決策分析概論和企業(yè)分配決策

管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

1引例

一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒走多遠,就碰到一位年輕的母親,她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,讓給兒子騎。走了1公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見年輕人騎著騾,而讓老者走路,就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾,看著他父親。兩人決定誰也不騎。兩人又走了2公里地,碰到一學(xué)者,學(xué)者見兩人放著騾不騎,走得氣喘吁吁的,就笑話他們放著騾不騎,自找苦吃。農(nóng)夫聽學(xué)者這么說,就把兒子托上騾，自己也翻身上騾。兩人一起騎著騾又走了1.5公里地，碰到了一位外國人，這位外國人見他們兩人騎一頭騾，就指責(zé)他們虐待牲口！

你若是那位老農(nóng)，你會怎么做？21.火災(zāi)保險問題某商店負責(zé)人考慮是否購買火災(zāi)保險。假設(shè)在保險期內(nèi)商店發(fā)生火災(zāi)的可能性為p，保險費是資產(chǎn)總額G的一定比率r。2.出門帶傘問題3.進貨問題某零售商準(zhǔn)備進一批易腐產(chǎn)品，進了貨如果不能在當(dāng)天售完，商品就會腐敗變質(zhì)，造成損失。4.設(shè)備更新問題某企業(yè)要決定一臺設(shè)備未來若干年的更新計劃，預(yù)測第j年購買設(shè)備的價格為Kj，Gj為設(shè)備經(jīng)過j年后的殘值，Cj為設(shè)備連續(xù)使用j-1年后在第j年的維修費（j=1,2,...,20），問應(yīng)在哪一年更新設(shè)備可使總費用最小。引例3教材與參考書參考書：1.《管理決策分析》，彭勇行，科學(xué)出版社2.《決策理論與方法》，岳超源，科學(xué)出版社3.《決策分析》，陳珽，科學(xué)出版社教材：《決策分析與決策支持系統(tǒng)》，劉心報，清華大學(xué)出版社

4第一章

決策分析概論

第一節(jié)決策第二節(jié)決策分析第三節(jié)決策系統(tǒng)主要內(nèi)容：5第一節(jié)

決策一、基本概念狹義：決策是做決定，是領(lǐng)導(dǎo)的行為。廣義：決策是一個提出問題、研究問題、擬定方案、選擇方案并實施方案的全過程。決策是指為達到一定的目的而在若干個可行方案中經(jīng)過分析、比較、判斷，從中選擇并賦予實施的過程。6二、決策論的發(fā)展簡史1.統(tǒng)計決策20世紀(jì)20年代Neyman和Pearson最早提出“決定”的概念20世紀(jì)40年代VonNeumann和Morgenstern

《對策理論和經(jīng)濟行為》20世紀(jì)50年代Savage建立貝葉斯決策理論20世紀(jì)60年代Howard《決策分析：應(yīng)用決策理論》首次提出“決策分析”一詞。第一節(jié)

決策72.管理科學(xué)二戰(zhàn)期間Barnard和Stene在管理科學(xué)中首次提出“決策”的概念20世紀(jì)50年代Simon奠定了現(xiàn)代管理決策的理論基礎(chǔ)20世紀(jì)60年代Arrow《社會選擇和個人價值》不可能定理第一節(jié)

決策8三、決策論與其他學(xué)科的關(guān)系1.決策論是運籌學(xué)的一支2.決策論是經(jīng)濟學(xué)和管理科學(xué)的重要組成部分3.決策論是控制論的延伸4.決策論也是系統(tǒng)科學(xué)和系統(tǒng)工程中的重要部分5.決策論是社會科學(xué)與自然科學(xué)的交叉，是典型的軟科學(xué)第一節(jié)

決策9第二節(jié)

決策分析實例（Savage）：如果計劃用六個雞蛋煎蛋餅，已經(jīng)向碗里打了五個好雞蛋，準(zhǔn)備打入第六個雞蛋時，有三種不同方案可供選擇，即方案a1：將第六個蛋打入盛有五個好蛋的碗里，簡稱“打入”；方案a2：將第六個蛋單獨打入另一個碗里，以便檢查好壞，簡稱“單打”；方案a3：丟棄第六個蛋，簡稱“丟棄”。

10由于第六個蛋事前不知是好是壞，每種方案均面臨兩種不確定的結(jié)果，即狀態(tài)θ1：第六個蛋是好蛋；狀態(tài)θ2：第六個蛋是壞蛋。如果用oij（i=1,2,3；j=1,2）分別表示方案ai在狀態(tài)θj下的決策結(jié)果，這個無數(shù)據(jù)決策問題所出現(xiàn)的全部結(jié)果，可以表示為

Savage實例第二節(jié)

決策分析11Savage實例第二節(jié)

決策分析12第二節(jié)

決策分析1.決策者，決策者是決策系統(tǒng)中主觀能力的體現(xiàn)者，亦稱為決策主體。決策者可以是個人，也可以是群體。一、決策分析的要素2.決策目標(biāo)，是決策者希望達到一定的狀態(tài)的具體表示。3.行動方案，實現(xiàn)決策目標(biāo)所采取的具體措施和手段。

4.自然狀態(tài)，決策環(huán)境客觀存在的各種狀態(tài)。5.條件結(jié)果值，采取某種行動方案在不同自然狀態(tài)下所出現(xiàn)的結(jié)果。6.決策準(zhǔn)則，選擇方案所依據(jù)的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

13二、決策的分類1.按內(nèi)容的重要性：

戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、執(zhí)行決策2.按決策的結(jié)構(gòu)：

程序性決策、非程序性決策3.按決策的性質(zhì)：

定性決策、定量決策4.按決策面臨的自然狀態(tài)：

確定型決策、風(fēng)險型決策、

不確定型決策、競爭型決策第二節(jié)

決策分析145.按決策目標(biāo)的個數(shù)：

單目標(biāo)決策、多目標(biāo)決策6.按決策變量的個數(shù)：

單變量決策、多變量決策7.按決策問題的個數(shù)：

單項決策、序列決策8.按決策主體的個數(shù)：

個體決策、群決策第二節(jié)

決策分析15完全把握—確定型決策不完全把握——風(fēng)險型決策完全不把握對自然不確定—不確定決策對人的不確定—對抗型決策（對策）自然狀態(tài)按決策面臨的自然狀態(tài)分類第二節(jié)

決策分析16確定型決策：在完全掌握未來狀態(tài)的情況下做出的決策；決策者掌握決策所需的各種信息，面臨多種可供選擇的方案，但每種方案只可能有一種后果。當(dāng)可供選擇的方案不多時，對這種問題很容易作出決策。但是，實際問題中，可供選擇的方案往往很多，就需要根據(jù)問題的性質(zhì)選用線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃或其它有效的方法來解決。第二節(jié)

決策分析17例如：某工廠欲投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。有三種可選方案：生產(chǎn)甲、乙、丙。每種方案的年利潤如下表，并且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，甲銷路一般，乙銷路好，丙銷路差。問如何生產(chǎn)，使年利潤最大？市場利潤方案銷路好銷路一般銷路差生產(chǎn)甲20010020生產(chǎn)乙1508030生產(chǎn)丙1007050第二節(jié)

決策分析18風(fēng)險型決策：知道未來狀態(tài)的分布時做出的決策；決策者面臨多種方案可供選擇，每種方案面臨多種后果，每種后果出現(xiàn)的可能性可以預(yù)測。這時，決策者即可根據(jù)概率論和統(tǒng)計學(xué)的知識，作出統(tǒng)計意義下的決策。無論怎樣做決策，最后結(jié)果都不能肯定。故決策者總要冒一定的風(fēng)險，故稱為風(fēng)險型決策（或概率型決策、統(tǒng)計決策）。這種決策問題在實際中大量存在。第二節(jié)

決策分析19例如：某農(nóng)場修水壩。已知雨量大中小的概率分別為0.2,0.5,0.3，有三種方案：常規(guī)、加固、特殊加固，下表表示的是每種方案的總費用（包括建筑費用、與雨量大小有關(guān)的加固費用），試建立決策數(shù)學(xué)模型。狀態(tài)費用方案雨量大雨量中雨量小0.20.50.3常規(guī)1509060加固1208080特殊加固100100100第二節(jié)

決策分析20不確定型決策：未來狀態(tài)的分布未知；決策者只知道各種方案可能出現(xiàn)的后果，但不知道每種后果出現(xiàn)的概率。

也就是在進行決策時，決策者不知道哪個狀態(tài)會發(fā)生，哪個狀態(tài)不會發(fā)生，哪個狀態(tài)發(fā)生的可能性大，哪個狀態(tài)發(fā)生的可能性小，那么，對這種問題的決策，就是不確定型決策。第二節(jié)

決策分析21例如：某公司欲購進一種新產(chǎn)品，有三種采購方案：大量、中量、小量。市場狀況有三種：暢銷、一般、滯銷，但決策者不知道每種市場狀況的可能性。每種狀況下的獲利情況如下表，試建立決策數(shù)學(xué)模型。狀態(tài)利潤方案暢銷一般滯銷大量600200－80中量400300－20小量200100－10第二節(jié)

決策分析22對抗型決策：對競爭對手將要采取的策略的分布未知。

BA供認(rèn)（C）不供認(rèn)（D）供認(rèn)（C）（9，9）*（3，10）不供認(rèn)（D）（10，3）（5，5）例：囚徒困境（Prisoners’Dilemma）問題第二節(jié)

決策分析23三、決策分析的步驟1.識別問題

2.確立目標(biāo)

3.擬定方案

4.評價分析

5.優(yōu)化方案6.實施方案是否反饋第二節(jié)

決策分析24第三節(jié)

決策系統(tǒng)一、決策函數(shù)1.收益函數(shù)q=Q（a,θ）其中：a

—決策變量，θ—狀態(tài)變量，q—收益值。收益矩陣為特別地，當(dāng)決策變量和狀態(tài)變量均為離散時，收益函數(shù)為qij

=Q（ai,θj），(i=1,2,…,m,j=1,2,…,n)252.損失函數(shù)損失值：表示沒有采取最滿意方案或策略所造成的損失。r=R（a,θ）損失矩陣為特別地，當(dāng)決策變量和狀態(tài)變量均為離散時，損失函數(shù)為rij

=R（ai,θj），(i=1,2,…,m;j=1,2,…,n)第三節(jié)

決策系統(tǒng)26收益函數(shù)、損失函數(shù)和效用函數(shù)統(tǒng)稱為決策函數(shù),記為f=F（a,θ）3.決策函數(shù)對于決策變量和狀態(tài)變量均為離散的情形,決策函數(shù)為fij=F（ai,θj）,

(i=1,2,…,m;j=1,2,…,n)其中：fij

——益損值、效用值決策矩陣為第三節(jié)

決策系統(tǒng)27

狀態(tài)方案θ1θ2

…θna1a2

…amf11f12

…

f1n

f21f22…f2n………fm1fm2…fmn決策表第三節(jié)

決策系統(tǒng)28[例]闖關(guān)獲取獎金第一關(guān)獎金1000元，第二關(guān)獎金3000元，第三關(guān)獎金6000元。每成功闖過一關(guān)，闖關(guān)者可選擇繼續(xù)闖下一關(guān)，或放棄。放棄者可獲得此前的累計獎金，若闖關(guān)失敗則此前獲得的累計獎金歸零。游戲共3關(guān)，若你已順利通過2關(guān)，是否繼續(xù)闖關(guān)？第三節(jié)

決策系統(tǒng)寫出闖關(guān)游戲的收益矩陣和損失矩陣29闖關(guān)者目前已累計獎金4000元，可以選擇的方案有：a1(繼續(xù)闖關(guān))或a2(放棄)。此決策問題存在兩種狀態(tài)：θ1(闖關(guān)成功)或θ2(闖關(guān)失敗)。若放棄，可獲獎金4000元；若繼續(xù)闖關(guān)，成功可獲獎金1萬元，否則獎金為零。第三節(jié)

決策系統(tǒng)因此，闖關(guān)游戲的決策表為：

θ1闖關(guān)成功θ2闖關(guān)失敗a1(繼續(xù)闖關(guān))10000元0元a2(放棄)4000元4000元狀態(tài)θj方案ai條件收益值qij30闖關(guān)游戲的收益矩陣為：由收益矩陣可計算損失矩陣為：0600040000第三節(jié)

決策系統(tǒng)31二、決策系統(tǒng)行動空間：所有方案或策略的集合。狀態(tài)空間：所有可能狀態(tài)的集合。決策系統(tǒng)：由狀態(tài)空間Ω、行動空間A以及定義在Ω、A上的決策函數(shù)所構(gòu)成的系統(tǒng)，記為(Ω,A,F)A=(a1,a2,…,am)TΩ=(θ1,θ2,…,θn)T第三節(jié)

決策系統(tǒng)32企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對企業(yè)生產(chǎn)成果進行劃分,是一種利用財務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤是指企業(yè)在一定時期內(nèi)從事各種經(jīng)營活動所獲取的經(jīng)營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補貼收入指企業(yè)按規(guī)定實際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助定額計算并按期給予的定額補貼及屬于國家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費用等。

期間費用:是直接計入當(dāng)期損益的費用。包括管理費用,財務(wù)費用和營業(yè)費用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項高于投資賬面價值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項或中途轉(zhuǎn)讓取的款項低于投資賬面價值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟性捐款、賠償金、違約金等。??主營業(yè)務(wù)利潤=

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

-管理費用-營業(yè)費用-財務(wù)費用

利潤總額=

營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入

-營業(yè)外支出+補貼收入

凈利潤=利潤總額-所得稅二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費的關(guān)系

防止兩種錯誤傾向：

★積累的比例太大★消費的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問題：

★要充分調(diào)動出資人的積極性

★要調(diào)動企業(yè)管理者的積極性

★要調(diào)動企業(yè)一般職工的積極性?（三）制度約束原則

廣義制度概念的三個層次

★國家的法律

★政府的各種規(guī)章制定

★內(nèi)部的各種制度或規(guī)定?三.企業(yè)利潤分配的一般程序(一)依法交納企業(yè)所得稅

應(yīng)納所得稅=應(yīng)納稅所得額×所得稅率

●直接計算法:應(yīng)納所得額=納稅人的收入總額-準(zhǔn)予扣除項目

●利潤總額調(diào)整法:應(yīng)納所得額=利潤總額+納稅調(diào)增項目-納