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文檔簡介

王**：簡歷：1目標(biāo)崗位：城市公司總經(jīng)理（職業(yè)發(fā)展路徑：A——B——城市公司總經(jīng)理）項(xiàng)目總經(jīng)理模型的最關(guān)鍵能力是：1、營建成功團(tuán)隊(duì)能力；2、執(zhí)行能力項(xiàng)目公司總經(jīng)理模型的最關(guān)鍵能力是：1、營建成功團(tuán)隊(duì)；2、戰(zhàn)略管理能力需補(bǔ)充以下知識及技能：1、知識：設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理知識：2、能力：進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力；學(xué)習(xí)積累運(yùn)作一個完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目有能力；3、行為：見《勝任能力評估報(bào)告》4、提示：調(diào)整過高的自我認(rèn)知，加強(qiáng)個人修養(yǎng)；建議導(dǎo)師：X、Y

個人發(fā)展計(jì)劃姓名王**所在單位及職務(wù)直接上級指導(dǎo)人X、Y所在單位及職務(wù)計(jì)劃制定時間2004．7個人能力提升承諾:學(xué)習(xí)補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)知識，提升項(xiàng)目管理能力的團(tuán)隊(duì)管理能力，二年內(nèi)使自己成為一個合格的項(xiàng)目總經(jīng)理，同時今年需預(yù)備好一名營銷總監(jiān)接班人。衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)際實(shí)施情況補(bǔ)充項(xiàng)目管理知識的技能學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程，爭取二年內(nèi)取得PMP證書準(zhǔn)備任職龍華項(xiàng)目總經(jīng)理提升團(tuán)隊(duì)管理能力，選拔或培養(yǎng)出深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)的侯選人深圳地產(chǎn)公司營銷梯隊(duì)建設(shè)，內(nèi)容選拔或招聘資深級營銷策劃人員2-3人對重點(diǎn)人才進(jìn)行能力測評并制定能力發(fā)展計(jì)劃，及時跟進(jìn)能力改進(jìn)情況個人修煉學(xué)習(xí)《論語》或《成功人士的七個習(xí)慣》年終能力提升效果評價注：能力發(fā)展的方式包括1、輪崗（脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)從事本職以外的工作）；2、培訓(xùn)（自學(xué)或參加公司內(nèi)外部課程學(xué)習(xí)、國內(nèi)外考察、行業(yè)交流等）；3、在職提升（在本崗位工作中發(fā)

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