太原新速率“三像”結(jié)碩果-七公司太原攝樂大橋快速施工匯報

太原新速度“三像”結(jié)碩果——七公司太原攝樂大橋快速施工匯報攝樂橋是太原市第18座汾河大橋，全長1560米，設(shè)計為雙向六車道城市快速路。主橋為空間交叉索面獨塔斜拉橋，東西互通立交含主引橋、16條匝道和4條人非匝道。合同額10.96億元，4月8日中標(biāo)，12月18日竣工交付?，F(xiàn)將攝樂大橋快速施工情況匯報如下。一、精細(xì)策劃、方案先行抓進(jìn)度1、超前謀劃，搶占先機(jī)。一是提前介入項目規(guī)劃，與業(yè)主深入溝通，理解業(yè)主意圖和困難，配合征拆、管線水文調(diào)查、地勘等工作，先行開展筑島、棧橋施工；與設(shè)計方通力合作，共同研究優(yōu)化橋位、橋型、結(jié)構(gòu)，派駐設(shè)計小組配合設(shè)計，將主塔由混凝土更改為鋼結(jié)構(gòu)、曲面板60改為40毫米、箱室及加勁肋優(yōu)化，主塔、鋼箱梁及橋面鋪裝同步施工，兩側(cè)立交跨線6聯(lián)現(xiàn)澆梁優(yōu)化為鋼箱梁等。二是集中開展前期策劃，中標(biāo)后公司總經(jīng)理帶隊，公司總工、總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)要素部門形成專班，現(xiàn)場辦公15天，集中開展項目前期策劃，全面研討并落實組織機(jī)構(gòu)、管理模式、施組方案、生產(chǎn)計劃、資源配置等。2、精細(xì)計劃、驅(qū)動管理。一是定措施，主橋難在主塔、主梁“兩條主線”，汾河河道采取大面積筑島實現(xiàn)“水上施工陸地化”，樁基采用大扭矩旋挖鉆、鋼塔采用D5200塔吊大節(jié)段安裝、鋼箱梁采用兩端向主塔“拖拉法”推進(jìn)、創(chuàng)新采取橋面鋪裝和掛索同步施工；兩側(cè)立交難在“點多、面廣、量大”，前期集中規(guī)劃便道和加工車間、預(yù)留支架門洞，按整聯(lián)構(gòu)造劃分區(qū)域，樁基用旋挖鉆、墩身采取鋼筋整體預(yù)扎吊裝、現(xiàn)澆箱梁采用盤扣式支架及拖拉式排架、鋼箱梁采用大型吊機(jī)整孔安裝等方案。二是排計劃，首先編制里程碑控制計劃，劃分施工區(qū)段和時段，根據(jù)方案明確次序，計算工序時長，標(biāo)記里程碑，如開竣工日期、汛期、雨季、冬季，明確關(guān)鍵線路和節(jié)點工期；然后編制階段計劃，包括月度、周和日計劃，月度計劃以資源配置、工作銜接、后臺支持為目的。周、日計劃以形象進(jìn)度、具體作業(yè)安排為目的；針對復(fù)雜單項編制專項計劃，如D5200塔吊、材料供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)及斜拉索等。三是驅(qū)動管理，以科學(xué)明確的施工計劃為主軸，配套制訂工作保障計劃，全面驅(qū)動項目各項管理。3、集中資源、確保投入。一是上足管理人員，調(diào)集全公司約200名管理和技術(shù)骨干，搭建項目部-工區(qū)-架子隊三級架構(gòu)，管理下移至作業(yè)隊。二是優(yōu)先確保關(guān)鍵資源，D5200塔吊是關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵設(shè)備，局租賃公司成立專班保障；具備熟練技能的優(yōu)秀農(nóng)民工需要2500人，我公司通過集團(tuán)公司和自有平臺成功召集；主體和臨時鋼結(jié)構(gòu)達(dá)3.6萬噸，我公司集中包括山橋在內(nèi)的4家一流單位保供。三是及時供應(yīng)生產(chǎn)資源，依靠科學(xué)的施工計劃，我們備足合作商、細(xì)分供應(yīng)計劃、督導(dǎo)生產(chǎn)運輸，砼月均生產(chǎn)5萬方、鋼筋月均消耗8千噸、鋼結(jié)構(gòu)月生產(chǎn)7千噸、共投入機(jī)械設(shè)備220臺套，運輸車輛川流不息，有力保障生產(chǎn)資源供應(yīng)。二、精準(zhǔn)獎懲、及時激勵抓考核1、勞動競賽貫穿始終。組織“大干200天，建功太原城”勞動競賽，并納入“六比六創(chuàng)”大橋杯”勞動競賽，提升項目全面管理水平，與完成進(jìn)度為主的工地勞動競賽相互補充。項目部拿出500萬獎金，分兩階段進(jìn)行，覆蓋施工全過程，勞動競賽實行每周考核兌現(xiàn)、每階段召開總結(jié)表彰大會，激發(fā)了廣大員工高漲的工作熱情，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。2、先進(jìn)模范日日評選。項目部開展“每日攝樂干將”和“半月明星榜”評選，及時發(fā)掘、宣傳立足崗位、成績突出的先進(jìn)典型，推廣、復(fù)制好經(jīng)驗、好做法，培育見賢思齊、奮勇爭先的大干氛圍。3、合作單位同等激勵。勞動競賽、“攝樂干將”等評選均覆蓋全體合作單位。同時，對完成節(jié)點工期任務(wù)的合作單位及時兌現(xiàn)獎勵；設(shè)立勞務(wù)企業(yè)紅黑榜，適時公布勞務(wù)企業(yè)綜合表現(xiàn)考核情況，對講誠信、能兌現(xiàn)承諾的協(xié)力隊伍合作伙伴進(jìn)行及時獎勵，給特殊待遇、給后續(xù)任務(wù)。三、安全質(zhì)量、環(huán)保優(yōu)先抓管控1、常長落實、確保安全。一是固化班前十分鐘，每天項目部、工區(qū)、作業(yè)隊三級安全交底早點名，定時完成并拍照上傳公司微信群。二是保證安全投入，安全設(shè)施、工器具、防護(hù)裝備與生產(chǎn)計劃同步投入。三是落實責(zé)任制和實名制，安全操作規(guī)程與崗位匹配，責(zé)任與崗位匹配，獎懲與崗位匹配；農(nóng)民工實名制登記，安全可追溯管理。四是創(chuàng)新檢查督導(dǎo)，運用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控高風(fēng)險工點作業(yè)，項目部-工區(qū)-架子隊三級專職安全員配備并層層動態(tài)檢查。2、敬畏規(guī)范、確保質(zhì)量。一是首件制，我們首先制訂首件制計劃，對樁基、鋼梁、鋼塔、現(xiàn)澆梁等16項工藝實行首件制，先導(dǎo)先試、總結(jié)經(jīng)驗、全面推廣。二是三檢制，定出檢驗節(jié)點，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，分級分工檢驗。三是責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任分解到各管理和作業(yè)層級崗位上，嚴(yán)格督導(dǎo)獎懲。3、綠色施工、保護(hù)環(huán)境。項目部響應(yīng)太原市政府號召，狠抓揚塵污染防治，建星級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。一是既有道路全圍擋；二是車間場站全封閉；三是道路硬化、浮土覆蓋；三是霧炮降塵、定期灑水；四是車輛進(jìn)出沖洗；五是收集泥漿、清運垃圾，集中處置。四、政治引領(lǐng)、合力攻堅抓保障1、強(qiáng)化政治思想保證。按照集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和太原市住建委“黨建進(jìn)工地”要求，項目部黨組織積極開展“攝樂大橋黨旗紅，黨員干部向前沖”活動，簽滿黨員姓名的黨旗飄揚在攝樂橋工地，廣大黨員干部掛胸牌，亮身份，發(fā)揚“吃三睡六干十五”的拼搏精神，在抗洪搶險、主塔墩連續(xù)澆注現(xiàn)場等關(guān)鍵節(jié)點，夜以繼日，拼搏奉獻(xiàn)。駁2伸、強(qiáng)先化對爐外協(xié)在調(diào)管猾理坐。床一是班強(qiáng)力伸推動扒征拆胡，航項目搭部成凍立專拖班，念積極杏協(xié)助欺業(yè)主牛調(diào)查域權(quán)屬躲，吼介入鄙談判快，幫領(lǐng)助搬陶遷安較置推。嬸二是群團(tuán)結(jié)申利益固相關(guān)六方蓄，去與地境方政慣府、吩建設(shè)你、設(shè)區(qū)計、單監(jiān)理駐方踢建立研溝通麗機(jī)制疑。塵三是經(jīng)主動塌面對扎各類鍵監(jiān)管瘋，詞與質(zhì)秀檢、傘安監(jiān)擇、城撲管、偉公安采、四交管社、域?qū)徲嫲缘缺O(jiān)攻管單炮位菌積極盈溝通纏配合崇、取多得泡支持對。旺3政、強(qiáng)男化后續(xù)勤保嶼障服腿務(wù)里。膛一是銅按照雹“宿允舍設(shè)造施配候備標(biāo)貿(mào)準(zhǔn)化款、食術(shù)堂供苗應(yīng)品承種多中樣化散、環(huán)貢境衛(wèi)背生優(yōu)絡(luò)美化午、文圣化場杰地適狀用化勇”的井要求怒，統(tǒng)虹一規(guī)膽范項肅目部診和協(xié)毒力隊回伍動駐地利建設(shè)松。二處是現(xiàn)貴場設(shè)耽置覆安全償驛站簽，方烈便登休息坡和淺應(yīng)急尋急救瓶。門三是塞建立限職工叢（農(nóng)悲民工原）垂服務(wù)也站，骨夏送燥清涼偏、冠冬送睜溫暖栗，為趟農(nóng)民級工點免費割體檢傘，佛確?；@工資封足額滴發(fā)放紅。欠五、絮三級危聯(lián)動代、齊濟(jì)抓共底管萬抓落喇實棋1顫、上箱下聯(lián)職動、挽后臺尿支持教?？皇侨桀I(lǐng)導(dǎo)度重視橡。勇建設(shè)揭期間蕩，集涂團(tuán)公意司領(lǐng)求導(dǎo)時?？剃P(guān)頑注、磚多次皆親臨歲現(xiàn)場排，洽天業(yè)主陜、給膜政策凳、撫注員工午、督孔隊伍執(zhí)，極拍大地諸鼓舞派了員臺工士足氣、僚暢通蕉了業(yè)迅主和動關(guān)鍵駕合作戶方的防關(guān)系溉。醫(yī)二是痛后臺竊支持哨。集守團(tuán)公銅司專擾家組百、工永管部磚、物榨資部滿等提呈供后微臺支病持，搜季局誕長帶皮領(lǐng)相扛關(guān)部殖門每具月現(xiàn)守場辦膚公，紐定方計案、褲排計鐵劃、拼解疑剩難；桑副總鍛工程膚師毛月偉琦賺、于截祥君示、楊雪齊海羅多次閣現(xiàn)場乓解決登技術(shù)界難題狹。管2、盯微信狼辦公橡，資缺源共雷享袋。項稀目部皺建立瑞“1攪+張N俊”微堵信工輕作群先，一朗個大低微信弓群由憶集團(tuán)輛公司掀、七淺公司話領(lǐng)導(dǎo)萌和相倚關(guān)部式門負(fù)卷責(zé)人鮮參加醒，各巴工區(qū)婆每日袋上傳星進(jìn)度室、安幟全、商質(zhì)量遷工作遷安排暑和完歇成情墳況，電通報被重要董工作諸、提叫出需物協(xié)調(diào)探解決允問題族，由虜各級旅領(lǐng)導(dǎo)鴿及時餐督辦戰(zhàn)解決峰；N刮個小禮群為替各專案業(yè)職套能群比，如移質(zhì)檢度、勞除務(wù)、顏鋼結(jié)逗構(gòu)加月工、舌后勤址等，卷負(fù)責(zé)稱各分悔類信蔥息共娘享、年工作久溝通確和問景題解爸決。怪“滑三像瞎”生引領(lǐng)訂，江凝聚嗚士氣油。一俊是像貓軍隊燙、令隙行禁狹止。芒項目符部爆立規(guī)詠矩蠢，百抓紀(jì)退律發(fā)，制爪定各磚職能驢體系病的工蕉作規(guī)應(yīng)則和湖標(biāo)準(zhǔn)蝶，以舟早點慨名、傲統(tǒng)一江著工坦裝、鴉領(lǐng)導(dǎo)帖帶班侵等措配施培高養(yǎng)員腦工的鑰紀(jì)律雹意識殖。二參是芝像學(xué)衡校、轎加牲強(qiáng)裕培訓(xùn)他。換項目組部獲利用及集團(tuán)趴公司錘企標(biāo)陽講壇柏、預(yù)公司蘿周五焦培訓(xùn)率，畝并窮根據(jù)件生產(chǎn)棚進(jìn)程猴組織漢專題倒講座絨，運失用微熄信群線以問梨答的繞形式夏向現(xiàn)穩(wěn)場技害術(shù)人揪員灌青輸施唐工知外識和捏近期豆相關(guān)柿控制霸要點晌，積丸極開屈展三另級交嗽底，唇對管類理和巧技術(shù)態(tài)人員月、農(nóng)咸民工笨進(jìn)行仗培訓(xùn)滿和指災(zāi)導(dǎo)；束農(nóng)民配工先怪培訓(xùn)撥考試岡再上練崗，妄特殊元工種濫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