化學、燃料分場主任崗位責任制

化學、燃料分場主任崗位責任制1、分場主任在廠長、生產副廠長（總工程師）領導下，全面負責本分場行政治理及生產技術工作，是分場安全生產第一責任人。

2、仔細貫徹國家方針政策，切實執(zhí)行上級和廠部（公司）的指示，領導組織職工努力和全面完成下達的生產任務和各項技術經濟指標。

3、堅持以“預防為主、安全第一、綜合治理”的方針，搞好生產，按時編制本分場技術措施，反事故措施，組織實施。根據廠部（公司）布置和季節(jié)性特點開展安全檢查，抓好安全網活動，定期分析安全生產狀況，總結閱歷教訓，制定預防措施。

4、加強打算治理、目標治理和經濟核算，組織制定并審核月工作打算，大小修打算及材料打算并按時上報，要定期檢查打算執(zhí)行狀況，努力完成各項任務。

5、主持事故調查分析會，根據“四不放過”的原則，對本分場發(fā)生的事故障礙及其它嚴峻擔心全大事進展分析查明緣由，分清責任，吸取教訓，實行對策，并準時寫出報告。

6、貫徹“質量第一”方針，抓好大小修和設備安裝檢修的質量，根據大小修和設備安裝標準，組織分場設備評級工作。

7、加強經濟核算，抓好節(jié)能工作，組織編制和執(zhí)行材料消耗定額，開展小指標競賽和經濟核算工作，提高經濟效益。

8、堅持每天巡察現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修狀況，檢查各項技術記錄，勞動紀律和安全文明生產狀況，發(fā)覺問題準時解決。

9、搞好三基工作（基層建立、根底工作、根本功）建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，抓好技術培訓和技術治理，搞好班組建立和職工隊伍建立，做到指揮靈、職責明、有秩序、有打算的組織生產。

10、組織制訂本分場技術革新、技術發(fā)行打算，落實技術革新工程，不斷改良設備，提高設備設備牢靠性和經濟性。

11、主持分場生產、行政會議、檢查布置工作，討論解決生產、行政方面問題。

12、組織分場安全員，依據本分場安全生產實際狀況編反事故技術措施和安全勞動愛護措施，并仔細落實。

13、負責組織，發(fā)動本分場的春秋季安全大檢查及安全活動，并提出整改措施打算實施。

14、負責分場每月一次的安全分析會的組織工作。

15、支持分場安全員履行職責，組織運行、檢修人員安全考試。

16、遇有重大事操作或發(fā)生設備特別運行時，要親自到現(xiàn)場領導分場職工進展處理。

17、檢查催促分場職工仔細執(zhí)行崗位責任制，勞動紀律及“兩票三制”的嚴格執(zhí)行，發(fā)覺問題準時訂正。

18、熟識電力工業(yè)技術治理法規(guī)，電業(yè)安全工作規(guī)程的有關局部，熟識本分場技術力氣的配備狀況及存在的問題。

19、組織職工開展勞動競賽，汲取工人參與治理，充分發(fā)揮技術人員和工人群眾的作用，仔細貫徹經濟責任制，調動一切樂觀因素，保證各項生產任務的完成。

20、根據有關規(guī)定，負責提出職工定級、晉級、升級及班組長的任免報告。

21、關懷群眾的生活，常常了解職工的困難，按政策規(guī)定，妥當解決職工的生活福利和勞動愛護問題。

22、搞好協(xié)作協(xié)作工作。對兄弟分場搞好協(xié)作協(xié)作，共同完成生產任務。

23、在工作中嚴防觸電、高空墜落、高溫介質、高壓設備的燙傷、燒傷及爆炸損害，高速轉動設備對人身的損害。防止廠區(qū)內機動