項目推進計劃項目推進計劃八篇

項目推進計劃項目推進計劃精選八篇

篇一：現(xiàn)場改善項目推進計劃完成總結(jié)《診斷報告暨改善策劃方案》落實情況報告20xx年x月，長江軸承股份有限公司企管部蔣工到公司進行現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平提升的指導(dǎo)工作，并形成《診斷報告暨改善策劃方案》作為公司現(xiàn)場管理改進的重點，從7月x日至9月x日兩個月的時間，公司針對診斷發(fā)現(xiàn)的問題和項目推進計劃各問題點進行了重點整改，并對典型事件通過網(wǎng)絡(luò)以圖片的方式向蔣工進行了匯報?，F(xiàn)將改進情況匯總?cè)缦拢阂?、診斷發(fā)現(xiàn)的問題和改進情況1、（問題點）安全隱患到處存在（閘刀裸露、火災(zāi)）：（改進情況）當(dāng)時人和公司瓦房各車間，尤其是半成品清洗、各創(chuàng)光車間廢棄的閘刀和線路沒有及時清除、也沒有狀態(tài)標(biāo)識，致使廢棄的與正在使用的不易區(qū)分，并且創(chuàng)光車間現(xiàn)場棉籽皮過多且為現(xiàn)場存放，對現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場物資構(gòu)成極大的安全隱患。針對這種現(xiàn)象公司采取了以下措施：（1）設(shè)備部電工人員對全廠電器設(shè)備進行了一次全面盤查，將廢棄的閘刀、電線清除現(xiàn)場，對正在使用的裸露的閘刀增加防護罩，對凌亂的線路進行整頓;設(shè)備部對生產(chǎn)人員進行電器安全培訓(xùn)、教育，使使用人了解安全基礎(chǔ)知識、在異常情況下做出正確的處理。（2）以規(guī)定的形式讓創(chuàng)光車間廢棉籽皮入袋、及時轉(zhuǎn)移出生產(chǎn)現(xiàn)場，保持現(xiàn)場無過多棉籽皮。2、（問題點）各生產(chǎn)現(xiàn)場大量的多年不用的工裝、夾具、產(chǎn)品都沒有及時清理出現(xiàn)場，嚴(yán)重影響現(xiàn)場管理水平：（改進情況）在前期現(xiàn)場6S推行的基礎(chǔ)上，按照整理、整頓的原則和步驟，現(xiàn)場只存有必要的工具、模具和在生產(chǎn)的產(chǎn)品。3、（問題點）原材料的碼放問題，中間庫的管理等沒有明確標(biāo)識：（改進情況）針對公司使用的原材料主要是盒板和鉚釘，對盒板庫進行分區(qū)，劃分為待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)，并以色彩進行區(qū)分——待檢為白色標(biāo)識、合格為綠色標(biāo)識、不合格為紅色標(biāo)識，待檢區(qū)按料厚進行分區(qū)，各種盒板以標(biāo)識卡進行區(qū)分。對待檢區(qū)鉚釘按供應(yīng)商不同分區(qū)存放，并目視化。在生產(chǎn)現(xiàn)場采用兩層立體貨架對過程產(chǎn)品進行存放、明確標(biāo)識。…………篇二：項目推進工作方案項目推進工作方案商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設(shè)，結(jié)合我市實際，特制定本方案。一、商業(yè)城項目基本情況五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。二、項目推進主要工作項目推進工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項工作。三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機構(gòu)為加強商業(yè)城項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：華（市政府副市長）副組長：平（原市政協(xié)副主席）成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負責(zé)項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作；負責(zé)做好拆遷安置補償?shù)男麄鳌f(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準(zhǔn)備等后勤保障工作，確保項目順利推進。（一）具體分工市商務(wù)局：負責(zé)組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關(guān)部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局：負責(zé)及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作；結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標(biāo)。市國土局：負責(zé)及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作?！喉椖坑媱澩七M表基建工程項目計劃推進表第5周基建項目總負責(zé)人：楊文杰20xx年9月28號—20xx年10月4號報：張書記李院長儲院長基建辦2009年9月28號…………篇四：XX項目推進計劃項目落實方案和推進計劃一、項目概況（一）項目名稱：XX（二）項目建設(shè)地點：XX市中華東路東段（XX區(qū)XX辦事處）（三）項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：總用地面積47112平方米，總建筑面積97889.9平方米，地下室建筑面積24133.4平方米。（四）項目投資概算：1.5億（五）資金來源及籌措計劃：自籌（六）截止目前項目進展情況或前期工作情況：（七）截止目前資金到位情況二、項目效益分析及預(yù)測（一）經(jīng)濟效益：有利于促進地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，有利于拉動房地產(chǎn)配套行業(yè)的發(fā)展，有利于參與促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（二）社會效益：為在XX工作的白領(lǐng)階層、國有企業(yè)人員、知識分子、外來XX經(jīng)商人群、家庭收入較好的城郊居民和外來購房者提供一個優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。三、項目推進計劃（一）20xx年9月，完成立項批復(fù)；（二）**年**月，辦理完善規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評審批和可研批復(fù)等手續(xù)；（三）**年**月，辦理完善規(guī)劃許可、正式用地和初步設(shè)計批復(fù)等手續(xù)；1（四）**年**月，辦理完善施工圖設(shè)計及審查、項目招投標(biāo)、合同簽訂、施工許可等手續(xù)；（五）20xx年8月，正式開工建設(shè)；（六）20xx年12月，建成投產(chǎn)。四、項目推進保障措施將工程進度的責(zé)任分解落實，要求公司財務(wù)部、辦公室、工程部三個部門密切配合，確保工程的資金落實、工程許可手續(xù)的辦理、工程施工均按進度計劃實施。五、項目責(zé)任單位及責(zé)任人：2…………篇五：項目推進計劃TO:渭南市環(huán)宇置業(yè)有限責(zé)任公司From：金色谷超市管理有限公司項目推進計劃根據(jù)雙方簽署的合作意向和洽商的內(nèi)容，我公司對項目的推進工作提出如下意見：一、項目前期準(zhǔn)備工作階段(3月16日——4月15日)1、成立物流配送中心項目籌備工作小組，金色谷擬派出人員有：李蘇、王玉明、李享，渭南環(huán)宇由代總確定人員。2、為項目可研的前期收集資料，包括：收集陜西省有關(guān)物流企業(yè)的相關(guān)政策；陜西省整體物流現(xiàn)狀介紹；報省申請立項的項目建議書及相關(guān)資料；渭南市環(huán)宇置業(yè)有限責(zé)任公司的企業(yè)情況（后附：企業(yè)盡職調(diào)查目錄）；蒲城縣各項經(jīng)濟指標(biāo)。3、安排考察4、由渭南環(huán)宇置業(yè)負責(zé)完成項目報批立項的全部手續(xù)。5、由渭南市環(huán)宇置業(yè)提供兩個階段的資金使用計劃。二、行項目可研階段（4月6日—5月15日）1、由金色谷安排物流專家組到蒲城進行項目可行性研究；由渭南環(huán)宇置業(yè)負責(zé)接待及協(xié)助專家組進行工作。2、渭南環(huán)宇協(xié)助金色谷開展建立蒲城縣農(nóng)資、生活必需品銷售網(wǎng)絡(luò)的各項工作。三、項目決策階段（5月6日----5月31日）項目可研報告完成后，雙方根據(jù)可研報的結(jié)果，進行決策并商談?wù)胶献鲄f(xié)議。四、項目實施階段（6月1日—20xx年5月1日）工作計劃以及具體實施內(nèi)容屆時另行制定。…………篇六：項目實施計劃書_模版內(nèi)蒙古蒙興投資集團項目實施計劃____________________________________________________________________________________內(nèi)蒙古蒙興投資集團項目實施計劃西安天晨實業(yè)有限公司20xx年8月25日西安天晨有限公司第1頁內(nèi)蒙古蒙興投資集團項目實施計劃____________________________________________________________________________________文檔屬性西安天晨有限公司第2頁內(nèi)蒙古蒙興投資集團項目實施計劃____________________________________________________________________________________目錄12寶利信通責(zé)任范圍......................................................................................................................5項目組織和管理..........................................................................................................................6項目實施過程控制.....................................................................................................................................6…………篇七：如何成功推進實施你的項目計劃方案如何成功推進實施你的項目計劃方案在許多集團性企業(yè)里，集團對下屬公司的管理往往實行項目推行管理，即由集團制定項目方案，通過種種方式在下屬公司推行實施，再通過有效的運營機制，指導(dǎo)項目運營管理。集團正是通過這種項目運營機制，來實現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效管理。像佳通、聯(lián)想、海爾等大型的集團企業(yè)，基本上都采用此類模式實現(xiàn)對世界各地子公司的科學(xué)管理。然而，如何在企業(yè)內(nèi)成功地推行項目方案，卻往往是項目設(shè)計者和推行倡導(dǎo)者最為頭痛和棘手的事情。反思國內(nèi)許多民營企業(yè)的興衰就會發(fā)現(xiàn)，并不是這些企業(yè)在發(fā)展到了瓶頸時沒有好的管理策略，真正的問題卻是在于管理策略的有效推行實施上。因此，無論項目方案本身做的怎樣正確，成功的關(guān)鍵卻是能否在企業(yè)內(nèi)有效地推行實施。如果你作為一名項目方案的設(shè)計者或負責(zé)人，該如何在企業(yè)內(nèi)成功的推行項目方案呢？首先最為重要的，是項目方案本身的設(shè)計水平和正確性。項目方案的設(shè)計水平和正確性是決定項目成敗的關(guān)鍵。方案優(yōu)異，成功一半，它直接影響到方案的推行深度和實施效果。項目方案的提出，即應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實際運營情況來設(shè)計，并選擇適當(dāng)?shù)臅r期適時推動項目的開展。許多的項目負責(zé)人在項目的設(shè)計實施過程中往往忽略一點，即取得上級主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，這是決定項目能否在企業(yè)內(nèi)有效推行實施的重要條件，很多企業(yè)的項目推行實施最終流產(chǎn)，有不少都與未取得領(lǐng)導(dǎo)的支持這一因素有關(guān)。特別是作為企業(yè)的人力資源部門，其工作的正常開展及管理方案的推行實施，就更少不了公司高層主管的支持了。因此，在項目設(shè)計之初，就應(yīng)與公司有關(guān)上級主管領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，讓其了解整個項目的設(shè)計初衷。與此同時，項目的設(shè)計者還可通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，了解到企業(yè)的發(fā)展策略。因為項目的設(shè)計推行，必須與企業(yè)的發(fā)展策略緊緊相聯(lián)，只有當(dāng)項目設(shè)計者清楚公司的策略，在推動項目的過程才不會偏離軌道，追求和公司不一樣的方向，導(dǎo)致事倍功半。在取得上級主管領(lǐng)導(dǎo)的支持后，接下來一項重要的工作便是制定項目實施方案。通常情況下，在項目方案的制定之初，公司會選取相關(guān)人員成立項目小組，負責(zé)項目的制定、在企業(yè)內(nèi)的推行實施及監(jiān)督考核工作。項目方案的制定應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，符合企業(yè)發(fā)展實際，一套脫離企業(yè)實際的項目方案不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，反而會給企業(yè)發(fā)展帶來重大的損失。在方案中，應(yīng)對項目的實施效果預(yù)測、實施步驟、任務(wù)分解及項目執(zhí)行監(jiān)督有詳細的闡述說明，特別是項目實施的可行性，必須是建立在大量真實可靠的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上，如此才能使項目更具說服力。項目方案制定完成后，應(yīng)交由上級主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，就方案中存在的問題及以后的推行實施中可能出現(xiàn)的問題進行討論并做適當(dāng)調(diào)整。…………篇八：ERP項目推進計劃書(修訂版)當(dāng)前工廠形勢分析：我廠的ERP系統(tǒng)自20xx年7月首次推行以來，在2年間經(jīng)過多次的調(diào)整仍然未達到工廠預(yù)期目標(biāo)。部份管理人員對ERP系統(tǒng)信心嚴(yán)重缺失，工廠物料流轉(zhuǎn)嚴(yán)重失控，庫房物資數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，這些都影響到工廠整體系統(tǒng)的正常運行，也制約著工廠當(dāng)前的發(fā)展的速度。管理的核心是控制物流、資金流，ERP系統(tǒng)正是這一管理的最佳工具，隨著工廠訂單的大幅提升，強勢推進ERP系統(tǒng)條件已經(jīng)成熟，管理變革勢在必行。推進計劃：我廠的ERP推進計劃分以下幾部份：1．成立ERP項目管理組；2．ERP軟件準(zhǔn)備；3．ERP項目推進資源配置需求；4．ERP項目推進階段計劃；5．ERP項目推進人員培訓(xùn)及過程監(jiān)督；6．ERP目標(biāo)實現(xiàn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)；7．ERP項目推進獎懲措施一、ERP項目管理組1．ERP項目管理組成員名單（23人）：組長：陳兵副組長：胡健包治云協(xié)調(diào)員：彭福軍ERP專員：鄭九龍陳勇組員：王繼衛(wèi)冉定君康曉利楊成軍胡忠義陳代全陳學(xué)文陳新云左琴周萍黃銳李曉艷龍會成陳琳趙茂甫陳東2．管理組職責(zé)⑴．組長、副組長負責(zé)E