TPM設(shè)備管理系統(tǒng)85個知識點答疑

TPM85個學(xué)問點答疑TPM治理是什么？答：在治理方面TPM〔TotalProductiveMaintenance-全員生產(chǎn)維護(hù)〕是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。企業(yè)成功推動TPM的條件是什么？最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱忱、有力的支持；TPM的推動打算和開放程序；建立起一個和嘉獎掛鉤的員工績效考評和鼓舞機制;TPM的企業(yè)文化。TPM的根本理念包含哪幾個方面？人員的體質(zhì)改善，設(shè)備體質(zhì)改善，企業(yè)的體質(zhì)改善。TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為根底，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。TPM推動體系中的傳統(tǒng)五大支柱〔5大本柱〕是什么？一般八大支柱中3大支柱是？答：自主維護(hù)、打算維護(hù)、個別改善、 MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。一般八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。TPM小組活動的三種有效工具是什么？答：活動板、會議〔小組例會〕、OPL〔—點課程〕。小組活動中TPM活動板的必要性？答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進(jìn)展?fàn)顩r。企業(yè)推行TPM的目的是什么？答：1〕設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理；2〕〔長周期、最高綜合效率

發(fā)揮設(shè)備的最大效能OEE〕;從決策者到一般員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；提高全員的素養(yǎng)，形成良性循環(huán)；主動維護(hù)為主，漸漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；降低設(shè)備維護(hù)檢修費用；提高檢修質(zhì)量；以最正確的備件貯存最大限度的滿足裝置的需求。自主維護(hù)活動是？答：生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門擔(dān)當(dāng)?shù)姆乐乖O(shè)備劣化的活動。自主維護(hù)的目的？答：制造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最正確狀態(tài)，培育生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。11?缺陷定義？答：弓I起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備緣由叫做缺陷。答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。13.點檢分類有哪些？答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、周密點檢。14?困難部位主要包括哪幾方面？答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。什么是清掃點檢活動？答：通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復(fù)原的活動。5感是什么？答：問、聞、看、摸、聽17?初期清掃的活動方法？答：明確每臺設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，去除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的緣由，在進(jìn)展清掃的時候會覺察很多不簡潔清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ?。什么是定點照相？答：就是在改善前后對同一設(shè)備在同一地點、同一角度進(jìn)展照相，比較改善前后的狀況。為什么說故障是人為引起的？答：最終故障是由于人的思考方式和行為的錯誤而引起的。整理活動是指？答：將工作地點的全部物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。整理活動的目的？/點。整頓活動是指？答：為了簡潔查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場所和數(shù)量，整齊的存放。整頓的方法是什么？答：3定〔定點、定容、定量〕活動；使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能簡潔了解物品的現(xiàn)況；區(qū)域線的明確標(biāo)識。定點的概念是？答：物品放在哪點適宜，堆放在正確場所，即明確場所標(biāo)識。定容的概念是？答：用什么容器、姿勢、顏色，確定物品的名稱明確標(biāo)識。定量的概念是？答：確定物品具體數(shù)量〔如最大量、最少量〕/高度的明確標(biāo)識。27.6S活動中的清掃指？答：不斷進(jìn)展清掃活動，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。28.6S活動中的清潔是指？答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)?；?、調(diào)整、緊固、防腐30?31?作業(yè)人員應(yīng)把握的“三好四會”的主要內(nèi)三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障義是？答:五疋：疋人、疋點、疋質(zhì)、疋量、疋時；三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點。TPM小組活動的目的是什么？答：一是調(diào)和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，到達(dá)企業(yè)提高業(yè)績，個人到達(dá)目標(biāo)的滿足感，實現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。35?什么是自然劣化？答：自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開頭下降。36?什么是強制劣化？強制劣化是否能把握？答：強制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。如應(yīng)加油37?小組活動目標(biāo)如何進(jìn)展設(shè)定？答：小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接；小組目標(biāo)應(yīng)更具體化；應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。38.如何消退企業(yè)存在的損失？答：的缺陷當(dāng)成缺陷來對待，努力消退此缺陷。39自主維護(hù)的意義？答：TPM小組全員參與的維護(hù)活動稱作“全員參與的自主維護(hù)活動”這里有兩個意義：自己的設(shè)備由自己治理；成為設(shè)備專家級的操作者。自主維護(hù)活動中，自己對自己的設(shè)備如何治理？答：能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)展日常點檢、給油、緊固、簡潔零部件的更換修理，特別的早期覺察、精度點檢。成為設(shè)備專家級的操作者應(yīng)具備的力氣？答：覺察設(shè)備特別的力氣；對于特別現(xiàn)象，可以進(jìn)展恢復(fù)措施的力氣；判定基準(zhǔn)的力氣；維持設(shè)備治理的力氣。6大不合理?答:微缺陷、污染物的去除；根本條件的整備；困難部位的查找；發(fā)生源的查找；不要、不急品的查找；擔(dān)憂全點的查找什么是整理？要品放置在指定場所，不必要品登記放置在保管場所或處理掉。什么是整頓？答：整頓馬上整理后的必要品、可用品進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化保管，明確表示出在什么清掃的目的是什么？〔不見，無知〕，信任自己能把相做的事情做得很好。TPM活動中，5S的含義是什么？答：47?6個方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危急源、鋪張源、不良發(fā)生源。48?2step‘故障及各種損失的緣由，提高生產(chǎn)性。什么是打算維護(hù)？答：打算維護(hù)是通過維護(hù)部門全員參與的預(yù)防性修理， 性的活動。4W2H是什么意思？答：WHO:誰來做；WHEN:什么時候做；WHERE:在哪兒做；WHY:為什么這樣做；HOW:怎樣做；HOWMUCH/MANY做到什么程度目視看板戰(zhàn)略是什么？答：目視看板戰(zhàn)略是指物品保管方法的正常和特別狀態(tài)一目了然， 以進(jìn)展目視化治理的物品保管方法的標(biāo)準(zhǔn)化活動。52?TPM自主維護(hù)一階段初期清掃活動？答：TPM自主維護(hù)一階段的初期清掃活動指在進(jìn)展環(huán)境?設(shè)備等的清掃同時，進(jìn)展不合理點的查找，也就是這里的清掃包含點檢的含義。廣州精弘益企業(yè)治理詢問。53.為什么在清掃活動前要對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)展構(gòu)造功能的了解？答：由于只有在活動前了解生疏自己的設(shè)備才能更好的在活動中查找不合理，同時防止在活動中消滅問題或事故，確保安全。54?初期清掃活動中的核心內(nèi)容是什么？答：初期清掃的實施，查找不合理項；對提出的不合理進(jìn)展改善。55.定點照相的目的是什么？答：小組可以通過前后事例的比較，獲得成就感，增加自己的信念；TOP診斷的時候可以向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展呈現(xiàn)。56?制作基準(zhǔn)書的目的是什么？答：為了維持活動成果，維持現(xiàn)場的狀態(tài)。維持治理保持現(xiàn)場的良好，防止在做階段活動的時候現(xiàn)場恢復(fù)到以前的樣子。57.自主維護(hù)一階段診斷的主要內(nèi)容包括幾個方面？答案：現(xiàn)場現(xiàn)物的狀況；確認(rèn)活動板的治理狀況；人員的狀況。58.6S中的清掃與初期清掃活動中清掃有什么區(qū)分？答：6S中的清掃主要是對設(shè)備、環(huán)境的清理，初期清掃則包含不合理點的查找。59.OPL教育？答:OPL是一點課程，別名叫“10分鐘教育”，是指把一個工程點在一張紙上進(jìn)展整理后，以小組成員為對象進(jìn)展5~10分鐘的教育,解除疑問點的教育方法。主要以疑問點為中心進(jìn)展教育。60?開展二階段發(fā)生源困難部位對策的活動要到達(dá)什么樣的效果？活動的工程內(nèi)容越來越少；小組活動的周期越來越長；每次清掃活動的時間越來越短。61?制定階段打算與制定月打算的不同點是什么？答：階段打算不用確定每一項負(fù)責(zé)人，月打算要具體具體，確定每項工作的負(fù)責(zé)人，確定具體的日期，留意盡量不能從月初到月末貫穿。62?Why-Why分析深度？技術(shù)上的緣由：設(shè)計缺陷、制造缺陷、安裝缺陷消滅為止；治理上的緣由：有標(biāo)準(zhǔn)嗎？標(biāo)準(zhǔn)充分嗎？了解標(biāo)準(zhǔn)嗎？標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力氣?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評價？63?簡述故障一一劣化一一復(fù)原的關(guān)系？答：劣化是逐步接近故障的過程；復(fù)原就是恢復(fù)為正常狀態(tài)的過程，在劣化過程中，物品的強度低于應(yīng)力負(fù)荷量時就會發(fā)生故障。3M活動?PM—PreventiveMaintenancePM—PredictiveMaintenance),改良維護(hù)(CM—CorrectiveMaintenance)簡3M活動。什么是預(yù)防維護(hù)？答：通過定期的點檢，維持設(shè)備不消滅故障的狀態(tài)。66?什么是預(yù)知維護(hù)？答：利用周密儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，推想劣化的程度，設(shè)備故障前實行措施的維護(hù)。什么是改進(jìn)維護(hù)？答：不管設(shè)備有沒有缺陷，為了提高設(shè)備牢靠性、可維護(hù)性、安全性等進(jìn)展的改善活動。CM活動的核心是什么？答：核心是不遺漏地進(jìn)展檢查并覺察單元設(shè)備中存在的問題， 放在由全員參與的改善活動上。69?清掃活動的要領(lǐng)是什么？答：首先是清掃者對活動區(qū)域要親自一一清掃；要徹底清洗污垢；清掃中要查找污染的根本緣由。70.設(shè)備清掃點檢中應(yīng)留意的事項？答：清掃點檢中要重視：爭論清掃工具并開發(fā)；與發(fā)生源解決對策并行作業(yè)；確定清掃的挨次。71.6S活動中的習(xí)慣化(素養(yǎng))是指？答：嫻熟整理、整頓、清掃、清潔、安全，不管什么時候都能正確實踐、落實制度。72?污染源的治理主要有那兩個方向？答：一個方向是源頭把握，另一個方向是防護(hù)，防止污染集中。如何有效的解決清掃困難源？答：主要有兩個方向，一是把握源頭，使這些難以清掃的部位不易被污染，清掃。TPM活動中應(yīng)以正鼓舞為主，還是負(fù)鼓舞為主，為什么？答：應(yīng)當(dāng)以正鼓舞為主。由于人都是樂于受到表揚和鼓舞的，鼓舞可以使人的潛力得到更大的激發(fā)。75?設(shè)備巡檢時，須確定哪些要素？答：應(yīng)確定巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位、巡檢的內(nèi)容要求等。簡述清掃活動的挨次？答：育；活動中：進(jìn)展不合理的查找；動中存在的問題，及下次活動預(yù)備事項。制作清掃點檢基準(zhǔn)書的目的是什么？答：目的是為了維持活動成果，保持現(xiàn)場的狀態(tài)，通過維持治理，保持現(xiàn)場的良好，防止在做階段活動的時候現(xiàn)場恢復(fù)到以前的樣子。整頓活動的流程？答：現(xiàn)場必要品的清單列出；依據(jù)使用頻率，打算保管場所；定點照相，位置標(biāo)識；三定〔定點、定容、定量〕治理；改善實施打算的建立；改善實施。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心。2step活動的主要內(nèi)容是什么？答：以徹底的零泄漏活動為中心開放的發(fā)生源及困難部位改善活動，和以確保運行操作簡明化及便利性為中心開放的活動。LCC是什么單詞的縮寫，有什么含義，包括哪些具體內(nèi)容？答：LCC是LifeCycleCost和材料回收所支付的一切費用的總和。TPM活動中為什么要進(jìn)展TOP診斷？答：TOP呈現(xiàn)取得成果的時機；TOP對小組進(jìn)展鼓舞、嘉獎的時機。答:確定物品保管場所，要便于使用；對保管場所的設(shè)施進(jìn)展整備；物品實施三定