中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調(diào)查分析報告

中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調(diào)查分析匯報編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限企業(yè)

關(guān)鍵內(nèi)容提要市場規(guī)模（MarketSize）市場規(guī)模（MarketSize），即市場容量，本匯報里，指是目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)整體規(guī)模，通慣用產(chǎn)值、產(chǎn)量、消費(fèi)量、消費(fèi)額等指標(biāo)來表現(xiàn)市場規(guī)模。千訊咨詢對市場規(guī)模研究，不但要對過去五年市場規(guī)模進(jìn)行調(diào)研摸底，同時還要對未來五年行業(yè)市場規(guī)模進(jìn)行預(yù)測分析，市場規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)投資規(guī)模；另外，市場規(guī)模同比增加速度，能夠充分反應(yīng)行業(yè)成長性，假如一個產(chǎn)品或行業(yè)處于高速成長久，是非常值得企業(yè)關(guān)注和投資。本匯報第三章對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)市場規(guī)模和同比增速有非常詳細(xì)數(shù)據(jù)和文字描述。消費(fèi)結(jié)構(gòu)消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指被消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)組成成份，本匯報主要從三個角度來研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)，即：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要研究各類細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)情況，以及細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)模在整個市場規(guī)模中占比；2、用戶結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體消費(fèi)規(guī)模在整個市場規(guī)模中占比；3、區(qū)域結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售到哪些重點地域了，以及一些重點區(qū)域市場消費(fèi)規(guī)模在整個市場規(guī)模中占比。對消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究，有利于企業(yè)更為精準(zhǔn)把握目標(biāo)客戶和細(xì)分市場，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，愈加好地服務(wù)客戶和應(yīng)對市場競爭。市場份額（Marketshares）市場份額，又稱市場擁有率，指一個企業(yè)銷售量（或銷售額）在市場同類產(chǎn)品中所占比重。市場份額是企業(yè)判斷本身市場地位主要指標(biāo)之一，也是無數(shù)大中型企業(yè)討論和制訂市場戰(zhàn)略主要依據(jù)。對市場份額研究，又分為總體市場市場份額和目標(biāo)市場市場份額，本匯報以中國市場為研究對象，中國市場即為總體市場，而一些特定省、市則為目標(biāo)市場。市場集中度（MarketConcentrationRate）市場集中度（MarketConcentrationRate）是對整個行業(yè)市場結(jié)構(gòu)集中程度測量指標(biāo)，是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最主要原因，集中表現(xiàn)了市場競爭和壟斷程度，經(jīng)常使用集中度計量指標(biāo)有：行業(yè)集中率（CRn）、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數(shù)）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數(shù)（HHI）兩個指標(biāo)被經(jīng)常利用在反壟斷經(jīng)濟(jì)分析之中。本匯報對市場集中度研究采取計量指標(biāo)是行業(yè)集中率（CRn），CRn指該行業(yè)指定市場內(nèi)前n家最大企業(yè)所占市場份額總和，比如，CR4是指該行業(yè)四家最大企業(yè)市場份額之和。CRn值越大，表明該行業(yè)壟斷程度越高，大多數(shù)客戶都集中到有數(shù)幾家企業(yè)去了。中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調(diào)查分析匯報匯報介紹

主要內(nèi)容：電梯維修保養(yǎng)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特征、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭原因等）、工藝技術(shù)發(fā)展情況、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、代替品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動原因、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會分析、以及相關(guān)策略和提議。

本匯報為專業(yè)版（十三章），匯報有利于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握電梯維修保養(yǎng)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展情況、競爭對手情報和市場發(fā)展前景，是企業(yè)投資電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品、代理電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時主要參考依據(jù)。以下是匯報詳細(xì)目錄：中國電梯維修保養(yǎng)市場前景調(diào)查分析匯報（專業(yè)版）

研究背景

研究方法

電梯維修保養(yǎng)行業(yè)界定及分類

第一章中國電梯維修保養(yǎng)市場主要經(jīng)濟(jì)特征

—、行業(yè)發(fā)展概述

1．全球電梯維修保養(yǎng)行業(yè)發(fā)展概況

2．中國電梯維修保養(yǎng)行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)實狀況

二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制

三、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位

四、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

五、工藝技術(shù)發(fā)展情況

六、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)所處生命周期

第二章需求分析

一、市場需求現(xiàn)實狀況

二、過去五年中國電梯維修保養(yǎng)市場規(guī)模及增速

三、影響電梯維修保養(yǎng)市場需求原因

四、未來五年中國電梯維修保養(yǎng)市場規(guī)模及增速預(yù)測

五、市場需求發(fā)展趨勢

第三章細(xì)分產(chǎn)品市場需求分析

一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色

二、各類細(xì)分產(chǎn)品需求規(guī)模及占比

三、重點細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測

第四章生產(chǎn)分析

一、行業(yè)生產(chǎn)情況概述

二、過去五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)量及增速

三、過去五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)能改變情況

四、影響電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量原因

五、未來五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測

六、未來五年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)能改變趨勢

第五章電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價格分析

一、電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價格彈性

二、電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價格與成本關(guān)系

三、主要電梯維修保養(yǎng)企業(yè)價位及價格策略

四、價格在電梯維修保養(yǎng)市場競爭中作用

五、未來五年電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品價格改變趨勢

第六章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)競爭分析

一、競爭分析理論基礎(chǔ)

二、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)競爭格局概述

1．現(xiàn)有競爭者

2．潛在進(jìn)入者

3．上游供給商議價能力

4．下游買方議價能力

5．代替品威脅

三、重點電梯維修保養(yǎng)企業(yè)市場份額

四、電梯維修保養(yǎng)行業(yè)市場集中度

第七章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)進(jìn)出口分析

一、出口分析

1．過去三年電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品出口量/值及增加情況

2．出口產(chǎn)品在海外市場分布情況

3．影響電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品出口原因

4．未來三年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)出口形勢預(yù)測

二、進(jìn)口分析

1．過去三年電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增加情況

2．進(jìn)口電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)

3．影響電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品進(jìn)口原因

4．未來三年電梯維修保養(yǎng)行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測

第八章電梯維修保養(yǎng)行業(yè)渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

三、渠道建設(shè)與管理關(guān)鍵原因

四、主要電梯維修保養(yǎng)企業(yè)渠道策略研究

第九章產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、上游行業(yè)分析

1．上游行業(yè)發(fā)展情況

2．上游行業(yè)對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．上游行業(yè)發(fā)展趨勢

二、下游用戶分析

1．用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）

2．用戶需求特征及需求趨勢

3．用戶其它特征

第十章關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析

一、代替品分析

1．代替品概述

2．代替品對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．代替品發(fā)展趨勢

二、互補(bǔ)品分析

1．互補(bǔ)品概述

2．互補(bǔ)品對電梯維修保養(yǎng)行業(yè)影響

3．互補(bǔ)品發(fā)展趨勢

第十一章重點企業(yè)研究

一、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)情況

4．銷售及渠道

二、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)情況

4．銷售及渠道

……

十、***企業(yè)

1．企業(yè)介紹

2．電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)

3．生產(chǎn)情況

4．銷售及渠道

第十二章投資機(jī)會及投資策略提議

一、投資機(jī)會

1．細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會

2．區(qū)域市場投資機(jī)會

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會

二、投資策略提議

1．產(chǎn)品定位與定價

2．成本控制

3．技術(shù)創(chuàng)新

4．渠道建設(shè)與營銷策略

第十三章風(fēng)險提醒

一、環(huán)境風(fēng)險

二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險

三、行業(yè)政策風(fēng)險

四、市場風(fēng)險

匯報附件

規(guī)模以上電梯維修保養(yǎng)企業(yè)信用情況及財務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包含：主營業(yè)務(wù)活動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、整年營業(yè)收入共計、資產(chǎn)總計、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動資產(chǎn)共計、固定資產(chǎn)共計、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其余業(yè)務(wù)收入、其余業(yè)務(wù)利潤、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流出、投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流入、投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流出、籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流入、籌資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流出……

市場分析匯報特色及用途

《市場分析匯報》經(jīng)過對指定產(chǎn)品進(jìn)行全方面、深入市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)教授觀點，重點分析該產(chǎn)品市場情況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時不可缺乏主要決議依據(jù)。以下介紹一些在撰寫市場分析匯報時經(jīng)常采取市場分析模型。一、CRMT分析模型CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費(fèi)動力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）?！な袌鋈萘浚–apacity）：（1）階段市場銷售量（額）；（2）權(quán)威預(yù)測市場未來增加速度；（3）消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；（5）可能影響市場容量相關(guān)原因，如：國家政策，能源價格、國際競爭環(huán)境改變等等·社會需求（Requirement）：（1）社會消費(fèi)能力改變；（2）相關(guān)配套產(chǎn)品市場改變（如汽車與汽車零部件）；（3）國外社會需求改變，及其原因；（4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對行業(yè)、產(chǎn)品評價；（5）企業(yè)本身客服機(jī)構(gòu)取得消費(fèi)需求·消費(fèi)動力（Motivity）：（1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化；（2）時尚化、易用性；（3）文化特征；（4）集成化；（5）價格取向；·行業(yè)趨勢（Trend）：（1）權(quán)威資訊中行業(yè)發(fā)展總趨勢；（2）競爭對手主要傳輸訴求點分析；（3）國家政策主導(dǎo)方向；（4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；（5）消費(fèi)導(dǎo)向；（6）可能對行業(yè)、市場造成影響相關(guān)突發(fā)事件二、波特五力分析模型五力分析模型是邁克爾．波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制訂產(chǎn)生全球性深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供給商討價還價能力、購置者討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、代替品代替能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在競爭能力。五種力量不一樣組合改變，最終影響行業(yè)利潤潛力改變。五種力量模型將大量不一樣原因聚集在一個簡便模型中，以此分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢。（1）供給商討價還價能力供方主要經(jīng)過其提升投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主是什么投入要素，當(dāng)供方所提供投入要素其價值組成了買主產(chǎn)品總成本較大百分比、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常主要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品質(zhì)量時，供方對于買主潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)。通常來說，滿足以下條件供方集團(tuán)會具備比較強(qiáng)大討價還價力量：-供方行業(yè)為一些具備比較穩(wěn)固市場地位而不受市場激烈競爭困撓企業(yè)所控制，其產(chǎn)品買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方主要客戶。-供方各企業(yè)產(chǎn)品各具備一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者極難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭代替品。-供方能夠方便地實施前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。（2）購置者討價還價能力購置者主要經(jīng)過其壓價與要求提供較高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利能力。通常來說，滿足以下條件購置者可能具備較強(qiáng)討價還價力量：-購置者總數(shù)較少，而每個購置者購置量較大，占了賣方銷售量很大百分比。-賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小企業(yè)所組成。-購置者所購置基本上是一個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時向多個賣主購置產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。-購置者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（3）新進(jìn)入者威脅新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完成市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額競爭，最終造成行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重話還有可能危及這些企業(yè)生存。競爭性進(jìn)入威脅嚴(yán)重程度取決于兩方面原因，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者反應(yīng)情況。進(jìn)入障礙主要包含規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配成本劣勢(如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對礦產(chǎn)擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是極難借助復(fù)制或仿造方式來突破。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者反應(yīng)情況，主要是采取報復(fù)行動可能性大小，則取決于關(guān)于廠商財力情況、報復(fù)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增加速度等?？傊缕髽I(yè)進(jìn)入一個行業(yè)可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估量進(jìn)入所能帶來潛在利益、所需花費(fèi)代價與所要負(fù)擔(dān)風(fēng)險這三者相對大小情況。（4）代替品威脅兩個處于不一樣行業(yè)中企業(yè)，可能會因為所生產(chǎn)產(chǎn)品是互為代替品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于代替品競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及贏利潛力提升，將因為存在著能被用戶方便接收代替品而受到限制；第二，因為代替品生產(chǎn)者侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提升產(chǎn)品質(zhì)量、或者經(jīng)過降低成原來降低售價、或者使其產(chǎn)品具備特色，不然其銷量與利潤增加目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自代替品生產(chǎn)者競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低影響。總之，代替品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自代替品生產(chǎn)者競爭壓力強(qiáng)度，能夠詳細(xì)經(jīng)過考查代替品銷售增加率、代替品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭大部分行業(yè)中企業(yè)，相互之間利益都是緊密聯(lián)絡(luò)在一起，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己企業(yè)取得相對于競爭對手優(yōu)勢，所以，在實施中就必定會產(chǎn)生沖突與反抗現(xiàn)象，這些沖突與反抗就組成了現(xiàn)有企業(yè)之間競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間競爭經(jīng)常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多原因關(guān)于。通常來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參加者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增加遲緩；競爭者企圖采取降價等伎倆促銷；競爭者提供幾乎相同產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個戰(zhàn)略行