主要生產(chǎn)設備定人定機操作及操作工跟車維修的管理規(guī)定

設備保養(yǎng)檢修制度目的作用1.11.1為了科學地治理好公司的機械設備,的目的，特制定本制度。治理職責2.12.1依據(jù)公司標準要求得到貫徹執(zhí)行。依據(jù)公司標準要求得到貫徹執(zhí)行。2。2各設備使用單位要依據(jù)公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求,對本單位的設備治理進展細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，常常檢查,加強考核。3。設備維護根本原則3.13.1設備維護工作應貫徹“預防為主”是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)視操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)視操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備,防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行,為生產(chǎn)供給最正確狀態(tài)的生產(chǎn)設備。生產(chǎn)設備。3。2認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。設備實行專責制。設備使用實行定人、定機、定職責及多人使用設備實行機長負責制。3。3 堅持使用和維護相結合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”〔管好、用好、維護好四會會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障三懂懂構造、懂原理懂性能〕。各種設備操作者(司機)，必需經(jīng)過培訓，到達本設備操作的技術等級“應知”、“應會“要求。時排解。3.53.5堅持合理規(guī)劃、科學維護的原則，設備維護工作重點,表達在提高修理工作質量、減留意承受科學的維護方法，以到達效率的最大化.設備維護的要點操作工實行設備維護保養(yǎng)負責制4.1。1單機、通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制.4.1。2多人使用、操作的設備實行機長負責制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。4.13。4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌,要寫明維護保養(yǎng)者姓名。4。2維護保養(yǎng)責任者有以下職責4.2.1嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定,正確使用好自己操作的設備,不超負荷使用。開車前15分鐘要認真檢查設備,連接螺栓松動，要準時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各把握開關是否失靈。覺察問題和特別現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要準時報告檢修人員,馬上處理，嚴禁設備帶病作業(yè)。。2正確地按潤滑表規(guī)定,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油，保持油路暢通。4.2。3操作工(司機〕在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備清潔，無油垢、無臟物。4。3專業(yè)修理工人，實行設備包修制。4。4專業(yè)修理者有以下職責4。4.1包修的責任人，應按要求制定設備檢查點，分降落實到單機包修的個人，定時、定點進展巡回檢查包修。4.4。2包機的個人應依據(jù)單位規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查狀況具體填寫記錄,交工程部設備治理部門存檔備查。4.4.3工程經(jīng)理部設備治理部門應依據(jù)定時定點檢查的記錄,安排和落實該設備的預修打算,準時預防設備事故或排解設備故障。5。設備的分類分級維護保養(yǎng)5.15.1鏟運機、氣動裝巖機、電動裝巖機,按一、二級維護保養(yǎng)責任制。5。1.1一級保養(yǎng)以操作者為主，修理工人協(xié)作,每月做一次一級保養(yǎng)。每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進展。5.1.2二級保養(yǎng)以修理工人為主，每季做一次二級保養(yǎng).每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求進展.5.1。3202010月底之前提出.5.1.4依據(jù)檢修的內容,預備好更換的材料、零部件.5。1。5機械設備維護、保養(yǎng)、檢修確定要執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行維護、機械設備。5。1.6工程經(jīng)理部設備治理部門將每一臺設備,編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)修理〔包括設備名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號〕及檢查記錄或圖表.6。設備維護規(guī)程的編制66。1設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的根底.公司全部設備操作工公司全部設備操作工(司機)、修理工人、生產(chǎn)、維護治理及指揮人員都必需認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程備維護規(guī)程,依據(jù)生產(chǎn)進展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。6.1。1每種設備都應有維護規(guī)程。6。2設備維護規(guī)程,應包括如下內容6.2.1設備的主要技術性能參數(shù)表。6。2。2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于把握設備的工作原理。6.2。3潤滑把握點治理圖表，明確設備的潤滑點及選用油脂牌號。6。2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設備在運行中消滅的常見故障排解方法。6.2.5設備運行中的安全留意事項.6.2。6設備易損件更換周期和報廢標準。6。2。7明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。6.36.3設備維護規(guī)程的編制6。3。1在用設備尚無設備維護規(guī)程，應逐臺限期由設備所在部門負責編寫。6.3。2操作、修理人員在實踐中,覺察有不妥和失誤之處準時向分公司設備組反映，設備組應馬上深人現(xiàn)場觀看，進展修改。7。設備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行7.17.1維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設備處于良好的技術狀態(tài)、安全運行的重要方法.因此此,各級領導、操作、修理人員必需認真學習，貫徹與執(zhí)行.維護規(guī)程必需深人貫徹到操作、修理人員,并做到人手一冊。操作工人和專職修理工人,要相互提示、相互監(jiān)視,并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。準時向單位領導匯報，嚴峻處理。設備定人定機和機長負責制一、目的作用:制度，以有利于設備的正常運行.二、設備定人定機和機長負責制內容：1、全部使用的機械設備都必需實行定人、定機、定崗的“三定”使用責任制，單人操作的機械實行專人專機負責,多班作業(yè)或多人操作的機械，應任命一名機長負責；班組共用和不每位設備操作人員只能操作指定型號和編號的設備,不能操作任何其它設備。違章指揮。33—4名操作人員組成〔各工程部依據(jù)實際作業(yè)班次確定一名機長負責該設備的日常使用治理.4“，即設備操作人員同設備一起調用。否則按曠工處理。執(zhí)行狀況進展檢查.7,如有變動，應馬上通知工程部機動部門登記變更“三定”臺帳.三、操作人員崗位責任制:11到“四懂”、“三會”。3理交接手續(xù)。準時、完整。6人員的安全.設備事故，應負直接責任。油水治理制度為確保無軌設備油料、冷卻水的正確添加和更換，避開設備事故的發(fā)生，保證設備的正確使用，特對無軌設備油料的添加和更換規(guī)定如下：1、嚴格依據(jù)“無軌設備潤滑周期表的油料,任何修理工和操作工均無權擅自更改。2、設備操作工必需生疏全部無軌設備全部潤滑點的位置和潤滑周期，每次注油量要適當，不得漏注和鋪張.3、設備操作工對堵塞的潤滑油道要設法疏通，無力疏通的要準時匯報當班修理人員,由修理人員幫助處理，并做好潤滑記錄.4、因潤滑不良造成的潤滑部位部件損壞,機動部必需組織有關人員進展分析鑒定，查出緣由，訂出措施，組織落實.5、設備操作工要準時回收用完的黃油桶，庫房發(fā)放黃油時實行交舊桶領桶制度，任何人不得私自將空桶帶走，不得用柴油清洗空桶。6好，保證潤滑質量。7、無軌設備除黃油潤滑外,液壓油、變矩器油、齒輪油和柴機油的更換與添質量問題造成的設備損傷或事故負責。8、添加或更換油料時必需保證油料的干凈，嚴禁粉塵或雜質進入，油料的添加和更換必需有專用容器,不得混用.9確保無軌設備潤滑油的正確添加與更換.備品、備件治理制度資金占用，降低本錢費用，保證施工生產(chǎn)的順當進展，不斷提高企業(yè)綜合效益，依據(jù)我公司實際狀況及工程施工的要求,特作如下規(guī)定：一、備件選購原則及貯存1、資金占用，降低本錢費用，保證施工生產(chǎn)的順當進展，不斷提高企業(yè)綜合效益，依據(jù)我公司實際狀況及工程施工的要求,特作如下規(guī)定：一、備件選購原則及貯存1、到使用地點的性價比最高為原則。2、工程部應依據(jù)公司機動物資部制定的貯存定額、物資選購周期及工程部施工生產(chǎn)狀況制定備品、備件打算,并按時向公司設備治理部門提報。3、4、備品、備件的選購應量實行定點選購。工程部選購人員應認真考察選定選購供給點，充分利用社會力氣,努力降低備件貯存，提高施工保障能力.5、基建施工設備的備件應嚴格把握數(shù)量，防止工程施工完畢時積壓，采礦無軌設備配件應嚴格執(zhí)行公司相關定額貯存。設備事故治理制度目的作用,,工程部留意加強防范，對于已經(jīng)發(fā)生的設備事故要做好分析總結，吸取教訓。為了做好這些工作，特制定本制度。治理職責設備事故治理是全員的治理，同時也是全過程的治理。因此，各部門、單位設備事故治理是全員的治理，同時也是全過程的治理。因此，各部門、單位,之后，應依據(jù)本制度的規(guī)定，做好相關工作.設備事故的級別劃分少可劃分為三個不同的級別，即一般設備事故、大設備事故、重大設備事故。其劃分標準如下：3.1直接損失價值〔修復工料費〕10005000元者為一般設備事故;3。2500030000元者為大設備事故；3.330000元以上者為重大事故4。設備事故治理中的有關事項44。1設備事故的治理由工程部設備治理部門負責，對設備事故的治理，應做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。設備事故發(fā)生后,,報告現(xiàn)場治理人員,組織力氣實行措施排解事故,罅事故的集中和擴大.事故排解后，工程部領導應組織有關人員做好周密調查和現(xiàn)場實物檢查，具體調查了解事故發(fā)生的過程，檢查機械損失狀況,作出技術分析鑒定,估算損失價值，確定修復方案。要準時修復事故造成的機械損傷，使之盡早投入生產(chǎn)，以削減停機帶來的損失。4。2進展事故分析時，要以損壞的實物和現(xiàn)場實況為主要依據(jù)，必要時進展.設備事故的處理要堅持四不放過的原則,即事故緣由未查清不放過,責任者末受處處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。4.34.3應留意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要緣由，事故治理要貫徹“預防為主”的原則，就必需鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規(guī)程所進展的各種違章作業(yè),如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。“三好、四會”沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。和排解,長期積存成大問題;再就是修理的質量差，照舊留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務，設備帶病運行,長期失修引發(fā)事故。用了質量差的備件，這些都是設備內在的隱患問題。其他隱患因素。比方環(huán)境因素及操作者疏忽等等。44,設備事故的損失只計修復費用.5。設備事故報告和分析規(guī)定5.15.1設備事故的報告5日內填寫“機械事故報告表“報公司機動物資24小時內用或口頭上報，然后補報“機械事故報告表“。事故處理后要做好資料整理工作,要搶修方案及事故小結整理好，歸檔備查。5。2設備事故分析:設備事故分析：設備事故由主管經(jīng)理主持，工程部設備、安全部門及事故所在施工隊〔班〕和有關人員參與，時間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內防范措施.6。設備事故預防治理66。1為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生,必需認真對每一臺設備制,定期校驗各類安全保護要做到防患于未然。6。2各級生產(chǎn)指揮人員應轉變過去那種重生產(chǎn)、輕設備，甚至拼設備、殺,常現(xiàn)象。6。3認真貫徹執(zhí)行“點檢”、“預修”制度，把每一臺設備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。覺察特別現(xiàn)象，該操作者應馬上處理，操作者不能處理的，向修理人員和記