監(jiān)理技術(shù)建議書

二、技術(shù)提議書目錄第一章、工程概述…………………185第二章、監(jiān)理工作范圍……………187第三章、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員進(jìn)退場時間安排……………189第四章、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施配置…………191第五章、監(jiān)理工作程序……………192第六章、監(jiān)理綱領(lǐng)和方法…………211監(jiān)理綱領(lǐng)6.1、質(zhì)量監(jiān)理……………………2116.2、工程進(jìn)度監(jiān)理………………2226.3、工程費(fèi)用監(jiān)理………………2246.4、協(xié)議管理……………………2266.5、工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理……2286.6、生態(tài)與環(huán)境保護(hù)管理監(jiān)理…………………233監(jiān)理工作方法6.7、監(jiān)理組織確保方法…………2376.8、總監(jiān)辦監(jiān)理工程師職業(yè)道德和紀(jì)律………2386.9、監(jiān)理月報制度………………2386.10、工地會議制度………………2406.11、收發(fā)文制度…………………2416.12、監(jiān)理人員考勤及交接班制度………………2416.13、監(jiān)理人員違紀(jì)處罰要求……2426.14、首件工程認(rèn)可制……………2436.15、各項事故應(yīng)急預(yù)案………244第七章、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析…253第八章、對本工程提議…………263技術(shù)提議書第一章、工程概述1.1項目概況1.1.1、工程概況序號項目名稱工程所在地工程區(qū)間工程量建設(shè)性質(zhì)1燈岫線（原姑小線）改建工程弓長嶺區(qū)小漩橋引線至高崖村5.1km改建2燈岫線中修工程弓長嶺區(qū)高崖至姑嫂城12.8km中修3沈環(huán)線中修工程——北營至彈簧廠46.2km中修4十燈線中修工程燈塔市高鐵至邵二臺6.6km中修5十燈線中修工程燈塔市黑溝臺至黃臘坨7.6km中修6小燈線中修工程燈塔市鏵子至高鐵9.1km中修7遼莊線中修工程宏偉區(qū)新華街道至東喻7.3km中修8沈海線中修工程遼陽縣沈陽界至鞍山界6.7km中修9雞高線中修工程遼陽縣吉洞至新開嶺6.5km中修10燈岫線改建工程遼陽縣寒嶺至西黃泥10.1km改建11遼莊線隆昌橋險橋改造工程遼陽縣K59+821104.4m全橋改建12雞高線吉洞橋險橋改造工程遼陽縣K0+14556.4m全橋改建1.1.2、監(jiān)理協(xié)議段本項目施工監(jiān)理為二個協(xié)議段。一標(biāo)段：沈環(huán)線中修工程、十燈線6.6公里中修工程、十燈線7.6公里中修工程、小燈線中修工程、遼莊線中修工程、沈海線中修工程、雞高線中修工程、燈岫線改建工程（含蘭河橋及引線工程、黃泥崗橋及引線工程）；二標(biāo)段：燈岫線（原姑小線）改建工程、燈岫線中修工程、遼莊線隆昌橋險橋改造工程、雞高線吉洞橋險橋改造工程。設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)辦包含一個監(jiān)理試驗室監(jiān)理內(nèi)容：路基工程、路面工程、橋涵工程、排水工程、安保防護(hù)工程、交通工程等施工監(jiān)理。本技術(shù)提議書為針對第二標(biāo)段。1.2、施工工期及監(jiān)理服務(wù)期路基、橋涵、棚洞及防護(hù)工程開工時間：5月5日交工時間：10月31日共計180日歷天1.2.2、監(jiān)理服務(wù)期進(jìn)場時間：5月5日完工時間：10月31日共計：180日歷天（缺點(diǎn)責(zé)任期24個月）第二章、監(jiān)理工作范圍2.1、監(jiān)理工作范圍2.1.1、監(jiān)理工作本總監(jiān)辦監(jiān)理工作總目標(biāo)是將本工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制在協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成協(xié)議、信息管理及協(xié)調(diào)工作要求，做好安全生產(chǎn)、文明施工同時做好施工中環(huán)境保護(hù)工作，確保各項建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。本總監(jiān)辦將以獨(dú)立、公正、科學(xué)立場，恪守國家關(guān)于法律法規(guī)，嚴(yán)格推行監(jiān)理工作職責(zé)，維護(hù)項目辦和承包商正當(dāng)權(quán)益，以良好技術(shù)、嚴(yán)格協(xié)議管理以及有效協(xié)調(diào)伎倆，達(dá)成對質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期、投資有效控制，將本工程建設(shè)成一段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量優(yōu)良環(huán)境保護(hù)、綠色公路，鍛煉和培養(yǎng)一批具備較高素質(zhì)公路建設(shè)施工監(jiān)理人才。全體監(jiān)理人員將按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實執(zhí)行關(guān)于施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)，按照監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)法律、法規(guī)要求，制訂詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，恪守規(guī)章制度，嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正地進(jìn)行施工監(jiān)理工作。2.1.2、監(jiān)理按照招標(biāo)文件要求本工程監(jiān)理工作依據(jù)為:2.2.1、適用法律、法規(guī)、規(guī)章；2.2.2、國家和行業(yè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；2.2.3、監(jiān)理協(xié)議；2.2.4、施工協(xié)議；2.2.5、工程前期關(guān)于文件；2.2.6、工程設(shè)計文件和圖紙；2.2.7、工程實施過程中關(guān)于函件。2.1.3、監(jiān)理2.1.3.1、監(jiān)理本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)方式組建，本項目設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室（含1個試驗室）。2.1.3.2、服務(wù)監(jiān)理工作工程范圍：路基、路面、橋涵、防護(hù)、排水工程、交通設(shè)施，安保工程等施工監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理服務(wù)工作范圍：總監(jiān)理工程師辦公室將按照協(xié)議要求和發(fā)包人授權(quán)在協(xié)議約定工程范圍及約定正常監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)，對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、協(xié)議其余事項和文件資料管理等，確保各項建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。同時良好完成對招標(biāo)文件要求附加和額外監(jiān)理服務(wù)相關(guān)監(jiān)理工作。2.1.4、監(jiān)理2.1.4.1、監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師辦公室將按照協(xié)議要求確保進(jìn)場監(jiān)理人員資質(zhì)、數(shù)量和所需設(shè)備，并良好開展監(jiān)理工作。為項目辦提供滿足協(xié)議約定優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。2.1.4.經(jīng)過對工程施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督管理確保工期、節(jié)約投資，確保安全，工程質(zhì)量達(dá)成施工協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)。2.1.5、監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：本工程設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即總監(jiān)理工程師辦公室），總監(jiān)辦將依照項目實際情況設(shè)置專業(yè)監(jiān)理組；監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理、施工安全、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、信息管理、協(xié)議管理、文件資料管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。監(jiān)理試驗室檢驗項目和抽驗頻率：監(jiān)理工程師應(yīng)按要求重點(diǎn)對工程過程中使用水泥、鋼材、瀝青、砂礫、碎石等主要原材料及各種混合料進(jìn)行抽檢，抽檢頻率不低于要求頻率?？偙O(jiān)辦將嚴(yán)格按照監(jiān)理協(xié)議及項目辦與承包人訂立施工協(xié)議關(guān)于要求執(zhí)行，超出監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議關(guān)于要求之外權(quán)限，將及時匯報項目辦并按照項目辦授權(quán)權(quán)限開展工作?？偙O(jiān)辦將按照自己服務(wù)范圍進(jìn)行工作，將果斷服從和接收項目辦在協(xié)議和規(guī)范范圍內(nèi)管理，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。第三章、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員進(jìn)退場時間安排3.1、總監(jiān)辦組織、設(shè)置方案及人員進(jìn)退場時間安排總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為了能愈加好地推行監(jiān)理服務(wù)協(xié)議中各項承諾，確保監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)。針對本工程特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件對監(jiān)理工作范圍要求，本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照一級設(shè)置，即設(shè)置遼陽市干線公路新改建改造中修工程、橋梁工程及險橋改造工程施工監(jiān)理第二總監(jiān)理工程師辦公室?？偙O(jiān)辦組織方案總監(jiān)辦采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)下直線職能制組織機(jī)構(gòu)形式，總監(jiān)辦按照組織形式對監(jiān)理人員細(xì)致分工、明確職責(zé)，確保各項工作目標(biāo)落實到位。（組織機(jī)構(gòu)詳見下頁附表）總監(jiān)辦將選擇在靠近施工段中部，交通便利，同時盡可能靠近重點(diǎn)控制工程位置，便于對工程施工整體協(xié)調(diào)和控制，加強(qiáng)對重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程監(jiān)督，以確保各項工程質(zhì)量，加緊工程進(jìn)度，確保各項建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。按招標(biāo)文件要求結(jié)合工程實際制訂本項目總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁：監(jiān)理人員進(jìn)退場時間安排見于本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，為確保各項工作順利、及時開展，結(jié)合招標(biāo)文件要求，總監(jiān)辦全體人員將于5月15日前進(jìn)場展開工作。在整個監(jiān)理協(xié)議期間，總監(jiān)辦將保持現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量、資歷及技術(shù)水平不低于投標(biāo)文件承諾情況。監(jiān)理人員將在完成監(jiān)理任務(wù)、取得項目辦管理機(jī)構(gòu)同意后撤場，按照招標(biāo)文件初步確定撤場日期為10月31日?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：李偉試驗室主任：齊玉玲監(jiān)理員；孫靜工程部橋涵專業(yè)監(jiān)理工程師：許忠杰道路專業(yè)監(jiān)理工程師：范杰利安全監(jiān)理工程師：孫高權(quán)初步確定總監(jiān)理工程師辦公室組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理員：李文生第四章、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施配置總監(jiān)辦將按照招標(biāo)文件要求和我們承諾，結(jié)合本工程監(jiān)理工作實際配置監(jiān)理辦公、生活及試驗檢測工作等所需儀器、設(shè)備、設(shè)施，將以完全滿足監(jiān)理工作需要進(jìn)行配置。生活設(shè)施配置以創(chuàng)造一個生活舒適、整齊環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，同時還將購置關(guān)于文化、體育、娛樂設(shè)施設(shè)備以調(diào)整監(jiān)理人員精神生活。主要配置情況以下：總監(jiān)辦中心試驗室將配置試驗儀器、設(shè)備32臺（套）(詳見附件C-3表試驗、檢測儀器)；配置監(jiān)理辦公及生活用車1輛、電腦2臺、打印機(jī)1臺及其余辦公設(shè)備5臺（套）(詳見附件C-3表及設(shè)施、設(shè)備)。全部監(jiān)理設(shè)備、儀器將在5月15日前進(jìn)場，3日內(nèi)完成安裝、調(diào)試、標(biāo)定等工作，確保滿足各項監(jiān)理工作需要。全部設(shè)施、設(shè)備、儀器將在工程完成并取得項目辦同意后撤場，初步確定撤場日期不早于10月31日。缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)總監(jiān)辦將配置一定公生活設(shè)施以滿足缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作需要。

第五章、監(jiān)理工作程序本項目按照公路工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實施，遠(yuǎn)景規(guī)劃為城市市政道路。為此，項目標(biāo)質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)、綜合排水、排污系統(tǒng)設(shè)置、與周圍景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一等均為本工程建設(shè)目標(biāo)主要組成部分。針對本項目標(biāo)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收及缺點(diǎn)責(zé)任階段對監(jiān)理工作要求，就質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工安全控制、施工環(huán)境保護(hù)、費(fèi)用控制、協(xié)議及其余事項管理、工程內(nèi)業(yè)即文件資料等提出以下監(jiān)理工作程序：5.1質(zhì)量監(jiān)理工作程序5.1.1質(zhì)量監(jiān)理工作否否承包人提出開工申請現(xiàn)場材料檢驗、人員設(shè)備審查、施工工藝同意批開工申請單每道工序開工承包人質(zhì)量自檢合格監(jiān)理工程師驗收中間交工證書工程計量工程支付工程質(zhì)量監(jiān)理程序重新提出進(jìn)行下道工序準(zhǔn)備階段施工階段驗收階段驗收階段質(zhì)量監(jiān)理計量支付監(jiān)理5.1.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量熟悉協(xié)議文件、參加設(shè)計交底，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；了解工地現(xiàn)場，審批施工單位實施性施工組織總設(shè)計；審查施工單位質(zhì)量自檢體系和安全確保體系；復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實施工單位材料起源；審查施工單位文明施工和環(huán)境保護(hù)方法；參加設(shè)計交底；施工監(jiān)理內(nèi)部交底和內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；開好第一次工地會議；檢驗開工條件和簽發(fā)開工令。技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工分項、分部工程危險性較大分部工程，應(yīng)要求承包人編制專題施工方案，同意后實施。5.1.3施工階段質(zhì)量控制主要是由施工單位按施工技術(shù)規(guī)范中施工方法要求以及同意施工方案和計劃進(jìn)度來實施工程，以達(dá)成規(guī)范及設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個階段主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項目或工序施工工藝、項目施工方案，審批試驗結(jié)果；檢驗施工單位施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批方案進(jìn)行施工；檢驗、檢驗施工中所使用原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師同意材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對每道工序成活后進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后同意施工單位進(jìn)行下一道工序。3.1質(zhì)量監(jiān)理程序控制⑴我們將重點(diǎn)把好開工申請、中間檢驗、工序驗收三關(guān)，在實際工作中，各級監(jiān)理人員將對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)步驟嚴(yán)防死守，不留缺口，果斷做到“四不準(zhǔn)”。⑵依照項目辦提供施工監(jiān)理招標(biāo)文件，確定本監(jiān)理協(xié)議段各分項工程工序檢驗質(zhì)量監(jiān)理控制程序，并嚴(yán)格按此實施。3.2監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理人員各種指令都必須有簽字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)，其指令性文件包含：⑴監(jiān)理工程師對施工單位原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配置等方面批復(fù)文件；⑵當(dāng)工程師發(fā)覺和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時，向施工單位發(fā)出質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場指令、工地指示等；⑶設(shè)計變更指令，補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會議紀(jì)要、備忘錄、情況通報等。5.1.4質(zhì)量監(jiān)理程序（非關(guān)鍵工序）提交開工申請專業(yè)監(jiān)理組長提交開工申請專業(yè)監(jiān)理組長旁站試驗工程，批復(fù)旁站試驗工程，批復(fù)修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工非關(guān)鍵工序修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工非關(guān)鍵工序非關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）通知填報《中間交工證書》（申請）合格非關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）通知填報《中間交工證書》（申請）合格進(jìn)行下一道分項或分部工程中間計量不合格巡視或旁站進(jìn)行下道工序計量申請合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗收，檢驗工程實體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量優(yōu)良，資料齊全報送不合格填寫自檢統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知通知合格填報《交接單》合格至要求分項或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評定

質(zhì)量監(jiān)理程序（完工后無法檢驗關(guān)鍵工序）進(jìn)行下一道分項或分部工程中間計量不合格巡視或旁站進(jìn)行下道工序計量申請合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗收，檢驗工程實體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量優(yōu)良，資料齊全報送不合格填寫自檢統(tǒng)計專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知通知合格填報《交接單》合格至要求分項或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評定提交開工申請專業(yè)監(jiān)理組長提交開工申請專業(yè)監(jiān)理組長旁站試驗工程，批復(fù)旁站試驗工程，批復(fù)修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工關(guān)鍵工序修復(fù)或返工指令修復(fù)或返工關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）巡視或旁站通知填報《中間交工證書》（申請）合格關(guān)鍵工序自檢專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）巡視或旁站通知填報《中間交工證書》（申請）合格進(jìn)行下一道分項或分部工程檢驗（審查）審批計量申請合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗收，檢驗工程實體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量優(yōu)良，資料齊全進(jìn)行下道工序中間計量報送不合格填寫自檢統(tǒng)計不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知報送合格簽認(rèn)《關(guān)鍵工序交驗單》填報《關(guān)鍵工序交驗單》合格至要求分項或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評定進(jìn)行下一道分項或分部工程檢驗（審查）審批計量申請合格駐地工程師簽發(fā)《中間交工證書》駐地工程師簽認(rèn)不合格駐地工程師組織驗收，檢驗工程實體和自檢資料不合格修復(fù)或返工拒收，直至質(zhì)量優(yōu)良，資料齊全進(jìn)行下道工序中間計量報送不合格填寫自檢統(tǒng)計不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（或助理）抽檢通知報送合格簽認(rèn)《關(guān)鍵工序交驗單》填報《關(guān)鍵工序交驗單》合格至要求分項或分部工程完成全方面自檢，進(jìn)行質(zhì)量評定5.2.工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序5.2.1.進(jìn)度控制監(jiān)理程序承包人編制實施性總體施工進(jìn)度計劃承包人編制實施性總體施工進(jìn)度計劃專業(yè)工程師審查、總監(jiān)審批承包人編制各階段年、月進(jìn)度計劃專業(yè)工程師審查、總監(jiān)審批監(jiān)理工程師檢驗進(jìn)度計劃專業(yè)工程師審查、總監(jiān)審批對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)承包人調(diào)整進(jìn)度計劃分析原因采取方法出現(xiàn)進(jìn)度障礙進(jìn)度控制監(jiān)理程序2.進(jìn)度計劃審批總監(jiān)辦組建后將第一時間通知施工單位書面提交工程總進(jìn)度計劃(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形式)和各項特殊工程單位工程施工進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)流動計劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場計劃等?？偙O(jiān)辦將對施工單位提交各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和同意實施。3.進(jìn)度統(tǒng)計當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按要求時間統(tǒng)計工程進(jìn)展情況，每個月統(tǒng)計和統(tǒng)計標(biāo)識一次進(jìn)度情況，并向項目辦提交一份每個月工程進(jìn)度匯報。4.進(jìn)度計劃調(diào)整4.1調(diào)整工程進(jìn)度計劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上施工安排，對于非關(guān)鍵線路，假如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距并不對關(guān)鍵線路上實際進(jìn)度造成不利影響時，監(jiān)理工程師無須要求施工單位對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。4.2加緊工程進(jìn)度在施工單位沒有取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定完工期完成工程時，應(yīng)要求施工單位采取加緊方法，以趕上工程進(jìn)度計劃中階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。5.3施工安全監(jiān)理控制程序5.3.1.安全監(jiān)理控制目標(biāo)督促施工單位落實落實安全生產(chǎn)方針政策，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》-交通部第1號令、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和降低各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5.3.2.在分項、分部工程開工前，安全監(jiān)理工程師將重點(diǎn)審查承包人編制分項、分部工程專題施工方案是否符正當(dāng)律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于要求，并檢驗施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職人員制度、安全技術(shù)方法制度、技術(shù)交底制度、消防和防護(hù)用具及設(shè)備管理制度、意外傷害保險、安全事故應(yīng)搶救援、安全事故匯報、工藝、設(shè)備、材料淘汰等制度、特種作業(yè)人員配置數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況和機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件安全性能檢測情況，審查合格后方可同意該分項、分部工程開工。安全監(jiān)理工程師將審查分包協(xié)議中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面權(quán)利、義務(wù)。監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中將檢驗承包人安全確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況并督促其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。分項、分部工程交工驗收時，安全事故處理未結(jié)束，暫不簽發(fā)中間交工證書。5.3.3.

不符合要求不符合要求不符合要求缺不符合要求未做到不符合要求審核施工組織設(shè)計中安全施工管理組織內(nèi)容：職能機(jī)構(gòu)建立專職人員落實建立安全制度：安全值班制度安全教育制度安全檢驗制度安全事故匯報制度技術(shù)方法：安全計劃安全知識學(xué)習(xí)安全事故處理流程安全確保體系現(xiàn)場場地安全隱患檢驗現(xiàn)場用電安全性檢驗進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警機(jī)械設(shè)備操作人員繼安全員資格檢驗（上崗報驗）進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備、材料安全性核查（報檢程序）檢驗安全施工宣傳牌張掛施工工序安全性檢驗檢驗監(jiān)督施工過程中承包方安全教育和培訓(xùn)工作落實現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同時落實現(xiàn)場巡查安全工作落實情況，發(fā)覺安全隱患及時處理不予開工責(zé)令退場責(zé)令整改禁止上崗缺停工整改停工整改存在隱患停工整改不符合要求停工整改停工整改施工安全監(jiān)理程序

5.3.4當(dāng)某項工程在施工期間（包含缺點(diǎn)責(zé)任期）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范不允許斷層、裂縫、傾斜、倒坍、沉降、強(qiáng)度不足等情況，致使工程遭受損毀或產(chǎn)生不可填補(bǔ)本質(zhì)缺點(diǎn)，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用能力，都屬于質(zhì)量事故。按照交通部“公路工程質(zhì)量管理方法”關(guān)于要求，可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理質(zhì)量事故質(zhì)量問題僅包含“質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患”。當(dāng)發(fā)生時可按以下程序處理。一、質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患發(fā)生后，駐地工程師應(yīng)立刻指令承包人暫停該項工程施工，并采取有效安全方法，同時向總監(jiān)書面匯報質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患發(fā)生時間、部位、原因及已采取方法。駐地工程師要與承包人協(xié)商深入處理方案，并上報總監(jiān)辦。二、總監(jiān)辦對處理方案進(jìn)行審核后，報項目辦同意。三、承包人在接到同意處理方案后，應(yīng)立刻執(zhí)行，監(jiān)理旁站處理方案實施，并給予驗收。處理合格，隱患消除，可由總監(jiān)辦發(fā)出復(fù)工指令。四、質(zhì)量問題處理完成后，總監(jiān)辦要對原因責(zé)任認(rèn)定提出意見，報項目辦同意。當(dāng)發(fā)生不屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按要求速報關(guān)于部門。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)和施工等單位一起保護(hù)事故現(xiàn)場，搶救人員和財產(chǎn)，預(yù)防事故擴(kuò)大，主動配合調(diào)查。對加固、返工或重建工程，除特殊要求外，應(yīng)視同正常施工工程進(jìn)行監(jiān)理?？偙O(jiān)辦必須建立專門臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量事故發(fā)生、處理和返工驗收過程和結(jié)果。5.4施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制程序5.4.1.環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)本工程環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)是：督促施工單位做好工程沿線生態(tài)環(huán)境、水土保持、自然保護(hù)區(qū)、自然景觀、主要河流水資源等保護(hù)；做好施工場地、駐地、施工便道、砂石料場、取棄土(碴)場等大型暫時工程環(huán)境保護(hù)立案登記工作。使環(huán)境保護(hù)水保工作滿足國家和沈陽市關(guān)于環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)相關(guān)要求。5.4.2.環(huán)境保護(hù)監(jiān)理應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)要求從事工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理活動，總監(jiān)辦將遵照遵法、誠信、公正、科學(xué)準(zhǔn)則。確立環(huán)境保護(hù)監(jiān)理是“第三方”標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該將環(huán)境監(jiān)理和項目辦環(huán)境管理、政府部門環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法嚴(yán)格區(qū)分開來，并為項目辦環(huán)境管理和政府部門環(huán)境監(jiān)督服務(wù)。5.4.3.總監(jiān)辦環(huán)境保護(hù)控制體系總監(jiān)理工程師辦公室設(shè)置環(huán)境保護(hù)確保體系小組，由總監(jiān)擔(dān)任組長，駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦專職環(huán)境保護(hù)工程師為副組長，總監(jiān)辦設(shè)置專職環(huán)境保護(hù)工程師和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理員。環(huán)境保護(hù)工程師和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理員在企業(yè)及總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，并受項目辦監(jiān)督與指導(dǎo)，開展工程環(huán)境保護(hù)工作，督促、檢驗施工單位對環(huán)境保護(hù)工作實施情況，對嚴(yán)重違反環(huán)境保護(hù)關(guān)于要求與做法，提出整改要求直至發(fā)停工令，責(zé)令其認(rèn)真整改。檢驗施工單位對環(huán)境保護(hù)處理實施效果，并將環(huán)境保護(hù)處理效果與工程計量掛勾，未達(dá)成環(huán)境保護(hù)處理效果相關(guān)項目中暫不給予計量。要求施工單位成立對應(yīng)環(huán)境保護(hù)小組，齊抓共管，使本工程成為當(dāng)代生態(tài)優(yōu)質(zhì)工程。5.4.3.5.4.3.15.4.5.4.35.4.3.4、5.4.5.4.3.65.5、費(fèi)用控制監(jiān)理控制程序5.5.1.費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)以質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)符合要求為前提，實現(xiàn)以施工協(xié)議文件中載明協(xié)議價作為費(fèi)用控制目標(biāo)。投資控制任務(wù)主要包含：工程量清單管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。5.5.2.工程費(fèi)用監(jiān)理程序，見圖5-4。

YYY合格工程同意否工程費(fèi)用監(jiān)理程序圖5-4監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量承包人編制中期支付證書報專業(yè)監(jiān)理工程師審核報總監(jiān)簽發(fā)簽署意見報項目辦審批NN簽發(fā)否5.5.3.工程計量5.5.3.1計量條件已完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格工程，且已取得中間交工證書；工程變更(如有)手續(xù)齊全；技術(shù)資料齊全。5.3.3.2計量標(biāo)準(zhǔn)不符合協(xié)議文件要求及要求工程不予計量，且僅對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗質(zhì)量合格工程進(jìn)行計量；按協(xié)議文件所要求方法、范圍、內(nèi)容和單位計量；按監(jiān)理工程師同意計量方法計量：計量一律是按凈值計量；協(xié)議中凡末在工程量清單中填入單價或總額價工程細(xì)目，其價格都將被認(rèn)為已經(jīng)包含在本協(xié)議其余細(xì)目標(biāo)單價總額中，不進(jìn)行計量。5.5.3.3計量管理建立計量臺帳；建立計量形象圖。協(xié)議、計量工程師將認(rèn)真、全方面、細(xì)致熟悉協(xié)議文件、設(shè)計圖紙、計量規(guī)則等，將嚴(yán)格依照協(xié)議條款進(jìn)行工程計量和費(fèi)用支付，確保投資控制目標(biāo)實現(xiàn)。將堅絕按照工程計量準(zhǔn)確、費(fèi)用計算精準(zhǔn)、支付計劃明確標(biāo)準(zhǔn)做好費(fèi)用監(jiān)理工作。5.5.3.4工程計量程序和主要文件（1）計量通知或申請工程需要計量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出計量申請單或向承包人發(fā)出通知。（2）審查關(guān)于文件資料監(jiān)理工程師必須檢驗承包人為計量準(zhǔn)備關(guān)于資料，發(fā)覺問題或資料有不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計量。（3）填寫中間計量表《中間計量表》必須清楚真實填寫計量結(jié)果，對承包人在協(xié)議要求時間內(nèi)提出異議，監(jiān)理工程師應(yīng)深入檢驗計量統(tǒng)計，將復(fù)議后結(jié)果通知承包人。（4）主要文件a.《中間計量表》；b.《工程分項開工申請批復(fù)單》；c.《檢驗申請批復(fù)單》及關(guān)于自檢資料；d.工程質(zhì)量檢驗表及f.《中間交工證書》。關(guān)于質(zhì)量評定意見；e.《工程變更令》；5.5.3.55.5.3.5.1在收到并確認(rèn)承包人與項目辦訂立協(xié)議協(xié)議履約保函之后，按協(xié)議要求由總監(jiān)簽發(fā)動員預(yù)付款支付證實和保險憑證，單據(jù)或承諾書。5.5.3.5.2（1）工程款必須對《中間計量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支付證書》。（2）暫定金依照實際需要動用暫定金，必須在以下手續(xù)完備之后才能簽發(fā)暫定金支付證實。a.審批承包人提交對應(yīng)工程施工組織計劃；b.審批承包人提交對應(yīng)其施工組織計劃所需要工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計算說明；c.審核關(guān)于動用暫定金憑證；d.經(jīng)項目辦同意。（3）材料預(yù)付款簽發(fā)材料預(yù)付款必須滿足以下條件：a.材料將被用于永久性工程；b.材料已運(yùn)抵工地或監(jiān)理工程師認(rèn)可承包人生產(chǎn)場地；c.材料質(zhì)量和存放均滿足協(xié)議要求；d.承包人向監(jiān)理工程師提交購置材料收據(jù)。同時應(yīng)尤其注意，簽發(fā)了預(yù)付款證實，不是對該材料質(zhì)量同意。簽發(fā)材料預(yù)付款時還應(yīng)注意，累計支付材料預(yù)付款不應(yīng)超出協(xié)議剩下工作量，不應(yīng)超出工程所需實際總數(shù)量，預(yù)付款材料品種應(yīng)與工程進(jìn)度計劃相符合，已支付材料預(yù)付款全部權(quán)歸項目辦。材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須經(jīng)過《中期支付證書》將材料預(yù)付款給予扣回。（4）工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證實，必須以工程變更令及其修改工程量清單為依據(jù)。收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定支付標(biāo)準(zhǔn)，參考其修訂工程量清單，辦理支付。（5）保留金保留金按一定百分比從每個月支付工程價款中扣留。缺點(diǎn)責(zé)任期間及期滿后，扣除缺點(diǎn)修復(fù)費(fèi)用，將剩下款額返還給承包人。（6）對指定分包人支付a.監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人所付工程價款證實。b.承包人無正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師必須幫助項目辦從《中期支付證書》中扣留指定分包人應(yīng)得款項，直接向指定分包人支付。（7）協(xié)議中止后支付工程碰到戰(zhàn)爭、判亂、騷亂等協(xié)議要求特殊風(fēng)險，監(jiān)理工程師應(yīng)幫項目辦澄清以下內(nèi)容，同項目辦、承包人協(xié)商后，簽發(fā)協(xié)議中止證書。a.協(xié)議中止之日前，承包人已按協(xié)議完成工程全部費(fèi)用，以及業(yè)已支付給承包人款項與細(xì)目；b.承包人依照協(xié)議為該工程合理訂購材料費(fèi)用；c.承包人雇傭全部從事工程施工人員在協(xié)議中止時合理遣返費(fèi)用；d.承包人機(jī)械設(shè)備撤離費(fèi)；e.承包人為完成整個工程協(xié)議所發(fā)生費(fèi)用，而該費(fèi)用未包含在其它項支付之內(nèi)；f.承包人應(yīng)償還項目辦關(guān)于設(shè)備、材料和工程預(yù)付款金額，以及協(xié)議終止之日，按協(xié)議要求項目辦向承包人收回任何其它款項。（8）承包人違約監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，應(yīng)對因為承包人過失而使項目辦產(chǎn)生損失而之引發(fā)全部費(fèi)用增加按照協(xié)議文件要求進(jìn)行估價，在與項目辦和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人上述費(fèi)用證書。（9）工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務(wù)匯報后，應(yīng)完成對其匯報中以下內(nèi)容檢驗，確認(rèn)后向項目辦簽發(fā)《中期支付證書》。a按照協(xié)議要求日期完成全部工程價款。b.項目辦還應(yīng)支付任何追加款項。c.按照協(xié)議應(yīng)付給承包人估算總額。5.3.3.5.3（1）準(zhǔn)備工作a.監(jiān)理工程師必須處理關(guān)于工程和協(xié)議方面一切遺留事宜：確認(rèn)承包人遺留工程及缺點(diǎn)工程已完成并達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程支付證實；確認(rèn)承包人已取得全部工程《工程缺點(diǎn)責(zé)任期終止證書》簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任證實及退回或解除承包人剩下保留金或銀行保函證實；確認(rèn)已對符合協(xié)議文件要求工程變更、時間與費(fèi)用索賠、價格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并已簽發(fā)與之關(guān)于支付證實。b.監(jiān)理工程師必須澄清整個工程各個階段計量與支付，并完成以下工作：對全部支付細(xì)目進(jìn)行檢驗，預(yù)防漏項和重復(fù)；對全部工程數(shù)量與費(fèi)用計算進(jìn)行復(fù)核；對全部爭議細(xì)目與計算進(jìn)行核實，并與項目辦和承包人協(xié)商，確定最終處理方法。（2）最終支付a.最終止算清單說明最終支付依據(jù)及計算；確認(rèn)按照協(xié)議最終應(yīng)付給承包人款項總額；考慮項目辦以前所付款額及項目辦、承包人各自責(zé)任對支付額影響后，項目辦還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給項目辦余額。b.最終止算清單由一系列清單及表格組成，并包含上述說明中各條款項內(nèi)容；c.最終止算清單附件由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成，并與上述最終止算清單內(nèi)容相對應(yīng)。5.6、協(xié)議及其余事項管理5.6.1、協(xié)議管理目標(biāo)認(rèn)真落實監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和施工承包協(xié)議，站在公正立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與協(xié)調(diào)作用，管好協(xié)議執(zhí)行，規(guī)范約束協(xié)議各方履約行為，有效控制違約行為事件發(fā)生，提升管理水平，使本工程項目達(dá)成施工承包協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議簽定目標(biāo)。5.6.2、協(xié)議管理內(nèi)容5.6.2.1主持召開第一次工作會議和施工階段旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會，并簽發(fā)會議紀(jì)要，有權(quán)參加施工單位為實施協(xié)議組織關(guān)于會議、協(xié)調(diào)工地各施工單位(含指定分包人)5.6.2.25.6.2.3對施工單位提出完工期延長或者費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述理由查明全部情況并依照協(xié)議要求程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項，報項目辦5.6.2.4審查施工單位任何分包人資格和分包工程類型、數(shù)量，報項目辦5.6.2.55.7、文件與資料管理監(jiān)理程序5.7.1建立完善文件與資料等信息管理體系總監(jiān)辦將按照項目辦要求和協(xié)議要求在項目開工前就建立起完善信息與資料管理方法，并將管理方法形成制度，確保信息及資料管理連續(xù)性和真實性。同時與項目辦、設(shè)計單位、總監(jiān)辦、承包人共同形成系統(tǒng)信息與資料管理體系，確保信息及時傳遞，確保各種資料真實、系統(tǒng)、規(guī)范。各種文件信息格式嚴(yán)格按照確定關(guān)于正式文件行文要求執(zhí)行；各種試驗、施檢等資料填寫要符合遼寧省交通廳質(zhì)監(jiān)站關(guān)于各種資料填寫規(guī)范要求。工程資料是在工程實施過程中逐步形成。而整個工程信息及資料形成及管理過程步驟繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人力量是無法做好這項工作。依照施工資料產(chǎn)生于施工過程特點(diǎn)，制訂“誰施工、誰監(jiān)理、誰驗收，誰負(fù)責(zé)”工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)。所以要求在各單位內(nèi)部必須明確分工，劃分工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。管理工作范圍清楚了，資料責(zé)任也就明確了。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)原材料、分項工程驗收及關(guān)于監(jiān)測資料（含附件）搜集匯總及整理，分部工程驗收完成，即應(yīng)將完整、真實工程資料交資料員驗收歸檔。資料員負(fù)責(zé)全部資料驗收、分類整理。5.7.3總監(jiān)辦將按照總監(jiān)辦及協(xié)議相關(guān)要求建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

，同時將督促承包人建立對應(yīng)責(zé)任制和工作制度

為了確保信息及資料管理工作有序進(jìn)行，將督促各機(jī)構(gòu)必須建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢驗、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作代替制度，確保崗位不缺人，工作有些人做，資料有些人管，確保各項資料連續(xù)性、完整性。

5.7.3重視對施工資料監(jiān)理

監(jiān)理資料管理將做到及時、真實、有序，在施工監(jiān)理全過程中，還將切實重視對施工資料監(jiān)理。施工資料是施工過程統(tǒng)計，是每一工序、分項、分部工程實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程驗收就是在審核施工資料基礎(chǔ)上，對工程實體進(jìn)行檢驗，以驗證施工資料真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實體質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，一樣對施工資料質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對施工資料監(jiān)理是監(jiān)理工程師一項主要工作內(nèi)容。5.7.4監(jiān)理工程師將重視對信息搜集與整理

5.7.5.7.5.1總監(jiān)辦將建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并5.7.5.2.5.7.5.3.監(jiān)理文件與資料5.7.5.4.監(jiān)理資料5.7.65.7.6.1.監(jiān)理文件與資料：監(jiān)理管理文件、質(zhì)量監(jiān)理文件、施工安全監(jiān)理與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理文件、費(fèi)用監(jiān)理文件、進(jìn)度監(jiān)理文件、協(xié)議管理文件及工程監(jiān)理月報、監(jiān)理工作匯報、監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、巡視統(tǒng)計、旁站統(tǒng)計、監(jiān)理工作指令、工程變更令、工程分項開工申請批復(fù)、試驗抽檢原始統(tǒng)計等。5.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.65.7.7.監(jiān)理文件與資料歸檔要求將依照《沈陽市公路建設(shè)項目檔案管理方法》要求，整理、立卷歸檔。5.8、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序5.8.1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1、總監(jiān)辦將組織或參加工地例會、工地協(xié)調(diào)會及對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場地布置、施工情況、施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、安全及文明生產(chǎn)等檢驗、協(xié)調(diào)；2、協(xié)調(diào)承包人與項目辦、總監(jiān)辦、承包人之間及監(jiān)理人員、承包人施工人員，與施工關(guān)于單位和現(xiàn)場施工關(guān)系，確保項目施工規(guī)范、有序、順暢及良好開展，確保工程施工各項建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。5.8.2、組織協(xié)調(diào)方法總監(jiān)辦將主要經(jīng)過組織各種工地會議及下達(dá)文件、指令、通知、函件、專題談話、個別談話等形式對工程施工活動進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。同時將依照工程實際情況制訂詳細(xì)會議制度，明確文件、指令、通知、函件等要求，經(jīng)過制度確保協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。初步確定以下詳細(xì)要求：5.8.2.1第一次工地會議1、會議時間：下達(dá)開工令之前，由總監(jiān)辦請示項目辦確定，會議由總監(jiān)理工程師主持。2、參加人員：項目辦代表、各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任人等、承包人授權(quán)代表、分包人代表及各方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)部門（項目）責(zé)任人。3、會議內(nèi)容（1）項目辦陳說內(nèi)容：項目辦或項目辦代表介紹工程項目實施期間組織機(jī)構(gòu)框圖及其主要人員名單；對其職權(quán)范圍做詳細(xì)說明。稱述開工條件就工程用地、暫時用地、征地、拆遷及其它開工時應(yīng)注意問題做詳細(xì)說明；開工準(zhǔn)備工作中履約情況。（2）監(jiān)理工程師陳說內(nèi)容：總監(jiān)理工程師宣告任命和授權(quán)范圍；總監(jiān)辦、人員配置、各級監(jiān)理職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報項目辦；宣告工程項目管理監(jiān)理程序；陳說檢驗承包人主要人員、設(shè)備、進(jìn)場情況及開工準(zhǔn)備工作；審查承包人提交施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)在此次會議中進(jìn)行審查并口頭給予同意或有保留同意，會后給予書面確認(rèn)。（3）承包人陳說內(nèi)容：出示項目經(jīng)理授權(quán)書，介紹職能機(jī)構(gòu)及主要人員名單，職責(zé)范圍；主要人員、設(shè)備、材料、儀器進(jìn)場情況，能否確保工程按時開工，并提交進(jìn)場計劃；施工駐地及暫時工程建設(shè)進(jìn)展情況，工地試驗室，流動試驗室建設(shè)及準(zhǔn)備情況，并提交駐地及暫時工程建設(shè)計劃分布圖，為監(jiān)理工程師提供設(shè)施準(zhǔn)備情況；施工測量基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行，何時提交施工測量計劃；說明施工總體布置和總體進(jìn)度計劃編制情況；其余與開工關(guān)于內(nèi)容及事項。5.8.2.2常規(guī)工地會議1、會議召開時間：本項目在取得項目辦同意時間組織工地常規(guī)會議；如遇特殊情況，可在月中增開一次；會期控制在半天。2、參加人員：常規(guī)工地會議由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)辦主要人員、承包人授權(quán)代表、技術(shù)責(zé)任人及其余相關(guān)人員，項目辦代表及關(guān)于人員參加。3、會議內(nèi)容：會前監(jiān)理總監(jiān)辦和承包人就應(yīng)把要在會上介紹和需要討論決定問題寫出書面材料，開會前一天報總監(jiān)辦，同時應(yīng)填報：工程施工月報和監(jiān)理總監(jiān)辦監(jiān)理工作月報。會議議程是：（1）確認(rèn)上次工地會議紀(jì)要并檢驗執(zhí)行情況。（2）承包人匯報以下情況：工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展情況和影響施工進(jìn)度原因及對策；現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力數(shù)量、情況以及對進(jìn)度和質(zhì)量適應(yīng)程度、問題及處理方法；工程質(zhì)量自檢、工程缺點(diǎn)、質(zhì)量事故、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、控制工藝、檢驗驗收等方面問題及處理方法；計量支付情況，工程延期、索賠及分包情況；安全事故或隱患，承包人無力防范外部施工阻擾或不可預(yù)見施工障礙。（3）監(jiān)理總監(jiān)辦組長就執(zhí)行協(xié)議情況，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制情況及對承包人所做情況介紹進(jìn)行評述并提出對策、要求。（4）與會項目辦、總監(jiān)辦及其余人員對工作總結(jié)暨要求。（5）總監(jiān)辦就執(zhí)行協(xié)議情況，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制情況及對承包人、協(xié)議段監(jiān)理總監(jiān)辦所做情況介紹進(jìn)行評述并提出對策、要求。（6）會議決議會上討論、決定問題，詳細(xì)統(tǒng)計，會后以紀(jì)要形式印發(fā)，分發(fā)監(jiān)理總監(jiān)辦和承包人執(zhí)行并報項目執(zhí)行辦。5.8.2.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施工期間，總監(jiān)辦將依照詳細(xì)情況召開不一樣層次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1、召開時間：每個月1-2次，時間依照實際情況確定，會期控制在半天。2、參加人員：會議由總監(jiān)主持，總監(jiān)辦、承包人關(guān)于監(jiān)理參加，要求項目辦代表參加。3、會議議程（1）檢驗上次會議決議執(zhí)行情況；（2）承包人匯報施工進(jìn)展情況，提出近期施工計劃安排，簡明陳說發(fā)生和存在問題；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量簡明評述，監(jiān)理工作開展情況，工作安排；（4）需提交會上討論其余問題。4、由總監(jiān)辦指定專員統(tǒng)計，并整理會議紀(jì)要，報項目執(zhí)行辦立案并下達(dá)至各承包人，監(jiān)理督促承包人落實執(zhí)行。各類會議中決定執(zhí)行關(guān)于問題，需請示上報，仍應(yīng)按要求程序辦理關(guān)于手續(xù)。5.8.2.4施工、監(jiān)理現(xiàn)場工作會議1、在整個施工期間，總監(jiān)辦將依照詳細(xì)情況召開不一樣層次施工現(xiàn)場工作會議，組織對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場地布置、施工情況、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明生產(chǎn)等檢驗；2、依照現(xiàn)場工作會議檢驗情況，總監(jiān)辦、承包人及其余關(guān)于單位意見，提出處理意見，必要上報項目辦同意后督促執(zhí)行。第六章、監(jiān)理綱領(lǐng)和方法監(jiān)理綱領(lǐng)6.1、質(zhì)量監(jiān)理6.1.1施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容及方法6.1.1.1總監(jiān)辦將按照監(jiān)理協(xié)議協(xié)議要求結(jié)合本工程實際情況對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，督促承包人對其施工及技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。6.1.1.2監(jiān)理人員進(jìn)場總監(jiān)辦將按照監(jiān)理協(xié)議協(xié)議要求日期派監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作。確保滿足各項監(jiān)理工作需要。6.1.1.3監(jiān)理設(shè)備總監(jiān)辦將按照監(jiān)理協(xié)議協(xié)議要求確保自備監(jiān)理設(shè)備將在實際開工以前進(jìn)場并確保其狀態(tài)良好，確保滿足工作使用。6.1.1.4、熟悉協(xié)議文件監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，總監(jiān)辦將立刻組織全體監(jiān)理人員在開工前全方面熟悉協(xié)議文件、設(shè)計圖紙及關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對協(xié)議文件中存在差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，提出合理處理方法，重大問題上報總監(jiān)辦、項目辦確認(rèn)后實施。6.1.1.5現(xiàn)場復(fù)查總監(jiān)辦將按照協(xié)議要求督促承包人對施工協(xié)議文件中提供圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要現(xiàn)場復(fù)查查對、糾正差錯，補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)覺重大錯誤、漏項或方案性問題，提出匯報(資料)上報總監(jiān)辦、項目辦，經(jīng)過總監(jiān)辦、項目辦審核、同意后執(zhí)行。6.1.1.6施工環(huán)境調(diào)查總監(jiān)辦將督促承包人對協(xié)議段工程占地范圍內(nèi)還未拆遷建筑物及其它障礙物、施工前不能按時交接工程占地及有爭議工程占地進(jìn)行調(diào)查，并將依照調(diào)查結(jié)果提出處理方法上報總監(jiān)辦，經(jīng)過總監(jiān)辦同意后執(zhí)行。6.1.1.7監(jiān)理圖表在監(jiān)理工作開展以前，總監(jiān)辦將依據(jù)施工協(xié)議文件要求并結(jié)合工程項目標(biāo)實際,嚴(yán)格按照交通部、省、市交通廳質(zhì)監(jiān)站和項目辦要求資料整理匯編方法，提出本工程各種檢驗、匯報填寫及資料整理方法，報請總監(jiān)辦、項目辦同意后實施。在施工過程中，將嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確地開展資料整理工作，真實、準(zhǔn)確、完善統(tǒng)計施工情況和質(zhì)量情況。對不符合實際情況請示總監(jiān)辦后進(jìn)行補(bǔ)充、完善。6.1.1.8對承包人質(zhì)量確保體系檢驗、控制（1）總監(jiān)辦將按照協(xié)議要求要求承包人建立自檢質(zhì)量確保組織體系并對其進(jìn)行檢驗并對，同時建立本總監(jiān)辦質(zhì)量確保體系。重點(diǎn)檢驗施工技術(shù)人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，而且工作作風(fēng)優(yōu)良技術(shù)人員擔(dān)任，人員資歷必須達(dá)成協(xié)議要求。確保施工協(xié)議良好旅行。（2）總監(jiān)辦將審查承包人在協(xié)議中所報負(fù)責(zé)質(zhì)量確保和自檢工作責(zé)任人資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場用全部時間專門進(jìn)行質(zhì)量管理,并將結(jié)果報總監(jiān)辦審批。（3）總監(jiān)辦將嚴(yán)格監(jiān)督、檢驗合承包人裝備自己工地試驗室和流動試驗室，其建筑面積、試驗設(shè)備及人員配置應(yīng)能滿足本協(xié)議和工程各項試驗需要。（4）試驗監(jiān)理工程師將對承包人工地試驗室進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。全部試驗儀器都必須經(jīng)檢驗合格并按期進(jìn)行了標(biāo)定。全部試驗人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評上崗證書，達(dá)成協(xié)議要求資質(zhì)。必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程，主要試驗必須有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。（5）對承包人質(zhì)量確保體系要求：（Ⅰ）承包人試驗室必須有固定技術(shù)人員與監(jiān)理系統(tǒng)對應(yīng)人員相對應(yīng)。每協(xié)議段必須配置協(xié)議要求資質(zhì)和數(shù)量各級技術(shù)人員。（Ⅱ）試驗儀器承包人試驗儀器應(yīng)符合承包協(xié)議要求并滿足施工需要，必須經(jīng)總監(jiān)辦、總監(jiān)辦試驗監(jiān)理工程師認(rèn)可。（Ⅲ）工作重點(diǎn)：a、承包人自檢各個單項工程開工條件，合格后向總監(jiān)辦提供自檢資料。未經(jīng)檢驗同意不允許開工；b、總監(jiān)辦監(jiān)理人員督促承包人質(zhì)量檢驗人員對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，確保整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并取得監(jiān)理工程師認(rèn)可；c、對施工過程中出現(xiàn)缺點(diǎn)及時采取方法；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計，并及時匯報監(jiān)理工程師；d、按“質(zhì)量檢驗評定規(guī)范”要求抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試驗；e、隨時抽檢工程各部位置、標(biāo)高和幾何尺寸，對承包人提供資料進(jìn)行檢驗；f、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工進(jìn)行檢驗，配合工程檢驗驗收；g、對相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行要求分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實監(jiān)理資料。6.1.1.9總監(jiān)辦將督促段承包人及時上報工程進(jìn)度計劃等文件，將嚴(yán)格按照規(guī)范和協(xié)議文件要求審查承包人工程進(jìn)度計劃（包含施工組織設(shè)計）。6.1.1.10抽查承包人進(jìn)場材料工程用材料是確保工程質(zhì)量主要基礎(chǔ)，按要求材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場?？偙O(jiān)辦將組織嚴(yán)格檢驗、控制承包人擬使用材料，要求承包人在材料進(jìn)場前取得合格證書及檢測匯報，經(jīng)監(jiān)理試驗室檢驗同意后才允許其進(jìn)場；對進(jìn)場材料督促施工單位按要求頻率進(jìn)行自檢，自檢合格后，監(jiān)理試驗室將按規(guī)范要求要求、方法、頻率對其進(jìn)行獨(dú)立試驗檢驗，未經(jīng)監(jiān)理試驗室試驗檢驗材料不允許使用，并督促承包人限期將不合格材料去除出場。只有承包人、監(jiān)理試驗室均試驗檢測合格材料才允許使用。6.1.1.11審批承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗（1）標(biāo)準(zhǔn)試驗是對工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工科學(xué)依據(jù)，包含各種擊實試驗、集料級配試驗、混合料配合比試驗、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗等。（2）開工前，在協(xié)議要求或合理時間內(nèi)，承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗匯報及試驗材料報總監(jiān)辦審核?？偙O(jiān)辦審核后報總監(jiān)辦監(jiān)理試驗室審批：土壤擊實試驗、集料級配試驗及砂漿配合比等。（3）對承包人試驗，要求總監(jiān)辦材料試驗工程師（試驗員）將進(jìn)行旁站監(jiān)督，進(jìn)行有效現(xiàn)場監(jiān)督檢驗；同時監(jiān)理試驗室對主要試驗項目將按協(xié)議要求按承包人試驗頻率百分比獨(dú)立完成驗證、檢驗試驗。6.1.1.12審查承包人施工機(jī)械設(shè)備總監(jiān)辦將現(xiàn)場查對、檢驗承包人按協(xié)議承諾進(jìn)場數(shù)量、性能滿足要求機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。詳細(xì)檢驗內(nèi)容以下：（1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包含計劃進(jìn)場機(jī)械設(shè)備）數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列是否符合。（2）各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃適應(yīng)性。（3）各種施工機(jī)械設(shè)備配套與滿足施工技術(shù)要求適應(yīng)性。（4）一旦總監(jiān)辦評定認(rèn)為現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或不配套施工機(jī)械設(shè)備，將限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場；審驗不合格施工機(jī)械設(shè)備，限期撤離工地；承包人要求代替或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師同意?？偙O(jiān)辦將及時將關(guān)于情況上報總監(jiān)辦。（5）已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格施工機(jī)械設(shè)備，未征得同意不得運(yùn)出工地。6.1.1.13驗收承包人施工定線在協(xié)議要求或施工定線之前合理時間內(nèi)，參加項目辦組織向承包人書面提供及現(xiàn)場進(jìn)行原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程方位和數(shù)據(jù)，并對承包人施工定線進(jìn)行復(fù)查驗收。（1）對項目辦提供圖紙上原始資料進(jìn)行復(fù)核或校正，重大問題匯報及時報送總監(jiān)辦。（2）發(fā)覺基準(zhǔn)點(diǎn)損壞或丟失，當(dāng)丟失控制點(diǎn)連續(xù)兩個或兩個以上，由承包人補(bǔ)定，監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定，必要報項目辦經(jīng)過設(shè)計單位補(bǔ)定。（3）對承包人為加密控制點(diǎn)、定線和施工放樣為目標(biāo)測量工作，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核認(rèn)定。（4）審核承包人對全部測量控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)方案，并檢驗是否對其進(jìn)行了有效保護(hù)，直至交工驗收結(jié)束。6.1.1.14驗收承包人測定地面線要求承包人對全部工程或開工段落原始地面線進(jìn)行實際測定，并對測定工作進(jìn)行檢驗驗收，經(jīng)總監(jiān)辦審核驗收后簽署意見后報總監(jiān)辦復(fù)查，批復(fù)并報項目辦審查、指示、立案。（1）承包人測定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動以前進(jìn)行，測定所使用儀器精度及操作方法符合勘測設(shè)計要求與要求。（2）檢驗與復(fù)核測量應(yīng)獨(dú)立完成。復(fù)測頻率應(yīng)能判定承包人測定結(jié)果是否真實可靠。（3）應(yīng)對承包人意在影響工程數(shù)量任何縱向加樁及橫向測點(diǎn)不合理性加以糾正，使縱向中樁連線和橫向測點(diǎn)連線與實際相符合。（4）應(yīng)要求承包人依照施工協(xié)議文件中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖、縱斷面圖及實際測定地面線資料，提交用于施工放樣橫斷面施工圖和用于確定實際工程數(shù)量計算表以供審核。（5）對于項目辦已經(jīng)移交了工程場地占用權(quán)，但承包人尚不施工或還未測定施工段落，應(yīng)要求承包人對工程場地地面線進(jìn)行有效保護(hù)，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由此而增加工程數(shù)量或工程費(fèi)用也不應(yīng)認(rèn)可。6.1.1.15審批承包人提交施工圖在各項工程開工前協(xié)議要求或合理時間內(nèi)，將對承包人依據(jù)協(xié)議要求完成并提交各種施工圖進(jìn)行審核同意，并報總監(jiān)辦審核同意。（1）要求承包人在未進(jìn)行施工測量之前或在施工測量過程中，對協(xié)議圖紙中各類結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場查對和補(bǔ)充，必要時就地補(bǔ)充測量，以確保原始資料準(zhǔn)確和完整。（2）全部施工圖圖幅應(yīng)有統(tǒng)一要求，完工圖應(yīng)與其一致。6.1.1.16審核及同意承包人開工匯報總監(jiān)辦將督促施工單位及時、合理上報開工匯報，并及時地給予審查簽署意見，及時上報總監(jiān)辦進(jìn)行審批。確保不影響第一次工地例會正常召開和開工令下達(dá)。6.1.1.17參加第一次工地例會進(jìn)場后，總監(jiān)辦將督促承包人按時完成施工準(zhǔn)備，審核同意第一工地例會相關(guān)文件、匯報及準(zhǔn)備好相關(guān)資料。確保第一次工地例會順利召開。6.1.2交工及缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理內(nèi)容6.1.2.1缺點(diǎn)責(zé)任期本工程監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任期(24個月)。起算日期必須以工程交工證書日期為準(zhǔn)。6.1.2.2缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容（1）檢驗承包人剩下工程計劃監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將定時檢驗承包人剩下工程計劃實施，并視工程詳細(xì)情況，提議承包人對剩下工程計劃進(jìn)行調(diào)整，并報項目辦。（2）檢驗已完工程監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將經(jīng)常檢驗已完工程，對工程交工時存在缺點(diǎn)及簽發(fā)交工證書之后發(fā)生工程缺點(diǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)，并將結(jié)果報項目辦。（3）確定缺點(diǎn)責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將指示組織承包人對工程缺點(diǎn)發(fā)生原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，并報項目辦處理。（4）督促承包人按協(xié)議要求完成缺點(diǎn)期關(guān)于資料整理。6.1.2.3缺點(diǎn)責(zé)任期總監(jiān)辦織監(jiān)理缺點(diǎn)責(zé)任責(zé)任人將依照剩下工作量，配置缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理工作人員。包含：現(xiàn)場巡視、檢驗駐地監(jiān)理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗試驗人員及處理協(xié)議事宜(變更等)、辦理支付、督促交工資料協(xié)議管理人員。6.1.2.4缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽發(fā)6.1.2.4.1缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽發(fā)必要條件（1）承包人已按協(xié)議要求完成全部剩下工作。（2）總監(jiān)辦、總監(jiān)辦已對全部剩下工作質(zhì)量給予認(rèn)可。（3）總監(jiān)辦、總監(jiān)辦收到承包人終止缺點(diǎn)責(zé)任申請。6.1.2.4.2成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作檢驗小組（1）總監(jiān)辦確認(rèn)具備簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書必要條件后，報項目辦后，成立缺點(diǎn)責(zé)任期工作檢驗小組，承包人列席，并為檢驗小組工作及日程安排提供服務(wù)。（2）檢驗小組任務(wù)主要為：審查承包人缺點(diǎn)責(zé)任終止證書申請匯報。對工程進(jìn)行最終整體檢驗，并側(cè)重缺點(diǎn)責(zé)任期工作內(nèi)容檢驗。審查交工資料。對缺點(diǎn)責(zé)任期工作情況進(jìn)行檢驗，確定是否簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。6.1.2.4.3檢驗小組審查缺點(diǎn)責(zé)任終止證書申請匯報檢驗小組對申請匯報內(nèi)容完整性、真實性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足協(xié)議要求及總監(jiān)辦要求。6.1.2.4.4最終檢驗（1）最終檢驗主要從以下兩方面：剩下工作及缺點(diǎn)工作完成情況。整個工程使用情況。（2）檢驗主要圍繞現(xiàn)場檢驗結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)成協(xié)議要求檢驗標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2.4.5檢驗匯報檢驗小組將就就檢驗工作寫出檢驗匯報，檢驗匯報主要內(nèi)容應(yīng)包含：a、概述檢驗小組授權(quán)及其名單、工作簡況、收受承包人申請日期；b、現(xiàn)場檢驗內(nèi)容及情況；c、檢驗小組對承包人缺點(diǎn)責(zé)任期全部工作評議；d、小組結(jié)論；e、附件：承包人缺點(diǎn)責(zé)任證書申請檢驗活動計劃，工程缺點(diǎn)一覽表及承包人剩下工程計劃等。6.1.2.4.6簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書在認(rèn)工程按協(xié)議要求已達(dá)成缺點(diǎn)責(zé)任期工作驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目辦同意，由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。簽發(fā)日期應(yīng)以工程經(jīng)過最終檢驗日期為準(zhǔn)。證書中應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（1）取得證書工程范圍（2）審查缺點(diǎn)責(zé)任期工程單位（3）工程交工日期及協(xié)議缺點(diǎn)責(zé)任終止日期（4）缺點(diǎn)責(zé)任終止證書簽字人(總監(jiān)辦、項目辦、承包人各方代表)6.1.3施工階段質(zhì)量監(jiān)理主要任務(wù)是：對施工全過程進(jìn)行檢驗、監(jiān)督和管理，消除影響工程質(zhì)量各種不利原因，使承包人提交工程項目符合協(xié)議圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3.1施工期質(zhì)量監(jiān)理方法總監(jiān)辦將重點(diǎn)經(jīng)過對質(zhì)量監(jiān)理程序制訂、審核、執(zhí)行來督促承包人按照協(xié)議、規(guī)范要求及項目辦要求質(zhì)量控制程序等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化。6.1.3.2工序（工藝）質(zhì)量檢驗步驟總監(jiān)辦將嚴(yán)格按照要求程序和時間完成對承包人自檢合格及申請工序等檢驗，確保檢驗嚴(yán)格性、及時性。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行承包人自檢—申請報驗—監(jiān)理檢驗、旁站、實測實量—監(jiān)理簽認(rèn)等步驟督促承包人恪守程序、確保質(zhì)量。工序（工藝）檢驗基本要求按以下標(biāo)準(zhǔn)提出：(1)、與設(shè)計圖紙和工程量清單分項相一致；(2)、與技術(shù)規(guī)范及所采取施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；(3)、與國家或協(xié)議要求驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相配合；(4)、工序（工藝）檢驗程序宜采取框圖形式表示，方便直觀；并應(yīng)與對應(yīng)檢驗統(tǒng)計、報表、證書等相配套。6.1.3.3測量測量正確性是工程質(zhì)量基本確保之一，是監(jiān)理工作控制重點(diǎn)，總監(jiān)辦將嚴(yán)格檢驗、控制承包人測量工作，報總監(jiān)辦對測量工作進(jìn)行檢驗，同時進(jìn)行實測實量。監(jiān)理測量檢驗工作包含以下主要內(nèi)容：(1)、復(fù)核向承包人移交準(zhǔn)確無誤原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對承包人定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢驗和認(rèn)定；(2)、在各項工程開工之前，對承包人施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢驗和認(rèn)定；(3)、在各項工程施工進(jìn)行中，對控制工程導(dǎo)線及軸線位置、標(biāo)高和尺寸等步驟進(jìn)行監(jiān)督、檢驗和認(rèn)定；(4)、在各分項工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項目標(biāo)中間交工和完工驗收時進(jìn)行測量檢驗，匯總并得出各項工程測量準(zhǔn)確性結(jié)果資料。6.1.3.4驗證試驗總監(jiān)辦將對材料等進(jìn)行必需驗證試驗，將獨(dú)立完成對應(yīng)驗證試驗。驗證試驗是對材料或商品進(jìn)行預(yù)先判定，以決定是否能夠用于工程，按以下要求進(jìn)行：(1)、在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及試驗匯報，必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗，以決定同意采購是否。(2)、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場地后，按要求批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫混雜，并由承包人及時運(yùn)出場外。(3)、在施工進(jìn)行中，對用于工程材料或商品構(gòu)件，進(jìn)行符合性隨機(jī)抽樣試驗檢驗。6.1.3.5標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工科學(xué)依照，包含各種溫度――密度關(guān)系試驗、集料級配試驗、混合料配合比試驗、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗等。標(biāo)準(zhǔn)試驗按以下要求進(jìn)行：在各項工程開工前按協(xié)議要求或在試驗監(jiān)理工程師指定合理時間內(nèi)，由承包人中心試驗室完成標(biāo)準(zhǔn)試驗。對標(biāo)準(zhǔn)試驗總監(jiān)辦將全過程旁站，并按要求進(jìn)行驗證。標(biāo)準(zhǔn)試驗結(jié)果在上報總監(jiān)辦審核同意后使用。6.1.3.6工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，在開工之前對路面及其它需要經(jīng)過預(yù)先試驗方能正式施工分期工程預(yù)先進(jìn)行試驗，然后依其試驗結(jié)果全方面指導(dǎo)施工。工藝試驗應(yīng)按以下要求進(jìn)行：(1)、總監(jiān)辦審核承包人提出工藝試驗施工方案和實施細(xì)則并上報總監(jiān)辦，經(jīng)審查、審核同意后實施。(2)、工藝試驗機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀察以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，方便經(jīng)過試驗作出選定。(3)、總監(jiān)辦必須對承包人工藝試驗進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出詳細(xì)統(tǒng)計，并立案?？偙O(jiān)辦關(guān)于人員將全過程參加工藝試驗。(4)、試驗結(jié)束后應(yīng)由承包人提出試驗匯報，經(jīng)總監(jiān)辦審核后，報總監(jiān)辦同意。6.1.3.7抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性檢驗，內(nèi)容應(yīng)包含各種材料物理性能、混凝土強(qiáng)度等測定和試驗，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行：(1)、總監(jiān)辦必須派出試驗監(jiān)理人員，對承包人各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢驗。總監(jiān)辦也將隨時完成對應(yīng)抽樣試驗。(2)、在承包人工地試驗室按技術(shù)規(guī)范要求頻率抽樣試驗基礎(chǔ)上，試驗監(jiān)理工程師按要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗，以判定承包人抽樣試驗結(jié)果是否有效。(3)、當(dāng)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。6.1.3.8驗收試驗驗收試驗是對各項已完工程實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。按以下要求進(jìn)行：(1)、總監(jiān)辦將派出試驗監(jiān)理人員，對承包人進(jìn)行驗收試驗頻率、抽樣方法和試驗過程進(jìn)行有效監(jiān)督；(2)、在承包人工地試驗室進(jìn)行全頻率抽樣試驗基礎(chǔ)上，試驗監(jiān)理工程師按規(guī)范要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗，以判定承包人抽樣試驗結(jié)果；(3)、試驗監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測試驗項目標(biāo)試驗方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查同意；對試驗實施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；對試驗結(jié)果進(jìn)行評定。6.1.3.9質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、方法（一）、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作關(guān)鍵，工程質(zhì)量管理不是單一技術(shù)管理而是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律在公路上統(tǒng)一表現(xiàn)。所以，總監(jiān)辦將落實以質(zhì)量為中心方針，以施工協(xié)議、監(jiān)理委托協(xié)議及各種技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及關(guān)于文件為依據(jù)，經(jīng)過事先監(jiān)理與主動監(jiān)理嚴(yán)格對施工各過程中各步驟質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時利用計量、支付經(jīng)濟(jì)杠桿作用有效確保工程質(zhì)量，形成對施工過程全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)理。（二）質(zhì)量控制方法和方法總監(jiān)辦將按照一個標(biāo)準(zhǔn)二個重點(diǎn)三個階段四個不準(zhǔn)五個伎倆等對施工實施全過程、全方位監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。一個標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作關(guān)鍵，其與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，總監(jiān)辦將要求承包人嚴(yán)格按協(xié)議技術(shù)文件和設(shè)計圖紙及要求質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、方案等進(jìn)行施工。二個重點(diǎn)：①主要分部、分項工程②關(guān)鍵部位。主要分部、分項工程為：橋梁上部、下部、路基填筑、路面底基層、基層、面層。重點(diǎn)關(guān)鍵部位：橋涵基礎(chǔ)、墩臺身、梁板預(yù)制、臺背回填、拌合料生產(chǎn)、攤鋪、碾壓現(xiàn)場等。三個階段：施工準(zhǔn)備階段：審核施工單位施工材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況，不足不準(zhǔn)開工審核施工方案，質(zhì)量確保方法是否合理，審核材料試驗及同意配比是否符合要求，檢驗試驗段總結(jié)結(jié)果。施工階段：嚴(yán)格按項目辦要求及各現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制施工單位施工，并進(jìn)行及時抽檢。完工驗收階段：依照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求檢測并評分，評定完工項目是否已達(dá)成設(shè)計規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢驗認(rèn)可材料不準(zhǔn)使用，施工工藝未經(jīng)同意施工中不準(zhǔn)采取，前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。五個伎倆：旁站監(jiān)督：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在施工過程中對關(guān)鍵部位和主要步驟要進(jìn)行全過程，全方位旁站，隨時檢驗施工過程中所用材料及混合料是否與同意一致，檢驗是否按同意施工方案技術(shù)規(guī)范施工，及時發(fā)覺影響工程質(zhì)量不利原因，并及時處理去除，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。測量控制：監(jiān)理工程師復(fù)核原始導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、并對施工單位施工放樣進(jìn)行監(jiān)督、檢驗認(rèn)可，測量不合格工程不準(zhǔn)開工，驗收時要對驗收部位各項幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求要進(jìn)行整修，無法整修要求返工。試驗檢驗及控制：及時對進(jìn)場材料及混合料配比進(jìn)行檢驗和抽檢，沒有試驗數(shù)據(jù)工程不予驗收。指令性文件管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，經(jīng)過質(zhì)量問題通知單、工作指令、工程變更令及其余正式文件等指令性文件，提請承包人注意及執(zhí)行，以達(dá)成控制目標(biāo)。工序控制：工序控制是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制主要伎倆之一，必須按質(zhì)量控制程序流程和前述質(zhì)量控制“四不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保工程質(zhì)量達(dá)成建設(shè)要求。6.1.4質(zhì)量缺點(diǎn)與事故處理在本工程施工過程中，總監(jiān)辦將經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)督、督促承包人切實落實質(zhì)量監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕出現(xiàn)責(zé)任質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量事故。對出現(xiàn)將徹底返工，必須達(dá)成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)處理程序以下：6.1.4.1質(zhì)量缺點(diǎn)現(xiàn)場處理1）、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)處于萌芽狀態(tài)時，將及時阻止。2）、當(dāng)因施工而引發(fā)質(zhì)量缺點(diǎn)已出現(xiàn)時，將立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以確保施工質(zhì)量有效方法，并對質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行了正確補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3）、當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在某項工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺點(diǎn)存在將對下道工序或分項工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將及時對質(zhì)量缺點(diǎn)原因及責(zé)任作出判斷并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺點(diǎn)處理或下道工序或分項施工。4）、在交工使用后缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)發(fā)覺施工質(zhì)量缺點(diǎn)時，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將在上報批復(fù)后及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。6.1.4.2質(zhì)量事故處理當(dāng)某項工程在施工期間（包含缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許斷層、裂縫、強(qiáng)度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故。按以下程序處理：1）、監(jiān)理工程師將立刻指令承包人暫停該項工程施工并采取有效安全方法。2）、要求承包人盡快提出質(zhì)量事故匯報并匯報項目辦，質(zhì)量事故匯報應(yīng)詳實反應(yīng)該項工程名稱、部位、事故原因、處理方案以及損失費(fèi)用等。3）、總監(jiān)辦在總監(jiān)辦、承包人匯報基礎(chǔ)上組織質(zhì)量事故調(diào)查，現(xiàn)場進(jìn)行審查，在分析、診療、測試、驗算基礎(chǔ)上，對承包人提出處理方案給予審查、修正、同意，并指令恢復(fù)該項工程施工。4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出有爭議質(zhì)量事故責(zé)任給予判定，判定時應(yīng)全方面審查關(guān)于施工統(tǒng)計、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)實狀況，必要時還應(yīng)實際檢驗測試。在分析技術(shù)責(zé)任時。應(yīng)明確事故處理費(fèi)用數(shù)額、負(fù)擔(dān)百分比及支付方式。6.1.4.3復(fù)雜工程缺點(diǎn)對于一些復(fù)雜工程缺點(diǎn)，在作出決定前，可采取下述方法做深入研究：1）、試驗驗證：監(jiān)理工程師依照試驗數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后再作出決議。2）、定時觀察：對于有些缺點(diǎn)工程，因為損壞程度還未穩(wěn)定，在短時間內(nèi)可能對工程影響并不十分顯著，需要進(jìn)行較長時間觀察。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)該與項目辦和承包人協(xié)商，假如他們同意，則能夠修改協(xié)議，采取延長缺點(diǎn)責(zé)任期方法。3）、教授論證：對于一些工程缺點(diǎn)，可能包括技術(shù)領(lǐng)域較廣，甚至有時往往依照協(xié)議規(guī)范也難以決議。在這種情況下，可邀請關(guān)于教授進(jìn)行論證，監(jiān)理工程師依照教授分析結(jié)論和協(xié)議條件，作出最終決定。6.1.4.4質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)與加固對因施工原因而產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)總監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核同意后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)辦由設(shè)計單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)方法及方法不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許或是行業(yè)公認(rèn)良好工程技術(shù)處理方案。6.2、工程進(jìn)度監(jiān)理6.2.1進(jìn)度監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)辦將督促承包人在加強(qiáng)施工質(zhì)量工作同時重視工程進(jìn)度管理，及時檢驗、分析工程進(jìn)度情況，及時提出進(jìn)度調(diào)整方案，增加必要人員、設(shè)備。總監(jiān)辦將定時不定時對施工實際進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、核實、督促，確保工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。必要時向承包人提出調(diào)整進(jìn)度要求，在進(jìn)度控制方面將經(jīng)過以下工作確保對進(jìn)度有效控制。(1)、審批承包人按協(xié)議要求編制全部工程進(jìn)度計劃(包含總計劃、年度計劃、月計劃、周作業(yè)計劃及關(guān)鍵工程項目標(biāo)施工計劃)。(2)、核實確定工程開工時間(總體開工、單位及分項工程開工)和完工時間。(3)、檢驗落實進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計劃，以確保協(xié)議工期。(4)、處理工程延期及確定最終完工時間。(5)、處置工期延誤(加緊進(jìn)度、提請終止協(xié)議)6.2.2進(jìn)度計劃內(nèi)容及編制1.總體進(jìn)度計劃內(nèi)容(1)、項目協(xié)議工期(2)、完成各單位工程及各施工階段(應(yīng)注明各關(guān)鍵工程名稱)所需工期，最早開始和最遲結(jié)束時間。(3)、各單位工程各施工階段所需要完成工程量及現(xiàn)金流動估算。(4)、各單位工程及各施工階段所需配置人力和機(jī)械數(shù)量。(5)、各單位工程或分部工程施工方案和施工方法等。2.年度進(jìn)度計劃內(nèi)容(1)、本年計劃完成單位工程及施工階段工程項目標(biāo)內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。(2)、施工隊伍和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)配次序。(3)、不一樣季節(jié)及氣溫條件下各項工程時間安排。(4)、在總體計劃下對各分項工程局部調(diào)整或修改詳細(xì)說明等。3.月(季)度進(jìn)度計劃內(nèi)容(1)、本月(季)計劃完成分項工程內(nèi)容及次序安排。(2)、完成本月(季)各分項工程數(shù)量及投資額。(3)、完成各分項工程施工隊伍及人力和主要設(shè)備配置。(4)、在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改詳細(xì)說明等。4.周作業(yè)計劃(1)、本周計劃完成工作內(nèi)容數(shù)量及次序安排。(2)、完成本周工作內(nèi)容所需人力及設(shè)備配置。(3)、對進(jìn)度計劃影響及說明等。5.關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃內(nèi)容(1)、詳細(xì)施工方案及方法、控制方法。(2)、各道工序控制日期。(3)、各施工工序人力配置和設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。(4)、施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場時間安排。(5)、對總體計劃及其余相關(guān)工程控制、依賴關(guān)系和說明。6.進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制應(yīng)采取橫道圖法、線路法(CPM)或其余方法。關(guān)鍵線路清楚、準(zhǔn)確無誤所提交邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)、進(jìn)度計劃橫道圖中一切主要活動應(yīng)與工程量清單中項目一致。關(guān)鍵路線與里程樁號相關(guān)聯(lián)絡(luò)必須清楚標(biāo)明年度、月(季)度任務(wù)(工程量及金額)、資源需求及累計進(jìn)度必須標(biāo)時清楚。6.2.3進(jìn)度計劃檢驗落實與調(diào)整(1)、每日進(jìn)度檢驗統(tǒng)計要求總監(jiān)辦監(jiān)理工程師將每日檢驗承包人進(jìn)度執(zhí)行情況，依照檢驗結(jié)果填寫《監(jiān)理日志》，作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決議依據(jù)。(2)、每個月工程進(jìn)度匯報總監(jiān)辦將對所掌握當(dāng)月進(jìn)度情況及《監(jiān)理日志》進(jìn)行分析、整理，每個月向項目辦提交月監(jiān)理工作匯報中對協(xié)議段工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析、評述，提出進(jìn)度控制要求、方法等，說明當(dāng)月進(jìn)度計劃執(zhí)行概況。(3)、進(jìn)度計劃調(diào)整總監(jiān)辦將依照進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，必要提出專題匯報，督促承包人及時調(diào)整修訂進(jìn)度計劃，以確保協(xié)議工期。6.3、工程費(fèi)用監(jiān)理6.3.1總監(jiān)辦將要求協(xié)議承包人認(rèn)真、全方面、細(xì)致熟悉協(xié)議文件、設(shè)計圖紙、計量規(guī)則等，嚴(yán)格按照協(xié)議條款要求進(jìn)行工程計量和費(fèi)用支付控制，確保投資控制目標(biāo)實現(xiàn)。堅持工程量清單及時審核確認(rèn)、工程計量準(zhǔn)確、費(fèi)用計算精準(zhǔn)、支付計劃明確、變更審核合理等標(biāo)準(zhǔn)做好費(fèi)用監(jiān)理工作。對施工單位工程款使用進(jìn)行監(jiān)督，確保工程款首先滿足工程使用。同時監(jiān)督施工單位及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實落實國家農(nóng)民工工資政策。6.3.2工程量清單對工程量清單進(jìn)行審核，與現(xiàn)場實際對照，準(zhǔn)確核定工程量清單。協(xié)議工程師將熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明內(nèi)容，掌握工程詳細(xì)項目標(biāo)工作范圍和內(nèi)容，計量方式和方法。(1)、工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是協(xié)議圖紙給定數(shù)量。計量時以實際完成并經(jīng)駐監(jiān)理辦確認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。(2)、工程量清單單價說明監(jiān)理工程師可要求承包人按協(xié)議要求時間內(nèi)對單價起源及其組成做詳細(xì)方案說明。(3)、工程量清單變動按協(xié)議要求辦理工程變更時，必須按要求程序和范圍審批，無變更批復(fù)將不予計量、支付，標(biāo)準(zhǔn)上對工程量清單按以下方式進(jìn)行對應(yīng)修改和補(bǔ)充。變更工程數(shù)量，清單細(xì)目內(nèi)容及單價不變。工程性質(zhì)變更引發(fā)單價改變，原清單細(xì)目內(nèi)容及數(shù)量不變。清單細(xì)目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更(包含項目整個被取消)。新增工程，即清單細(xì)目、單價、數(shù)量全部是增列。6.3.3工程計量6.3.3.16.3.3.1.（1）工程量清單及修訂工程量清單內(nèi)容。（2）協(xié)議文件要求各項費(fèi)用支付。6.3.3.1.（1）工程量清單及說明（2）協(xié)議圖紙（3）工程變更令及修訂工程量清單（4）協(xié)議條件（5）技術(shù)規(guī)范（6）關(guān)于計量補(bǔ)充協(xié)議和補(bǔ)遺書6.3.3.1.計量是對承包人已完成工程數(shù)量進(jìn)行計算和測量過程。在計量過程中，必須滿足以下要求：（1）只能對工程量清單中所列項目進(jìn)行計量。除變更工程以外，全部計量項目應(yīng)該是工程量清單中所列項目，承包人必須完成了該項目標(biāo)各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細(xì)目所要求“產(chǎn)品”才能組織計量工作。（2）計量必須嚴(yán)格按協(xié)議文件中計量要求進(jìn)行，與計量關(guān)于協(xié)議文件以下：技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及序言、其它協(xié)議文件（3）工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織計量工作。必須明確，計量對象是合格品而不是次品，所以，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織計量工作前提和基礎(chǔ)。（4）計量不免去承包人應(yīng)盡任何義務(wù)。盡管要求計量對象是合格品，但如發(fā)覺已計量工程有缺點(diǎn)，仍不免去承包人無償返工責(zé)任。6.3.3.1.關(guān)鍵性計量工作主要以下：標(biāo)高測量、完工測量、隱蔽工程計量。進(jìn)行關(guān)鍵性計量工作時，由承包人通知總監(jiān)辦，總監(jiān)辦檢驗合格后報項目辦審核檢驗、現(xiàn)場測量后確認(rèn)。6.3.3.1.計量方式采取監(jiān)理工程師與承包人共同計量方法。必要請示項目辦參加計量審核。6.3.工程達(dá)成要求計量單位時，總監(jiān)辦將審查承包人所提供