2023年安裝公司下半年總結(jié)(5篇)

2023年安裝公司下半年總結(jié)(5篇)

書目

第1篇2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)

第2篇機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)

第3篇機電安裝公司上半年工作總結(jié)

第4篇2023上半年機電安裝公司工作總結(jié)范文(1)

第5篇機電安裝公司半年工作總結(jié)范文

2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對**公司機電公司信念不足，擔憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理無縫對接

2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對楚源公司機電公司信念不足，擔憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的無縫對接。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了等米下鍋到找米下鍋的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有實行市場化運作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。

2023年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實行了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的剩山芋，現(xiàn)在卻成了皇帝女兒不愁嫁的香餑餑。不管是什么工程，只要有實力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改等、靠、要的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的等米下鍋一下子就轉(zhuǎn)變到了找米下鍋。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過主動溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，主動地找米下鍋，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

共3頁,當前第1頁123

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟識井下運輸作業(yè)，職工對協(xié)助運輸?shù)钠桨矊W問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起協(xié)助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實行了措施，堅決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實行了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性三違，本著寧可不生產(chǎn)，也不能違章的原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個一切，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障平安生產(chǎn)。

2、加強平安培訓，切實增加職工的平安意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、一日一題、一周一例等學習時間，向職工主動宣揚貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學問學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。

3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大懲罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)三違的班組，對跟班隊長、班進步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地懲罰，從而進一步增加職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

2023年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地熬煉。

5月份，劉莊西區(qū)須要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特殊是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中才智，針對施工的機電安裝工程多、流淌性大、分布區(qū)域廣的特點，仔細優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中兵力，實行兵團作戰(zhàn)，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

共3頁,當前第2頁123

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參與很多次職工班前會，為職工們消退了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2023年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2023年上半年，機電安裝公司雖然做出了很多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還須要進一步增加，隊伍整體素養(yǎng)還須要進一步提高，平安培訓力度還須要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還須要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延長，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的全部的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍圍著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，接著在新區(qū)建設(shè)中大打精品工程仗。

2、開拓創(chuàng)新，主動拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌

3、接著抓好平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。

信任有楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚源公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。共3頁,當前第3頁123

機電安裝公司上半年工作總結(jié)

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2023年3月，原屬國投_____礦建公司的機電安裝項目部劃撥給_____公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對_____公司機電公司信念不足，擔憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對_____公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投_____公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投_____公司的工資郎新系統(tǒng)與_____公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是_____公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與_____公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為_____公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有實行市場化運作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。

2023年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實行了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投_____公司機電安裝的市場，再加上_____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有實力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過主動溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，主動地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入_____公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

五、痛定思痛，吸取教訓，制定措施，全力抓好平安工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟識井下運輸作業(yè)，職工對協(xié)助運輸?shù)钠桨矊W問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起協(xié)助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實行了措施，堅決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實行了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障平安生產(chǎn)。

2、加強平安培訓，切實增加職工的平安意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工主動宣揚貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學問學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。

3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大懲罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班進步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地懲罰，從而進一步增加職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的_____精神，錘煉了職工隊伍

2023年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、_____一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地熬煉。

5月份，劉莊西區(qū)須要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了_____人特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

6月底，_____一礦新中心風井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的很多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認可和贊許。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，其次季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，領(lǐng)先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特殊是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中才智，針對施工的機電安裝工程多、流淌性大、分布區(qū)域廣的特點，仔細優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參與很多次職工班前會，為職工們消退了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2023年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2023年上半年，機電安裝公司雖然做出了很多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還須要進一步增加，隊伍整體素養(yǎng)還須要進一步提高，平安培訓力度還須要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還須要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延長，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到_____礦區(qū)的全部的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍圍著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，接著在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，主動拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出_____的特色，打出_____公司機電安裝公司的品牌

3、接著抓好平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。

信任有_____公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為_____公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

2023上半年機電安裝公司工作總結(jié)范文(1)

xx年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)驗了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順當?shù)貙崿F(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)安排完成率為423%，xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xx年的151%提高了20個百分點；xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對**公司機電公司信念不足，擔憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有實行市場化運作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。

xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實行了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有實力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過主動溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，主動地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

隨著時間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復(fù)核組再次與貨區(qū)分別開，在工作中，我們不再是單一的食品庫復(fù)核組，而是倉管部復(fù)核組，也就是說，復(fù)核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復(fù)核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。...

xx年上半年我鎮(zhèn)安排生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作支持下，在居委計生干部的共同努力下，緊緊圍繞《xx區(qū)xx年人口和計生生育工作要點》及xx年目標考核的要求，有條不紊地開展了形式多樣的安排生育宣揚和服務(wù)工作。

林業(yè)局xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排xx年，是新一輪綠化廣東大行動的攻堅之年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，我局仔細實行中心、省、xx市有關(guān)林業(yè)工作會議精神和xx市委、市政府的重大決策部...

本班共十一名戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)瞬間大家工作生活在一起都有半年時間，在這半年時間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，全班人員各個方面的成進步步是有目共睹的，完成好了單位交給的各項任務(wù)，作為班長我很欣慰，在此我從以下三個方面進行本班半年工作總...

一年來，xx區(qū)慈善總會xx分會在區(qū)慈善總會的詳細業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各界愛心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力協(xié)作下，緊緊圍繞中心工作，立足公益，面對社會，服務(wù)大眾，不斷拓寬慈善捐獻渠道，廣泛...

尊敬的黨組織：××年×月×日，我成為了一名光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，這一光榮稱號不斷的激勵著我，成為我學習、工作、生活的新動力。在黨組織的培育教化下，我對自身存在的缺點和不足有了更醒悟的相識。

一、縣委政府中心工作（一）根據(jù)縣委的部署，我局指派了新農(nóng)村指導(dǎo)員2名駐新店鄉(xiāng)搞新農(nóng)村建設(shè)。(二)完成政府支配的掛鉤干蔗100任務(wù),蠶桑任務(wù)正在進一步實施中(受干旱天氣影響)。（三）主動開展共產(chǎn)黨抗旱先鋒活動。

上半年，在區(qū)委區(qū)政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)經(jīng)信委以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面實行中心和省市區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，以提高工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“企業(yè)幫扶突破年”活動為抓手，努力克服各種不利因素，主動實行有效措...

機電安裝公司半年工作總結(jié)范文

xxxx年上半年對公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)驗了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順當?shù)貙崿F(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，xxxx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)安排完成率為423%，xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個百分點；xxxx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

xxxx年3月，原屬國投礦建公司的機電安裝項目部劃撥給公司，成立了機電安裝公司，剛一起先，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了改變，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想相識上還存在著很多差距，職工對公司機電公司信念不足，擔憂工資收入受到影響，職工心情波動很大，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)剛好深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠相識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就短暫借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投公司的工資郎新系統(tǒng)與公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深化職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細做好職工的思想工作。由于發(fā)覺剛好，工作細致，方法得當，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。

上半年是公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅毅正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，主動穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的須要，從而順當?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就起先重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度接著執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資安排制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資安排方法》、《管理人員請銷假制度》等，快速地與公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有實行市場化運作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作主動性。

xxxx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的改變，實行了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投公司機電安裝的市場，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有實力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作主動性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過主動溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，主動地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

xxxx年1－3月份，當時還屬國投礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xxxx年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)建的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入公司后的強勁勢頭。

從總體上講，xxxx年上半年，公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)安排完成率為423%。

xxxx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xxxx年的151%提高了20個百分點。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)xxxx年上半年工作總結(jié)機電安裝公司xxxx年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，吸取教訓，制定措施，全力抓好平安工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的驚慌，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟識井下運輸作業(yè)，職工對協(xié)助運輸?shù)钠桨矊W問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起協(xié)助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也剛好實行了措施，堅決地停工整改，從思想相識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實行了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障平安生產(chǎn)。

2、加強平安培訓，切實增加職工的平安意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工主動宣揚貫徹公司的平安管理文件精神，并主動開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學問學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。

3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大懲罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班進步行肅穆的處理和懲罰。參加本班作業(yè)的職工，根據(jù)平安聯(lián)保、互保的