助理述職報(bào)告9篇

1028頁91敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時(shí)間茬苒，20xx年馬上過去，回憶這一年來的經(jīng)受，雖然我沒有做出過人的業(yè)績(jī)，但對(duì)自己的工作，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴，20xx一、設(shè)備治理和組織力氣方面：20xx年初，前期我的工作成績(jī)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，連續(xù)工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點(diǎn)從而到點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，逐條整改。水泥工段和包裝20xx1，2保了后期設(shè)備的牢靠運(yùn)行。120xx11#成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震驚值偏高到達(dá)12。7mm/s，系統(tǒng)風(fēng)量下降，設(shè)備無功消耗增加。檢修期間，抑制天氣冷、技術(shù)力氣薄弱、吊25348左右。前期皮帶都使用選購的皮帶，后期承受二次利用的方式，將8320xx12#15mm8面對(duì)檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進(jìn)廠90%員工較為年輕從未參與計(jì)用56小時(shí)〔不計(jì)減速機(jī)返廠修復(fù)，節(jié)約檢修支出約10萬左右。4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)本錢從每個(gè)員工入手，工段常常組織員工茶話會(huì)，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，認(rèn)真聽取員工反響的意見，組織溝通、溝通，感覺到員工的節(jié)能意識(shí)不夠，鋪張鋪張、度的考核機(jī)制。如覺察員工的違章違紀(jì)行為，依照公司的考核制度，444扔完、鋪張完的思想，工段覺察后組織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解鋪張的每一分錢，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動(dòng)成果，同時(shí)也這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫必需有工段負(fù)責(zé)人簽字方可出庫的規(guī)章，以舊換等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造本錢。二、員工技能培訓(xùn)方面：20xx50動(dòng)性，削減了消極怠工的現(xiàn)象：巡檢堅(jiān)持用，聽、摸、看、聞、問、上有目標(biāo)，肩上有重?fù)?dān)，讓員工體會(huì)到，覺察一條隱患，在處理隱患105722故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。三、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：20xx年1—9月份在受銷售市場(chǎng)嚴(yán)峻影響的狀況下，生產(chǎn)水泥946599。4914068%。136。03t/h。四、技術(shù)創(chuàng)：20xx年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程等各方而進(jìn)展了多項(xiàng)技術(shù)改造，為公司的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。1~1081，2800x800350x350下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長(zhǎng)了溜子的患，降低生產(chǎn)過程的物料鋪張；如輥壓機(jī)伸縮溜子的改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。五、主要存在的問題：1、現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備治理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細(xì)。2、生產(chǎn)把握方面，臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等把握指標(biāo)還不穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時(shí)，自己的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機(jī)擠壓效果，臺(tái)產(chǎn)在現(xiàn)有的根底上有較大上升空間。3、設(shè)備治理應(yīng)防治結(jié)合，維護(hù)應(yīng)緊盯不放。4、人員治理方面，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力氣也有待進(jìn)一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。六、自身成長(zhǎng)和后期打算方面：20xx年取得的點(diǎn)滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于寬闊員工的大力支持和艱辛的勞動(dòng)，在這里我深表感謝。20xx年馬上過去，在自己成長(zhǎng)的同時(shí)，我不會(huì)遺忘公司的進(jìn)展，在今后的工作中，我將連續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動(dòng)身邊的員工，完成好分廠的每項(xiàng)任務(wù)，我有信念、有力氣承受機(jī)遇、挑戰(zhàn)、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個(gè)的臺(tái)階！匯報(bào)完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！2回首這一年，歲月如逝，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在這一年里，我始終抱著“認(rèn)真做事、各項(xiàng)工作。在學(xué)習(xí)上自我加壓，在工作上樂觀進(jìn)取，在生活上嚴(yán)以律已?，F(xiàn)將狀況匯報(bào)如下：一、個(gè)人思想方面1、是重視政治素養(yǎng)和工作力氣提高。樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提升治理水平。2在日常工作當(dāng)中，不徇私、不包庇、不縱容。3、是統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為電腦分公司經(jīng)理助理，我排，認(rèn)真做好部門工作，維護(hù)好部門的團(tuán)結(jié)。在工作中，加強(qiáng)與部門人員的溝通和溝通，維護(hù)好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、工作。二、部門治理方面—團(tuán)結(jié)有序，工作嚴(yán)謹(jǐn)不同，雙肩的責(zé)任讓我意識(shí)到有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門治理的關(guān)鍵所在。因此我重點(diǎn)關(guān)注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)員工治理。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的治理目標(biāo)，具體工作總結(jié)如下：1、狠抓建設(shè)，提升力度，依據(jù)我部門值班人員的崗位實(shí)際狀況和特點(diǎn)，完善切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，制定了《監(jiān)控中心工求妥當(dāng)?shù)耐瓿闪斯煞莨鞠逻_(dá)的各項(xiàng)監(jiān)控任務(wù)。2、標(biāo)準(zhǔn)工作要求：要求監(jiān)控人員堅(jiān)持做到監(jiān)控有記錄，資料有歸集；自20xx968951輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作流程〔暫行》每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故各個(gè)工作環(huán)節(jié)精細(xì)化，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)監(jiān)控中心內(nèi)部設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)展日常維護(hù)是監(jiān)控室的一項(xiàng)日常穩(wěn)定傳輸。3、科技安保，違章違紀(jì)得到全面把握。大力實(shí)施科技興安，依據(jù)20xxXX來看呈逐月下降趨勢(shì)。三、存在的主要問題1、車載衛(wèi)星定位終端售后效勞不盡完善。車載定位終端損壞、等問題時(shí)有發(fā)生，給日常監(jiān)控帶來不少麻煩。同時(shí)，設(shè)備修理難度較大，由于故障種類較多、修理技術(shù)要求高、故障覺察、故障上報(bào)、資不少難度。此外故障確實(shí)定、廠家修理人員的來回、設(shè)備的發(fā)送等常的使用。2被記錄，覺察的問題才能被整改，制定的措施才能被實(shí)施。然而，現(xiàn)實(shí)中，我們的GPSGPS的全天候查詢，則需要較多的GPSGPSGPSGPS和總結(jié)；最終，少數(shù)GPS、玩玩耍等現(xiàn)象有所發(fā)生。3GPSGPSGPSGPSGPS全監(jiān)控人為制造麻煩。4GPSGPS這主要表達(dá)在：GPS車輛GPSGPS工作理解的差池，如何做好記錄臺(tái)帳，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和樣式。5、基層營(yíng)運(yùn)單位資金緊急。各基層單位的資金狀態(tài)影響著GPS整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的很多方面。第一，不能滿足GPS能準(zhǔn)時(shí)購置更車載定位終端設(shè)備。四、下一步工作打算重點(diǎn)：針對(duì)以上存在的問題，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，以使得GPS1GPS對(duì)車輛駕乘人員加大GPSGPS的修理技能，以爭(zhēng)取在第一時(shí)間整改。2GPSGPS僅是GPS。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，懂得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸、發(fā)送和保存，以留存各種監(jiān)控證據(jù)，增加治理威信度。認(rèn)真爭(zhēng)論GPS弄明白了，才能去應(yīng)用和3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們：大家好。到行政治理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞向各位做一個(gè)匯報(bào)：一、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限1、在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)門店行政治理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等2檢查、監(jiān)視執(zhí)行狀況；3、負(fù)責(zé)行業(yè)自主聘請(qǐng)，聘請(qǐng)要求一律按任職要求進(jìn)展，負(fù)責(zé)員工日常工作治理，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管包括考勤制度、勞動(dòng)紀(jì)律、員工個(gè)人形象標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行狀況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)；4、做好部門月度考核評(píng)分、各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，主要在夕會(huì)上民主推選出合試的人選；5、依據(jù)行業(yè)工作要求，協(xié)作公司設(shè)計(jì)做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)收銀員和網(wǎng)管進(jìn)展筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培育制度；6、負(fù)責(zé)每月門店培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估和總結(jié)、改進(jìn)，并將培訓(xùn)總結(jié)、打算按時(shí)交至人資部；7、負(fù)責(zé)對(duì)門店員工的晉級(jí)考核；公司人才選撥機(jī)制的宣傳、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)視、執(zhí)行；做好上傳下達(dá)。8、準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想，幫助店長(zhǎng)做好引導(dǎo)和溝通，對(duì)員工間的不良心情進(jìn)展輸導(dǎo)，員工間可能消滅的糾紛進(jìn)展先期干預(yù)；9、執(zhí)行好行政治理的各項(xiàng)工作：包括人事、后勤、各類會(huì)議的安排、記錄、監(jiān)視執(zhí)行等，并做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)；10、執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進(jìn)展日常檢查，門店環(huán)境、綠化治理，員工食堂、宿舍治理等；11、負(fù)責(zé)門店辦公用品及消耗品的治理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資；12、門店倉庫的物資保管和每月幫助財(cái)務(wù)、后勤進(jìn)展盤貨；13、協(xié)作門店日常消耗品的統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，并依據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)展改進(jìn)建議；14、做好門店監(jiān)控的治理協(xié)作綜辦進(jìn)展數(shù)據(jù)備份，對(duì)消滅的硬件問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)后勤技術(shù)修理人員予以解決；15、準(zhǔn)時(shí)處理、跟蹤門店突發(fā)大事，并依據(jù)大事性質(zhì)準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展匯報(bào)；16、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。二、近一個(gè)月來覺察的問題和改進(jìn)：自身存在問題：1力氣和閱歷離公司的高效要求還有確定距離。2、在日常工作中，不夠認(rèn)真，不夠敏感，沒做好眼觀四周耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。改進(jìn)方案：1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟其中的旨意。2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時(shí)還要多思考多觀看，不斷提高自己。各區(qū)主管存在問題：1、各項(xiàng)制度的傳達(dá)落實(shí)和執(zhí)行不到位2、對(duì)區(qū)域的治理長(zhǎng)期松散，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)3、缺乏與員工的溝通改進(jìn)方案：要性，催促監(jiān)視各區(qū)主管給員工培訓(xùn)2、定期調(diào)查員工對(duì)公司發(fā)文的認(rèn)知度，使每個(gè)人都融入到團(tuán)隊(duì)中3、對(duì)優(yōu)秀的主管夕會(huì)中點(diǎn)名表揚(yáng)，以作為效仿的對(duì)象，并作為動(dòng)聽給出提示，無法生疏自身錯(cuò)誤者依據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開除〔現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實(shí)施，現(xiàn)已都進(jìn)入角色，樂觀〕網(wǎng)管存在問題：1、責(zé)任心不強(qiáng)，貪玩現(xiàn)象屢屢消滅2、依據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)管檢查機(jī)器馬虎，不認(rèn)真3、依據(jù)網(wǎng)管檢查標(biāo)準(zhǔn)半小時(shí)巡查一次，安全巡察檢查次數(shù)不夠改進(jìn)方案：1、夕會(huì)上催促主管加強(qiáng)監(jiān)視、提示或警告，并考察其執(zhí)行狀況2、安排技術(shù)主管對(duì)各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格率達(dá)不到要求，上報(bào)藍(lán)宇辦公室，并對(duì)其做出相應(yīng)的懲罰。3、各區(qū)主管加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)管的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)〔并開頭轉(zhuǎn)變懶散的工作作風(fēng)〕衛(wèi)生員存在問題：個(gè)別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心，沒有主動(dòng)意識(shí)改進(jìn)方案：1、催促主管灌輸其工作職責(zé)，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)2、嚴(yán)格依據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)展考察，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。3、宣傳“好人好事“獎(jiǎng)，樹立效勞標(biāo)兵，效勞典型的形象4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：20xx9xxxxxx3間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在部門經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)下，我從各方面60年保電，2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤效勞工作?，F(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項(xiàng)工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實(shí)際。經(jīng)過考慮打算從現(xiàn)有的《消防治理標(biāo)準(zhǔn)力度。為此，我要求消防、治安治理專職依據(jù)《消防治理標(biāo)準(zhǔn)安保衛(wèi)治理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度治理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，依據(jù)提同時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。后勤治理方面，首先,為加強(qiáng)食堂本錢管控工作，開展了月度餐狀況，找出緣由，制定防范措施，為今后把握本錢供給科學(xué)的依據(jù)。建議，取得了比較好的效果。2xxx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在確定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防治理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強(qiáng);二是對(duì)保安治理，手段單一，于提升。520xxxxxxx下面將本人自入職以來的工作狀況匯報(bào)如下：一、中心的信息治理工作執(zhí)行。對(duì)公司公布的各類消息要準(zhǔn)時(shí)傳遞給相關(guān)部門、相關(guān)人員，保司要求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展催辦，保證在時(shí)間截點(diǎn)前整理完成后上交公司。二、工程中心的人事治理工作工程員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，并準(zhǔn)時(shí)上繳公司人力資力資源部門進(jìn)展工程人員的考核工作。三、工程中心的行政治理工作行政治理工作多為日常性工作，為中心各部門供給良好的效勞。上報(bào)，獲批后準(zhǔn)時(shí)購置，協(xié)作公司財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，避開公規(guī)定，保證中心公章不喪失。最終是員工宿舍的治理，定期對(duì)員工宿問題通知責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。質(zhì)量/xxx中心建立、運(yùn)行改進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)安康安全治理體系的相關(guān)工作，每月統(tǒng)計(jì)中心質(zhì)量/職業(yè)安康目標(biāo)的完成狀況上報(bào)品質(zhì)治理部。五、工程中心的合同治理工作對(duì)中心簽署的各類合同進(jìn)展分類：對(duì)需要中心支付費(fèi)用的合同，責(zé)人員與合同方對(duì)接是否續(xù)簽的問題。六、工程中心的培訓(xùn)工作施狀況，對(duì)公司公布的培訓(xùn)要求，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員參與，能讓員工在培訓(xùn)中不斷完善、提升自己的業(yè)務(wù)學(xué)問及綜合水平。進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。xxx日期：20xxxxxx6敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時(shí)間荏苒，20xx年馬上過去，回憶這一年來的經(jīng)受，雖然我沒有做出過人的業(yè)績(jī)，但對(duì)自己的工作，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)、全20xx一、設(shè)備治理和組織力氣方面20xx年初，前期我的工作成績(jī)得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，連續(xù)工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點(diǎn)從面到點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，逐條整改。水泥工段和包裝20xx1、2保了后期設(shè)備的牢靠運(yùn)行。120xx11#成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震驚值偏高到達(dá)12.7mm/s,系統(tǒng)風(fēng)量下降，設(shè)備無功消耗增加。檢修期間，抑制天氣冷、技術(shù)力氣薄弱、吊25388320xx12#15mm8面對(duì)檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進(jìn)廠90%員工較為年輕從未參與計(jì)用56小時(shí)〔不計(jì)減速機(jī)返廠修復(fù)，節(jié)約檢修支出約10萬左右。4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)本錢從每個(gè)員工入手，工段常常組織員工茶話會(huì)，準(zhǔn)時(shí)與員工溝通，認(rèn)真聽取員工反響的意見，組織溝通、溝通，感覺到員工的節(jié)能意識(shí)不夠，鋪張鋪張、度的考核機(jī)制。如覺察員工的違章違紀(jì)行為，依照公司的考核制度，444扔完、鋪張完的思想，工段覺察后組織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解鋪張的每一分錢，不是公司的，而是在糟蹋自己的勞動(dòng)成果，同時(shí)也給我們治理員敲響了警鐘，加強(qiáng)材料使用消耗治理已迫在眉睫。章，以舊換等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造本錢。二、員工技能培訓(xùn)方面20xx50動(dòng)性，削減了消極怠工的現(xiàn)象；巡檢堅(jiān)持用，聽、摸、看、聞、問、上有目標(biāo)，肩上有重?fù)?dān)，讓員工體會(huì)到，覺察一條隱患，在處理隱患105722故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。三、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況20xx年1～9月份在受銷售市場(chǎng)嚴(yán)峻影響的狀況下，生產(chǎn)水泥946599.4914068%。136.03t/h。四、技術(shù)創(chuàng)20xx1～10812800x800350x350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長(zhǎng)了溜子的使用壽命；另外石膏裂開機(jī)生產(chǎn)時(shí)，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對(duì)石膏裂開機(jī)機(jī)頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消退了安全隱患，降低生產(chǎn)過程的物料鋪張；如輥壓機(jī)伸縮溜子的改造；成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。五、主要存在的問題：1、現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備治理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細(xì)。2、生產(chǎn)把握方面，臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等把握指標(biāo)還不穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時(shí)，自己的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機(jī)擠壓效果，臺(tái)產(chǎn)在現(xiàn)有的根底上有較大上升空間。3、設(shè)備治理應(yīng)防治結(jié)合，維護(hù)應(yīng)緊盯不放。4、人員治理方面，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力氣也有待進(jìn)一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。六、自身成長(zhǎng)和后期打算方面20xx年取得的點(diǎn)滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于寬闊員工的大力支持和艱辛的勞動(dòng)，在這里我深表感謝。20xx馬上過去，在自己成長(zhǎng)的同時(shí)，我不會(huì)遺忘公司的進(jìn)展，在今后的工作中，我將連續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動(dòng)身邊的員決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個(gè)的臺(tái)階！匯報(bào)完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！7xx年，自己樂觀投身于學(xué)校的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，以及和諧校園的事，抑制困難勤儉辦事，力爭(zhēng)取各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，效勞師生、廉潔自律，自覺維護(hù)學(xué)校的利益和個(gè)人的聲譽(yù)。一、工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)教育，努力把握本質(zhì)，結(jié)合學(xué)校的工作實(shí)際，進(jìn)展系統(tǒng)地思考，組織部門落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)整改措施。2、樂觀投身防治甲型流感工作，認(rèn)真值班，落實(shí)學(xué)校的總體部署，調(diào)整組織實(shí)施“2+1”實(shí)訓(xùn)工作，并深入蹲點(diǎn)的建工系級(jí)樂觀指導(dǎo)和檢查落實(shí)該項(xiàng)工作。3、認(rèn)真組織落實(shí)升本的各項(xiàng)具體任務(wù)。組織中心財(cái)政支持的煤45資源建設(shè)。組織落實(shí)北歐貸款和陽煤集團(tuán)支持設(shè)備事宜。4圓滿完成數(shù)據(jù)分析報(bào)告。5、組織參與省今年高職院校技能大賽，信息系組隊(duì)參與“電子產(chǎn)品制作”競(jìng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。6煤炭職業(yè)教育基金工程3項(xiàng)〔每項(xiàng)2萬，其中有自己一項(xiàng)，陽泉市科技工程2項(xiàng)〔每項(xiàng)5萬，橫向課題一項(xiàng)4萬47、組織職業(yè)技能鑒定工作，樂觀系部開展多種職業(yè)技能培訓(xùn)和600今年?？飘厴I(yè)生獲證率到達(dá)xx%以上。二、存在的問題和缺乏比照學(xué)校進(jìn)展的.形勢(shì)和工作要求，深感自己還有很大的差距，主要存在有以下一些問題和缺乏：1、理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，用科學(xué)教育觀指導(dǎo)實(shí)踐力氣需進(jìn)一步提高。2“2+1”頂崗實(shí)訓(xùn)深層次實(shí)質(zhì)性工作做得不多。3、學(xué)院的橫向課題，科技開發(fā)、科技效勞還很薄弱。820xx9富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的起點(diǎn)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)。首先感簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、聘請(qǐng)工作：1、公布聘請(qǐng)信息；58在求職人投遞的簡(jiǎn)歷中查找適宜的人員對(duì)其邀請(qǐng)。2、面試；把關(guān)。3、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)；示范下，現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)工作。4、在聘請(qǐng)工作中遇到的問題與建議：道，可在報(bào)紙登載聘請(qǐng)信息，或在人才市場(chǎng)多購置幾次戶外廣告。下半學(xué)期〔36〕為實(shí)習(xí)期，對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也簡(jiǎn)潔承受外派。二、員工的檔案與合同的治理1、對(duì)在職員工的人事檔案進(jìn)展電子檔的錄入，編號(hào)后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。2、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。三、部門常規(guī)性工作：1、視頻會(huì)議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會(huì)議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì)議。2、收集、整理、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與治理總經(jīng)理批閱。3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。四、分析：〔一〕自己的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配狀況的生疏1、優(yōu)勢(shì)：有確定的親和力；具備確定的溝通、協(xié)調(diào)力氣，有急躁，聽從指揮，能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。2、劣勢(shì)：考慮事情不夠細(xì)致；缺乏對(duì)人力資源治理學(xué)問的整體系統(tǒng)整合。〔二〕需改進(jìn)和提高的方面1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力。2為公司選擇適宜的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)?！踩吵B(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進(jìn)展。2、對(duì)今后工作分析①針對(duì)工作中缺乏進(jìn)展改進(jìn)；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；③針對(duì)工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，濾清思路重整理。五：總結(jié)以上是我近兩個(gè)月以來，工作、思想狀況的報(bào)告。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策