技術(shù)部薪資等級晉升制度

第第頁技術(shù)部員工崗位等級考評制度一、目的及范圍：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案?？己朔秶杭夹g(shù)部各部門員工（不包括技術(shù)部主任）崗位等級設(shè)置員工技術(shù)等級類型分為3級，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個等級。級數(shù)一級二級三級四級五級六級七級級別見習(xí)工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師學(xué)歷碩士生本科及以上本科及以上本科及以上碩士及以上碩士及以上博士工作經(jīng)驗1年以內(nèi)（兼職）1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上備注985、211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可///985、211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可//評定流程參評人員申報參評人員申報參評人員資料部門審核參評人員資料部門審核資料報人力資源部審核資料報人力資源部審核綜合評定綜合評定合不合格格向公司上報批準向公司上報批準 人力資源部備案人力資源部備案考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為崗位定級考核和級內(nèi)定檔考核。崗位定級考核專業(yè)技術(shù)能力（占60%）考核內(nèi)容考核評分標準標準分評分掌握公司產(chǎn)品知識范圍及程度（10%）1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識，并應(yīng)用在實際工作中19-202、掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來15-183、對公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技術(shù)工作10-144、對公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進行正常工作5-92、完成質(zhì)量尚好，但還需要加強15-183、工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級錯誤12-154、質(zhì)量不佳，不認真對待工作，常出現(xiàn)錯誤8-115、工作中出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失0-7工作能力1、具備很強的問題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，專業(yè)技術(shù)不斷進步28-302、能對工作進行認真分析，能勝任本職工作22-273、主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，但距工作要求有一定差距16-214、學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動去工作10-155、對工作毫無興趣，簡單應(yīng)付工作0-10工作態(tài)度1、毫無怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強19-202、能積極主動工作，且與他人配合較好15-183、工作積極主動，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象12-154、雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對安排的工作有抵觸情緒8-115、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過不服從安排情況0-7員工技術(shù)等級評定方法崗位定級考核1、先由本人進行自評，自評分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、技術(shù)部副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技術(shù)能力考評滿分為100分，考核小組中，部門主管考核分值占60%，其他考核成員平均值占40%?？己私Y(jié)果加上附加項目的分值即為最終考核結(jié)果。考核結(jié)果與崗位級別掛鉤：級數(shù)一級二級三級四級五級六級七級級別見習(xí)工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師分值60-6970-7980-8990-93分94-96分97-98分99-100分確定崗位級別后進行級內(nèi)定檔考核，自評占20%，考核小組中部門主管考核分值占40%，其他考核成員平均值占40%，考核使用不記名考評方式。結(jié)果與崗位檔級掛鉤：檔級一檔二檔三檔四檔五檔備注分值70（含）以下70-80（含）80-90（含）90-95（含）95分以上五檔80（含）以下80-90（含）90分以上三檔80（含）以下80分以上二檔綜合素質(zhì)考評1、先由本人進行自評，自評分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由部門主管及5名無記名同事（隨機挑選）組成。增加論文及答辯項目，就公司技術(shù)方面問題進行闡述，并提出整改計劃?？己酥芷诿堪肽赀M行一次考評，具體時間定為年中6月初及年終12月初?？荚u作為年度調(diào)薪的主要依據(jù)。正常情況下由部門主管推薦員工申請晉級考評，按照員工等級晉升步驟對員工進行評定，按薪資標準正常評定晉級。如個人綜合能力確有極大提高，員工可自行提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準后報人力資源部，可提前組織評定?？己苏f明：考核組成員在評分時要嚴謹認真，參照事實情況進行。在進行專業(yè)技術(shù)能力評價時，以崗位的最高級別的要求為標準進行打分。技術(shù)部薪資等級表（2015年度）大類工資級別級差月薪標準比例工資結(jié)構(gòu)工資級別月薪標準技術(shù)類固定績效基本工資崗位工資績效工資獎金初級中級高級特級特級首席工程師20級4000400002.77.31500930029200首席工程師20級4000019級360002.87.2150085802592019級3600018級320002.97.11500778022720專家工程師18級32000專家級工程師17級40002800037150069001960017級2800016級240003.16.91500594016560資深工程師16級2400015級200003.26.8150049001360015級20000高級資深工程師14級2000180003.36.71500444012060高級算法工程師14級1800013級160003.46.61500394010560高級結(jié)構(gòu)工程師13級1600012級140003.56.5150034009100高級軟件工程師12級14000高級工程師11級1000120003.66.4150028207680高級機械/硬件工程師11級1200010級110003.76.3150025706930高級自動化工程師10級110009級100003.86.21500230062009級100008級90003.96.1150020105490機械工程師8級90007級800046150017004800電氣工程師7級8000中級工程師6級50070004.15.9150013704130工藝工程師6級70005級65004.35.71500129537055級65004級60004.55.5150012003300助理機械4級6000初級助理工程師3級1000500055150010002500助理電氣3級50002級40005.54.515007001800見習(xí)2級4000見習(xí)生1級/2500641500010001級2500月薪資=基本工資+崗位工資+績效