EPC項目實施計劃（設計、采購、施工過程管理）

PAGEPAGE2第1頁共=NUMPAGES96-294頁EPC項目實施計劃版本號說明起草人審核人批準人發(fā)行日期目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項目概況 41.1項目名稱 41.2建設地點 41.3項目管理模式 41.4建設規(guī)模 41.5項目建設單位概況 41.6項目背景 51.7建設規(guī)模 91.8項目建設特點 92項目管理 92.1項目管理模式 92.2項目總體目標 92.3項目組織機構(gòu)及職責 103設計執(zhí)行與管理 223.1設計管理重點 223.2設計計劃 233.3設計質(zhì)量控制措施 233.4設計進度控制措施 243.5支持采購 253.6現(xiàn)場服務 253.7設計變更 253.8設計文件管理 264采購 264.1職責與服務內(nèi)容 264.2采購執(zhí)行策略 274.3采購工作程序 284.4催交 294.5監(jiān)造與檢驗 325施工 385.1施工組織策劃 385.2可施工性審查 425.3現(xiàn)場文明施工管理 435.4施工質(zhì)量控制措施 465.5開車準備 505.6中間交接 536項目進度控制 546.1項目總體進度計劃 546.2進度計劃管理 546.3工作分解結(jié)構(gòu)WBS 556.4項目進度檢測、分析與控制 567材料控制 567.1項目材料控制組織體系 567.2項目材料控制工作基本流程 577.3特殊請購材料管理 597.4主要工作職責分工 608項目質(zhì)量管理 618.1項目質(zhì)量保證體系 618.2設計質(zhì)量控制 678.3采購質(zhì)量控制 688.4施工質(zhì)量控制 698.5質(zhì)量監(jiān)視和測量 718.6單位工程、分部分項工程的驗收與質(zhì)量評定 728.7工程質(zhì)量共檢 738.8質(zhì)量例會與質(zhì)量報告 738.9產(chǎn)品標識和可追溯性 738.10不符合控制 738.11預防措施和糾正措施 748.12質(zhì)量事故管理 758.13產(chǎn)品的防護 758.14中交及試車 768.15文件控制與質(zhì)量記錄 779項目HSE管理 789.1項目HSE管理組織結(jié)構(gòu)及職責 789.2項目HSE計劃書 849.3項目各階段HSE管理內(nèi)容 859.4應遵守的有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范及管理制度 869.5HSE風險評估及控制 869.6HSE管理保證措施 869.7施工過程重點作業(yè)管理 869.8現(xiàn)場檢查 879.9健康管理 879.10環(huán)境管理 879.11事故管理 889.12突發(fā)事件響應 8810試車及工程交工 8910.1中間交接 8910.2試車 9011項目合同及風險管理 9111.1合同執(zhí)行 9111.2合同風險 9111.3合同報告 9211.4合同關(guān)閉 9211.5工程竣工文件及資料 9312附件 9312.1總體進度計劃表 93項目概況項目名稱本項目名稱為“XXXX項目”。建設地點建設地點位于XXXX省XXXX市XXXX市XXXX內(nèi)。項目管理模式XXXX公司EPC總承包。建設規(guī)模XXXXXXX項目建設單位概況XXXXX項目背景XXXX建設規(guī)模以節(jié)約能源、保護環(huán)境、因地制宜為原則，本項目考慮擬建設XXXXXXXXXX以及相應的配套設施。項目建設特點地方政府支持XXXXXXX。項目建設工期緊根據(jù)項目建設計劃工期目標XXXX年XX月建成，從現(xiàn)在算起只有XX個月。本項目要在計劃工期完成，必須在設計、采購、施工環(huán)節(jié)緊密銜接，實施深度交叉。項目管理項目管理模式本項目業(yè)主委托XXXX公司對項目進行EPC管理，XXXX公司作為EPC承包商對項目實施進行設計、采購、施工全過程管理。項目總體目標XXXX公司充分發(fā)揮自身的工程項目專業(yè)化管理優(yōu)勢，充分利用各種資源，按期建成國內(nèi)一流的同類高標準裝置，達到一次開車成功，實現(xiàn)投資最少、工期最短、質(zhì)量最好、產(chǎn)品最佳、系統(tǒng)集成最新、運行成本最低、設計最優(yōu)、效益最大。HSE管理目標工傷事故率≤3‰，重傷及其以上事故為零；火災爆炸事故為零；車輛一般交通事故≤1起；無重大、傳染性疾病流行；環(huán)境破壞和環(huán)境污染事故為零。質(zhì)量目標總體質(zhì)量目標采用一流技術(shù)，按照一流標準，建設一流工程，把XXXX項目建設成質(zhì)量合格、本質(zhì)安全、一次投產(chǎn)成功、產(chǎn)能指標達到設計要求、運行穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)工程。設計質(zhì)量目標：設計質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%；裝置投產(chǎn)實現(xiàn)順利打通全流程、產(chǎn)品質(zhì)量合格、負荷達到設計能力、裝置本質(zhì)安全。采購質(zhì)量目標：設備采購詢價書準確率100％；設備、材料采購準確率100％；到場設備、材料質(zhì)量合格率98％以上，復檢合格率100%。施工（含監(jiān)理）質(zhì)量目標：監(jiān)理對施工單位質(zhì)量評定結(jié)果的核定準確率100%；單位工程一次交驗合格率100%；焊縫射線檢測一次合格率96%以上；設備、材料按標準規(guī)范要求復驗率100%。“三查四定”問題整改率100%。進度目標XXXX年XX月底現(xiàn)場開工，XXXX月底建成投入運行。費用目標各項費用控制在批準的費用預算范圍之內(nèi)。項目組織機構(gòu)及職責XXXX公司為適應該項目項目執(zhí)行的需要，根據(jù)項目的特點，成立“XXXX公司XXXX項目部”。公司委派本項目項目經(jīng)理，項目經(jīng)理作為公司的代表，在公司授權(quán)范圍內(nèi)負責本項目的實施。項目HSE工程師、質(zhì)量工程師、控制工程師、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理等對項目經(jīng)理負責，在職責范圍內(nèi)，使項目實施符合項目執(zhí)行計劃的要求。項目部組織機構(gòu)見下圖：省略項目部各職能組主要職責設計組主要職責設計管理組織編制各專業(yè)技術(shù)規(guī)定；負責設計進度計劃的編制、跟蹤和進度協(xié)調(diào)；組織設計各專業(yè)簽署條件協(xié)作表；組織各專業(yè)進行限額設計，嚴格設計過程的校審，及時組織設計評審；根據(jù)現(xiàn)場施工進展要求，分期分批及時提交施工圖紙；組織圖紙會簽、入庫；編制并提交項目設計報告。配合采購根據(jù)項目進度要求，及時編制并提交詢價技術(shù)文件；負責供貨廠家技術(shù)文件的確認；參加技術(shù)談判和技術(shù)評標。變更管理制定項目設計變更管理程序；及時編制設計變更通知單；負責材料代用的審核；組織重大設計變更的審查。文件管理設計資料和相關(guān)技術(shù)文件的管理；設計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件的歸檔?，F(xiàn)場服務進行現(xiàn)場設計文件交底；及時派出現(xiàn)場設計代表，提供現(xiàn)場設計服務；開車技術(shù)服務。采購組主要職責采購管理根據(jù)項目總體計劃，編制采購進度計劃，制定采購策略；對設備、材料的采購進度進行跟蹤，負責材料的催交、催運工作；負責設備材料相關(guān)文件資料的催交工作，對采購技術(shù)資料進行接收、發(fā)送及整理歸檔；質(zhì)量控制編制設備材料檢驗和監(jiān)造計劃，并組織實施；組織現(xiàn)場物資開箱檢驗、驗收工作；處理設備、材料質(zhì)量問題。倉儲物流管理對設備材料運輸和現(xiàn)場材料進行綜合管理；負責設備、材料接運工作；負責設備材料標識、入庫、保管、出庫、發(fā)放管理；按時清點庫存，及時反饋庫存信息。施工管理組主要職責工程調(diào)度進行現(xiàn)場總圖規(guī)劃，合理分配臨設用地、預制場地的需求；協(xié)調(diào)大型施工機具進出場的順序和路線；協(xié)調(diào)超限及大型設備進場順序、路線和卸車擺放位置滿足施工方案的要求；負責現(xiàn)場施工承包商施工界面的協(xié)調(diào)和管理；執(zhí)行項目部總體進度計劃，審核施工承包商進度計劃和資源計劃，并監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制貫徹公司質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目質(zhì)量要求，負責項目施工階段全過程質(zhì)量控制；對隱蔽工程和停檢點進行檢查，組織工程質(zhì)量問題的整改和錯誤施工方法的糾正；配合質(zhì)量經(jīng)理進行質(zhì)量檢查和評比。施工技術(shù)管理審查施工組織設計、施工技術(shù)方案和措施，報監(jiān)理批準；審查施工承包商擬采用的新工藝、新材料和新技術(shù)；審查施工承包商的交工技術(shù)文件。試車配合、收尾服務組織單機試車，組織施工單位人員配合聯(lián)動試車和投料試車工作；根據(jù)協(xié)議規(guī)定，組織保運工作?？刂平M主要職責合同管理工程項目合同履行管理；起草施工招標文件，參與施工招標及合同談判；施工合同的履行管理；建立合同管理臺帳；合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調(diào)；參與處理有關(guān)合同事項，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠。費用控制對承包工程費用進行分解，審核、控制各類工程費用；負責向業(yè)主辦理工程付款的申請等事項； 負責項目工程預（決）算。進度控制負責編制項目三級進度計劃；確定項目的進度計劃管理模式，建立WBS、編制計劃和統(tǒng)計管理規(guī)定，督促施工承包商貫徹執(zhí)行；審核施工承包商編制的年度、季度、月度和三周滾動計劃；組織審核施工承包商的施工進度報表；檢查、比較和分析進度計劃的執(zhí)行情況；組織進度計劃專題會議，對計劃實施的難點、重點進行分析和監(jiān)控；編制項目綜合報告。材料控制接收詢價技術(shù)文件，提出請購單；材料進度協(xié)調(diào)；材料界面協(xié)調(diào)；材料計劃審批和控制；提交材料控制狀態(tài)報告。風險控制風險管理的具體組織；組織風險識別、風險分析與評估及風險防范措施的制訂；風險防范措施執(zhí)行情況的跟蹤、檢查；風險控制總結(jié)。QHSE管理組主要職責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件；在項目經(jīng)理領導下組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施；組織質(zhì)量檢查，進行過程質(zhì)量監(jiān)督活動；監(jiān)督不合格品的處理；參加或組織質(zhì)量事故分析；建立交工技術(shù)文件管理體系，負責項目現(xiàn)場資料管理；向公司匯報、反饋質(zhì)量信息。貫徹執(zhí)行各項HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文件；負責處理與當?shù)豀SE監(jiān)督部門、監(jiān)理單位HSE管理部門的工作；負責編制項目HSE計劃書、管理文件；組織培訓、演練、檢查等管理工作；參與選擇施工承包商，對潛在施工承包商的HSE管理做出評價；對錄用的施工承包商實施全過程監(jiān)控，并定期考核評；負責組織對施工現(xiàn)場項目管理人員、作業(yè)人員HSE培訓；審批承包商HSE計劃書；審查施工組織設計及施工方案中有關(guān)HSE內(nèi)容；組織召開項目部HSE周例會，組織項目部周HSE檢查；監(jiān)督、檢查HSE計劃書的執(zhí)行情況，并向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部匯報；考核項目管理人員的HSE職責履行情況；參加或組織安全事故分析、處理；向公司匯報、反饋項目HSE信息；外協(xié)和保衛(wèi)：配合地方勞動、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門對相關(guān)項目進行檢查和驗收；做好外部保障和場內(nèi)保衛(wèi)工作。行政組主要職責制定項目行政管理規(guī)定，對項目人員進行管理；項目部固定資產(chǎn)、辦公設施及用品、低值易耗品、勞保護品等的管理；負責項目部的車輛管理、人員接待，提供后勤支持；負責報銷粘貼單的統(tǒng)一登記及郵寄，負責項目員工考勤并及時報送公司；負責項目經(jīng)理安排的項目其他行政工作；關(guān)鍵崗位職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在項目的全權(quán)委托代理人，是項目第一責任人，依據(jù)XXXX公司項目管理要求，帶領項目部全體人員，為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)合同目標，在合同范圍內(nèi)滿足項目業(yè)主的需求，其主要職責如下：貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的HSE、質(zhì)量管理體系文件及各種管理制度；組織編制項目開工報告、項目執(zhí)行計劃、HSE計劃書、質(zhì)量計劃等項目實施指導性文件，按規(guī)定報批并組織實施；編制項目管理組織機構(gòu)，制定項目管理工作流程；確定項目人員需求，明確職責分工；根據(jù)和業(yè)主合同，制定項目部的工作目標、工作重點和內(nèi)、外協(xié)調(diào)程序；負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、物資供應商、施工承包商及政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，解決重大項目問題，代表項目部參加業(yè)主會議并落實會議的有關(guān)內(nèi)容；及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策，如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案等；審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明及管理文件、報告等；定期召開項目例會，審查項目進展、費用、人工時等控制的執(zhí)行情況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與決策；對項目部人員進行有效的領導，培訓和考核；負責項目成本控制和核算工作；負責項目工程結(jié)算工作；負責組織編制項目工作總結(jié)和資料歸檔工作；及時組織完成公司領導及相關(guān)職能部門交辦的臨時工作。設計經(jīng)理負責組織編制項目設計開工報告，依據(jù)項目總體進度計劃組織制定設計進度計劃；熟悉項目工作范圍，制定設計方案，明確設計分工提出設計任務清單；組織各專業(yè)編制專業(yè)設計統(tǒng)一規(guī)定，審查項目設計質(zhì)量計劃，并進行組織實施；組織各專業(yè)簽署設計條件進度協(xié)作表，督促、協(xié)調(diào)各專業(yè)按時完成各項設計任務；督促、檢查各專業(yè)嚴格執(zhí)行設計校審程序，及時組織設計評審；組織設計各專業(yè)按時完成編制詢價技術(shù)文件，審查批準后及時提交材料控制人員，協(xié)調(diào)保證設計進度滿足項目物資采購進度要求；負責組織設計人員參加采購技術(shù)談判并簽署技術(shù)附件；根據(jù)現(xiàn)場施工進度要求，及時提交現(xiàn)場施工圖，協(xié)調(diào)保證設計出圖進度滿足現(xiàn)場施工進度要求；負責協(xié)調(diào)處理采購、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時出具設計變更通知單；對采購清單進行確認；對設計文件實施有效的管理，保證文件的有效性；負責組織進行設計交底，及時派出現(xiàn)場設計代表，做好現(xiàn)場設計服務；組織試車相關(guān)設計問題的解決；負責完成項目周報、月報中有關(guān)設計管理的內(nèi)容；負責項目完工總結(jié)中設計方面的內(nèi)容；對設計組成員進行有效的指導、培訓和考核；負責項目設計的工作總結(jié)、資料歸檔工作；及時組織完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。采購經(jīng)理負責組織編制項目物資采購、監(jiān)造催交及倉儲物流計劃，并進行協(xié)調(diào)和管理；負責根據(jù)設計資料的提交進度，保證采購進度滿足施工進度的要求；負責根據(jù)合同要求及公司的有關(guān)規(guī)定，提交并組織確定項目采購供應商名錄；按項目總體實施計劃的要求組織編制物資采購工作計劃并組織實施；參加物資供應商的選擇，對潛在的物資供應商做出評價；組織本項目物資采購的技術(shù)談判技術(shù)評標、資料摧交、廠家資料返回；負責履行物資供應合同，督促供應商按時交付合格的設備材料；負責與供應商的聯(lián)絡，組織物資供應商做好售后服務工作；負責完成項目部報表中有關(guān)物資采購的內(nèi)容，負責向項目控制提供設備、材料狀態(tài)報表；對項目采購、物流人員進行有效的指導、培訓和績效評價；負責采購資料的歸檔工作和物資采購工作技術(shù)總結(jié)；組織完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。HSE主管負責與政府安監(jiān)部門、業(yè)主、監(jiān)理和施工承包商的HSE管理人員對口聯(lián)絡；組織編制HSE計劃書、應急預案及各種HSE管理規(guī)定；組織對施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的HSE培訓，發(fā)放現(xiàn)場通行證；組織對進入施工現(xiàn)場的施工機具的檢查和準用證的發(fā)放；按照HSE管理規(guī)定對施工現(xiàn)場實施有效的管理；審查施工承包商HSE報表，形成項目HSE報表；參加施工承包商的選擇，在HSE管理方面對潛在的施工承包商做出評價；負責組織或參加業(yè)主（監(jiān)理單位）組織的HSE檢查，并及時組織有關(guān)人員處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；負責處理安全事故（或未遂事故），并將事故報告報送項目經(jīng)理、業(yè)主（或監(jiān)理單位）；負責保安的管理，負責項目部的辦公、倉儲、食堂等場所的安全，負責現(xiàn)場的保安；負責項目部成員及項目聘用司機的安全管理；及時組織完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。質(zhì)量工程師負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及政府有關(guān)部門就質(zhì)量管理的問題協(xié)調(diào)、溝通；負責組織項目部的內(nèi)審、外審工作，負責組織本項目的質(zhì)量體系運行及標準的執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理確定質(zhì)量控制目標、編寫質(zhì)量計劃并組織實施；負責確定項目單位工程、分部工程劃分及采用的質(zhì)量評定標準；根據(jù)專業(yè)工程師準備的質(zhì)量驗收資料，檢查質(zhì)量控制情況，驗收分項工程（檢驗批）、分部工程；參加施工組織設計、施工技術(shù)方案的審查，負責組織處理工程中的質(zhì)量問題；負責項目部檢驗檢測設備的申請配置，管理該部分設備并保證在有效使用時間范圍內(nèi)；負責檢查施工承包商質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況，審查施工承包商管理人員和特崗人員的資格；負責檢查施工承包商使用設備的狀態(tài)，負責審核施工承包商的質(zhì)量報表；負責編制項目部周報、月報中質(zhì)量管理內(nèi)容；代表項目部參加業(yè)主組織的質(zhì)量會議；負責項目現(xiàn)場工程資料的歸口管理；及時組織完成項目經(jīng)理交辦的其它工作?，F(xiàn)場經(jīng)理負責項目現(xiàn)場施工管理；負責項目現(xiàn)場施工組織與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工承包商按期投入施工人力、機具完成項目目標；參加項目管理實施規(guī)劃、項目總進度計劃和質(zhì)量計劃的編制工作；組織專業(yè)工程師參加設計方案、可施工性等設計審查工作；參加施工招標及合同談判工作；組織專業(yè)工程師及施工承包商參加設計交底、圖紙會審會議；負責提交設備材料的具體到場時間，組織驗收進場的設備、材料，負責與監(jiān)理單位的工作對口聯(lián)絡；參加質(zhì)量問題與事故的處理；負責審核施工承包商的進度計劃及報表，完成項目施工報告；負責審核已完施工工程量；負責主持召開項目部施工調(diào)度會并參加監(jiān)理組織的有關(guān)會議；對項目施工管理人員進行有效的領導、培訓和績效評價；組織和完成項目經(jīng)理交辦的其它工作?？刂乒こ處熍浜享椖拷?jīng)理，負責項目部設計、采購、施工的進度管理及材料控制管理工作；參加項目管理實施規(guī)劃編制工作，負責編制項目總進度計劃并適時更新；負責編制項目WBS及工作檢測點的設置；負責編制項目的進度計劃并實施檢測，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施狀況；監(jiān)督、檢查材料控制實施狀況；審查工程變更對項目費用/進度的影響，提出處理意見；參加施工招標及合同洽談；負責組織編制項目綜合月報、周報；負責對項目會議資料的整理工作；負責對項目控制組人員進行有效的指導、培訓和績效評價；及時完成項目經(jīng)理交辦的其它工作；編制項目費用預算/估算；根據(jù)批復的項目預算分解項目管理費用、設備材料費用、項目施工費用指標；登記設備材料采購合同及價格；按照專業(yè)工程師/現(xiàn)場經(jīng)理提供工程量編制項目資金使用計劃由項目經(jīng)理簽核后報公司審核；依據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理確認的工程量，審核施工承包商的預算，計算分項工程審核值，報項目經(jīng)理審批；負責編制項目總資金計劃、月度資金計劃、季度資金計劃；負責向業(yè)主提交付款申請計劃并協(xié)調(diào)處理付款過程中的問題；負責編制項目費用月報；編寫項目費用分析和總結(jié)。根據(jù)公司分包合同范本，結(jié)合項目的具體特點，草擬施工承包合同；負責項目所有合同相關(guān)文件的歸檔、整理和發(fā)放，并做好詳細的備忘記錄；合同執(zhí)行情況檢查，對項目實施階段中可能發(fā)生的風險進行預測，并提出合同對策；行政主管負責項目部行政管理；根據(jù)批準的計劃，負責項目部固定資產(chǎn)、辦公用品的購置、管理；負責項目部車輛調(diào)度與管理，包括車輛使用、維護、保養(yǎng)等；負責項目部的接待工作；負責組織實施辦公、會議等場所保潔服務；負責組織項目部團隊建設活動；負責項目人員食宿管理，保證項目后勤設施的正常運轉(zhuǎn)；及時完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。溝通與聯(lián)絡聯(lián)絡基本要求所有聯(lián)絡函件：一份文件的信息應僅限于一個主題；每份文件應含如下最基本信息：“項目名稱、項目合同編號、文件編號和日期、主題、內(nèi)容”。聯(lián)絡方式信函傳真電子郵件會議紀要項目備忘錄口頭聯(lián)絡會議報告項目協(xié)調(diào)會項目協(xié)調(diào)會設計協(xié)調(diào)會施工協(xié)調(diào)會質(zhì)量月例會HSE專題會專題會設計執(zhí)行與管理設計管理重點詳細設計工藝流程，設備、配管布置合理性；詳細設計工藝管道材料的選用合理性；各裝置電氣、儀表設備選型的合理性；各裝置建筑、結(jié)構(gòu)的形式合理性；詳細設計變更的合理性；設計進度，保證長周期設備、材料及時訂貨和現(xiàn)場施工的連續(xù)進行；設計計劃項目設計經(jīng)理組織編制設計開工報告，明確項目設計人員組成、質(zhì)量目標、費用控制指標、人工時指標、進度控制計劃等，建立設計協(xié)調(diào)程序。設計開工報告主要內(nèi)容包括：項目概況及項目設計目標項目人員組成及職責分工設計依據(jù)、設計范圍及設計分工設計方案及原則設計統(tǒng)一規(guī)定方案評審及審查會設計采用軟件質(zhì)量控制進度控制HSE管理配合采購配合施工配合投料試車風險說明及對策設計質(zhì)量控制措施參加項目設計的人員，均具備相應的資質(zhì)要求；嚴格執(zhí)行設計標準及規(guī)范（有效版本），優(yōu)化設計方案，達到技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理；嚴格設計輸入評審，對來自業(yè)主的外部設計資料和設計采用的計算軟件、方法等，由設計經(jīng)理或經(jīng)設計經(jīng)理授權(quán)的人員對其完整性、有效性進行評審。編制項目“各專業(yè)設計統(tǒng)一規(guī)定”，各專業(yè)統(tǒng)一設計要求；設計評審分為三級，即專業(yè)級、項目級、公司級，由設計經(jīng)理根據(jù)設計評審程序，及時組織設計評審，評審結(jié)論應予以記錄并跟蹤實施狀況。a.項目重大技術(shù)方案應組織項目級或公司級評審；b.各專業(yè)應按照各專業(yè)設計評審規(guī)定組織進行專業(yè)評審；c.在設計過程中發(fā)生的評審需求，可隨時提出申請；按規(guī)定的設計驗證程序進行圖紙校對、審核、審定及質(zhì)量抽查等，嚴格專業(yè)間設計條件校審、設計文件簽署和專業(yè)間的圖紙會簽；一旦發(fā)現(xiàn)設計不合格品，將立即進行隔離，并按規(guī)定處置；按照批準的基礎設計進行詳細設計，設計過程中將組織多次設計審查，如：a.設計過程審查，一般分為30%、60%和90%及全部完成后的四次審查；b.項目部內(nèi)部審查，主要審查相關(guān)專業(yè)文件的一致性和符合性；c.XXXX公司組織的設計質(zhì)量檢查，主要檢查技術(shù)方案的正確、完整性和設計圖紙質(zhì)量；d.XXXX公司和業(yè)主的正式聯(lián)合審查，如：施工可行性、可操作性、可維護性、安全性以及PID等；所有自查和外部審查的意見，澄清后將充分體現(xiàn)在詳細設計文件或圖紙中。設計進度控制措施設計經(jīng)理會同項目設計進度控制工程師，根據(jù)項目總體計劃和設計主要控制點，編制設計進度計劃，設計經(jīng)理依據(jù)該計劃組織專業(yè)負責人編制“設計條件進度協(xié)作表”，協(xié)調(diào)各專業(yè)接口條件，實現(xiàn)設計各專業(yè)間的工作交叉和有效銜接；設計組根據(jù)項目總體控制計劃和采購計劃，編制詢價技術(shù)文件出版計劃，及時進行設備/材料供貨廠商報價文件的技術(shù)確認、供貨商圖紙的審查等采購配合工作，滿足采購需要，實現(xiàn)設計與采購間的深度交叉和有效銜接；設計組根據(jù)項目總體控制計劃和施工進度安排，編制設計提前出圖及文件交付計劃，滿足現(xiàn)場施工需要，實現(xiàn)設計與施工的有效銜接；設計進度工程師對設計的進展狀況進行定期進度檢測，分析偏差原因，及時采取措施加以彌補。定期或不定期召開設計協(xié)調(diào)會，對項目設計過程中出現(xiàn)的進度偏差進行協(xié)調(diào)。支持采購設計及時編制物資采購詢價技術(shù)文件，提交采購人員對外詢價；收到供貨商技術(shù)報價后，設計專業(yè)工程師進行技術(shù)確認，需要各方參加技術(shù)談判的（如關(guān)鍵設備、材料），由項目部通知業(yè)主派技術(shù)人員參加；技術(shù)談判各方達成一致意見后，形成合同技術(shù)附件，技術(shù)附件中應清楚注明需供貨商返回設計條件資料的清單、深度及進度要求，參加談判的各方代表必須進行簽署；合同技術(shù)附件簽署后，作為合同內(nèi)容的一部分，原則上不允許修改。如因設計條件變化等確需修改，須經(jīng)各方會簽后方可生效；設計專業(yè)工程師進行技術(shù)評標，作為商務談判的參考；設計專業(yè)工程師及時對供貨商返回設計資料進行審查確認。現(xiàn)場服務在施工階段，根據(jù)項目進展需要，向現(xiàn)場派駐設計代表，并適時任命項目現(xiàn)場設計總代表，對施工和試車工作進行技術(shù)支持，及時解答施工單位提出的設計和技術(shù)問題，并出具設計變更通知單。設計變更設計變更的分類及評審設計變更分為設計過程中間產(chǎn)品的更改和設計最終產(chǎn)品的更改。中間產(chǎn)品的更改是指在設計過程中，因包括上下游專業(yè)設計條件或其它設計條件的改變引起的更改；最終產(chǎn)品的更改是指設計成品歸檔驗收投入制造或施工過程后發(fā)現(xiàn)的設計不足或錯誤而產(chǎn)生的更改，這些更改將出具正式的設計變更通知單。重大方案性更改需要進行相關(guān)專業(yè)和職能部門參與評審，以評價更改的可行性和影響程度；一般的更改應得到受影響的各專業(yè)的評審以保證這些專業(yè)相關(guān)內(nèi)容及時得到更改，保證各專業(yè)設計產(chǎn)品的一致。更改的設計文件和內(nèi)容，應予以標識，應按照原驗證程序進行復驗和簽署。設計變更的管理設計變更分為“設計原因”變更和“非設計原因”變更，均應按規(guī)定進行控制和管理；設計經(jīng)理負責對設計變更單的控制管理、設計變更費用初步核算及對重大設計變更的報批工作；非設計原因修改提出方必須在設計變更單上簽字或蓋章，由項目設計經(jīng)理負責組織有關(guān)人員進行審簽發(fā)放；在接到設計變更單后對其變更原因、可行性進行確認，若認為不應變更則返回提出方并闡明理由；若應實施則審核變更的內(nèi)容、費用，確定該變更是否為重大設計變更；重大設計變更由項目部處置，必要時報公司評審或業(yè)主審批；生效后的設計變更由項目部負責登記、存檔、發(fā)放。設計文件管理設計經(jīng)理負責組織所有設計文檔的控制工作，并由專門文檔管理員統(tǒng)一登記歸檔、接收和發(fā)放，保證設計文件的完整性和版本的有效性；設計文件資料的對外發(fā)放和接收程序按業(yè)主方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；所有設計輸入條件、專業(yè)之間的互提條件、設計成品文件、會議紀要等設計資料均統(tǒng)一管理；設備隨機資料按業(yè)主有關(guān)規(guī)定作為交工資料進行歸檔。采購職責與服務內(nèi)容XXXX公司采購部負責所有建設物資的采購、供貨工作。采購執(zhí)行策略采購策劃根據(jù)項目特點和合同要求，按照項目統(tǒng)籌計劃，結(jié)合施工和設計進度安排，編制詳細的設備材料采購計劃，包括詢價、報價、談判、合同簽訂、到貨等時間安排；在項目初期即與業(yè)主協(xié)商確定項目主要設備材料的供貨商短名單，供應商短名單中未包含的物資供應商，需經(jīng)雙方協(xié)商確定。基于對市場和項目采購內(nèi)容的了解，項目采購制定較為完善的采購預案，確保項目啟動后能夠立即開展采購工作，部分關(guān)鍵供貨設備在項目初期及早訂貨，既能保證設計資料的及早返回，又能保證項目對采購進度的要求。項目采購方式根據(jù)公司管理規(guī)定和項目需要，結(jié)合物資特點和市場資源行情，項目采購將采用下述幾種方式：邀請招（議）標：適用于技術(shù)含量較高或造價較高的設備、材料；詢比價方式：通過詢價比價并結(jié)合供應商的信譽資質(zhì)等級及以往的質(zhì)量、工期評比進行評定；緊急采購方式：對于項目上急需的零星材料，采取就近緊急采購的原則。采購原則堅持安全第一、保證質(zhì)量、滿足工期、爭取效益的采購工作原則。充分利用XXXX公司現(xiàn)有合格供貨商。為了業(yè)主維護及服務的便利，減少運輸帶來的不利影響，在同等條件下將盡量選擇離業(yè)主就近的合格供應商。供應商選擇原則選擇質(zhì)量管理體系和措施完善、價格制定體系科學合理、服務和信譽及近三年業(yè)績良好、具有相當規(guī)模的專業(yè)廠商作為本項目短名單供應商。供應商短名單制作為項目執(zhí)行管理制度性文件，必須在采購詢價及定標中嚴格遵守。超出短名單供應商的詢價或定標必須經(jīng)書面審批后執(zhí)行。技術(shù)談判采購工程師聯(lián)系供應商及時提供技術(shù)報價文件，提交給項目設計人員和業(yè)主主管技術(shù)人員，對供應商響應的技術(shù)文件進行審核確認，針對該供應商技術(shù)是否滿足設計要求，提出技術(shù)報價評審意見。由采購工程師協(xié)調(diào)確定技術(shù)談判的時間，并提前3個工作日通知項目設計人員和業(yè)主技術(shù)人員。參加談判的各方代表對技術(shù)附件進行會簽，技術(shù)附件正本一式3份，業(yè)主（1份）、供應商（1份）、XXXX公司（1份）。簽署后的技術(shù)附件作為供應商務報價的基礎，原則上不允許修改。需要修改時，須經(jīng)各方會簽后方可生效；如涉及費用增加的，應報相關(guān)領導批準。商務談判所有設備、材料的商務談判由XXXX公司采購專業(yè)工程師組織，按XXXX公司有關(guān)采購管理規(guī)定執(zhí)行。采購工作程序項目設備/材料采購主要工作流程如圖所示：催交催交等級和催交方式XXXX公司采購工程師將根據(jù)采購合同交貨期及項目施工進度制訂催交計劃，同時根據(jù)設備、材料的重要性和一旦延期對項目總進度影響的程度，將催交等級劃分為A、B、C三類，每一等級要求的催交方式和頻度如下：A級：控制等級為A級的設備、材料原則上每4周進行一次工廠催交，同時每2周進行一次辦公室催交。每周提交一份[催交報告]，說明設備、材料的制造狀況。B級：控制等級為B級的設備、材料一般要求每8周進行一次工廠催交，并且每4周進行一次辦公室催交。要求每4周提交一份[催交報告]，說明設備、材料的制造狀況。C級：除A級和B級以外的所有其他設備、材料劃歸C級。此催交等級一般不要求工廠催交，但要求定期進行辦公室催交，其催交頻度視具體情況決定，并要求定期提交[催交報告]。催交人員催交人員一般為簽訂本合同的采購工程師；已委托監(jiān)造的，可由監(jiān)造工程師協(xié)助催交，催交信息應及時反饋采購工程師。對于重要設備或進口設備，必要時可由項目采購經(jīng)理、項目經(jīng)理、采購部經(jīng)理到供應商工廠催交。一旦業(yè)主認為有必要時，可以指派其代表協(xié)同XXXX公司共同到供應商工廠進行催交。催交要求及催交工作內(nèi)容催交要求通過深入、細致、全面的現(xiàn)場考察，獲得供應商的材料到貨情況、制造進度、人力配備等第一手資料；核實供應商提供的各種進度報告的可靠性，客觀評價供應商的合同執(zhí)行情況；對于交貨進度有重大影響的主要外協(xié)件和配套輔機，可按照合同規(guī)定，對施工承包商進行實地檢查，了解進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向供應商提出，給出解決方案。催交工作內(nèi)容通過深入、細致、全面的現(xiàn)場考查，獲得供應商的實際設計進度、材料到貨情況、產(chǎn)品制造進度計劃、人力資源配備等第一手資料，核實供應商提供的相關(guān)進度報告的可靠性，客觀評價其合同執(zhí)行情況。檢查產(chǎn)品的設計、采購、制造進度計劃執(zhí)行情況，評價分承包方的實際工作進度是否滿足計劃進度要求。對影響產(chǎn)品交貨進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如主要外協(xié)件和配套輔機(大型鑄件、大型鍛件、大型電機等)的訂貨計劃、加工周期、實際制造情況和到貨情況，應做深入細致的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取相應措施和手段，減小產(chǎn)品制造過程可能發(fā)生的風險和不良影響。如有必要應對供應商的分包方進行實地訪問，了解進展情況。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有延期傾向或已發(fā)生拖期現(xiàn)象時，應立即向項目采購經(jīng)理匯報，以便分析原因，及時采取有效措施，盡量減小由此造成的風險和不良影響。要求供應商指定一名被授予特別職責和權(quán)力的執(zhí)行主管，以使出現(xiàn)的問題能及時獲得解決。如果一個關(guān)鍵設備出現(xiàn)了任何延期或潛在的延期，應立即采取必要措施，盡可能地維持計劃進度，滿足項目上的需求。每次催交后，催交人員都應編寫和發(fā)送催交報告，通知相關(guān)人員產(chǎn)品的實際狀況和需特別關(guān)注的問題。由于人力不可抗拒原因而造成的延期，則必須獲得書面的證明文件。發(fā)生拖延時采取的措施XXXX公司具有一大批合格供應商資源儲備，并與國內(nèi)部分優(yōu)秀供應商建立了長期合作關(guān)系，本項目采購合同詢價階段就應選擇制造能力強、信譽度高、合同執(zhí)行力強的合格供應商，避免與生產(chǎn)任務過于飽和的供應商進行詢價，以做好設備材料按期交貨的前期預防工作，設備材料的交貨能力應該能夠滿足項目工期需求。但根據(jù)經(jīng)驗，即使做到了上述工作，也有極個別供應商可能有拖延交貨的情況，對這種情況，XXXX公司將采取以下措施：重要、交貨期長的設備材料，合同條款就應約定供應商按期提供生產(chǎn)進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。采購人員經(jīng)常性的通過電話等方式了解生產(chǎn)進度，催促按期交貨。必要時派監(jiān)造等催交人員駐廠催交，提高催交力度，召開催交會議；分析供應商延遲交貨的客觀和主觀原因，XXXX公司通過各種渠道幫助供應商解決。如：對因外購件延遲交貨的，對外購件進行催交；在設計和加工程序方面改進，以幫助供應商解決生產(chǎn)瓶頸，加快生產(chǎn)進度；協(xié)調(diào)供應商增加人員自費趕工，如需分包，在征得項目部書面同意后進行；根據(jù)工程進度要求，調(diào)整運輸方式，一定程度上挽回生產(chǎn)制造拖延了的時間；經(jīng)項目采購經(jīng)理和項目經(jīng)理批準，采取其他應急措施。催交報告當關(guān)鍵設備、材料的制造進度無法滿足工程進展要求時，催交人員要及時提交催交報告。催交報告應包括如下主要內(nèi)容：上期報告后發(fā)生的主要事件；當前階段的主要活動；針對[催交計劃]所采取的補救措施；當前狀態(tài)與[制造網(wǎng)絡計劃]的偏離；結(jié)論；下期預計發(fā)生的主要事件；可能發(fā)生供貨延期的原因和擬采取的補救措施；預計對總進度的影響。監(jiān)造與檢驗監(jiān)檢目標質(zhì)量：設備質(zhì)量達到設計圖紙、技術(shù)協(xié)議的要求；進度：能夠按合同要求的工期交貨，確保交貨進度滿足項目進度的要求；文件管理：交貨設備的竣工資料齊全、正確，有可追溯性。監(jiān)造記錄、放行單資料齊備。監(jiān)檢依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)國家標準、行業(yè)標準；設計文件、圖紙及說明(包括經(jīng)設計簽發(fā)的變更文件)；設備、材料的采購合同及各種補充協(xié)議中相關(guān)的質(zhì)量條款；合同技術(shù)附件。監(jiān)檢方案按工程物資、器材重要程度將采購物資劃分為Ⅰ、II、III、IV四類，針對不同類別的物資采取不同的監(jiān)造檢驗方式。本項目各類物資器材監(jiān)檢方案如下表：項目工程物資監(jiān)檢方案一覽表分類分類描述監(jiān)檢方案備注Ⅰ重要物資、器材（等）駐廠監(jiān)造出監(jiān)檢報告、放行單II次重要物資、器材中間檢驗+出廠監(jiān)檢控制點驗收、放行單III一般物資、器材出廠監(jiān)檢檢驗放行單IV一般工程材料（管材、鋼結(jié)構(gòu)等）交貨時現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收監(jiān)檢工作程序產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造程序如下圖所示：設備、材料監(jiān)造流程圖監(jiān)檢方式和工作內(nèi)容對本項目所采購的設備、材料根據(jù)采購合同技術(shù)附件中質(zhì)量控制點實施監(jiān)造和檢驗，通常采取以下幾種方式：駐廠監(jiān)檢中間檢驗+出廠檢驗最終(出廠)檢驗現(xiàn)場檢驗監(jiān)造、檢驗質(zhì)量控制點分為：停止點(H點)——與供應商協(xié)商確定的重要工序或檢查點，雙方必須到廠共檢合格后方能轉(zhuǎn)下道工序；現(xiàn)場見證點(W點)——監(jiān)造工程師可能到場檢查，如沒能到場，供應商可單獨完成檢查任務，出據(jù)報告提供給監(jiān)造工程師認可；資料見證點(R點)——監(jiān)造工程師根據(jù)供應商提供的相關(guān)資料進行檢查。駐廠監(jiān)造檢驗的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應商工廠對設備、材料的整個制造過程進行跟蹤監(jiān)造檢驗。監(jiān)控原材料、外購配套件、元器件、標準件及坯料的準備情況；審核主要受壓元件材質(zhì)證書、焊接材料證明書、復驗報告等，監(jiān)督設備制造廠外構(gòu)件、外協(xié)件和材料的質(zhì)量驗收；監(jiān)造零部件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進行，承擔任務的操作人員是否具有相應的資質(zhì)證書，零部件是否經(jīng)過檢驗后才轉(zhuǎn)到下一道工序；掌握不合格零件的處理措施；參與主要件和關(guān)鍵件的見證點檢驗、停止點檢驗、文件檢驗和出廠檢驗的見證；跟蹤設備的裝配過程，監(jiān)控配合質(zhì)量、零部件定位質(zhì)量、連接質(zhì)量和運動件的運動精度等裝配質(zhì)量；審查材料代用手續(xù)是否齊全；見證管口方位檢查并審核報告；見證熱處理工序，審核熱處理曲線和報告；見證產(chǎn)品試板的力學性能試驗并審核報告；審核無損檢驗報告、抽查射線探傷底片；見證水壓試驗、審核水壓試驗報告；跟蹤監(jiān)造設備的調(diào)整試車和整機性能檢測；監(jiān)造設備表面處理、油漆、包裝；審核所有竣工資料是否齊全。中間檢驗的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應商工廠對設備、材料制造的中間質(zhì)量控制點和中間產(chǎn)品試驗進行檢驗。審核供方無損檢驗人員資質(zhì)；審查材料代用手續(xù)是否齊全；確認供方用于制造、檢驗、試驗的生產(chǎn)設備、儀表、工裝完好；抽查材料標志移植和焊工標記；抽查材料、焊材的保管、發(fā)放、回收情況；抽查焊接試板制備情況和報告；見證部分外觀和幾何尺寸檢查并審核報告；見證無損檢驗方法，審核報告；抽查射線探傷底片，審核報告；審核熱處理報告；對動設備制造過程中的單機調(diào)試，進行抽檢監(jiān)督和核驗；最終出廠檢驗的工作內(nèi)容監(jiān)造工程師在供應商工廠對已經(jīng)組裝完成的設備、材料或半成品進行綜合性能檢驗。審核所有外觀、最終幾何尺寸檢查報告；見證產(chǎn)品最終水壓試驗、致密性試驗并審核報告；對動設備出廠前的整機性能檢測和驗證，進行監(jiān)督和核驗，符合要求后予以簽認；審核所有無損檢驗報告、焊縫返修記錄并抽查射線探傷底片；對表面處理、油漆、包裝進行確認；審核所有竣工資料是否齊全；如放棄中間檢驗，則最終檢驗活動內(nèi)容應包括對中間檢驗活動內(nèi)容相應的檢驗記錄和報告進行審核；如放棄駐廠監(jiān)造，則最終檢驗活動內(nèi)容應包括對駐廠檢驗活動內(nèi)容相應的檢驗記錄和報告進行審核?，F(xiàn)場檢驗的工作內(nèi)容現(xiàn)場檢驗工程師在項目現(xiàn)場對已經(jīng)到貨的設備、材料或半成品進行現(xiàn)場檢查驗收。對規(guī)格、數(shù)量進行檢驗；對幾何尺寸、管口方位進行檢查；對外觀質(zhì)量、油漆、包裝、標識進行確認；對需要理化檢測的物資進行抽檢檢測（如無損檢測、光譜、硬度、測厚、抽樣送檢等）；審核質(zhì)保文件、隨機資料是否齊全。包裝、標識和運輸規(guī)定包裝包裝要求將在供應商的合同中明確。包裝應針對物資特性采用防振、防潮處理，滿足堅固性、安全性、易搬運、易吊裝、防滲漏的要求。包裝應選用應符合項目HSE、國家環(huán)保和安全管理規(guī)定的材料。在包裝物明顯的位置予以標識，如嘜頭、重心及吊裝點等。標識在采購合同中要求供應商按業(yè)主要求明確標識。隨設備到達現(xiàn)場的附件，做好標記，防止混用。到貨物資標識若有損壞，應及時用油漆或掛標牌等方式重新標識。采購物資的標識應符合XXXX項目部制定的《設備材料標識管理規(guī)定》并滿足業(yè)主的相關(guān)要求。運輸采購合同中應明確運輸方式和到貨時間、地點，如果簽訂合同時無法確定到貨時間和到貨地點，要求供應商按照采購工程師的通知發(fā)貨。供應商應選擇信譽可靠的運輸單位，裝車、運輸過程中應做到：了解貨物的性質(zhì)，做到下重上輕，怕擠壓的貨物放在上面，易碎的貨物固定牢固，零散的物品安放好；裝好的貨物要捆扎牢固，以防途中丟失；運輸途中要防止貨物被雨淋濕，加蓋防雨棚布；貨物需要防震時，應要求駕駛員限制行車速度、選擇條件好的道路行駛，以保證貨物安全；對運輸過程中易發(fā)生變形的物資，應采取加固措施；超長、超高的貨物運輸要采取相應的措施，符合交通管理部門的規(guī)定；必須辦理運輸保險；對于超限和有特殊要求的設備，將制定專項運輸方案，并委托專門的運輸機構(gòu)承擔；落實接貨條件，制定卸貨方案，按送貨單清點貨物，注明到貨設備狀況，及時填寫接收報告，作好現(xiàn)場接貨工作；采購人員應提前通知物流工程師，做好接貨準備。物資抵達后，由物流工程師組織清點并辦理交接手續(xù)；到貨物資的裝卸、搬運、碼垛等不得造成損壞，對精密儀器、易碎物資等必須采取相應的保護措施；當貨物數(shù)量缺少或損壞時，物流工程師應聯(lián)系采購工程師通知供應商處置，按照合同約定進行補足數(shù)量、更換、退貨或賠償；產(chǎn)品出廠時，應隨貨附帶送貨單、裝箱單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和合格證等資料。現(xiàn)場材料管理XXXX公司將按項目設備、材料的特點，在業(yè)主劃定的區(qū)域分別規(guī)劃、布置承包商專用的物資倉庫、材料堆場和預制場。倉庫建立嚴格的進出庫制度，由專人管理。倉庫內(nèi)各種工具器件物品分類放置；合理擺放，配備裝卸設備，便于裝卸；設置標牌，標明規(guī)格型號；易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放；易燃易爆品倉庫的布置應符合防火、防爆安全距離要求。為便于現(xiàn)場就近協(xié)調(diào)與管理，在裝置區(qū)域內(nèi)采用可移動式集裝箱布置現(xiàn)場辦公室、小型倉庫等。土建施工階段的鋼筋堆場和鋼筋加工場采取就近布置的原則，布置在裝置區(qū)域以內(nèi)，采用鋼絲網(wǎng)圍欄進行維護和管理。裝置中的貴重物資及電氣、儀表設備等全部歸入倉庫，進行統(tǒng)一管理。鋼結(jié)構(gòu)型材、管材、管道配件等無法進入倉庫的材料按要求放置在材料堆場，堆場封閉，安排由專人負責看護和管理?，F(xiàn)場設備、材料的開箱檢驗工作將按照XXXX項目部制定的《設備、材料開箱檢驗管理規(guī)定》進行；業(yè)主有權(quán)隨時參加開箱檢驗工作，I、II類設備、材料的開箱檢驗工作必須在開箱2個工作日前通知業(yè)主項目組；開箱檢驗驗收不合格的設備、材料，將按照《采購不合格品管理規(guī)定》中不合格品的處置原則進行處理。施工施工組織策劃施工開工前準備施工承包商資質(zhì)、項目組織機構(gòu)及QHSE保證體系經(jīng)過審查，對關(guān)鍵人員進行面試，施工承包商相關(guān)資料必須滿足投標文件和合同的約定，審查合格后，將相關(guān)資料報監(jiān)理審批。按要求完成設計交底與圖紙會審施工組織設計、施工方案編制完成，并經(jīng)過審批；質(zhì)量計劃、ITP編制完成，并經(jīng)過審批；HSE計劃與HSE應急預案編制完成，并經(jīng)過審批；單位工程、分部工程、分項工程的劃分完成，并經(jīng)過審批；測量控制網(wǎng)的已移交與并完成復測；監(jiān)視測量設備經(jīng)過報審合格；完成有效標準規(guī)范的識別并經(jīng)過XXXX審核；工程原材料、設備經(jīng)過報審；施工機具已進場，并經(jīng)過報審合格；施工承包商按施工組織設計中的人員動員計劃組織勞動力進場，并經(jīng)過XXXX培訓；施工承包商按照XXXX項目部要求完成施工總平面布置和臨時設施的設置；施工承包商質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案及其他政府許可已辦理完畢；施工用的圖紙、管理規(guī)定及相關(guān)資料已發(fā)放到位；參加XXXX項目部組織工作對接會，明確雙方工作業(yè)務聯(lián)系及管理要求；開工報告經(jīng)過審批。施工總平面布置施工總體規(guī)劃結(jié)合本項目裝置特點、現(xiàn)場實際情況，初步計劃辦公區(qū)和施工分別布設。XXXX區(qū)布置在東南角裝置紅線外，倉儲中心、生活區(qū)、庫房布置、施工預制場在裝置區(qū)外（XXXX處），周轉(zhuǎn)材料、堆場在裝置各標段空地。由于現(xiàn)場施工工期緊、任務量大，交叉作業(yè)多，需協(xié)調(diào)工作量大，預制工作盡量安排在預制場進行，同時為施工方便，充分利用施工現(xiàn)場的場地，土建的鋼筋預制場、周轉(zhuǎn)材料堆放場布置在裝置內(nèi)空地。在裝置區(qū)域四周盡量利用目前已有圍墻，開口處用護欄進行圍護，實行全封閉管理。施工承包商臨時辦公室、預制場，必須在XXXX指定區(qū)域，施工臨時用水、用電統(tǒng)籌考慮，所有施工承包商方案必須經(jīng)XXXX項目部審批的方案執(zhí)行。總平面布置原則符合國家安全、防火、防爆的規(guī)定；滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的需要；以經(jīng)濟、實用為主，因地制宜，盡可能采用可拆裝式結(jié)構(gòu)，以利移動使用；裝置現(xiàn)場布置保證消防通道暢通，并配備足夠的消防設施；所有的臨時設施應遵守業(yè)主的要求和現(xiàn)場規(guī)劃，加強臨設維護，加強安全保護措施，同時執(zhí)行現(xiàn)場文明施工措施的要求。臨時設施布置臨時設施詳見現(xiàn)場臨設施工總平面布置圖辦公區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況和時間周期，本項目現(xiàn)場集中辦公區(qū)租賃XX個可移動式集裝箱圍成小院，中間硬化處理。XXXX項目部項目部現(xiàn)場辦公室設置辦公室（不含物流，3個集裝箱）、會議室（1個集裝箱）、資料室（1個集裝箱）?，F(xiàn)場辦公區(qū)不設廁所，利用XXXX現(xiàn)有設施。倉儲本裝置各主項布置緊湊，設備、材料堆放可利用的空間非常有限；因此倉儲、堆場及預制場地初步規(guī)劃在界區(qū)外（暫定在西側(cè)靠圍墻處），屆時請業(yè)主協(xié)調(diào)。為了對材料集中分類管理，材料按裝置區(qū)分區(qū)擺放，倉儲物流中心設置室內(nèi)倉庫、室外堆場；室內(nèi)倉庫（用于存放電氣儀表設備和備品備件等材料）為3個可移動集裝箱及中間封閉空間，室外倉庫（存放需經(jīng)總包暫存物資）面積約1000平方米。生活區(qū)項目部租用民宅住宿，利用XXXX食堂。現(xiàn)場廢料及垃圾的處理辦公區(qū)設置集中的垃圾池，所有垃圾均存放于垃圾池，定期清理運出現(xiàn)場到業(yè)主指定的垃圾存放點；在施工現(xiàn)場（包括預制廠）內(nèi)規(guī)劃工程廢料存放點，并應對存放點進行適當圍護；施工中產(chǎn)生的工程廢料應每天清理后及時放入存放點。在施工中產(chǎn)生的工程廢料存放至一定數(shù)量后，應集中外運處理。施工用公用工程計劃施工用電施工臨用電電源由業(yè)主XXXX引入；施工需用電源總?cè)萘繛?20KVA,接入電壓380V；現(xiàn)場臨時辦公區(qū)用電按30KVA考慮；根據(jù)現(xiàn)場施工設備情況，制定專項用電安全方案，用電量分表計量。施工用水施工用水從XXXX生產(chǎn)區(qū)引入。通訊、網(wǎng)絡本工程的通訊包括移動電話和移動寬帶網(wǎng)絡。人力資源項目管理人員投入計劃見下表XXXXXXXX項目現(xiàn)場人員需求表序號崗位人數(shù)到崗情況說明人員合同類別4月5月6月7月8月9月11月1項目經(jīng)理1在崗固定期限合同11111112設計代表3設計部門派遣固定期限合同1112233現(xiàn)場經(jīng)理1未到崗固定期限合同1111114土建工程師1未到崗固定期限合同11111115安裝工程師2未到崗固定期限合同1222216電儀工程師1未到崗固定期限合同1111117HSE主管1未到崗固定期限合同1111118HSE工程師1未到崗項目合同1111119質(zhì)量工程師1未到崗固定期限合同11111110現(xiàn)場文檔員1未到崗項目合同111111111行政人員1未到崗項目合同111111112進度工程師1未到崗固定期限合同11111113材控工程師1在崗固定期限合同1111114物流工程師1未到崗固定期限合同1111115保管員1未到崗項目合同11111合計181015161717186施工標段劃分及分包原則施工標段劃分本項目擬定劃分為1個土建、2個安裝、1個保溫、1樁基（如需要）、1個消防、1個無損檢測7個標段。施工分包原則土建和安裝工程分開進行招標；；著重考慮當?shù)氐墓て谳^緊，自然條件、施工資源及工程量、工期等方面的原因；擇優(yōu)選擇，有保證實現(xiàn)本工程質(zhì)量、進度、HSE管理、費用目標的實力，特別是有同類工程施工經(jīng)驗；充分考慮施工單位的優(yōu)勢和特點；具有同類裝置施工經(jīng)驗、信譽良好、經(jīng)營正常，重合同、守信用，近幾年與承包商有過良好合作經(jīng)驗且取得優(yōu)秀成績的單位。施工管理的重點與難點本裝置總體工期緊，尤其是現(xiàn)場初平尚未開始，勘探尚未進行，有無樁基暫不能定，進而施工圖的設計，施工的有效工期縮短，需要重點協(xié)調(diào)設計、采購、施工的高度銜接；施工周期短，預制量大，施工場地狹小，辦公場地、材料堆場、預制場地需協(xié)調(diào)場外布置。施工期為雨季，焊接環(huán)境濕度大，必須采取有效施工措施，保證工程質(zhì)量，安裝做好防風、防雨措施。采取的措施針對施工特點和工期目標，將采取相應具體技術(shù)措施和組織措施，序號措施對象措施描述措施預期目的1地坪及道路提前做好場地道路基層施工保證文明施工的需要2地下管道集中除銹防腐合理利用空間，保證質(zhì)量3地下管道分段試壓回填創(chuàng)造現(xiàn)場通道，文明施工4窨井、閥井分期施工，地坪施工時最終完成創(chuàng)造現(xiàn)場通道，文明施工5大體積混凝土采用商品混凝土合理利用空間，保證質(zhì)量6部分工程預留局部基礎、結(jié)構(gòu)及設備按統(tǒng)一部署開工為大件吊裝創(chuàng)造條件7鋼結(jié)構(gòu)預制/安裝工廠化預制、現(xiàn)場模塊化吊裝減少現(xiàn)場組裝工程量，為設備安裝創(chuàng)造條件，保證工程質(zhì)量8散裝設備、管道預制設場外預制廠合理利用空間、保證質(zhì)量、文明施工9鋼結(jié)構(gòu)、管道防腐工廠化除銹防腐合理利用空間、保證質(zhì)量、文明施工10焊工資質(zhì)控管佩帶標識保證管道質(zhì)量11管道焊接首口必檢、第三方檢驗保證管道質(zhì)量12管道開孔預制階段完成保證管內(nèi)清潔度13地坪工程分兩期施工，毛地坪+最終地坪保證施工過程的文明施工和最終觀感質(zhì)量可施工性審查可施工性審查內(nèi)容各專業(yè)設計重大方案；設計進度30%、60%、90%建模各個階段的審查；鍋爐、動設備及成套設備的技術(shù)談判，確定合同范圍、交貨明細、交貨時間、交貨狀態(tài)?？墒┕彶橐笥身椖拷?jīng)理組建可施工性審查小組；根據(jù)項目特點，確定審查計劃：含審查對象、內(nèi)容、審查形式等內(nèi)容；人員組織：由設計經(jīng)理、采購經(jīng)理把審查內(nèi)容、時間安排等提前通知參與審查的相關(guān)人員，由現(xiàn)場經(jīng)理負責人負責落實施工參與人員，并把參與人員提交審查組織者。由設計經(jīng)理通知相關(guān)人員參加業(yè)主組織的設計審查；實施審查：針對存在的問題，提出建議及修改意見，形成書面文件（列出清單或形成會議紀要）；落實審查結(jié)果：針對提出的問題，由組織者落實相關(guān)人員/單位進行修改，修改結(jié)果反饋給提出問題人及現(xiàn)場施工管理，形成閉環(huán)管理。對于重大意見，提交項目經(jīng)理組織評審確定；審查結(jié)果必須做到深度溝通，達成共識，對于無法達成共識的提交項目經(jīng)理組織評審確定?，F(xiàn)場文明施工管理為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場，促進工程安全、優(yōu)質(zhì)、有序、統(tǒng)一的進行，施工現(xiàn)場應進行文明施工管理，項目部將專門組織隊伍，進行統(tǒng)一的文明施工?，F(xiàn)場場地的使用管理根據(jù)本工程特點，施工場地實行統(tǒng)一調(diào)度，全廠性場地、道路由XXXX現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一平衡調(diào)配使用；各施工承包商工程所屬區(qū)域由施工承包商自行管理。施工承包商需要進入其它場地進行施工作業(yè)，施工單位之間首先本著友好協(xié)商原則，自行協(xié)調(diào)。如需要大面積、長周期使用其它單位的施工區(qū)，應向XXXX現(xiàn)場經(jīng)理提出申請，由其進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，得到許可后方可加以實施。對亂占用場地，影響安全通道、影響其它施工承包商或其它工程部位施工的，由XXXX項目部施工經(jīng)理責成其限期改正。逾期不改的，可對該施工承包商進行罰款。工具房的管理各施工承包商擺設在重要部位、影響全局或施工通道部位的活動房（指休息室、機具房等，下同）必須在XXXX項目部現(xiàn)場經(jīng)理批準的地點和時間內(nèi)整齊有序的擺放?；顒臃堪垂こ绦枰M行調(diào)度，需要移動或臨時移開的活動房，由施工承包商負責實施，對于影響工程進展、又拒不執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度的施工承包商將按規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)場物料堆放使用管理現(xiàn)場材料、半成品、小型設備的堆放要分門別類，擺放場地要合理，疊放層次要考慮到安裝順序，現(xiàn)場材料堆砌、碼放要整齊有序。擺放應遵循操作規(guī)程，保護人身安全和物資設備安全，嚴禁野蠻裝卸。對于半成品應有工藝部位的標記、標識，不同施工班組所屬的半成品也應有區(qū)別的標識。各單位的手段用料要有區(qū)別標記，暫時不用的要臨時整齊碼放，禁止隨意丟棄。架桿的區(qū)別標記、其它手段用料的標識由各單位自定。XXXX項目部每月進行一次質(zhì)量安全文明施工聯(lián)合檢查。現(xiàn)場清潔衛(wèi)生施工現(xiàn)場按照工程范圍所屬劃分清潔衛(wèi)生責任區(qū)，公共區(qū)域由XXXX項目部指定施工隊伍負責，施工作業(yè)區(qū)由相應的施工承包商負責。當多層交叉作業(yè)時，各專業(yè)負責清理各自的施工垃圾。施工現(xiàn)場設廢料堆和垃圾箱，下腳料等金屬類統(tǒng)一放到廢料堆，其它放到垃圾箱。活動房周圍由所屬施工承包商負責。主要項目的現(xiàn)場清潔標準見下表序號清潔項目摘要備注1土方工程棄土不得埋裝置閥門等操作部位,工程完成后及時清理現(xiàn)場包括地溝窨井的清理2排水引入批準的地方，不得隨地排放3混凝土工程施工完后及時清理現(xiàn)場，不得留下殘渣施工過程中除外4模板工程支模拆模時整齊碼放，一周內(nèi)不用應收回。5架桿道木跳板暫時不用應臨時碼放，一周內(nèi)不用應收回。6電焊焊條頭回收，下班前作業(yè)現(xiàn)場無焊條頭特殊部位除外7氣割割渣下班前打掃干凈，進垃圾箱施工過程中允許不清掃8鋼結(jié)構(gòu)施工下腳料進廢料堆，下班前清理現(xiàn)場同上9設備改造及內(nèi)件裝填下班前清理現(xiàn)場，大型部件、大宗材料不必動，接次日工作同上10配管同上同上11儀表安裝下班前清理現(xiàn)場同上12防腐高處作業(yè)應防止油漆下落污染下部工程13保溫下班前清理現(xiàn)場同上現(xiàn)場車輛停放施工現(xiàn)場不允許停放與工程無關(guān)車輛，車輛應停放在業(yè)主或XXXX指定區(qū)域，停放不應占公共通道，并應有統(tǒng)一規(guī)劃。對不文明行為的懲罰為約束現(xiàn)場不文明行為的發(fā)生，將采取對不文明行為進行教育、處罰直至開除出場。對于有意把垃圾丟棄在別人的轄區(qū)或公共道路上的施工承包商一經(jīng)查實，將根據(jù)情況嚴重處罰。對下列不文明行為進行罰款亂棄砂輪片；隨意丟棄焊條；亂堆放架桿；丟棄模板不回收；道木使用完畢不進行歸攏碼放；亂丟亂棄卡扣、鐵絲扣、方木；隨意丟棄任何工程材料或物品。對組織不文明行為的處罰，對下列不文明行為的組織（施工承包商、作業(yè)班組）進行罰款：隨便切割架桿、模板；把工程材料或設備部件埋進土里；不負責任地損壞他人施工成果；用電焊切割作業(yè)造成下面污染甚至火災；隨意排放污油、污水等污染性強的排放物；抵賴、拒不清掃自己的垃圾；對自己的不文明行為不檢點，反而惡言相譏。以上罰則可由施工承包商管理人員、XXXX項目部項目管理人員、工程監(jiān)理人員任一方提出罰單，由XXXX現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一掌握，原則處罰承包商，對個人以教育為主，屢教不改或情節(jié)嚴重者，開除出場。工作落實與監(jiān)督XXXX項目部獎懲規(guī)定發(fā)至各施工承包商，施工承包商的作業(yè)班組長在分配施工任務的同時提出文明施工的要求。XXXX項目部在每月的安全列會對文明施工進行講評，并將檢查結(jié)果在月報上通報。除此之外，所有施工單位、組織或個人均享有監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題可當面提出批評指正或向XXXX項目部檢舉反映。施工質(zhì)量控制措施施工準備根據(jù)XXXX合格施工承包商名錄，結(jié)合項目特點，通過招投標程序確定本項目的施工承包商；召開現(xiàn)場開工會，對施工準備情況進行確認，確保各方對項目質(zhì)量要求的理解保持一致；組織設計交底和施工圖紙審查，并邀請相關(guān)方人員參加；對施工總平面布置進行策劃，對施工承包商的主要管理人員和技術(shù)人員進行施工重點、難點、特殊要求和機械竣工要求的交底，編制施工組織總體設計；對施工承包商的施工組織設計、質(zhì)量計劃和施工方案等進行審查和批準。施工工序質(zhì)量控制施工承包商應配備必要的質(zhì)量管理和控制有關(guān)的資源，施工承包商的焊工、無損檢測等特殊資格人員具有相關(guān)資質(zhì)證明文件，進場設備滿足施工質(zhì)量要求；建立施工工序質(zhì)量控制程序，隱蔽工程列入A級質(zhì)量控制點；施工階段嚴格到貨物資的檢驗，包括到貨檢驗驗收和安裝前的法定檢驗（規(guī)范規(guī)定的檢驗）；任何用于工程建設的材料必須是合格的，并且材料的合格證等質(zhì)量證明資料齊全有效；檢查施工供方對工程產(chǎn)品及其狀態(tài)進行正確的唯一性標識；工序交接檢查驗收，交接雙方應履行簽證手續(xù)，除交接雙方代表簽字外，參加驗收的單位代表應在確認欄中簽字。施工質(zhì)量的檢查驗收檢查、監(jiān)督施工承包方按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準中規(guī)定的內(nèi)容進行檢驗和試驗，并對檢驗和試驗情況進行記錄，以證明施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工程質(zhì)量評定組織對分項、分部工程及單位工程檢查、驗收，并對驗收情況進行記錄；工程質(zhì)量檢驗評定應按分項、分部和單位工程依次進行，并與工程進度同步。施工進度控制措施本項目施工工程量大，施工技術(shù)復雜，施工周期短。為確保完成業(yè)主的計劃目標，實現(xiàn)XXXX年XX月XX日具備投用條件，將采取以下措施：選擇施工管理能力強、施工資源豐富的施工承包商；各類施工資源配備合理充足，現(xiàn)場調(diào)度管理強，可以協(xié)調(diào)好各管理界面和專業(yè)施工界面的關(guān)系；對施工承包商技術(shù)、管理人員進行重點選擇；配備實踐經(jīng)驗豐富、富有責任心的施工管理人員，施工承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、HSE管理人員等必須持有國家規(guī)定的資質(zhì)，從人力資源方面得到保障；按照施工周期，倒排工期；分析設計、采購等前置條件，做好設計的協(xié)調(diào)以及采購供貨的協(xié)調(diào)，以設計、采購來保施工；提前落實施工力量，按照總體計劃要求，審查施工承包商的勞動力計劃，并在執(zhí)行過程中進行檢查落實，把勞動力計劃落到實處；充分利用項目所在地區(qū)現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)、管道預制和機加工資源，加大預制深度，鋼結(jié)構(gòu)和工藝管道根據(jù)需要可在加工廠內(nèi)進行工廠化預制；充分利用大型起重機械的優(yōu)勢，在能保證運輸、滿足機具吊裝能力的條件下，鋼結(jié)構(gòu)、框架等進行成片、成框深度預制、吊裝；工程施工采用階段性、分系統(tǒng)驗收制度，及時在施工過程中進行高標準驗收，按系統(tǒng)、專業(yè)、單元進行驗收，減少交工階段大范圍檢查、整改的周期；工程開工前，充分做好施工準備，根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，對特殊工種進行有計劃的培訓，使其滿足工程施工的需要；結(jié)合設備材料到貨、圖紙交付及現(xiàn)場條件，編制切實可行的工程總體進度網(wǎng)絡計劃及配套的資源調(diào)配計劃；工程開工后，分階段、分專業(yè)及時編制、更新項目詳細實施的三、四級進度計劃，分項編制月