助理述職報告9篇

1028頁91敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時間茬苒，20xx年馬上過去，回憶這一年來的經(jīng)受，雖然我沒有做出過人的業(yè)績，但對自己的工作，做到了認真負責(zé)、全力以赴，20xx一、設(shè)備治理和組織力氣方面：20xx年初，前期我的工作成績得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)確實定，連續(xù)工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點從而到點，逐項梳理，逐條整改。水泥工段和包裝20xx1，2保了后期設(shè)備的牢靠運行。120xx11#成葉輪動平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震驚值偏高到達12。7mm/s，系統(tǒng)風(fēng)量下降，設(shè)備無功消耗增加。檢修期間，抑制天氣冷、技術(shù)力氣薄弱、吊25348左右。前期皮帶都使用選購的皮帶，后期承受二次利用的方式，將8320xx12#15mm8面對檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較為年輕從未參與計用56小時〔不計減速機返廠修復(fù)，節(jié)約檢修支出約10萬左右。4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)本錢從每個員工入手，工段常常組織員工茶話會，準時與員工溝通，認真聽取員工反響的意見，組織溝通、溝通，感覺到員工的節(jié)能意識不夠，鋪張鋪張、度的考核機制。如覺察員工的違章違紀行為，依照公司的考核制度，444扔完、鋪張完的思想，工段覺察后組織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解鋪張的每一分錢，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動成果，同時也這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫必需有工段負責(zé)人簽字方可出庫的規(guī)章，以舊換等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造本錢。二、員工技能培訓(xùn)方面：20xx50動性，削減了消極怠工的現(xiàn)象：巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、上有目標，肩上有重擔(dān)，讓員工體會到，覺察一條隱患，在處理隱患105722故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。三、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：20xx年1—9月份在受銷售市場嚴峻影響的狀況下，生產(chǎn)水泥946599。4914068%。136。03t/h。四、技術(shù)創(chuàng)：20xx年對現(xiàn)場工藝流程等各方而進展了多項技術(shù)改造，為公司的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的奉獻。1~1081，2800x800350x350下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長了溜子的患，降低生產(chǎn)過程的物料鋪張；如輥壓機伸縮溜子的改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。五、主要存在的問題：1、現(xiàn)場治理和設(shè)備治理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細。2、生產(chǎn)把握方面，臺產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等把握指標還不穩(wěn)定，各項指標忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時，自己的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機擠壓效果，臺產(chǎn)在現(xiàn)有的根底上有較大上升空間。3、設(shè)備治理應(yīng)防治結(jié)合，維護應(yīng)緊盯不放。4、人員治理方面，團隊協(xié)作力氣也有待進一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。六、自身成長和后期打算方面：20xx年取得的點滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于寬闊員工的大力支持和艱辛的勞動，在這里我深表感謝。20xx年馬上過去，在自己成長的同時，我不會遺忘公司的進展，在今后的工作中，我將連續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務(wù)，我有信念、有力氣承受機遇、挑戰(zhàn)、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個的臺階！匯報完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！2回首這一年，歲月如逝，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年里，我始終抱著“認真做事、各項工作。在學(xué)習(xí)上自我加壓，在工作上樂觀進取，在生活上嚴以律已?，F(xiàn)將狀況匯報如下：一、個人思想方面1、是重視政治素養(yǎng)和工作力氣提高。樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提升治理水平。2在日常工作當中，不徇私、不包庇、不縱容。3、是統(tǒng)一思想，加強團隊建設(shè)。作為電腦分公司經(jīng)理助理，我排，認真做好部門工作，維護好部門的團結(jié)。在工作中，加強與部門人員的溝通和溝通，維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、工作。二、部門治理方面—團結(jié)有序，工作嚴謹不同，雙肩的責(zé)任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用，上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門治理的關(guān)鍵所在。因此我重點關(guān)注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴格要求自己，不斷加強員工治理。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的治理目標，具體工作總結(jié)如下：1、狠抓建設(shè)，提升力度，依據(jù)我部門值班人員的崗位實際狀況和特點，完善切實可行的工作標準和規(guī)章制度，制定了《監(jiān)控中心工求妥當?shù)耐瓿闪斯煞莨鞠逻_的各項監(jiān)控任務(wù)。2、標準工作要求：要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄，資料有歸集；自20xx968951輛動態(tài)監(jiān)管工作流程〔暫行》每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故各個工作環(huán)節(jié)精細化，保障設(shè)備的正常運行。對監(jiān)控中心內(nèi)部設(shè)備的運行進展日常維護是監(jiān)控室的一項日常穩(wěn)定傳輸。3、科技安保，違章違紀得到全面把握。大力實施科技興安，依據(jù)20xxXX來看呈逐月下降趨勢。三、存在的主要問題1、車載衛(wèi)星定位終端售后效勞不盡完善。車載定位終端損壞、等問題時有發(fā)生，給日常監(jiān)控帶來不少麻煩。同時，設(shè)備修理難度較大，由于故障種類較多、修理技術(shù)要求高、故障覺察、故障上報、資不少難度。此外故障確實定、廠家修理人員的來回、設(shè)備的發(fā)送等常的使用。2被記錄，覺察的問題才能被整改，制定的措施才能被實施。然而，現(xiàn)實中，我們的GPSGPS的全天候查詢，則需要較多的GPSGPSGPSGPS和總結(jié)；最終，少數(shù)GPS、玩玩耍等現(xiàn)象有所發(fā)生。3GPSGPSGPSGPSGPS全監(jiān)控人為制造麻煩。4GPSGPS這主要表達在：GPS車輛GPSGPS工作理解的差池，如何做好記錄臺帳，沒有統(tǒng)一的標準和樣式。5、基層營運單位資金緊急。各基層單位的資金狀態(tài)影響著GPS整個監(jiān)控系統(tǒng)的很多方面。第一，不能滿足GPS能準時購置更車載定位終端設(shè)備。四、下一步工作打算重點：針對以上存在的問題，我認為，應(yīng)從以下幾個方面著手，以使得GPS1GPS對車輛駕乘人員加大GPSGPS的修理技能，以爭取在第一時間整改。2GPSGPS僅是GPS。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，懂得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸、發(fā)送和保存，以留存各種監(jiān)控證據(jù)，增加治理威信度。認真爭論GPS弄明白了，才能去應(yīng)用和3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：大家好。到行政治理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞向各位做一個匯報：一、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限1、在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責(zé)門店行政治理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等2檢查、監(jiān)視執(zhí)行狀況；3、負責(zé)行業(yè)自主聘請，聘請要求一律按任職要求進展，負責(zé)員工日常工作治理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象標準等的執(zhí)行狀況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)；4、做好部門月度考核評分、各類獎項評比，主要在夕會上民主推選出合試的人選；5、依據(jù)行業(yè)工作要求，協(xié)作公司設(shè)計做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進展筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培育制度；6、負責(zé)每月門店培訓(xùn)的實施、評估和總結(jié)、改進，并將培訓(xùn)總結(jié)、打算按時交至人資部；7、負責(zé)對門店員工的晉級考核；公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)視、執(zhí)行；做好上傳下達。8、準時了解員工的思想，幫助店長做好引導(dǎo)和溝通，對員工間的不良心情進展輸導(dǎo)，員工間可能消滅的糾紛進展先期干預(yù)；9、執(zhí)行好行政治理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)視執(zhí)行等，并做到準時上傳下達；10、執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進展日常檢查，門店環(huán)境、綠化治理，員工食堂、宿舍治理等；11、負責(zé)門店辦公用品及消耗品的治理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資；12、門店倉庫的物資保管和每月幫助財務(wù)、后勤進展盤貨；13、協(xié)作門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并依據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進展改進建議；14、做好門店監(jiān)控的治理協(xié)作綜辦進展數(shù)據(jù)備份，對消滅的硬件問題準時上報后勤技術(shù)修理人員予以解決；15、準時處理、跟蹤門店突發(fā)大事，并依據(jù)大事性質(zhì)準時向相關(guān)部門負責(zé)人進展匯報；16、準時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。二、近一個月來覺察的問題和改進：自身存在問題：1力氣和閱歷離公司的高效要求還有確定距離。2、在日常工作中，不夠認真，不夠敏感，沒做好眼觀四周耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。改進方案：1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)悟其中的旨意。2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀看，不斷提高自己。各區(qū)主管存在問題：1、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位2、對區(qū)域的治理長期松散，沒有團隊意識3、缺乏與員工的溝通改進方案：要性，催促監(jiān)視各區(qū)主管給員工培訓(xùn)2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中3、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為動聽給出提示，無法生疏自身錯誤者依據(jù)主管檢查標準懲罰或開除〔現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施，現(xiàn)已都進入角色，樂觀〕網(wǎng)管存在問題：1、責(zé)任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢消滅2、依據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標準，網(wǎng)管檢查機器馬虎，不認真3、依據(jù)網(wǎng)管檢查標準半小時巡查一次，安全巡察檢查次數(shù)不夠改進方案：1、夕會上催促主管加強監(jiān)視、提示或警告，并考察其執(zhí)行狀況2、安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報藍宇辦公室，并對其做出相應(yīng)的懲罰。3、各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識〔并開頭轉(zhuǎn)變懶散的工作作風(fēng)〕衛(wèi)生員存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責(zé)任心，沒有主動意識改進方案：1、催促主管灌輸其工作職責(zé)，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)2、嚴格依據(jù)衛(wèi)生檢查標準，對其進展考察，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。3、宣傳“好人好事“獎，樹立效勞標兵，效勞典型的形象4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：20xx9xxxxxx3間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在部門經(jīng)理的細心指導(dǎo)下，我從各方面60年保電，2、5機組大修保衛(wèi)和后勤效勞工作。現(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。經(jīng)過考慮打算從現(xiàn)有的《消防治理標準力度。為此，我要求消防、治安治理專職依據(jù)《消防治理標準安保衛(wèi)治理標準》的內(nèi)容編制月度、季度治理標準檢查提綱，依據(jù)提同時也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。后勤治理方面，首先,為加強食堂本錢管控工作，開展了月度餐狀況，找出緣由，制定防范措施，為今后把握本錢供給科學(xué)的依據(jù)。建議，取得了比較好的效果。2xxx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在確定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防治理標準還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強;二是對保安治理，手段單一，于提升。520xxxxxxx下面將本人自入職以來的工作狀況匯報如下：一、中心的信息治理工作執(zhí)行。對公司公布的各類消息要準時傳遞給相關(guān)部門、相關(guān)人員，保司要求，準時進展催辦，保證在時間截點前整理完成后上交公司。二、工程中心的人事治理工作工程員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，并準時上繳公司人力資力資源部門進展工程人員的考核工作。三、工程中心的行政治理工作行政治理工作多為日常性工作，為中心各部門供給良好的效勞。上報，獲批后準時購置，協(xié)作公司財務(wù)部門的資產(chǎn)盤點工作，避開公規(guī)定，保證中心公章不喪失。最終是員工宿舍的治理，定期對員工宿問題通知責(zé)任人準時整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。質(zhì)量/xxx中心建立、運行改進質(zhì)量/職業(yè)安康安全治理體系的相關(guān)工作，每月統(tǒng)計中心質(zhì)量/職業(yè)安康目標的完成狀況上報品質(zhì)治理部。五、工程中心的合同治理工作對中心簽署的各類合同進展分類：對需要中心支付費用的合同，責(zé)人員與合同方對接是否續(xù)簽的問題。六、工程中心的培訓(xùn)工作施狀況，對公司公布的培訓(xùn)要求，準時組織相關(guān)人員參與，能讓員工在培訓(xùn)中不斷完善、提升自己的業(yè)務(wù)學(xué)問及綜合水平。進展奉獻自己的力氣。xxx日期：20xxxxxx6敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！時間荏苒，20xx年馬上過去，回憶這一年來的經(jīng)受，雖然我沒有做出過人的業(yè)績，但對自己的工作，做到了認真負責(zé)、全20xx一、設(shè)備治理和組織力氣方面20xx年初，前期我的工作成績得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)確實定，連續(xù)工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點從面到點，逐項梳理，逐條整改。水泥工段和包裝20xx1、2保了后期設(shè)備的牢靠運行。120xx11#成葉輪動平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震驚值偏高到達12.7mm/s,系統(tǒng)風(fēng)量下降，設(shè)備無功消耗增加。檢修期間，抑制天氣冷、技術(shù)力氣薄弱、吊25388320xx12#15mm8面對檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較為年輕從未參與計用56小時〔不計減速機返廠修復(fù)，節(jié)約檢修支出約10萬左右。4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)本錢從每個員工入手，工段常常組織員工茶話會，準時與員工溝通，認真聽取員工反響的意見，組織溝通、溝通，感覺到員工的節(jié)能意識不夠，鋪張鋪張、度的考核機制。如覺察員工的違章違紀行為，依照公司的考核制度，444扔完、鋪張完的思想，工段覺察后組織員工學(xué)習(xí)、溝通，讓員工理解鋪張的每一分錢，不是公司的，而是在糟蹋自己的勞動成果，同時也給我們治理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗治理已迫在眉睫。章，以舊換等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造本錢。二、員工技能培訓(xùn)方面20xx50動性，削減了消極怠工的現(xiàn)象；巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、上有目標，肩上有重擔(dān)，讓員工體會到，覺察一條隱患，在處理隱患105722故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。三、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況20xx年1～9月份在受銷售市場嚴峻影響的狀況下，生產(chǎn)水泥946599.4914068%。136.03t/h。四、技術(shù)創(chuàng)20xx1～10812800x800350x350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長了溜子的使用壽命；另外石膏裂開機生產(chǎn)時，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對石膏裂開機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消退了安全隱患，降低生產(chǎn)過程的物料鋪張；如輥壓機伸縮溜子的改造；成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等。五、主要存在的問題：1、現(xiàn)場治理和設(shè)備治理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細。2、生產(chǎn)把握方面，臺產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等把握指標還不穩(wěn)定，各項指標忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時，自己的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機擠壓效果，臺產(chǎn)在現(xiàn)有的根底上有較大上升空間。3、設(shè)備治理應(yīng)防治結(jié)合，維護應(yīng)緊盯不放。4、人員治理方面，團隊協(xié)作力氣也有待進一步提高，用“心”去做、用“心”溝通。六、自身成長和后期打算方面20xx年取得的點滴收獲，得利于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，也得利于寬闊員工的大力支持和艱辛的勞動，在這里我深表感謝。20xx馬上過去，在自己成長的同時，我不會遺忘公司的進展，在今后的工作中，我將連續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個的臺階！匯報完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！7xx年，自己樂觀投身于學(xué)校的學(xué)習(xí)和實踐活動，以及和諧校園的事，抑制困難勤儉辦事，力爭取各項任務(wù)圓滿完成，效勞師生、廉潔自律，自覺維護學(xué)校的利益和個人的聲譽。一、工作：1、認真學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)教育，努力把握本質(zhì)，結(jié)合學(xué)校的工作實際，進展系統(tǒng)地思考，組織部門落實學(xué)校的各項整改措施。2、樂觀投身防治甲型流感工作，認真值班，落實學(xué)校的總體部署，調(diào)整組織實施“2+1”實訓(xùn)工作，并深入蹲點的建工系級樂觀指導(dǎo)和檢查落實該項工作。3、認真組織落實升本的各項具體任務(wù)。組織中心財政支持的煤45資源建設(shè)。組織落實北歐貸款和陽煤集團支持設(shè)備事宜。4圓滿完成數(shù)據(jù)分析報告。5、組織參與省今年高職院校技能大賽，信息系組隊參與“電子產(chǎn)品制作”競賽獲優(yōu)秀獎。6煤炭職業(yè)教育基金工程3項〔每項2萬，其中有自己一項，陽泉市科技工程2項〔每項5萬，橫向課題一項4萬47、組織職業(yè)技能鑒定工作，樂觀系部開展多種職業(yè)技能培訓(xùn)和600今年?？飘厴I(yè)生獲證率到達xx%以上。二、存在的問題和缺乏比照學(xué)校進展的.形勢和工作要求，深感自己還有很大的差距，主要存在有以下一些問題和缺乏：1、理論學(xué)習(xí)的主動性不強，用科學(xué)教育觀指導(dǎo)實踐力氣需進一步提高。2“2+1”頂崗實訓(xùn)深層次實質(zhì)性工作做得不多。3、學(xué)院的橫向課題，科技開發(fā)、科技效勞還很薄弱。820xx9富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的起點、機遇、挑戰(zhàn)。首先感簡要匯報。一、聘請工作：1、公布聘請信息；58在求職人投遞的簡歷中查找適宜的人員對其邀請。2、面試；把關(guān)。3、現(xiàn)場聘請；示范下，現(xiàn)已可以獨立進呈現(xiàn)場聘請工作。4、在聘請工作中遇到的問題與建議：道，可在報紙登載聘請信息，或在人才市場多購置幾次戶外廣告。下半學(xué)期〔36〕為實習(xí)期，對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點，也簡潔承受外派。二、員工的檔案與合同的治理1、對在職員工的人事檔案進展電子檔的錄入，編號后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。2、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。三、部門常規(guī)性工作：1、視頻會議記錄工作：主要負責(zé)尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。2、收集、整理、裝訂好各個分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與治理總經(jīng)理批閱。3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。四、分析：〔一〕自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配狀況的生疏1、優(yōu)勢：有確定的親和力；具備確定的溝通、協(xié)調(diào)力氣，有急躁，聽從指揮，能虛心的聽取別人的建議，認同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。2、劣勢：考慮事情不夠細致；缺乏對人力資源治理學(xué)問的整體系統(tǒng)整合?！捕承韪倪M和提高的方面1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不行否認我的執(zhí)行力定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。2為公司選擇適宜的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點?！踩吵B(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)遠景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進展。2、對今后工作分析①針對工作中缺乏進展改進；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；③針對工作中進展不順當?shù)膯栴}，濾清思路重整理。五：總結(jié)以上是我近兩個月以來，工作、思想狀況的報告。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策