安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度（一）目的

為更好地貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和平安，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的平安管理水平，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核。

（三）職責(zé)

1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，確保有效、準(zhǔn)時充分地將公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工，并使全部員工熟識和理解。

2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效、準(zhǔn)時充分地將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門，并使全部員工熟識和理解，并半年對目標(biāo)完成狀況進(jìn)行跟蹤和評價。

3.各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門平安生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

4.各部門負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強平安生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

5.樂觀實行對策措施，建立各類平安管理防范體系，加強危急源管理，組織開展平安檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織平安訓(xùn)練、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高各類人員的平安意識和業(yè)務(wù)水平。

6.各部門，必需堅持“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，把平安生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)和考核體系，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)。

8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對平安生產(chǎn)方針的持續(xù)相宜性進(jìn)行評審。

9.當(dāng)實際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)峻偏差時，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭準(zhǔn)時組織召開專題會議，分析緣由并制定整改措施。

10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

(四)管理要求

1.平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

1.1平安生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

1.1.1公司平安生產(chǎn)方針的制定突出國家總體平安生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參加下制定符合本企業(yè)特點的平安生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的平安生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點、預(yù)防損害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進(jìn)。

1.2平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

1.2.1國家有關(guān)平安生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

1.2.2地方和集團下發(fā)的平安責(zé)任書、目標(biāo)。

1.2.3公司的中長期進(jìn)展規(guī)劃、平安、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4公司的實際力量和現(xiàn)有狀況，上年度公司平安目標(biāo)實施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危急源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

1.3目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、平安設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗方案、設(shè)備和財產(chǎn)損失、平安訓(xùn)練與培訓(xùn)、遵章守紀(jì)，制止“三違”、安措經(jīng)費的使用、隱患整改方案、“三同時”制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練方案、平安生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護(hù)用品的使用等。

2.平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員根據(jù)總經(jīng)理提出的下年度公司平安部門平安目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2條款的要求匯合各部門提出的.目標(biāo)設(shè)想，形成公司平安目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由主管副總下達(dá)指令，并依據(jù)主管副總指令，提出下年度平安總目標(biāo)。

2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立平安方針和目標(biāo)時，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

2.3制定的公司平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋全部部門、人員，即做到橫向到邊，縱向究竟。

3.平安目標(biāo)和指標(biāo)的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的平安方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)平安特點的平安目標(biāo)和指標(biāo)。

3.2各部門應(yīng)將平安目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的全部班組、崗位。

4.平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn)，利用平安會議宣揚、板報等宣揚、貫徹平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使平安生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深化人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。

5.平安目標(biāo)和指標(biāo)的實施

5.1各部門要嚴(yán)格根據(jù)分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順當(dāng)完成。

5.2在平安目標(biāo)指標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其樂觀性，廣泛開展平安活動，確保各級平安目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。

5.3建立平安目標(biāo)實施方案，將每項平安目標(biāo)的綻開狀況，實施過程中的方案、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步達(dá)到平安目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.平安目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術(shù)處必需仔細(xì)做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司平安目標(biāo)實施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司平安目標(biāo)實施狀況每年進(jìn)行一次自查，并準(zhǔn)時解決實施中存在的問題。6.3各部門的平安目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按方案要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問題按職能分降落實，準(zhǔn)時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

6.4生產(chǎn)技術(shù)處對平安總目標(biāo)和各部門平安目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負(fù)責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

7.平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新

7.1公司每月度進(jìn)行一次平安生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價，保障目標(biāo)的實施。

7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。

7.3當(dāng)評審時認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┓桨赣衅顣r，應(yīng)準(zhǔn)時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)前款平安生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

7.4調(diào)整、更新后的平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實施方案應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

(五)附則

1.平安方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

2.本規(guī)定由生產(chǎn)平安處負(fù)責(zé)解釋。

平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度2023-06-2618:49|#2樓

1、平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)由礦安委會及員工代表參加爭論確定后，由安委會主任簽發(fā)。

2、平安科為制定平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)初稿的責(zé)任部門，責(zé)任人為平安科負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是：

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