技術(shù)部工作流程初步方案_第1頁(yè)
技術(shù)部工作流程初步方案_第2頁(yè)
技術(shù)部工作流程初步方案_第3頁(yè)
技術(shù)部工作流程初步方案_第4頁(yè)
技術(shù)部工作流程初步方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

技術(shù)部工作流程初步方案目的隨著公司工程項(xiàng)目的增多以及市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目要求的不斷提高,為了有效管理本公司技術(shù)部的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司定位,提高工程項(xiàng)目管理的綜合效益,我們需要對(duì)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施跟蹤進(jìn)行細(xì)化,以提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì),降低成本,更好的滿足用戶需求。同時(shí)新產(chǎn)品作為企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它不斷為企業(yè)的發(fā)展壯大注入新鮮血液,它在提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了完善新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程,規(guī)范新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。同時(shí)使各位同仁的工作事項(xiàng)更加明細(xì),職責(zé)更加明確。最終達(dá)到規(guī)范管理、提高總體工作效率的目的。根據(jù)本公司的實(shí)際情況制定一系列管理制度和工作流程。技術(shù)部部門(mén)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立和完善部門(mén)管理制度;貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)。2.負(fù)責(zé)并組織公司各工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的會(huì)審、施工圖紙及相關(guān)文件的完善、齊套工作;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查,以及竣工驗(yàn)收的技術(shù)指導(dǎo)工作。3.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品制作所需的技術(shù)資料、圖紙,解決制作過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)。4.主持新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等工作。5.協(xié)助采購(gòu)部對(duì)工程材料、設(shè)備選型,提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求,與采購(gòu)部共同進(jìn)行初選。6.為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持,與用戶進(jìn)行技術(shù)交流,并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)不合格的控制,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí)。8.負(fù)責(zé)技術(shù)類資料的發(fā)放、存檔保管工作。9.新產(chǎn)品施工前的技術(shù)交底工作。10.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)文件編制與日常管理為了保證圖紙的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性,確保設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,制圖要符合GB/T4458.1-2002機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn),按比例繪圖。此外,還要符合以下要求。1、軟件版本要求為了統(tǒng)一制圖軟件版本,要求存入電腦的圖紙是AUTOCAD2007或CAXA2007,能夠用AUTOCAD2007或CAXA2007打開(kāi)和編輯。2、標(biāo)題欄和明細(xì)欄a.為了保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性,標(biāo)題欄要有設(shè)計(jì)、繪圖、審核、批準(zhǔn)內(nèi)容。6、保存

a.歸檔的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、資料應(yīng)妥善保存在室內(nèi)文件柜中,不受雨淋、日曬、蟲(chóng)蛀、灰塵侵入等。

b.歸檔的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件的保存期定為“永久”。即無(wú)特別原因和未經(jīng)公司最高管理者同意,所有歸檔產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件不得銷毀和移作他用,而應(yīng)永久妥善保存。7、發(fā)放

a.生產(chǎn)用施工圖紙,由技術(shù)部提供,并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、用圖部門(mén)使用情況,由資料室進(jìn)行復(fù)印下發(fā)(生產(chǎn)車間、質(zhì)檢員),用圖加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章,登記、發(fā)放。

b.對(duì)于領(lǐng)用的施工圖紙簽署不全的,無(wú)“施工用圖”或“受控文件”印章的圖紙為無(wú)效圖紙,生產(chǎn)要拒絕使用,否則,生產(chǎn)事故技術(shù)部不負(fù)責(zé)。c.外購(gòu)(非標(biāo))件和外協(xié)件,發(fā)外加工時(shí),施工圖紙應(yīng)加蓋紅色“施工用圖”或“受控文件”印章,如遇更改,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知加工方。

d.所有發(fā)放的圖紙、文件均須在《文件發(fā)放(回收)記錄》登記,并由接收部門(mén)簽字。

e.發(fā)外加工的施工圖紙,加工結(jié)束隨加工件一起收回,一起驗(yàn)收。

8、修改變更

a.技術(shù)部在產(chǎn)品制作過(guò)程中的設(shè)計(jì)文件電子文檔的更改,由設(shè)計(jì)人員在文件電子檔中做好更改記錄,標(biāo)明更改前后的版本、日期,以便追溯和查考。b.施工過(guò)程中的圖紙文件變更,技術(shù)部出具技術(shù)變更通知單并會(huì)簽,由資料室加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章統(tǒng)一發(fā)放,并收回舊圖紙文件加蓋作廢印章。c.當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí),所形成的設(shè)計(jì)文件需要集中進(jìn)行管理,并將無(wú)用文件按其編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行封存。9、收回

a.各部門(mén)領(lǐng)用的各類產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件,需妥善保管,不得隨意涂寫(xiě)或遺失。生產(chǎn)結(jié)束后及時(shí)將舊圖收回并存檔。

b.發(fā)外加工的外協(xié)件或外購(gòu)(非標(biāo))件的產(chǎn)品圖紙,由發(fā)外加工或采購(gòu)的聯(lián)系人負(fù)責(zé)將圖紙隨外協(xié)或外購(gòu)零件一起回收并存檔。

流程圖負(fù)責(zé)人輸出職責(zé)及權(quán)限說(shuō)明未通過(guò)未通過(guò)接到生產(chǎn)任務(wù)單接到生產(chǎn)任務(wù)單竣工資料整理網(wǎng)上申報(bào)安裝跟蹤生產(chǎn)跟蹤新產(chǎn)品技術(shù)交底圖紙存檔下發(fā)明細(xì)存檔下發(fā)圖紙、工藝卡、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)審批設(shè)計(jì)修改、編寫(xiě)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)未通過(guò)方案討論方案討論總圖/零部件施工圖/計(jì)算書(shū)/工藝過(guò)程卡竣工資料整理網(wǎng)上申報(bào)安裝跟蹤生產(chǎn)跟蹤新產(chǎn)品技術(shù)交底圖紙存檔下發(fā)明細(xì)存檔下發(fā)圖紙、工藝卡、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)審批設(shè)計(jì)修改、編寫(xiě)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)未通過(guò)方案討論方案討論總圖/零部件施工圖/計(jì)算書(shū)/工藝過(guò)程卡技術(shù)部負(fù)責(zé)人1.了解項(xiàng)目方案,項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議內(nèi)容2.分配任務(wù)總經(jīng)理/技術(shù)部負(fù)責(zé)人/總工程師/技術(shù)人員/生產(chǎn)管理人員會(huì)議紀(jì)要1.詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.制作過(guò)程注意事項(xiàng)3.設(shè)計(jì)分工4.生產(chǎn)管理者提交生產(chǎn)計(jì)劃安排,總經(jīng)理簽字確認(rèn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間要求,設(shè)計(jì)施工圖2.技術(shù)負(fù)責(zé)人提交技術(shù)部設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃總經(jīng)理/技術(shù)部負(fù)責(zé)人/總工程師/技術(shù)人員/生產(chǎn)管理人員圖紙1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙明細(xì)表1.修改細(xì)化施工圖2.編寫(xiě)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人/總工程師/總經(jīng)理圖紙工藝卡明細(xì)表1.對(duì)圖紙,工藝卡校對(duì)、審批2.對(duì)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)校對(duì)、審批資料員文件發(fā)放登記臺(tái)賬1.施工圖加蓋“施工用圖”印章,復(fù)印下發(fā)車間2.外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)加蓋“受控文件”,復(fù)印下發(fā)采購(gòu)3.原件存檔總經(jīng)理/技術(shù)部負(fù)責(zé)人/總工程師/技術(shù)人員/生產(chǎn)管理人員技術(shù)交底記錄1.首次制作新產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底2.圖紙?jiān)敿?xì)解讀,技術(shù)要求,施工要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論