場:在施工區(qū)內(nèi)選擇暫不影響施工的房間及部位,堆放一些不受外環(huán)境影響而單位價格較低的基層材料、木制材料、砂、石等。同時由于工程作業(yè)面大,為方便各施工區(qū)的材料管理,可在施工區(qū)所屬樓層設置分開管理的室內(nèi)臨時堆場。樓層材料堆放圖(3)材料堆放區(qū)的布置,將室外場地與室內(nèi)場地相結合,主要堆放區(qū)與轉場堆放區(qū)相結合,根據(jù)每個流水區(qū)工程量的大小,分散堆放。主要材料堆放區(qū)周圍設警示欄,作明顯標識,石材等密度較大的材料盡可能隨用隨進,避免樓地面超負荷。3、施工現(xiàn)場材料運輸通道根據(jù)現(xiàn)場勘踏,本工程劇場在整體建筑物的中心位置,在劇場舞臺的后面,有一個庭院,舞臺裝修的材料能夠從舞臺后門運送。其施工平面布置示圖詳見下:4、加工場地及消防設施一、材料加工場。具體安排見下表:序號施工范圍基本安排方法11至19軸間的二至三層各功能房:琴房、聲樂教室、培訓教室、計算機室、辦公室、儲藏室、茶水間、無障礙衛(wèi)生間、男女公共衛(wèi)生間等(第一施工區(qū))器樂教室、聲樂教室、美術教室、攝影活動室、管理室等該區(qū)域的施工機械設備放置在二層的13軸與14軸之間的教室內(nèi)。具體根據(jù)施工時現(xiàn)場情況進行調(diào)整。21至19軸間的藝術樓1層:化妝間、服裝室、值班管理室、貴賓休息室、工具間、鋼琴間、搶妝室、衛(wèi)生間、中小排練廳、該區(qū)域的施工機械設備放置在二層的13軸與14軸之間的化妝間內(nèi)。具體根據(jù)施工時現(xiàn)場情況進行調(diào)整。311至24軸間的觀眾廳、音箱室、耳光室、追光室、聲控室、光控室、主舞臺、臺倉、側舞臺、大排練廳、男女更衣室、器材室、教導室該區(qū)域的施工機械設備放置位置根據(jù)施工時現(xiàn)場情況確定。4前廳、休息廳(一)、休息廳(二)、9#、10#、11#樓梯及其地面、回廊地面等室外部分該區(qū)域的施工機械設備放置位置根據(jù)施工時現(xiàn)場情況確定。二、消防設施主要包括:滅火器、砂箱等本工程施工因劇場、舞臺區(qū)、前廳及休息廳區(qū)域?qū)痈咻^高、施工面積較大,因此配備足夠有效的防火設備是本工程消防工作的重點,依據(jù)中華人民共和國國家標準GBJ140-90<建筑滅火器配置設計規(guī)范>要求,本工程為公共類建筑裝飾,因裝飾用木材等較多,極易起火,本工程為嚴重危險等級,屬A類火災防火工程。A類火災防火配置基準一個滅火器配置場所內(nèi)的滅火器不應該少于2具,每個設置點的滅火器不宜多于5具,同一樓層或一個防火區(qū)作為一個計算單元。滅火器規(guī)范要求先用磷酸氨鹽干粉滅火器,同一滅火器配置場所,均選用同一類型、操作方法相同的滅火器。滅火器級別計算:Q=K*S/UQ-滅火器配置場所的滅火級別S-滅火器配置場所的保護面積U-滅火器配置場所相應危險等級的滅火器配置基準K-修正系數(shù)(本工程配置設計按K=1.0)根據(jù)現(xiàn)場實際面積、使用需求經(jīng)核算:1-3層配置120只干粉滅火器、4堆防火沙、6個大桶保持盛滿水、還配備滅火地毯、消防鍬、消防斧,數(shù)量由現(xiàn)場專職安全員根據(jù)實際補給。消防通道及設施的合理布置,是關系到施工安全的有力保證,消防通道必須符合國家標準,消防器材配置合理,完全滿足消防要求。各層以走道及消防樓梯為消防通道。5、成品材料加工準備按進度安排按進度安排按進度安排按進度安排按進度安排按進度安排按進度安排按進度安排7、材料運輸安排施工時成立專門的材料運輸隊伍隨時運輸材料。材料的搬運設專門獨立的班組,負責立即搬運,不影響場外周轉、不影響施工需要。材料一般晚上運到施工現(xiàn)場后,派專人搬運到指定位置。5.5樣板間(段)的制作與展示一、樣板間制作的目的:為了滿足業(yè)主要求,驗證裝飾設計效果和確定工程質(zhì)量標準、造價以及裝飾材料和施工人員的施工水準,避免失誤、減少誤差,協(xié)調(diào)各道工藝關系,理順工程各項組織、管理、配合關系,應在大規(guī)模開工前制作樣板間。樣板間制作的各方職責:1深圳市新安醫(yī)院精裝修工程Ⅰ標項目經(jīng)理部(下稱項目部)全面負責工程”樣板”的制作。2合約部分負責中標后的交底和相關資料的移交及與顧客的溝通聯(lián)系。3設計部門提供設計或深化設計施工圖及要求,確定技術質(zhì)量驗收標準并進行設計交底和配合施工,參與樣板間驗收評定及確認。4技術部協(xié)助項目部接交工程樣板間控制線及相關技術管理。5工程部協(xié)助項目部選定適宜的施工隊伍,參與對樣板間的驗收確認。6物資部門負責制作樣板間所需物資的采購供應并參與驗收確認。7質(zhì)量部負責組織和參與工程樣板間的質(zhì)量檢驗評定及確認。8財經(jīng)部負責相關合同的評審、簽訂及相關費用的確定。三、樣板段控制程序:1．項目部組建后,應業(yè)主要求制作樣板間,由項目部與業(yè)主協(xié)商確定樣板規(guī)模范圍,即確定”樣板工藝”、”樣板范圍”。2．項目部與業(yè)主協(xié)商確定樣板間所在部位,編制”樣板制作方案”經(jīng)總工程師批準實施。3．項目部負責施工準備,包括對上一層相應部位地面的臨時防水處理等。4．物資部門依據(jù)項目部所提”樣板”需用物資,負責按<采購控制程序>采購,并供應到現(xiàn)場。業(yè)主提供物資執(zhí)行<甲供材料管理程序>。5．材料進場和貯存,由倉管部門和項目部執(zhí)行<進貨檢驗控制程序>和<產(chǎn)品搬運和貯存控制程序>。凡不合格品均不得投入使用。6．施工過程由項目部按<建設工程項目管理規(guī)范>和公司<施工過程控制程序>等規(guī)定控制。技術、工程、質(zhì)量等部門負責協(xié)助或監(jiān)控。7．”樣板間(段)”完成(包括自檢滿意)后,由項目部經(jīng)理組織交驗,需約請業(yè)主(或監(jiān)理)、設計代表參加,公司有關部門負責人或代表參加,項目部主任工程師負責”工程樣板間(層)驗收記錄”或”樣板驗收備忘錄”的記錄、整理、簽證、發(fā)放和保存。8．”工程樣板間(層)驗收記錄”或”樣板驗收備忘錄”應有如下內(nèi)容:求,專業(yè)間的配合等。9．驗收后”樣板間(層)”,便成為設計的實物標本、施工和造價的重要依據(jù),也是業(yè)主驗收全部工程的實物參照標準,因此應與業(yè)主確定對”樣板”的封存或保護方式。三、樣板間制作的詳細內(nèi)容見樣板間施工方案5.6流水段劃分根據(jù)施工圖紙內(nèi)容、工程特點和工期的要求對工程進行合理分區(qū)、分段,盡可能做到均勻流水。根據(jù)流水段的劃分和結構施工進度安排,進行人、機、料、法、環(huán)各個方面的合理投入,制定和控制,以及現(xiàn)場場地的合理安排。各道工序在安排上要緊密結合,嚴格按施工進行進度計劃和施工流水節(jié)拍進行,實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。1、施工段劃分根據(jù)工程的實際情況,我方將整個工程劃分為4個施工區(qū)段:序號施工區(qū)施工區(qū)范圍1第一施工區(qū)1至19軸間的二至三層各功能房:琴房、聲樂教室、培訓教室、計算機室、辦公室、儲藏室、茶水間、無障礙衛(wèi)生間、男女公共衛(wèi)生間等(第一施工區(qū))器樂教室、聲樂教室、美術教室、攝影活動室、管理室等2第二施工區(qū)1至19軸間的藝術樓1層:化妝間、服裝室、值班管理室、貴賓休息室、工具間、鋼琴間、搶妝室、無障礙衛(wèi)生間、衛(wèi)生間、中小排練廳、3第三施工區(qū)11至24軸間的觀眾廳、音箱室、耳光室、追光室、聲控室、光控室、主舞臺、臺倉、側舞臺、大排練廳、男女更衣室、器材室、教導室4第四施工區(qū)前廳、休息廳(一)、休息廳(二)、9#、10#、11#樓梯及其地面、回廊地面等室外部分2、總體施工流向、施工程序及施工順序(1)工程開工首先進行施工準備,包括人機料準備、樓層清理、墻面處理等等;(2)工序流程按先隱蔽工程后面層施工,先清理后裝修施工,先頂棚后墻面再地面,自上而下的原則施工,水、電、消防等安裝工程穿插進行;(3)線管安裝、設備等及門窗制作安裝穿插進行;(4)在各工程大致完工后,對現(xiàn)場進行清潔,最后竣工驗收。3、各層平面施工流向為有利保證施工質(zhì)量及裝飾效果、方便成品保護、減少施工浪費、合理安排施工配合,特要求施工平面流向遵循以下原則:從距離垂直運輸遠向近方向推進。按施工工藝先易后難進行安排。按方便成品保護的原則進行。從施工周期長、施工工藝復雜先行的原則。按勞動力均衡原則。5.7施工流程(1)從本公司整體技術力量,勞動力資源狀況出發(fā),結合本工程的施工特點,擬定在工程施工中采取以隱蔽工程(主要基層、骨架部分)為先導的施工程序,其它裝修工程同時跟進,全方位展開的施工操作方法。隱蔽工程包括天花龍骨隱蔽驗收,墻面基層龍骨隱蔽工程驗收。(2)隱蔽工程施工的同時,精裝修工程施工可隨機展開。而且做好裝修材料的定購工作,當隱蔽工程到三分之一時,裝修可局部展開,直至全方位展開。粗裝修工程包括天花龍骨安裝,天花飾面板安裝以及刮膩子,墻面基層施工,墻面一般抹灰,乳膠漆基層抹灰,門窗套安裝等。精裝修包括乳膠漆基層打磨,飾面上底漆等工作。(3)在施工過程,遇到某單項工程施工比較復雜,難度比較大的,須在單項工程開工前做好單項施工方案,合理安排勞力、材料及機械。本項目中施工難度較大處要求項目經(jīng)理協(xié)同技術負責人必須對此部分的技術提出明確措施與要求,組織人員進行技術、質(zhì)量、安全交底,做到確保施工質(zhì)量一次達標。5.8施工管理流程控制我司利用先進的工程信息化管理系統(tǒng),對工程進行跟蹤管理、控制。從資源配置管理,施工過程管理,成本控制,精細優(yōu)化組合,實現(xiàn)資金流,信息流及物流的統(tǒng)一;運用實時控制體系,對工程的進度計劃、人員調(diào)配、機械設備、材料供應、資金調(diào)撥進行綜合管理、實時監(jiān)控。經(jīng)過這一措施,能夠在同一時間對不同施工段進行有效的掌控,達到合理配置資源、控制工程質(zhì)量。(1)在一定范圍內(nèi)應用了計算機和工具軟件,提高了工作效率。在建筑裝飾施工過程中,利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作,如,項目管理系統(tǒng)(項目成本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理)等。(2)在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術,如施工質(zhì)量控制、垂直度控制、工程測量、裝飾材料檢測數(shù)據(jù)采集等。(3)利用網(wǎng)絡技術進行有效地獲取和交換工程項目資料;利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理;利用監(jiān)控和可視會議系統(tǒng)對施工現(xiàn)場情況進行適時動態(tài)管理;在施工現(xiàn)場人員的管理中采用”綠卡認證”(綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息)等。5.9施工管理流程圖5.10強化工程后期管理:根據(jù)多年經(jīng)驗,工程項目后期施工工作既繁鎖又容易影響工程正常交付竣工,如果安排不好后患無窮。因此,工程后期也要相當重視,不得有任何松懈。1、實施計劃:由工程計劃員編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃;其中關鍵問題是施工交叉配合,明確在某個階段以哪個工種為主,要明確誰先誰后,先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期施工以設備安裝工程為主,以其為先導,因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強,調(diào)試周期也長。為了滿足工期要求,綜合計劃用"倒計時"的方法安排。2、由于多工種、多專業(yè)共同施工,如果不善于組織協(xié)調(diào),勢必現(xiàn)場混亂,難收工程實效,由生產(chǎn)部進行協(xié)調(diào)。3、派技術負責人了解有關專業(yè)的設計及技術要求,施工中,利用例會把各分部的技術人員組織起來,相互交流技術要求,解決圖紙矛盾和不足之處。4、正確、合理地解決10個具體問題:(1)解決統(tǒng)一的標高、軸線,不能混亂,各自不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高,否則積累誤差會導致惡果。標高以建筑為準,結構標高、安裝標高與其一致。由工程技術負責人及技術部負責。(2)控制好工作面:空間大、作業(yè)面大、工序多、工種多、交叉多,不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外,還要作短期協(xié)調(diào),某個工作面誰先進入,誰跟進,何時進,何時退,都須確切決定。對于由于某種原因而工期延誤的,要設法搶回否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。由工程部負責。(3)成品保護:對本工種已完工的成品、半成品采取保護措施,同時注意保護她人的成品。成品被破壞是后期施工的常見病多發(fā)癥,一定做到措施到物,落實到人。由工程部負責。(4)設備保管:一些設備如"泵"、"機"、"柜"、"箱"等應帶箱堆放、保管作到:不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰,零部件開關、手把、表盤、電動機不被拆、不被盜,說明書完整無缺。移動設備時,要經(jīng)過責任人員。使設備時刻處于完整無損的狀態(tài)。由材料部負責協(xié)調(diào)。(5)在結構上打洞、開槽,補埋鐵件必須經(jīng)過技術負責人核準。重要部位報知設計單位。(6)處理好交叉施工的安全防護,處理好腳手架的占用,腳手架的占用、拆、搭都要有控制,絕不允許擅自折扣件、抽鋼管、移動腳手板等。由安全部負責。(7)用水、用電及接水接電進行控制,不能超荷浪費。污水排放有組織、有控制地進行,避免污水污染施工成品或設備。實施協(xié)調(diào)由工程部水電班組負責。(8)使用垂直運輸機械,進行統(tǒng)一安排,不能強占使用至使發(fā)生糾紛。結構封頂之后,有許多材料和設備要進到室內(nèi),白天在高峰期間過于忙碌,能夠采取對于大宗材料或多臺設備,采取夜間運輸?shù)霓k法。把垂直運輸設備的利用作到井井有條。由工程部負責。(9)禁止用樓層作臨時設施,否則耽誤各方施工,且請神易送神難,遺害無窮。由安全部負責。(10)文明施工:劃分平面設專人作動態(tài)管理,堆放材料設備派專人安排。對于施工人員的不文明行為,用教育、經(jīng)濟、行政等手段對待,以保持文明施工形象。嚴格認真執(zhí)行<建設工程施工現(xiàn)場管理辦法的有關規(guī)定>。由項目安全主管負責。第六章施工計劃6.1施工進度6.1.1總工期投標工期:工期為360日歷天,具體開工日期以開工批復為準。6.1.2施工區(qū)劃分根據(jù)本工程的施工范圍,將整體工程劃分為四個施工區(qū)進行施工:序號施工區(qū)施工區(qū)范圍1第一施工區(qū)1至19軸間的二至三層各功能房、教室、排練廳及過道等施工范圍2第二施工區(qū)1至19軸間一層各功能房及過道等施工范圍3第三施工區(qū)舞臺、劇場、聲控室等施工范圍4第四施工區(qū)一二層的前廳、休息廳、衛(wèi)生間等施工范圍6.1.3施工進度總體計劃表本工程里程碑工期如下:序號施工范圍及內(nèi)容里程碑時間控制說明1進場準備4個日歷天在關鍵線路上21至19軸間的二至三層各功能房、教室、排練廳及過道施工139個日歷天/31至19軸間一層各功能房及過道施工139個日歷天/4舞臺、劇場、聲控室等施工165個日歷天/5一二層的前廳、休息廳、衛(wèi)生間等施工151個日歷天在關鍵線路上6整體調(diào)試,初驗4個日歷天在關鍵線路上7竣工驗收1個日歷天在關鍵線路上6.1.4施工進度計劃網(wǎng)絡圖相關說明1、本工程施工進度計劃是按施工項目進行編制的,根據(jù)施工項目按分布范圍來進行計劃安排,再以控制配備的施工機械數(shù)量和施工人員、材料到場時間等綜合因素來控制,從而達到控制總工期及各里程碑的目的。2、在保證關鍵環(huán)節(jié)施工的同時,合理安排施工順序,精心組織施工,從而達到平行作業(yè)、流水作業(yè)相結合,盡量縮短工期,保證按計劃工期完成施工任務。3、施工安排上采取按分布范圍來劃分施工區(qū),在總體形象進度的時間安排上,基本如下:(1)第一階段:進場準備階段。主要包括熟悉圖紙、管理班子到位、現(xiàn)場臨時設施布置、工作任務的基本安排等;(2)第二階段:機電安裝工程施工;(3)第三階段:機電安裝;裝飾施工;(4)第四階段:調(diào)試及驗收階段。6.1.5施工進度計劃詳見附表:6.2確保工期的措施6.2.1施工進度控制流程施工過程是個變數(shù)。因此施工過程中必須做好施工進度的控制工作,施工進度控制流程圖見下:制定基準計劃制定基準計劃執(zhí)行計劃每一報告期收集項目實際進展情況將變化融入到項目計劃計劃出更新的項目進度、預測分析當前狀況并與計劃相比較是否采取糾正措施進行下一個報告期識別糾正和協(xié)調(diào)相關變化制定基準計劃執(zhí)行計劃制定基準計劃執(zhí)行計劃每一報告期收集項目實際進展情況將變化融入到項目計劃計劃出更新的項目進度、預測分析當前狀況并與計劃相比較是否采取糾正措施進行下一個報告期識別糾正和協(xié)調(diào)相關變化6.2.2施工進度控制管理機構總體進度控制由項目經(jīng)理總控制。具體管理機構如下:各專業(yè)工程師及施工員各專業(yè)工程師及施工員各施工班組安裝施工隊長技術負責人項目經(jīng)理6.2.3分析影響施工進度的因素1、相關單位的影響與監(jiān)理公司、建設單位等的協(xié)調(diào),首先必須派專人負責,建立與各單位的例會制度,協(xié)調(diào)好各方面的情況及各專業(yè)工程以配置工程的進度,以免影響裝修工程的進度。2、加強意外事件的影響;3、技術影響:為了確保工期,茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析,以隨時檢查施工進度管理工作。3、設備因素影響(1)做好關鍵設備如沖擊鉆、切割機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。(2)加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械,做好維護檢修工作,保持機械設備的良好技術狀態(tài)。4、材料因素影響主要表現(xiàn):(1)到位不及時;(2)質(zhì)量不符要求。對策:做出材料五階段控制。5、勞動力人員因素影響主要表現(xiàn):(1)人手不足;(2)各工種間人手不匹配。對策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關系,找出控制工種并增加人手。6、設計因素影響主要表現(xiàn):(1)圖紙供應不上;(2)變更頻繁前后矛盾。(3)收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究,所造成影響之材料及時整理;對策:根據(jù)施工進度情況,提前書面致函甲方提供圖紙;7、資金因素主要表現(xiàn):到位不及時。對策:(1)由專人負責于每月規(guī)定時間前將進度款申請報告交甲方代表,進度款中包括月度施工完成工程月報。(2)及時做好資金使用計劃,合理安排支出。8、進度管理不當?shù)挠绊懼饕涣急憩F(xiàn):(1)缺乏統(tǒng)籌預見;(2)缺乏計劃指導;(3)人員調(diào)配不力;(4)不重視統(tǒng)計工作等。對策:主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統(tǒng);例會制度等;9、質(zhì)量、安全因素:質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大,必須按有關規(guī)