電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責任制

電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責任制電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責任制一、訂立背景電氣設備是工業(yè)生產(chǎn)不可缺少的緊要設施，也是進行工業(yè)生產(chǎn)和人類日常生活的必需品。但不可避開地，電氣設備也存在諸如火災、電擊、漏電等安全隱患，嚴重威逼員工的生命財產(chǎn)安全。為了保障員工的人身安全和公司的利益，電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責任制應運而生。此制度將班組長和管理員的責任界定清楚，以確保工業(yè)生產(chǎn)過程中的電氣設備安全牢靠，減小安全事故的發(fā)生。二、責任界定1.電管工區(qū)班組長責任（1）保持區(qū)域內(nèi)設備、場地清潔衛(wèi)生。通過緊密跟蹤和監(jiān)控電氣設備，保持電氣設備四周清潔衛(wèi)生，避開人工操作和設備故障的累積危害和污染。（2）定期對設備進行巡察、檢查和維護和修理。班組長應當要依據(jù)設備操作手冊，參照標準操作程序，進行日常設備定期巡察，并適時發(fā)覺并修復問題。如發(fā)覺故障不能快速解決，則應將處置情況報告給電管工區(qū)電氣管理員。（3）負責每日巡檢、作業(yè)前檢查，盡職查找設備故障。每天開工前，班組長應當對設備進行徹底的巡檢，并確認設備正常運轉。如發(fā)覺設備異常，需適時處理或隔離并適時上報管理員。（4）記錄日常巡檢和維護和修理報告。班組長負責記錄設備的問題和維護和修理報告。為了矯正日后顯現(xiàn)的問題，還應定期檢查和分析記錄和各種日志和數(shù)據(jù)。（5）發(fā)覺和處理簡單設備問題。班組長對于簡單的設備故障，可以做出適時修理或調(diào)整。但對于存在嚴重問題的設備，則需要上報給電管工區(qū)電氣管理員，由管理員給出處理措施。2.電管工區(qū)電氣管理員責任電管工區(qū)電氣管理員是本制度中的監(jiān)管者，是鐵路生產(chǎn)過程中的專業(yè)技術管理者。是班組長重要的工作合作伙伴，通過緊密合作，確保電氣設備運行安全牢靠。（1）訂立標準操作程序，完善設備管理。依據(jù)“安全、高效、環(huán)保、協(xié)調(diào)”的原則，訂立包括設備管理、日常巡檢和維護和修理流程等的全面操作程序。（2）不斷提高技能和業(yè)務技能，確保技能更新。作為電氣設備管理和維護方面的專業(yè)技術管理者，電管工區(qū)電氣管理員要通過學習技能，持續(xù)提高業(yè)務技能，以確保技能的更新和提高。（3）組織日常巡檢和維護和修理工作。電管工區(qū)電氣管理員負責組織工作，并負責設備維護和修理和更換。假如設備無法修復，則需要盡快更換設備或部件以保證設備運行。（4）負責合理使用設備和設備升級。電管工區(qū)電氣管理員要為設備合理的運行和設備升級訂立計劃。以確保設備能夠充足生產(chǎn)需要，并達到安全、高效、環(huán)保的要求。（5）對設備的性能、質量和牢靠性進行評估和監(jiān)控。使用專業(yè)的評估和監(jiān)控工具和方法，監(jiān)控和評估運行設備的性能、質量和牢靠性，并訂立維護計劃、定期檢查設備，適時矯正設備操作中的問題。三、責任貫徹執(zhí)行訂立實在，緊密的對班組長和電管工區(qū)電氣管理員負責的培訓計劃，建立常規(guī)班式演練，并不斷提高其技能，以保證其日常工作的反應時間和處理效率。同時，公司應當落實嘉獎和懲罰措施，以保證責任制的有效實施。四、概括電管工區(qū)電氣管理員班隊長安全生產(chǎn)責任制旨在保障員工的生命安全和公司的利益，通過將班組長和管理員的責任界定清楚、實施，可以保證生產(chǎn)過程中的電