物業(yè)公司薪酬管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物業(yè)公司薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；績(jī)效薪酬部分：包括績(jī)效獎(jiǎng)金及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；福利薪酬部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利；不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。薪酬結(jié)構(gòu)說明固定工資工齡工資：工齡從員工正式進(jìn)入河南鼎和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，累加計(jì)算。工齡工資由綜合管理部統(tǒng)一匯總上報(bào)當(dāng)月實(shí)際工齡工資的員工，批復(fù)后次月起算工齡工資。崗位工資公司職位類別有六類：管理職系、行政人事職系、招商運(yùn)營(yíng)職系、技術(shù)職系、客戶服務(wù)職系、工勤職系,共計(jì)33個(gè)薪等，每個(gè)薪等分為3--7個(gè)薪級(jí)，詳見附表二《崗位工資等級(jí)表》。各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置，取決于崗位對(duì)公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等，并參考同崗位市場(chǎng)水平而確定。1.2.3員工對(duì)應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù)，代表員工對(duì)此崗位的勝任程度。資歷工資：資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定（學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國(guó)家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)），公司綜合管理部在接收外部員工相關(guān)證件后，具體付費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、200元/月；國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師、物業(yè)管理師，500元/月；國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，1000元/月；鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時(shí)，在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮，故綜合管理部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時(shí)，按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。啟用資歷工資的員工應(yīng)為轉(zhuǎn)正后與公司簽訂勞動(dòng)合同且社保關(guān)系（資質(zhì)審核的要求）轉(zhuǎn)移到公司及證件原件交由公司保管者，即可隨本月工資發(fā)放，證件不在公司的人員，不享受資歷工資?？?jī)效薪酬管理職系、技術(shù)職系、行政人事職系暫參見《河南鼎和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度》。招商人員薪資以基本薪酬及提成兩部分構(gòu)成。基本薪酬：由基本工資和保險(xiǎn)工資組成?；竟べY是為保障員工的基本生活保障，結(jié)合其學(xué)歷、工作能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等所確定的基本保障型工資，是固定不變的。保險(xiǎn)工資是公司在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)為員工所繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，包括員工承擔(dān)部分和公司承擔(dān)部分。提成：本著多勞多得的原則，故對(duì)招商人員的工作效果以計(jì)套為基礎(chǔ)進(jìn)行提成(營(yíng)銷招商職系提成方案另出）。附加薪酬：包含工齡工資、加班工資及各類津貼。（依物業(yè)公司的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)）物業(yè)公司非正式員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由物業(yè)公司根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金(詳見《獎(jiǎng)懲管理制度》)。附加薪酬加班工資（月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)=每日8小時(shí)工作制*公司規(guī)定上班天數(shù)）延長(zhǎng)工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。總經(jīng)理及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資，副總經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資，基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。有正常輪休假，法定節(jié)假日當(dāng)天在崗且輪休天數(shù)未超過當(dāng)天規(guī)定休假天數(shù)，按法定節(jié)假日加班工資計(jì)算（非正式員工按1倍工資計(jì)）；無(wú)正常輪休假及不打卡員工（部分非正式員工或特批人員），如法定節(jié)假日在崗且出滿全勤可實(shí)行1倍工資計(jì)；節(jié)假日在崗，但休息天數(shù)達(dá)到或超過當(dāng)天規(guī)定休假天數(shù)，不計(jì)節(jié)假日加班工資；節(jié)假日不在崗，休息天數(shù)未超過當(dāng)月規(guī)定休假天數(shù)，只記單倍加班工資（不含經(jīng)理及以上員工）。崗前培訓(xùn)期員工（第一個(gè)月）無(wú)加班工資。津貼滿勤津貼：即全勤獎(jiǎng)50元/月，凡因崗位特殊無(wú)法進(jìn)行有效打卡且工作和休息時(shí)間不定的員工（經(jīng)特批不需打卡的公司員工）均無(wú)全勤獎(jiǎng)。住房津貼：暫由公司宿舍的形式提供。就餐津貼：暫由員工餐廳的形式提供。交通津貼：因工作需要，無(wú)法乘坐公司班車上下班的員工，公司暫給予單程30元/月的交通津貼。通訊津貼：管理崗位員工50元/月，經(jīng)理100元/月，副總經(jīng)理150元/月，總經(jīng)理200元/月。車輛津貼：副總經(jīng)理1000元/月，總經(jīng)理1300元/月。福利薪酬社會(huì)保險(xiǎn)公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后簽訂勞動(dòng)合同的員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，具體費(fèi)用明細(xì)如下表：保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工傷保險(xiǎn)1%0%按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行公司可為物業(yè)總經(jīng)理辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病險(xiǎn)）,統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。公司可為經(jīng)理級(jí)和副總級(jí)別員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病險(xiǎn)），統(tǒng)一按2000元的基數(shù)辦理。公司可為普通員工及主管級(jí)別辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病險(xiǎn)），統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。公司工程部經(jīng)理、維修主管、土建工程師及設(shè)備工程師辦理工傷保險(xiǎn)，繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。社會(huì)保險(xiǎn)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由綜合管理部統(tǒng)一保管，其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者，綜合管理部負(fù)責(zé)辦理報(bào)停或轉(zhuǎn)移等手續(xù)，待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后，相關(guān)資料方可移交本人。公司正式員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元，直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司發(fā)放慰問金500元。公司于中秋節(jié)為公司正式員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。公司為過生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。公司免費(fèi)組織所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的在職正式員工進(jìn)行健康檢查1次/年。薪酬調(diào)整規(guī)定一年中有6個(gè)月考核成績(jī)達(dá)到“優(yōu)秀”的部門，且年度綜評(píng)為“優(yōu)秀”的部門，經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后，可將部門全部崗位員工工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。一年內(nèi)有突出表現(xiàn)被記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后，可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；被評(píng)為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”,經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后，可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。年度綜評(píng)為“優(yōu)秀”的部門，按照20%比率記取調(diào)薪名額（四舍五入，最少為一名，）經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后，可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。部門經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)提出調(diào)薪申請(qǐng)，并出具員工工作鑒定報(bào)告，包括員工的表現(xiàn)、忠誠(chéng)度、工作能力、執(zhí)行力、獨(dú)立處理事務(wù)的能力、工作業(yè)績(jī)、部門內(nèi)部績(jī)效貢獻(xiàn)度等，上報(bào)總裁辦公會(huì)研究討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批通過后，按照審批意見執(zhí)行。一年中有6個(gè)月考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡牟块T，且年度綜評(píng)為“不合格”的部門，經(jīng)公司研究決定可將部門全部崗位員工工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)。一年內(nèi)有惡劣表現(xiàn)被記過1次或警告處分3次，經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長(zhǎng)審批后，可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)；年度綜評(píng)為“不合格”的部門，按照20%比率記取調(diào)薪名額（四舍五入，最少為一名，）經(jīng)公司研究決定，可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)。若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整。綜合管理部可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平以年為單位進(jìn)行合理調(diào)整，報(bào)公司審批通過后予以實(shí)施。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合管理部執(zhí)行。以上所有薪酬增加或減少的條件不予累加執(zhí)行，每年度只執(zhí)行一項(xiàng)調(diào)薪規(guī)定。日工資數(shù)額計(jì)算辦法日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷（當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù)）。

各類人員薪酬組成表人員分類固定薪酬績(jī)效薪酬附加薪酬福利薪酬工齡工資崗位工資資歷工資績(jī)效獎(jiǎng)金銷售提成其它單項(xiàng)獎(jiǎng)加班工資勞動(dòng)津貼滿勤津貼就餐津貼住房津貼交通津貼通訊津貼車輛津貼社會(huì)保險(xiǎn)安全行駛獎(jiǎng)結(jié)婚、生子、喪儀其它福利正式員工管理職系●●●●●●●●●●技術(shù)職系●●●●●●●●●●客戶服務(wù)職系●●●●●●●●●●行政人事職系●●●●●●●●●●招商運(yùn)營(yíng)職系●●●●●●●●●●非正式員工編外員工●●●●●崗前培訓(xùn)期員工●●●注：“●”表示全額發(fā)放；“”表示部分發(fā)放，或者是部分金額，或者是部分人員，或者是部分時(shí)間。附件：崗位工資等級(jí)表崗位類別薪等崗位薪級(jí)備注GFEDCBA管理職系3物業(yè)總經(jīng)理8000950011000125001400015500170002物業(yè)副總經(jīng)理55006200710082001實(shí)習(xí)物業(yè)副總經(jīng)理5000行政人事職系2綜合管理部經(jīng)理26002800300032001實(shí)習(xí)綜合管理部經(jīng)理25002專員16001800200022001實(shí)習(xí)專員15002保安主管180019002000210022001實(shí)習(xí)保安主管17002保潔綠化主管180019002000210022001實(shí)習(xí)保潔綠化主管1700招商運(yùn)營(yíng)職系客戶服務(wù)職系2商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理30003200340036001實(shí)習(xí)商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理28002招商專員16001800200022001實(shí)習(xí)專員15002客服主管200021002200230024001實(shí)習(xí)客服主管18002客服專員16001800200022001實(shí)習(xí)客服專員1500技術(shù)職系2工程經(jīng)理3500375040004250450047501實(shí)習(xí)工程經(jīng)理30002土建工程師2500270029003100330035001實(shí)習(xí)土建工程師23002設(shè)備工程師280030003200340036001實(shí)習(xí)設(shè)備工程師26002維修主管200021002200230024001實(shí)習(xí)維修主管18001水電維修工1300工勤職系1廚師150017001900210023001廚房后勤900100011001保安員8009001000110012001300售樓部及小區(qū)一般保安員套用E到D檔。形象崗套用C到B檔。其他套用G到F檔。1保潔員9001000110012001綠化工900100011001200物業(yè)公司類表單XXX1號(hào)薪資調(diào)整申請(qǐng)表姓名所在部門擔(dān)任職務(wù)調(diào)整前薪資調(diào)整后薪資實(shí)行日期調(diào)整原因綜合管理部經(jīng)理意見綜合管理部經(jīng)理（簽名）：年月日時(shí)分物業(yè)副總經(jīng)理意見物業(yè)副總經(jīng)理（簽名）：年月日時(shí)分物業(yè)總經(jīng)理意見物業(yè)總經(jīng)理（簽名）：年月日時(shí)分董事長(zhǎng)意見同意從年月日起，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。董事長(zhǎng)（簽名）：年月日時(shí)分備注：本申請(qǐng)表原件留存集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心。物業(yè)公司類表單XXX2號(hào)工資補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表姓名所在部門職務(wù)補(bǔ)發(fā)金額原因說明綜合管理部審核簽名：年月日時(shí)分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心審核簽名：年月日時(shí)分物業(yè)副總經(jīng)理審核簽名：年月日時(shí)分物業(yè)總經(jīng)理審核簽名：年月日時(shí)分董事長(zhǎng)審批簽名：年月日時(shí)分注：此表留集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心備案。

物業(yè)公司類表單020-03號(hào)補(bǔ)助申請(qǐng)審批表姓名所在部門職務(wù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行日期原因說明綜合管理部意見簽名：年月日時(shí)分物業(yè)副總經(jīng)理意見簽名：年月日時(shí)分物業(yè)總經(jīng)理審核簽名：年月日時(shí)分董事長(zhǎng)審批同意從年月日起，按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。簽名：年月日時(shí)分注：1、此表適用于批示個(gè)別崗位短期薪資變動(dòng)、短期駐外、福利補(bǔ)助等各項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；5個(gè)日歷日審批完成；2、此表留集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心備案。

物業(yè)公司類表單020-04號(hào)某物業(yè)年月份崗前培訓(xùn)補(bǔ)助審批表擬聘部門姓名擬聘崗位崗前培訓(xùn)時(shí)間崗前培訓(xùn)補(bǔ)助（含崗前培訓(xùn)費(fèi)、各類保險(xiǎn)）備注經(jīng)辦人物業(yè)副總經(jīng)理審核簽名：年月日時(shí)分物業(yè)總經(jīng)理審核簽名：年月日時(shí)分董事長(zhǎng)審批簽名：年月日時(shí)分注：此表簽批完成時(shí)間為5個(gè)日歷日；原件留集