2023年 二建《施工管理》集訓(xùn)白皮書

目 錄2Z101000施工管理 12Z102000施工成本管理 82Z103000施工進(jìn)度管理 172Z104000施工質(zhì)量管理 242Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 322Z106000施工合同管理 382Z107000施工信息管理 462023年《建設(shè)工程施工管理》集訓(xùn)講義2Z101000施工管理（18~20分）1：項(xiàng)目參與各方的管理目標(biāo)和任務(wù)（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的全壽命周期C.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目總承包的管理工作屬于施工方的項(xiàng)目管理范疇（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程施工總組織者和總集成者B.項(xiàng)目參與各方之間均為對立統(tǒng)一的利益關(guān)系C.供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在供貨階段施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段2：施工總承包與施工總承包管理（）。C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【例4】甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令 D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工3：組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式指令源特點(diǎn)例子職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；可以跨級指揮；事業(yè)單位線性組織結(jié)構(gòu)1個(gè)不能跨級指揮；路徑過長軍事組織矩陣組織結(jié)構(gòu)2個(gè)（縱向、橫向）新型的組織結(jié)構(gòu)模式；大型建設(shè)項(xiàng)目AA、B、C令的說法，正確的有（）。AB2C21下達(dá)指令B1......B3......C22B2C23C21AB1......B3......C22B2C23C21AB3下達(dá)指令B3C23下達(dá)指令B2C23下達(dá)指令（）。矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨級下達(dá)指令4：組織分工任務(wù)分工（表）職能分工（表）程序①分解項(xiàng)目的管理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理主管部門或主管人員的工作任務(wù)③編制工作任務(wù)分工表—①提出解決問題的多個(gè)可能的方案；②對方案進(jìn)行比較。相同點(diǎn)①項(xiàng)目各參與方均應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整（）。A.管理職能是由管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解（）。A.對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作5：組織工具（四圖）（）。工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工6：施工組織設(shè)計(jì)分類及編制對象10】下列工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。A.砌筑工程B.深基礎(chǔ)工程7：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（茶幾不防毒，需備圖標(biāo)）①集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工序的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)； ⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.①-⑤-②-③-④C.①-②-③-④-⑤D.⑤-②-③-④-①】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。先確定施工總體部署，再擬訂施工方案先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E.先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，再編制資源需求量8：項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制&控制13】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是（）。A.定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，并采取糾偏措施B.針對目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C.對進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解D.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值】在項(xiàng)目管理中，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中的（）。A.事前控制 B.動(dòng)態(tài)控制C.事后控制 專項(xiàng)控制9：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較①投標(biāo)報(bào)價(jià)②合同價(jià)③施工成本規(guī)劃④實(shí)際施工成本⑤工程款支付

時(shí)間在前為計(jì)劃值時(shí)間在后為實(shí)際值（）A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.合同價(jià)16】關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。A.相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃是實(shí)際值B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性10：施工合同（示范文本）--關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定14書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理：承包人接到更換通知→14提出書面改進(jìn)；承包人第二次接到更換通知→28進(jìn)行更換。48向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。時(shí)，應(yīng)至少7書面通知監(jiān)理人。】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告發(fā)包人收到承包人書面改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人（示范文本）》，關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。D.發(fā)包人書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理后，承包人必須更換E.一個(gè)注冊建造師可同時(shí)擔(dān)任數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理11：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（GB/T50326--2006），項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。項(xiàng)目管理規(guī)劃 B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理承諾書 D.質(zhì)量保證承諾書責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境 B.項(xiàng)目合同C.組織管理制度 D.組織的經(jīng)營方針E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃12：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限2017》，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作C.組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收2017》，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配13：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程23】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級是根據(jù)（）評估確定的。A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力B.風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力C.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量14：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（）。A.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則15：旁站監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（如：基礎(chǔ)工程、大體積混凝土澆筑）。小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理單位，按照監(jiān)理方案實(shí)施旁站。記錄：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。處置程序：】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理16：監(jiān)理的工作方法發(fā)現(xiàn)施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的--有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的--應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。（）。直接給承包人下發(fā)設(shè)計(jì)變更單直接要求設(shè)計(jì)人更正報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)人更正【】1.C2.D3.D4.D5.ACE6.ABD7.ACE8.ACD9.C10.BE11.D12.CE 13.A14.B15.C16.ADE17.ABC18.AC19.B20.ABCD21.BD22.BD23.C24.ADE25.ACE26.D 27.D2Z102000施工成本管理（24~25分）17：建筑安裝工程費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（）。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) B．夏季防暑降溫補(bǔ)貼C．特殊地區(qū)施工津貼D．施工機(jī)具使用費(fèi)E．社會(huì)保險(xiǎn)（）。A.對原材料進(jìn)行一般鑒定，檢查所發(fā)生的費(fèi)用B.原材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗費(fèi)C.施工機(jī)械場外運(yùn)輸?shù)妮o助材料費(fèi)D.機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)所需的材料費(fèi)用考點(diǎn)18：建筑安裝工程費(fèi)按造價(jià)形成劃分--措施項(xiàng)目費(fèi) ①安全文明施工費(fèi)（安全生產(chǎn)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)）②夜間施工增加費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi) ④冬雨期施工增加費(fèi) 工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) ⑥工程定位復(fù)測費(fèi) ⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi) ⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) ⑨腳手架工程費(fèi)號(hào)），將塔式起重機(jī)自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場的運(yùn)輸、拆卸、安裝的費(fèi)用屬于（）。A.施工機(jī)械使用費(fèi) B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi) D.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) B.建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)C.冬雨期施工增加費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)E.施工機(jī)具使用費(fèi)19：建筑業(yè)增值稅計(jì)算①一般計(jì)稅法：（9%）銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)（扣除進(jìn)項(xiàng)稅）x9%②簡易計(jì)稅法：（3%）5300060001000企業(yè)管理費(fèi)為400800300采用一般計(jì)稅法，則增值稅銷項(xiàng)稅額為（）萬元。A.900B.1035C.936D.100820：編制人工定額的常用方法【例6】編制人工定額時(shí)，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是（）。A.統(tǒng)計(jì)分析法B.比較類推法C.技術(shù)測定法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法21：周轉(zhuǎn)性材料消耗定額（）計(jì)算。A.一次使用量C.每次的補(bǔ)給量D.損耗量（）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗 B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)22：施工定額與預(yù)算定額（）。預(yù)算定額可以直接用于施工企業(yè)作業(yè)計(jì)劃的編制C.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)預(yù)算定額是編制施工定額的依據(jù)23：施工機(jī)械時(shí)間定額（組成）】下列機(jī)械消耗時(shí)間中，屬于施工機(jī)械時(shí)間定額組成的有（）。A.不可避免的中斷時(shí)間B.正常負(fù)荷下的工作時(shí)間C.不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間D.機(jī)械故障的維修時(shí)間E.降低負(fù)荷下的工作時(shí)間24：哪些不得作為競爭性費(fèi)用】下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不得作為競爭性費(fèi)用的是（）。A.企業(yè)管理費(fèi) B.機(jī)械使用費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) D.其他項(xiàng)目費(fèi)用25：綜合單價(jià)計(jì)算綜合單價(jià)=（人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量300065000250005800014%，利潤率取人、料、機(jī)總8%5000（）元。A.60.19B.50.62C.60.74D.62.41（）。A.其他項(xiàng)目費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.利潤 E.稅金26：綜合單價(jià)計(jì)算步驟14A.③①②④B.②①③④C.③②①④D.③②④①27：單價(jià)合同的計(jì)量包人履行合同完成的工程量計(jì)量。：保養(yǎng)測量設(shè)備、保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備②估價(jià)法：為監(jiān)理提供的各種測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備：xx計(jì)量程序【同“總價(jià)合同”】7天內(nèi)審核并報(bào)送發(fā)包人；②7天內(nèi)未審核完，以承包人報(bào)送的量為準(zhǔn)；③要求承包人參加復(fù)驗(yàn)而未參加的，以監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量為準(zhǔn)。145包人實(shí)際完成的工程量承包人未按監(jiān)理人要求參加工程量復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成工程量D.承包人為保證施工質(zhì)量超出施工圖紙范圍施工的工程量，監(jiān)理人應(yīng)予以計(jì)量根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》，一般可按均攤法進(jìn)行計(jì)量的有（）。A.履約保證金 B.建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)C.保養(yǎng)測量設(shè)備的費(fèi)用 D.為監(jiān)理工程師提供測量設(shè)備的費(fèi)用28：提前竣工（趕工補(bǔ)償）定額工期20%。發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意，發(fā)包人承擔(dān)提前竣工費(fèi)。合同工期對照趕工費(fèi)包括：①人工費(fèi)；②材料費(fèi)；③機(jī)械費(fèi)。18個(gè)月。合1個(gè)月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和趕工費(fèi)的說法，正確的是（）。33個(gè)月的趕工費(fèi)用11個(gè)月的趕工費(fèi)用20%3個(gè)月的趕工費(fèi)用10%，不支付趕工費(fèi)用29：《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款序號(hào)主要內(nèi)容可補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容工期費(fèi)用利潤2√√4√√5提前交付材料和工程設(shè)備√7發(fā)包人提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人返工（損失）√√11異常惡劣的氣候條件√12發(fā)包人要求提前竣工√√19基準(zhǔn)日后法規(guī)變化引起的價(jià)格調(diào)整√21發(fā)包人原因試運(yùn)行失敗√√22發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失√√24不可抗力√部分費(fèi)用√【應(yīng)試技巧】原因工期費(fèi)用利潤行為責(zé)任√√√風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任√√╳可以提出（）索賠。A.費(fèi)用和利潤B.費(fèi)用和工期Ｃ.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤D.工期和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)30：安全文明施工費(fèi)發(fā)包人承擔(dān)；以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。28預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付；承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查。（）。2850%B.承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，不得挪作他用C.承包人應(yīng)將安全文明施工費(fèi)在賬務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查D.發(fā)包人沒有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可以直接停工E.基準(zhǔn)日期后發(fā)生法律變化的，增加的安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)31：保障農(nóng)民工工資支付條例農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金支付給農(nóng)民工本人，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券等其他形式替代。3。、分包單位3。分包單位對所招用農(nóng)民工的實(shí)名制管理和工資支付負(fù)直接責(zé)任。工程建設(shè)領(lǐng)域推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度。（）。A.工程建設(shè)領(lǐng)域推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度532：現(xiàn)場簽證7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。承包人自負(fù)。48小時(shí)內(nèi)給予確認(rèn)或者提出修改意見。④現(xiàn)場簽證費(fèi)用與進(jìn)度款同期支付。（）。14B.發(fā)包人未簽證同意，承包人自行施工后發(fā)生爭議的，責(zé)任由雙方共同承擔(dān)7D.發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付33：施工成本管理的任務(wù)22】關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是()。A.施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算是成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)C.施工成本核算對象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算】根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析的緊后工作是（）。A.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃B.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核34：成本管理的措施】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）。A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.優(yōu)化措施】下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析35：施工成本計(jì)劃的編制方法（）。單位工程成本及分部、分項(xiàng)施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)（）。按期竣工的保證率較高 工程質(zhì)量會(huì)更好有利于降低投資 36：贏得值法（342800m325m3；3000m3，實(shí)際單。對該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元-3000C.費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后【例29BCWP)(BCWS)(ACWP)3A.費(fèi)用超支進(jìn)度延誤C.費(fèi)用節(jié)支進(jìn)度提前137：成本分析的方法成本分析方法;收集成本信息;進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理;成本形成原因;確定成本結(jié)果。行成本數(shù)據(jù)處理；⑤確定成本結(jié)果。正確的步驟是（）。A.1-2-4-5-3B.2-3-1-5-4C.1-3-2-4-5D.2-1-4-3-538：因素分析法的計(jì)算先算目標(biāo)（計(jì)劃）值；1個(gè)因素；下一步替換時(shí)，先將之前已經(jīng)替換過的因素固定不變抄下來，然后再進(jìn)行本步因素的替換；將每步替換所得結(jié)果與緊前一步結(jié)果相減，即為本步因素對成本影響程度。響是（）元。A.-20000 B.-18000C.-19800 D.-2200039：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；分析對象：已完成分部分項(xiàng)工程；“三算”對比主要分部分項(xiàng)工程從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析?！筷P(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的有( )。A.分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項(xiàng)成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程E.對主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【】1.AB2.B3.D4.BCD5.B6.B7.B8.ACDE9.C10.ABCE11.C12.C 13.CD14.D15.C16.C17.B18.B19.CDE20.A21.D22.B23.D24.A25.DE26.D27.AC28.B29.B30.D31.A 32.ADE2Z103000施工進(jìn)度管理（17~18分）40：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟調(diào)査研究和收集資料;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是()。A.先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集41：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)概述①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。②項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步完成的。③業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。④項(xiàng)目參與各方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分類（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)（）。施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃D.企業(yè)的指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃E.企業(yè)的年度進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的月度進(jìn)度計(jì)劃42：施工進(jìn)度計(jì)劃的類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇;與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說法，正確的有（）。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制 B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工生產(chǎn)計(jì)劃（）。A.項(xiàng)目年度施工計(jì)劃B.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工總進(jìn)度計(jì)劃 E.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃43：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的對合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解；確定施工的總體部署、確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。（）。A.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證B.確定施工的總體部署C.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)E.確定施工機(jī)械的需求44：橫道圖可放在表頭，也可直接放在橫道上（一行可容納多項(xiàng)工作）。邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃，只能手工調(diào)整；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（沒有經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)間參數(shù)計(jì)算）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（）。A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)54AB395指向圈54AB395指向圈B284A395指向圈（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則①兩個(gè)工作不能用相同節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示。002 A777137 G60 1 St003 B4445 D59 912 15158 H310 FIN004 C22 410 10156 E69 I52828⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可使用過橋法或指向法。⑥雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。⑦節(jié)點(diǎn)編號(hào)可不連續(xù)，但必須由小數(shù)指向大數(shù)。（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則（同“雙代號(hào)”）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)無虛箭線，但可能存在虛工作。關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。不允許出現(xiàn)虛工作 現(xiàn)雙向箭頭的連線 （）。工作名稱ABCDEGH緊前工作--AAA、BCEC61AC61A 2D 8B4E 799 H A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對 邏輯關(guān)系不對 C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)46：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)分析【總結(jié)】2132、5、3，3、2、4，該項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間是（）。A.5B.7C.8D.9A42B、CB1102C29A的自由時(shí)差是（）天。A.0B.1C.2D.347：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵線路：自始至終無波形線的線路為關(guān)鍵線路波形線長度（一般情況）總時(shí)差=min（本工作波形線長度+經(jīng)過該工作后續(xù)線路波形線長度）思考：有無簡便計(jì)算方法？近似轉(zhuǎn)化成雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)--【公交線路法】累加時(shí)間，取大定節(jié)點(diǎn)，減小定波線某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位為天)，圖中工作D的自由時(shí)差和總時(shí)差分別是( )天。3013工作代號(hào)J工作名稱持續(xù)時(shí)間工作代號(hào)J工作名稱持續(xù)時(shí)間Dj工作代號(hào)i工作名稱工作代號(hào)i工作名稱持續(xù)時(shí)間Di

TFi

EFi

ESj

TFj

EFjLAGi、jLSi時(shí)間間隔LAG計(jì)算：

FFi

LFi

LSj

FFj

LFjLAG=ESj－EFi（緊后工作的最早開始時(shí)間—本工作的最早完成時(shí)間）總時(shí)差計(jì)算：與緊后工作的時(shí)間間隔+緊后工作的總時(shí)差）自由時(shí)差的計(jì)算：=min（與緊后工作的時(shí)間間隔）H，G12FG，H45F（）天。A.0 B.5C.7 D.914C的已知時(shí)間參數(shù)（單位：天）標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是（）天。1 St 02 A 33 4 C5105 6 Fin0B 2D 7A.3、10、5C.3、8、5B.5、8、2D.5、10、249：進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容與進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容】根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（ ）。進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響C.進(jìn)度的預(yù)測D.前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況E.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述50：施工進(jìn)度控制措施（）。紙審查、工程變更管理制度 B.深化設(shè)計(jì)，選用對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)方案制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金保證計(jì)劃 D.優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備E.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間【】1.A2.D3.AD4.D5.ABCD6.ABCD7.C8.C9.D10.D11.B12.D13.C14.B15.ABCE 16.BD2Z104000施工質(zhì)量管理（20~21分）51：施工質(zhì)量的影響因素（）。A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識(shí)D.運(yùn)輸設(shè)備的使用情況E.施工現(xiàn)場的道路條件（）。A.計(jì)量器具B.工程設(shè)備C.建筑構(gòu)配件D.新型模板E.安全防護(hù)設(shè)施52：施工質(zhì)量控制的責(zé)任--《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》質(zhì)量安全管理體系。編制施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危大工程專項(xiàng)施工方案。組織對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)；組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件等進(jìn)行取樣檢測；組織隱蔽工程驗(yàn)收。參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收；參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收。必須在驗(yàn)收文件上簽字。設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3（（A.負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系B.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)C.負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)D.負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施E.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收（）。53：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（）。A.外部損失成本B.運(yùn)行質(zhì)量成本D.預(yù)防成本（）。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立施工現(xiàn)場管理制度C.做好成品保護(hù)D.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E.應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)54：質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成】關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件 B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求D.程序文件是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度55：質(zhì)量管理體系的認(rèn)證認(rèn)證由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。監(jiān)督管理三年企業(yè)內(nèi)部審核→經(jīng)常性外部監(jiān)督管理→每年一次（）。A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序包括（）。A.培訓(xùn) B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查 D.審核E.審批與注冊發(fā)證56：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（）。A.鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)B.混凝土坍落度的檢測C.砌體的垂直度檢查D.瀝青拌合料的溫度檢測57：材料的質(zhì)量控制、技術(shù)交底、測量控制1.對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施;項(xiàng)目開工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底;項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施;（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師 C.甲方工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（）。A.監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D.監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)58：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)13】下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)約束質(zhì)量活動(dòng)的行為C.監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)過程D.處理施工質(zhì)量的缺陷59：竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序】關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，正確的是（）。A.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，申請驗(yàn)收560：質(zhì)量事故的分類按事故責(zé)任分類責(zé)任事故（管理人員責(zé)任）責(zé)任事故（操作工人責(zé)任）③自然災(zāi)害事故（不可抗力）按事故造成的損失程度分級質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故16】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格D.質(zhì)量管理措施落實(shí)不力E.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密61：施工質(zhì)量事故的報(bào)告和調(diào)查處理程序質(zhì)量事故的報(bào)告程序24向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。施工質(zhì)量事故處理的程序17僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A.①-③-④-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.③-①-②-④】施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）。A.事故處理結(jié)論B.工程項(xiàng)目和參建單位概況C.事故基本情況D.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施E.事故處理方案62：政府的質(zhì)量監(jiān)督（1）性質(zhì)政執(zhí)法行為。（2）權(quán)限】關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B.有權(quán)要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施63：政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（）。A.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為C.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收64：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督開工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。（質(zhì)量監(jiān)督第一步）審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容雙隨機(jī)、一公開”檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，其檢查的內(nèi)容主要有（）。工程各參建方的經(jīng)營資質(zhì)證書C.工程質(zhì)量控制資料的完成情況D.工程實(shí)體質(zhì)量E.工程各參建方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況（）階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。A.施工準(zhǔn)備B.基礎(chǔ)施工C.主體結(jié)構(gòu)施工D.設(shè)備安裝 E.竣工驗(yàn)收【】1.AB2.CD3.ABD4.BDE5.C6.AE7.D8.D9.BDE10.A11.D12.A13.A14.C15.C16.CDE17.A18.BCD19.A20.BCDE21.ACDE 22.BC2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（14~15分）65：職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的基本要求（）。A.現(xiàn)場應(yīng)配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施B.應(yīng)減少施工噪音對周圍生活環(huán)境的影響C.禁止使用有毒，有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料D.現(xiàn)場應(yīng)采取防暑、降溫措施E.現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分離管理的基本要求有（）。A.設(shè)計(jì)單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理66：體系文件的構(gòu)成（）。A.操作規(guī)程B.管理規(guī)定C.監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則D.程序文件引用表格E.績效報(bào)告67：管理體系的維持（）。公司合規(guī)性評價(jià)每年進(jìn)行兩次68：職業(yè)健康安全管理遵循的程序①識(shí)別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效?！纠?】工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識(shí)別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑤措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是（）。A.①②④⑤③ B.①②⑤④③C.②①④⑤③ D.②①④③⑤69：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的安全教育新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，培訓(xùn)時(shí)間≮24學(xué)時(shí)。特種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高中文化。對特種作業(yè)人員安全教育注意事項(xiàng)①上崗前培訓(xùn)教育的重點(diǎn)是提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實(shí)際能力。②經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。③特種作業(yè)操作證，3復(fù)審一次；10的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，復(fù)審時(shí)間可延長至6一次。實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。7（）。A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)】對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有（）。5企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育D.培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨(dú)立作業(yè)670：專項(xiàng)施工方案專家論證制度項(xiàng)工程有（）。A.拆除工程 B.地下暗挖工程C.高大模板工程 D.起重吊裝工程 E.深基坑工程71：危險(xiǎn)源的分類及控制方法危險(xiǎn)源（如：汽油、炸藥）個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援。危險(xiǎn)源人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷。（如：儲(chǔ)存設(shè)備老化、設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)、作業(yè)現(xiàn)場不佩戴安全帽）加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育。險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)源控制的是（）。A.提高各類施工設(shè)施的可靠性 B.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險(xiǎn)物質(zhì) D.改善作業(yè)環(huán)境（）。A.現(xiàn)場存放的燃油 B.焊工焊接操作不規(guī)范C.洞口臨邊缺少防護(hù)設(shè)施 D.機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)E.現(xiàn)場管理措施缺失72：施工安全隱患處理原則①冗余安全度處理原則（預(yù)防，設(shè)多道防線）②單項(xiàng)隱患綜合處理原則（已發(fā)生，多角度整改）例：某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。③直接隱患與間接隱患并治原則同時(shí)還需治理安全管理措施。11用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（）。A.單項(xiàng)隱患綜合處理原則 B.直接隱患與間接隱患并治原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則73：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成D.動(dòng)態(tài)處理原則12】關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.針對基坑開挖事故需要編制現(xiàn)場處置方案74：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理經(jīng)評審或論證后，由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布。2.應(yīng)急預(yù)案備案3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂的情形依據(jù)的法律法規(guī)及上位預(yù)案發(fā)生重大變化的；及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的；重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的。在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。（）。地方各級人民政府其他負(fù)有安全管理職責(zé)部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)抄送同級應(yīng)急管理部門備案D.非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急管理方面的專家均可受邀參加應(yīng)急方案的評審E.施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)發(fā)生調(diào)整的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂75：事故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為40%~80%的罰款100~500的罰款；60%~100%的罰款①不立即組織事故搶救④謊報(bào)或者瞞報(bào)事故②在事故調(diào)查處理期間擅離職守⑤偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場③遲報(bào)或者漏報(bào)事故⑥轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料⑦拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料⑧在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證⑨事故發(fā)生后逃匿40%~80%罰款的違規(guī)行為有（）。A.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場B.不立即組織事故搶救C.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故 D.在事故調(diào)查處理期間擅離職守E.遲報(bào)或者漏報(bào)事故76：施工現(xiàn)場文明施工的措施（）。A.現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌 B.結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C.建立各級文明施工崗位責(zé)任制D.工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。垃圾必須分類堆放，并及時(shí)清運(yùn) 1.5ｍ工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化 D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人77：施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理大氣污染的處理①使用密封式的圈筒處理高空廢棄物；②易飛揚(yáng)材料入庫密封存放或覆蓋存放。③禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵或惡臭氣體的物質(zhì)。水污染的處理①未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；②禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；地面和250mm墻面進(jìn)行防滲處理；的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池；噪聲污染的處理避開晚106的作業(yè)。70dB（A）；夜間55dB（A）。固體廢棄物污染的處理分類存放。光污染的處理或在工作面設(shè)蔽光屏障。（）。A.固體廢棄物必須單獨(dú)儲(chǔ)存250mm12:006:00施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施 B.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉止將有毒、有害廢棄物用于土方回填 D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器【】1.BC2.BCDE3.ABCD4.D5.C6.C7.CDE8.BCE9.C10.BCDE11.A12.AC13.BC14.BDE15.C16.C17.C18.B2Z106000施工合同管理（22~25分）78：施工發(fā)承包模式及其特點(diǎn)管理模式的優(yōu)點(diǎn)】①整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； ②通過招標(biāo)獲得有競爭力的報(bào)價(jià)（各承包人相互競爭），對業(yè)主方節(jié)約投資有利；③施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)； ④業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；⑤邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。】關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.初步設(shè)計(jì)完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于發(fā)包人對總造價(jià)的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。目的合同總額確定較有依據(jù) 一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)79：標(biāo)前會(huì)議投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議；會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人，但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間。（）。A.標(biāo)簽會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議B.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源80：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正1）招標(biāo)信息的發(fā)布中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”或項(xiàng)目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布?！咀ⅰ科渌浇榭扇霓D(zhuǎn)載，但不得改變其內(nèi)容，同時(shí)必須注明信息來源。2）招標(biāo)信息的修正15發(fā)出。形式：書面形式，直接通知所有招標(biāo)文件的收受人。。性質(zhì)：作為招標(biāo)文件的有效組成部分。媒介有（）。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)D.項(xiàng)目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)。E.招標(biāo)人依法注冊登記的公眾服務(wù)平臺(tái)（）。A.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息只能發(fā)布在項(xiàng)目所在地市級電子招標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)B.招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整D.發(fā)布的招標(biāo)信息應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，并由主要負(fù)責(zé)人簽名581：復(fù)核工程量對于單價(jià)合同當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。2）對于總價(jià)合同按實(shí)際工程量調(diào)整報(bào)價(jià)?！纠?】某建設(shè)工程采用總價(jià)方式招標(biāo)，業(yè)主在招標(biāo)過程中對某項(xiàng)爭議工程量不予更正，投標(biāo)單位正確的做法是（）。A.按實(shí)際工程量調(diào)整報(bào)價(jià)B.應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清C.按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D.采用不平衡報(bào)價(jià)法提供該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)82：發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)，并對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。費(fèi)用和工期延誤，并支付合理利潤。在現(xiàn)場建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織。與承包人共同編制施工場地治安管理計(jì)劃。協(xié)助承包人辦理有關(guān)施工證件和批件。組織設(shè)計(jì)交底、竣工驗(yàn)收。（）。A.按專用合同條款約定提供施工場地B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C.負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工證件和批件D.發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付合理利潤83：暫停施工--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》暫停施工的責(zé)任利潤。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障；56（承包人做法）28繼續(xù)施工②如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為變更的可取消工作；③如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約。（）。因發(fā)包人原因暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向發(fā)包人提出暫停施工的書面請求C.施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用，并可要求補(bǔ)償利潤60發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（）。28B.不受設(shè)計(jì)變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人,將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約E.要求發(fā)包人延長工期、支付合理利潤84：施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，屬于承包人工作的有（）。A.提供分包工程施工所需的施工場地B.組織分包參加發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)交底C.編制分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)D.編制分包工程年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃E.與項(xiàng)目監(jiān)理人進(jìn)行直接工作聯(lián)系85：缺陷責(zé)任與保修責(zé)任缺陷責(zé)任期①自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。②承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。③缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。④監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因。⑤缺陷責(zé)任期最長2年。保修期①保修期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。--《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》竣工驗(yàn)收合格之日起算。--《施工合同（示范文本）》轉(zhuǎn)移占有之日起算。（）。A.發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，缺陷責(zé)任期按全部工程竣工日期起計(jì)算B.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已驗(yàn)收使用的工程承擔(dān)日常維護(hù)工作D.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因E.由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延12個(gè)月86：保險(xiǎn)的辦理--施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用87：單價(jià)合同適用條件：工程量不確定時(shí)采用。實(shí)際x合同單價(jià)【注】業(yè)主和承包商均無工程量的風(fēng)險(xiǎn)，對雙方比較公平。單價(jià)優(yōu)先①投標(biāo)書中明顯數(shù)字錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先修改再評標(biāo)。②當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。（4）分類13】關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的有（）。A.業(yè)主需安排專門力量核實(shí)已完成工程量，協(xié)調(diào)工作量大B.實(shí)際投資易超過計(jì)劃投資，對發(fā)包人投資控制不利D.固定單價(jià)合同下，任何影響價(jià)格的因素變化都不會(huì)對承包商產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)E.單價(jià)合同允許隨工程量變化調(diào)整總價(jià)，承包商不存在量的風(fēng)險(xiǎn)（）。變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小D.固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會(huì)太大的項(xiàng)目88：總價(jià)合同（）。A.總價(jià)合同-可變單價(jià)合同-固定單價(jià)合同-成本加酬金合同B.總價(jià)合同-固定單價(jià)合同-可變單價(jià)合同-成本加酬金合同C.成本加酬金合同-可變單價(jià)合同-總價(jià)合同-固定單價(jià)合同情形有()。A.承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價(jià)款7D.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款89：成本加酬金合同（業(yè)主承擔(dān)量+價(jià)風(fēng)險(xiǎn)）成本加固定費(fèi)用合同不大的情況下采用；成本加固定比例費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同估算指標(biāo)時(shí)采用最大成本加費(fèi)用合同當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度；【例17】某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件,則適宜采用的合同形式是( )。成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同（）。單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)由承發(fā)包雙方分擔(dān)總價(jià)合同主要適用于緊急工程、復(fù)雜工程C.總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)主要由發(fā)包人承擔(dān)D.成