工程項(xiàng)目合約、預(yù)算部職責(zé)

工程項(xiàng)目合約、預(yù)算部職責(zé)工程項(xiàng)目合約和預(yù)算部的職責(zé)是由兩個部分構(gòu)成，其中合約部門重要負(fù)責(zé)合同管理、合約編制、合同履行監(jiān)管等；預(yù)算部門則重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算編制、成本掌控、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管等。下面將分別對兩個部門的職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真介紹。一、工程項(xiàng)目合約部門的職責(zé)：（一）合同管理1、負(fù)責(zé)建立合同檔案，做好合同的管理、歸檔和數(shù)據(jù)整理等工作；2、對緊要合同進(jìn)行詳盡的審核和評估，確保整個協(xié)議對各個方面都是合理的；3、全面了解合同內(nèi)容，對各項(xiàng)商定進(jìn)行細(xì)致的討論和分析，確保公司的利益不受影響。（二）合約編制1、負(fù)責(zé)審查、修正、編寫各類合同文本、協(xié)議書等；2、依據(jù)合同內(nèi)容，合理調(diào)搭配同相關(guān)各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)，確保協(xié)議文件的成功執(zhí)行；3、通過充分的討論、交流等，協(xié)商有關(guān)方面的各項(xiàng)利益，避開顯現(xiàn)協(xié)議執(zhí)行過程中的糾紛。（三）合同履行監(jiān)管1、對全部簽署的合同進(jìn)行監(jiān)管，確保各方都遵守協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定；2、全面了解合同執(zhí)行期間的緊要事件，認(rèn)真處理糾紛或爭議，并適時予以解決方案；3、對發(fā)覺的合同違規(guī)行為適時反饋，避開漏洞顯現(xiàn)，確保公司利益受到保障。二、工程項(xiàng)目預(yù)算部門的職責(zé)：（一）預(yù)算編制1、依據(jù)公司的項(xiàng)目計劃和項(xiàng)目要求，訂立項(xiàng)目的預(yù)算計劃，包括各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的確定；2、評估預(yù)算金額是否合理，調(diào)整預(yù)算方案，訂立預(yù)算細(xì)則和執(zhí)行管理方法；3、應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算管理方法，為公司的項(xiàng)目策劃工作供給緊要的支持，確保預(yù)算的精準(zhǔn)性、合理性和有效性。（二）成本掌控1、依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算方案，規(guī)定項(xiàng)目成本掌控標(biāo)準(zhǔn)和原則，協(xié)調(diào)各方面氣力，掌控項(xiàng)目成本；2、對顯現(xiàn)的成本偏差適時進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整，對于超預(yù)算的情況訂立對策和方案；3、通過定期分析和訂立預(yù)算把握經(jīng)濟(jì)形勢變化，提出建議和預(yù)警。（三）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管1、對全部項(xiàng)目執(zhí)行中的預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，并予以實(shí)時反饋；2、評估實(shí)際執(zhí)行中的預(yù)算效果，假如有必要訂立調(diào)整預(yù)算方案，防止過度開支；3、適時生成預(yù)算執(zhí)行的各項(xiàng)報表，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本變化，供給適時的決策參考。綜上所述，工程項(xiàng)目的合約部門和預(yù)算部門分別承當(dāng)側(cè)緊要的職責(zé)，包括對合同的管理、合同的編制、合同履行監(jiān)管等，以及對項(xiàng)目的預(yù)算、成本掌控和執(zhí)行監(jiān)管等。通過這些職責(zé)的