公司制度修改范文與公司制度制定執(zhí)行等情況匯報(bào)

112頁(yè)公司制度修改范文與公司制度制定執(zhí)行等狀況公司制度修改范文與公司制度制定執(zhí)行等狀況匯報(bào)匯報(bào)公司制度修改范文公司制度修改范文1、企業(yè)干部要求1.1、解放思想，勇于開拓進(jìn)取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。1.3、實(shí)事求是，親熱聯(lián)系群眾。1.4、寵愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。1.5、勤奮學(xué)習(xí)，提高治理力氣。1.6、淡泊名利，留意職業(yè)道德。1.7、困難樸實(shí)，不忘勞動(dòng)本色。1.8、敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。1.9、虛心慎重，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。1.10、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路、企業(yè)精神紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)來進(jìn)展企業(yè)。、工作思路1012頁(yè)2.2.22.2.3、進(jìn)展模式————集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制————市場(chǎng)化企業(yè)治理————集約化2.2.4、企業(yè)不謀進(jìn)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)；抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒有市場(chǎng)。2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。2.2.8、效益的來源————科學(xué)治理；效益的根底————優(yōu)秀人才。、做人要懇切，辦事講原則，方法要靈敏。、用力去做不能到達(dá)合格；認(rèn)真去做只能到達(dá)合格；用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作要求。求、求實(shí)、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2.2.13、今日的治理，明天的效益，后天的市場(chǎng)；今日的本錢把握，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)進(jìn)展；2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。2.2.15要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和催促。2.2.16得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。3、治理人員崗位制度人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又阻礙團(tuán)結(jié)，更不允許違反分工原則去搞個(gè)人特色。、總經(jīng)理職責(zé)度，盡心盡職為公司效勞，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好寬闊代化企業(yè)第１頁(yè)負(fù)責(zé)做好治理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。、總部辦公室職責(zé)下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部供給全部人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作負(fù)責(zé)各工程工程施工技術(shù)和施工 設(shè)計(jì)工作工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問提高業(yè)務(wù)水平檢查各工程工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；催促各工程部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施； 培訓(xùn)工程工程的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任心負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝材料的推廣工作。、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、本錢核算工作。宏觀把握資金適用保證材料有打算供給，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好本錢核算關(guān)。、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé)精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各種材料費(fèi)用監(jiān)視預(yù)算員定額員的尋常工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)留意圖紙變更，供給經(jīng)濟(jì)信息；催促各工程做好預(yù)決算工作； 做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥當(dāng)保管好合同書。、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)全面把握各工程的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)〔范本不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查、評(píng)分并好每月的評(píng)比工作；準(zhǔn)時(shí)處處置。、安全科長(zhǎng)職責(zé)第２頁(yè)負(fù)責(zé)公司的全面安全工作常常性的指導(dǎo)各工程部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對(duì)各工程部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)展檢查、評(píng)分， 好對(duì)各工程部每月的安全生產(chǎn)評(píng)比工作；負(fù)責(zé)公司全部特別、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。、工程經(jīng)理職責(zé)類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)視制訂好工程的年打算、月打算，抓好工程要款工作。、工程副經(jīng)理職責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度幫助工程經(jīng)理工作作。每天必需召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)視月打算的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。3.11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程施工 設(shè)計(jì)和質(zhì)量打算編制分局部項(xiàng)施工方案。參與圖紙會(huì)審，提出整改措施； 學(xué)習(xí)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等；在施工前準(zhǔn)時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)對(duì)工程上消滅的各種違章操作有權(quán)處置對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。3.12、施工員職責(zé)具體安排工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)打算任務(wù)書，催促作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作； 制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)打算并切實(shí)實(shí)施；具體記錄施工實(shí)施狀況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工全都。3.13、質(zhì)量員職責(zé)〔范本好工程問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不聽從的工進(jìn)步行罰款。3.14、安全員職責(zé)第３頁(yè)必需常常有打算地做好安全教育工作的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。3.16、預(yù)算員職責(zé)少。33.18、資料員職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)展收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必需完整地交一份總部存檔。3.21、選購(gòu)員職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨打算單和財(cái)務(wù)治理制度去選購(gòu)材料質(zhì)量證明。隨時(shí)把握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料選購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。4、治理懲罰制度度的典范執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵抗規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、減弱公司利益。為此，對(duì)于阻礙公司利益的治理人員實(shí)行如下措施：4.21 盜竊，都要挺身而出、檢舉揭露。不應(yīng)當(dāng)畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決賜予懲罰。7、安全治理制度并在每項(xiàng)工作前，做好針第４頁(yè)對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 元。弄虛作假、代簽字罰 元。準(zhǔn)時(shí)記錄安全資料做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員賜予每次罰款 元。發(fā)生 元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰工程經(jīng)理安全員各 元對(duì)安全事故的處理必需實(shí)行“三不放過”的原則。、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必需勸其回家，如連續(xù)留用，由工程經(jīng)理、安全員擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。 人員施工，不聽勸阻者賜予元罰款。沒有書面安全交底的，賜予安全員 元罰款。、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，10007.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必需是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員 元。、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道網(wǎng)防護(hù)，缺少一懲罰安全員元。、施工現(xiàn)場(chǎng)危急區(qū)必需懸掛“危急”或者“制止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必需封行，缺少一懲罰安全員 元。8、質(zhì)量治理制度、在工程部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量治理體系，工長(zhǎng)、組、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。8.3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料按質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對(duì)工程職工每月進(jìn)展系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)第５頁(yè)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每次罰 元。、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要交接雙方認(rèn)真進(jìn)展交接檢查，驗(yàn)收合格簽字前方可進(jìn)展下道工序施工。11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等浩大的材料外，全部材料要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，尤其是 、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人 元。11.14保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳但只登記鋼材木材水泥砂石磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)展比照覺察問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)查匯報(bào)作出相應(yīng)措施，違反者罰 元。11.15得事后扯皮，在工程完畢時(shí)，將剩余甲供材料準(zhǔn)時(shí)退還。11.16、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓全部土建、 、裝潢倉(cāng)庫(kù)的帳本、報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，便于治理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時(shí)與選購(gòu)部門和其他工程互通信息，便于調(diào)用。11.17、用車臺(tái)班規(guī)定：計(jì)時(shí)臺(tái)班車130不得超過 元/小時(shí)， 噸東風(fēng)、解放不得超過 元/小時(shí)，按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過 元。外運(yùn)渣土130三環(huán)每車不得超過 元，三環(huán)內(nèi)每車不超過 元，二環(huán)內(nèi)不超過 元，特別狀況另行考慮。11.18收，材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳，并催促施工部妥當(dāng)保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。公司制度制定執(zhí)行等狀況匯報(bào)公司制度制定執(zhí)行等狀況匯報(bào)依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，公司結(jié)合前三季度的工作閱歷，對(duì)前期關(guān)工作匯報(bào)如下：一、制度工作建設(shè)具體狀況截止到 年 月末，公司共有 個(gè)正在執(zhí)行制度，制度分類狀況如以以下圖所示：本期對(duì)成品車間出倉(cāng)機(jī)安全操作考核制度豆粕進(jìn)出倉(cāng)和付貨治理規(guī)定等 項(xiàng)制度進(jìn)展了修訂。本期對(duì)各單位三級(jí)文件進(jìn)展了整理和修訂。銷售流程進(jìn)展了合并，并附以副產(chǎn)品處置單，通過多部門參與、多部嚴(yán)密性。二、制度的檢查和落實(shí)公司企管部每周通過日常檢查對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)展抽查對(duì)產(chǎn)品付貨、6S進(jìn)展檢查，確保公司運(yùn)營(yíng)根底制度得以穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)制度、文件進(jìn)展梳理。順當(dāng)通過ISO9000 版體系認(rèn)證。物資制度建設(shè)維護(hù)落實(shí)方面四季度公司加大了對(duì)物資選購(gòu)相關(guān)制度落實(shí)和優(yōu)化方面工作的 力度增加了對(duì)產(chǎn)品信息收集、車間需求與市場(chǎng)供貨匹配確認(rèn)、訂貨進(jìn)度跟蹤等工作的描述和要求。三、下一步工作打算完善制度臺(tái)賬的功能通過e celword現(xiàn)有的功能添加適當(dāng)?shù)陌粹o、功能選項(xiàng)，削