月7號(hào)05習(xí)題杭建平0605全24講義

第二章戰(zhàn)略分本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)【典型例題中，屬于甲公司對(duì)乙國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)需要考慮的有（）。B.GDP『正確答案』【例題2·單選題】甲企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)，一部分消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中追求有新鮮感的產(chǎn) ）『正確答案』3·單選題】甲公司注意到我國(guó)農(nóng)村人口在過(guò)去習(xí)慣以麥秸稈燒火做飯，現(xiàn)在逐漸采用原料進(jìn)行電力的轉(zhuǎn)化。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的（），從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇。『正確答案』4·單選題】甲公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，注意到隨著人口出生率的不斷必要的措施刺激成人消費(fèi)者。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司對(duì)環(huán)境進(jìn)行的分析屬于（）『正確答案』5·單選題】甲企業(yè)是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在研究某地市場(chǎng)需求時(shí)，該公司市場(chǎng)人員首時(shí)非?？粗兀ǎ！赫_答案』【例題6·單選題】某國(guó)際快餐連鎖公司十多年前宣布在開(kāi)設(shè)連鎖店，由于在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程司在戰(zhàn)略分析中忽視了（）?！赫_答案』『答案解析』教奉牛為神，認(rèn)為牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地種出的糧食養(yǎng)育【例題7·簡(jiǎn)答題】鴻泰科技公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鴻泰科技）成立于2007年12月，網(wǎng)頁(yè)游戲不需要安裝客戶端，在瀏覽器上即可運(yùn)行。當(dāng)時(shí)網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)業(yè)以下市場(chǎng)環(huán)境，鴻PEST網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)的技術(shù)為Web2.0,2004年在出現(xiàn)并逐漸盛行，2007年初在國(guó)內(nèi)被廣單頁(yè)內(nèi)容呈現(xiàn)量，并縮短了用戶頁(yè)面和數(shù)據(jù)處理的時(shí)間。截至2007年底，我民數(shù)量已達(dá)2.1億人，位居世界第二，其中用戶超過(guò)1.2由于當(dāng)時(shí)政策沒(méi)有針對(duì)網(wǎng)頁(yè)游戲的分類(lèi)和定義，只要申請(qǐng)獲取電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)據(jù)時(shí)相關(guān)，約30%的戲用戶更喜歡益智類(lèi)及策略類(lèi)游戲，這兩類(lèi)用戶的需求尚未到有效滿足，而這兩類(lèi)游戲更適合以網(wǎng)頁(yè)游戲的方式呈現(xiàn)。社會(huì)對(duì)于的導(dǎo)向。8·單選題】甲公司聘請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢(xún)公司給出如下結(jié)論：此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）D.『正確答案』 【戰(zhàn)略目標(biāo)】：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊【主要戰(zhàn)略路徑】：投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量【戰(zhàn)略目標(biāo)】：爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到【主要戰(zhàn)略路徑】：市場(chǎng)，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)【戰(zhàn)略目標(biāo)】：重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資率【主要戰(zhàn)略路徑】：提高效率，降低成本期【戰(zhàn)略目標(biāo)】：首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。9·多選題】下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）4『正確答案』【例題10·多選題】乙公司是一家企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及金融、、飲用水、水泥生產(chǎn)等。支撐，收購(gòu)環(huán)境較差。對(duì)此，乙公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的有（）A.『正確答案』市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入是（）。 B.需 『正確答案』『答案解析』達(dá)美公司在商品流通、中藥材市場(chǎng)包括電子商務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)著資源優(yōu)勢(shì)，因D菜產(chǎn)業(yè)能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的主要是波特五力模型中所提及的（）。C.替代產(chǎn)品的『正確答案』13·多選題】甲公司是國(guó)內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場(chǎng)份額之外，還要考慮新資本進(jìn)入給企業(yè)帶來(lái)的。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司分析進(jìn)入壁壘高低需要考慮的因素有（）。A.出臺(tái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限『正確答案』『答案解析』進(jìn)入（結(jié)構(gòu)性）與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊（行為性障礙），統(tǒng)稱(chēng)為進(jìn)入 源的控制（表現(xiàn)為對(duì)金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制），以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政策），行為性包括限制進(jìn)入定價(jià)（降B中，可能對(duì)甲公司獲取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（）?！赫_答案』『答案解析』選項(xiàng)A表明該產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性較低，會(huì)新進(jìn)入者的較大。選項(xiàng)B表明該產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。選項(xiàng)C表明該產(chǎn)業(yè)存在較高的行為性，新進(jìn)入者的較小。選項(xiàng)D ）A.者主要為零散的個(gè)人，但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量產(chǎn)C.者對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了D.者對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫『正確答案』『答案解析』供應(yīng)者、者討價(jià)還價(jià)的能力或存在后向的現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)，議價(jià)能力面信息時(shí)，者將處于更為有利的位換成本（即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本），說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。『正確答案』『答案解析』因?yàn)楣?yīng)商具有前向的實(shí)現(xiàn)時(shí)，會(huì)提高其討價(jià)還價(jià)能力，而不是后。實(shí)施后向戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為者的企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力，所以選項(xiàng)下特征。在這些特征中，不會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況是（）?！赫_答案』產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低而退出【例題18·簡(jiǎn)答題】鑫龍制藥（）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鑫龍制藥或公司）是一家較早成45%以上?！ぁあ軐?duì)者討價(jià)還價(jià)的能力不高（或者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)）。·大量企業(yè)生產(chǎn)的藥品品種雷同且藥性上相差無(wú)幾將導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化不大，增加了··33業(yè)，這些企業(yè)的實(shí)力有限，對(duì)光瀾公司產(chǎn)品的價(jià)格比較敏感，加之光瀾公司目前的產(chǎn)品比較單一，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2013年，C國(guó)制定政策，將寬帶定位于重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施；放寬了民間資本進(jìn)入電信運(yùn)多投資者躍躍欲試，準(zhǔn)備躋身于寬帶接入行業(yè)。尤其是3家一級(jí)運(yùn)營(yíng)商，手中積累了大量，打造“全”正在成為其戰(zhàn)略取向。一旦它們的業(yè)務(wù)延伸到寬帶接入領(lǐng)域，將很可能成為該領(lǐng)域4G本上改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。這些一級(jí)運(yùn)行商在直接介入寬帶業(yè)務(wù)之前，已經(jīng)利用其市場(chǎng)知名度和其中個(gè)別商提供的產(chǎn)品價(jià)格已達(dá)到與光瀾公司產(chǎn)品價(jià)格持平甚至略低的水平。從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析光瀾公司的機(jī)會(huì)與從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度簡(jiǎn)要分析光瀾公司的機(jī)會(huì)與從PEST角度分析光瀾公司的機(jī)會(huì)從PEST角度分析光瀾公司的：從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析光瀾公司的①潛在進(jìn)入者的?！懊鎸?duì)十分廣闊的市場(chǎng)前景，許多投資者躍躍欲試，準(zhǔn)備躋身于帶接入行業(yè)。尤其是3家一級(jí)運(yùn)營(yíng)商，手中積累了大量，打造‘全’正在成為其戰(zhàn)②替代品。“有的一級(jí)供應(yīng)商還有可能一舉用更為先進(jìn)的G技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬接入技術(shù)”。3網(wǎng)出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商一樣，只能從這3家一級(jí)運(yùn)營(yíng)商手中寬資源”。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析光瀾公司的機(jī)會(huì)20·多選題】下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯(cuò)誤的是（）『正確答案』·隨著產(chǎn)品周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化·新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）?！赫_答案』標(biāo)標(biāo)22·單選題】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）『正確答案』23·簡(jiǎn)答題】2004CC60%以上的份額；清雅公2010自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。B；L牙膏；D公司推出去漬牙膏；H公司推出專(zhuān)效抗敏牙膏。這些功能性很強(qiáng)的口腔牙膏定價(jià)都與2010BLDH移動(dòng)的依據(jù)；2）春城白藥在日化行業(yè)中戰(zhàn)略群組定位的依據(jù)；3）B公司、L公司、D公司、H公司①競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?！皟r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要”；“國(guó)④局部生產(chǎn)能力過(guò)剩，“市場(chǎng)基本飽和”，“定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們也著發(fā)展3司、H的國(guó)際巨頭們也著發(fā)展的‘瓶頸’”。而對(duì)于第一群組的國(guó)際巨頭們來(lái)說(shuō)，進(jìn)入第二群組移動(dòng)不高，“國(guó)際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)……占據(jù)了C60%以上的份額”。②春城白藥定位于日化行業(yè)第三群組，是因?yàn)槟鞘且黄{(lán)海，“具有口腔功能的③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化的高端牙膏，是嘗試進(jìn)入第三群組。對(duì)國(guó)際巨頭而言，這一移動(dòng)也不高?！皣?guó)際巨頭們也紛紛憑借自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推出功能化的高【例題24·多選題】甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）。C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政『正確答案』ABD25·單選題】下列關(guān)于企業(yè)資源的說(shuō)法中正確的是（）B.有形資源是一種十分重要的能力來(lái)源『正確答案』礎(chǔ)，選項(xiàng)A正確。無(wú)形資源是一種十分重要的能力來(lái)源，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。人力資源是指組CD26·多選題】甲公司是一家軟飲料企業(yè)，經(jīng)營(yíng)歷史長(zhǎng)達(dá)上百年，消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知的無(wú)形資源包括（）。D.『正確答案』27·多選題】下列關(guān)于技術(shù)資源的描述中錯(cuò)誤的是（）『正確答案』代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，技術(shù)資源屬于無(wú)形資源，因此選項(xiàng)A和B描述錯(cuò)誤。技術(shù)資源具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。設(shè)備、原材料屬于企業(yè)的有形資源，因此選項(xiàng)D描述項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立能力的措施是（）。D.功能強(qiáng)大的信息系『正確答案』模仿性。（3）資源的不可替代性。（4）ABUW（） 『正確答案』C④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有其資源【例題30·多選題】甲公司近兩年效益持續(xù)下滑，公司董事會(huì)委派專(zhuān)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳 『正確答案』的，者對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行決策的能力籌金的能力＋使用和管理所籌金的能【例題31·多選題】下列選項(xiàng)中，能夠形成企業(yè)能力的是（）D.丁公司花巨資了一套先進(jìn)的ERP系統(tǒng)『正確答案』選項(xiàng)A屬于容易模仿和的資源，不能形成企業(yè)能力。選項(xiàng)B屬于不可替代的資【例題32·單選題】下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)能力的方法是（）『正確答案』力和作業(yè)成本法、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。A、C、D是能力識(shí)別的方法。能力需同時(shí)滿33·多選題】進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)主要關(guān)注（）『正確答案』【例題34·單選題】M國(guó)的甲航空公司專(zhuān)營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專(zhuān)營(yíng)H國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是（）。『正確答案』···一般基準(zhǔn)：以具有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較· A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、、等活動(dòng)屬于基本活C.服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活『正確答案』的基礎(chǔ)設(shè)施（組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、企業(yè)文化等等），成基礎(chǔ)設(shè)施，而是翻譯為組織建設(shè)，或者基礎(chǔ)制度。所以B是錯(cuò)誤的。服務(wù)落腳點(diǎn)在“務(wù)”兩個(gè)字上，相當(dāng)于是企業(yè)需要，自己沒(méi)有能力，需要從外部獲得服務(wù)，因C36·多選題】保圣公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本，屬于基本活動(dòng)的有（）。B.終端車(chē)主可以通過(guò)售后反饋不同車(chē)型的質(zhì)量問(wèn)題，將信息與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商共享『正確答案』BCD【例題 ）『正確答案』38·單選題】下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）『正確答案』【例題9·單選題近年來(lái)游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖于2006年成立了旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）?！赫_答案』1，說(shuō)明是低相對(duì)市場(chǎng)占有40·多選題】下列關(guān)于波士頓矩陣各種業(yè)務(wù)特征的表述中，正確的是（）A.業(yè)務(wù)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，通常采用“事業(yè)部”形式進(jìn)行管『正確答案』“高市場(chǎng)占有率，使之轉(zhuǎn)變?yōu)椤皝?lái)有希望成為 是市場(chǎng)型人移 ）『正確答案』“問(wèn)題”類(lèi)業(yè)務(wù)成為“”類(lèi)業(yè)矩陣的描述中，錯(cuò)誤的是（）。波矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安波矩陣的一個(gè)條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資波矩陣使用的兩個(gè)指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)波矩陣了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地『正確答案』『答案解析』波矩陣的貢獻(xiàn)（細(xì)小知識(shí)點(diǎn)波矩陣的局限（細(xì)小知識(shí)點(diǎn)波矩陣在實(shí)際運(yùn)用中有很多【例題43·簡(jiǎn)答題】L是一家民營(yíng)企業(yè)，主要從事機(jī)械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)的行業(yè)頭。L主要股東包括創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。L的業(yè)務(wù)包括以下四個(gè)板塊，在管理架構(gòu)中分屬于四個(gè)事業(yè)部。通用機(jī)械（GeneralMachinery）。L在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機(jī)械起家的。產(chǎn)品包括定、價(jià)格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)保持著較高的市場(chǎng)份額，每年無(wú)需大量的投入即可為L(zhǎng)帶來(lái)穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機(jī)械國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，因此L這機(jī)械（SpecialMachinery）。從20世紀(jì)90年代，L開(kāi)始進(jìn)入利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快的機(jī)械市場(chǎng)。與通用機(jī)械不同，機(jī)械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。L經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，其生產(chǎn)的機(jī)械在國(guó)產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)上的份額已躋身前三，近年來(lái)一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)速度。然而L的管理層也清晰地，自身的技術(shù)水平雖然在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先，但與國(guó)際相比仍相差甚遠(yuǎn)，高端領(lǐng)域的客戶仍然毫無(wú)例外地采購(gòu)歐美進(jìn)口的設(shè)備。雖然機(jī)械業(yè)務(wù)有著很好的長(zhǎng)期發(fā)展前景，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展還需L持續(xù)地加大投入。配件及服務(wù)（ComponentsandServices）5%，市場(chǎng)份額很低，增長(zhǎng)緩慢，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務(wù)市場(chǎng)整體近年來(lái)正在快速增長(zhǎng)，事實(shí)上，開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)際們?cè)谂浼胺?wù)上取得的銷(xiāo)20%以上，并且利潤(rùn)率非?？捎^。他們經(jīng)過(guò)深入研究后認(rèn)為，L鋼材貿(mào)易（SteelTrading）。L在2000年左右開(kāi)始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過(guò)這一業(yè)場(chǎng)趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額非常小，可獲利潤(rùn)很低卻反而常常需要占用的營(yíng)運(yùn)卻很多，而且也并沒(méi)有服務(wù)L自身的原料采購(gòu)。由于其并非L的業(yè)務(wù)，公司無(wú)法投入相應(yīng)足夠利用波矩陣（瘦狗、現(xiàn)金牛、、問(wèn)題）對(duì)L的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊作出分析（1）這四個(gè)業(yè)務(wù)板塊分別屬于波矩陣中的哪一類(lèi)型業(yè)務(wù)并簡(jiǎn)要闡述判斷依據(jù)通用機(jī)械業(yè)務(wù)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，并且L的該業(yè)務(wù)保持著較高的市場(chǎng)份額，每年為帶來(lái)穩(wěn)定而可觀的收益，而無(wú)需大量的投入，反而能為企業(yè)提供大量，所以屬于②機(jī)械屬于“”業(yè)務(wù)（或高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)機(jī)械業(yè)務(wù)處于一個(gè)利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快的市場(chǎng)，并且L的該業(yè)務(wù)已躋身前技術(shù)方面給予大量的持續(xù)的投入來(lái)支持其發(fā)展，所以屬于“”業(yè)務(wù)。③配件及服務(wù)屬于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)（或高增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)配件及服務(wù)業(yè)務(wù)整體市場(chǎng)近年來(lái)正在快速增長(zhǎng)，而L此項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額卻很低，④鋼材貿(mào)易屬于“痩狗”業(yè)務(wù)（或低增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)鋼材貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)趨于飽和，L該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額非常小，可獲利潤(rùn)很 ②對(duì)于機(jī)械業(yè)務(wù)板塊（“”），L應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先提供其所需的資源，保護(hù)④鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)（“瘦狗”）由于可獲利潤(rùn)很低卻反而常常需要占用大量的營(yíng)運(yùn)，并沒(méi)有幫到L自身原料采購(gòu)，因此應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，逐步縮小，停止此業(yè)務(wù)，將資源給其他業(yè)務(wù)板塊，鋼材貿(mào)易事業(yè)部可取消，其人員可合并至其他事業(yè)部擔(dān)任合適的崗位。4·務(wù)的指標(biāo)結(jié)果如下：①高②③強(qiáng)④弱⑤強(qiáng)弱根據(jù)以上結(jié)果可以判斷，甲公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，適合采用增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的是（）『正確答案』【例題45·多選題】甲公司是C國(guó)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍