2022旋壓工年終個人工作總結

2022旋壓工年終個人工作總結2022年，我作為旋壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作;帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：

1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題;2.協作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動;3.加強班組治理，以班組標準化建立內容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組治理水準;4.組織員工根據車間的統一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好安全訓練，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產;6.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

2022年是新公司成立的第一年，我們旋壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年的新xx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本治理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能樂觀有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張，3.動作的鋪張，4.搬運的鋪張，5.庫存的鋪張6.制造過多。過早的鋪張，7.等待的鋪張，8.治理的鋪張。

其次“產品品質的表達在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場治理和設備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場治理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現場治理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，仔細組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進展，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下根底。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，仔細組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工旋壓的相關學問了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協作、相互理解，為將來的工作打下了根底。

2022旋壓工年終個人工作總結(二)

時間消逝，轉瞬間，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中xx車間在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與車間全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對xx車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為今后產品打下了根底。在今年工作中，在確保生產任務的狀況下。產品質量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。在過去的一年里，我車間將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到車間員工的安全學問訓練，監(jiān)視和排解車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也消失了兩次安全事故。

二、存在的缺乏和對策

目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們必需籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓打算。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

三、公司進展建議

建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。經理、廠長、主任、班組長溝通比擬少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，準時實行對策!

2022年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

2022旋壓工年終個人工作總結(三)

轉瞬間2022年在旋壓四車間的工作已經接近尾聲了，這段時間的工作讓我有許多的收獲，也是我對旋壓車間的運作，班組的運行有了肯定的了解。

進入車間后我們首先經過了進入班組前的車間級安全培訓，雖然我們之前經過了公司級的安全培訓，但是各個車間的實際狀況大都不一樣，危急源也是有不同的特點，所以我們還是很有必要承受這方面的培訓，這些培訓是由車間安監(jiān)員來進展的，他主要給我們講了公司地面三違等狀況，并且給我們供應了一些安全培訓資料讓我們傳閱，其中關于xx公司的安全事故案例讓我印象很深刻，特殊是到了班組以后，真正看到旋壓機才明白自己面對的這個大家伙其實也是很危急的，特殊是在大噸位旋壓的時候更是要留意安全。之后車間的36MN旋壓機生產線的大班長XX給我們具體介紹了旋壓機的一些狀況，雖然我們之中有一些是學習材料加工的，但是究竟以前的都是一些課本上的學問，而且是很抽象的，X班長給我們的講解使得我們對旋壓機有了初步的熟悉。

經過了安全以及工藝的培訓，我們正式被安排到各個班組進展勞動熬煉，我被分到了運行一班乙組，這個班組主要負責36MN旋壓機的維護操作以及相關輔機的運行。

進入班組我首先在班長帶著下熟識設備并且確定在主機崗位上進展勞動熬煉，固然考慮到我是新手，班組主要是讓我給主機操作的同事打打下手，裝卸鑄錠和模具，并且?guī)椭僮髂＞呒訜釥t，鑄錠加熱爐，還有清掃車間衛(wèi)生進展設備維護等等。

經過這段時間的熬煉，我對旋壓設備有了更多的理解，并且能夠依據生產實際提出自己的一些建議，比方依據旋壓機在線淬火裝置淬火效果不是很抱負的狀況我也提出了自己的建議，雖然實際的閱歷比擬欠缺，但是我還是能發(fā)覺自己專業(yè)學問在生產中使用的地方。固然在工作過程中我還是有許多體會

一、要踏踏實實熟識一線

假如不是道班組工作，可能許多問題我始終不能遇到，不能理解，這樣對以后的工作其實是很不利的，不了解現場就對生產指手畫腳是對一線職工的一大不敬重，而且紙上談兵在這個時代是行不通的，要干好一項工作，不僅要有相關的課本上的專業(yè)學問，還是要又實際的操作才行。

二、堅持

我們不管到那個崗位，一開頭都不會立即給工作我們做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里許多人會覺得很無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們肯定要堅持，輕易放棄只會讓自己懊悔。

三、多干自己能干的工作

我們在班組工作，班長把我們當成學生，班組這時候一般不會把一些重要的事情交給我們辦，可是也不想讓我們閑著，所以我們自己主動的去找一些自己能干的事情來做，從小事開頭，也就是從打雜開頭，這樣不用班長來督促的干活才能讓班長放心的讓我們去承受一些比擬重要的工作，而且對班組內部的同事關系平衡也是有很大的好處的

四、多聽、多看、多想、多做、少說

到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學過的學問也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好，就算自己有學問根底也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清晰該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必定的聯系，剛開頭我覺得很頭痛，可經過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應當怎樣做，然后自己親自動手去多做，最終在短短幾天里對工作有了一個較系統的熟悉，漸漸的自己也可以完成相關的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

五、少埋怨

有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，常常埋怨，這樣只會影響自己的工作心情，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應當少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應當想方法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

六、虛心學習

在工作過程中，我們會遇到許多問題，有的是我們懂得的，也有許多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領導請教，當別人教我們學問的時候，我們也應當虛心的承受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。

七、錯不行怕，就怕一錯再錯

每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，會有人來訂正并訂正這些，但下次你還在同一個問題上犯錯誤，估量下一次就沒有時機在去接觸這些任務了。

經過這段時間的熬煉，我從中學到了許多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大轉變，應盡快丟掉對學校的依靠心理，學會在社會上獨立，敢于參與與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。

2022旋壓工年終個人工作總結(四)

伴著新年歡快的氣氛，2022年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、做好設備維護

本年度車間能按年度保養(yǎng)打算進展設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測打算進展關鍵檢測設備的周期校準。設備消失問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產設備根本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的安全事故。年初按設備維護保養(yǎng)打算完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消退注射機的現有其它隱患。

二、進展現場治理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s治理規(guī)定、工位器具治理規(guī)定、周轉搬運治理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s治理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

三、削減不必要返修工序，掌握返修工時

制定完善了新的工資治理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時打算單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，依據實際狀況對車間計件工資的基數提高，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。

四、存在問題

按今年的產量來看現有人員和素養(yǎng)略顯缺乏。