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文檔簡介

二級建造師施工管理輔導:施工管理的組織結構

一、根本的組織構造模式

組織構造模式可用組織構造圖來描述，組織構造圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系），在組織構造圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

工程構造圖、組織構造圖和合同構造圖的區(qū)分：

（一）職能組織構造的特點及其應用

職能組織構造是一種傳統(tǒng)的組織構造模式。

在職能組織構造中，每一個職能部門可依據(jù)它的治理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個沖突的指令源。

一個工作部門的多個沖突的指令源會影響企業(yè)治理機制的運行。

（二）線性組織構造的特點及其應用

在線性組織構造中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避開了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

線性組織構造模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構造模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在肯定程度上運行的困難。

（三）矩陣組織構造的特點及其應用

矩陣組織構造是一種較新型的組織構造模式。在矩陣組織構造指揮者（部門下設縱向兩種不同類型的工作部門。

矩陣組織構造相宜用于大的組織系統(tǒng)

在矩陣組織構造中，每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

二、工程治理的組織構造圖

對一個工程的組織構造進展分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織構造圖(DOBS圖)，或稱工程治理組織構造圖。工程組織構造圖反映一個組織系統(tǒng)（如工程治理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作

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