降本工作總結(jié)

第第10頁共29頁降本工作總結(jié)1半年降本增效工作總結(jié)一、根本概況：XXXXXXXX進(jìn)展宣傳報道，準(zhǔn)時報道挖潛增效工作的動態(tài)、閱歷、舉措及成效，增效工作中來。20232023年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部XXXX10%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作治理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)治理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低35952.8%；1~6123876XXXX實(shí)際本錢費(fèi)用XXXXXXXX的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作打算下半年，我隊要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項本錢治理，努力降低非生產(chǎn)本錢費(fèi)用使用，并在不的完成。2術(shù)降本工作總結(jié)機(jī)電科一、本月所做的工作及效果1、本月所做的工作〔1、依據(jù)之前技術(shù)降本的工作打算及公司的用電計量工作，下一步便可以對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計量監(jiān)視。、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)展供電線路調(diào)整，停用局部變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負(fù)荷變化，在3月15**變壓器暫停使用〔KS9式變壓器。停用的**315KVA，線路經(jīng)調(diào)整后，削減KS9-3158250W8.25/時。31680.6/1900.8要求供給改造方案。我們預(yù)備下一步申報打算，并進(jìn)展招標(biāo)選購。32023202310143012蒸汽：16872185.59122456066.333、浴室換熱系統(tǒng)改造：415128個月共計節(jié)約蒸汽：1831.8220.154、空壓站防塵改造：33012，93.555、半成品蒸汽管線改造：4301281468.1816.1573012129.82.298、完善水計量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點(diǎn)全部得到監(jiān)控，便于公司準(zhǔn)時把握各區(qū)用水狀況；9、完善壓縮空氣和氮?dú)庥嬃浚含F(xiàn)公司各車間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；10造，延長了蒸汽盤管的使用壽命。2023:1012303.86設(shè)備動力部2023114420231202310嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。1016307采率，不鋪張資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實(shí)根底。設(shè)計和施工了163163了前期預(yù)備工作。在其他的工程上，我們照舊保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)省、不鋪張點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的根底。節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，到達(dá)節(jié)約用電。真正202310更加有利的環(huán)境。2為主管宣傳的部門，我們樂觀發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得”增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。具體措施有：一、我們樂觀發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《？通訊》上屢次設(shè)立”增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，細(xì)心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗為宣傳，努力營造一個”增產(chǎn)增利降本”的氣氛。我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團(tuán)、武業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低本錢的目的。我們轉(zhuǎn)變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中治理。這樣，大們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨樂觀分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開頭，我們轉(zhuǎn)變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提屢次使用。五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成鋪張，我們指派專人治理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3xxxxxxxxx〔南京〕全面開展治理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)進(jìn)展為主題，以提升治理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，力，圍繞治理提升活動，在掌握本錢、提高效率、增加效益上下大功降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1、22、2一、優(yōu)化設(shè)計，在工程工程前期做好本錢掌握進(jìn)展歷史中，降低本錢是很多重大技術(shù)革的動因。在人力本錢、原材料價格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計工程的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是治理提升活動的重點(diǎn)之一。和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效治理、標(biāo)書編制、合同治理、詢問報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)展對標(biāo)分析、SWOT分析，提出了三程建設(shè)工程存在問題的整理與分析專題”、”標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)設(shè)計理念，提升設(shè)計治理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)展制度梳理、行業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，樂觀進(jìn)展整改，為明年最終完成集團(tuán)全面治理提升活動的要求打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯工程、華潤水泥〔方山〕工程以及伊拉克GRD二、創(chuàng)物流模式，物流本錢顯著降低物流本錢構(gòu)成我公司EpC1035流工作依據(jù)流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)展分別掌握。目前已建立連云港為國內(nèi)根本港，貨物可免費(fèi)堆放30格。三、多種措施，工程治理本錢大幅壓縮實(shí)其真實(shí)性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用準(zhǔn)確等。工程實(shí)核定工作，決不輕易讓步。YCC227排查梳理，依據(jù)增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求241、68，341、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場工程部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成工程部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定工程工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的工程，在人、材、物等方面的后區(qū)域進(jìn)展資源整合調(diào)配。對工程部現(xiàn)場辦公費(fèi)〔包括水、電、氣、油等費(fèi)用，責(zé)成工程部制定節(jié)能〔包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等〕節(jié)流的打算，依據(jù)工程部指標(biāo)額度進(jìn)展把關(guān)。四、深挖潛力，選購本錢大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展治理提升活動的相關(guān)要求和528差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在選購治理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門治理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高選購工作效率，降低選購本錢，掌握選購質(zhì)量。有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度打算更有效的實(shí)施；增加了選購專業(yè)化水平。通過治理提升活動，我公司選購本錢大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包工程，公司在工程執(zhí)行中，通過選購經(jīng)理負(fù)責(zé)制713%。Dangote下降7、89560Ibese3&4數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細(xì)致和急躁的工作和談判，12%。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤治理突出”省”和”降”〔一〕加強(qiáng)宣傳，樂觀發(fā)動，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門樂觀響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，寬闊干部職工樂觀參與、反響喧鬧，對我公司降本增效工方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氣氛，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)展主題宣傳，營造節(jié)約氣氛。調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文〔二〕削減電子設(shè)備鋪張及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。司信息化的治理方面。例如：進(jìn)展機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的301040%左右的電力費(fèi)用，以及額外的費(fèi)用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提示各部門留意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等后更換使用，對局部耗材進(jìn)展維護(hù)、鑒別后連續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避開閑置設(shè)備的鋪張，可重復(fù)發(fā)放使用。增”字上想方法，樂觀拓展盈利空間，推動重點(diǎn)領(lǐng)域治理創(chuàng)；為給企業(yè)”增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也樂觀對產(chǎn)業(yè)進(jìn)展探究，831、56SCp3曼電廠的擴(kuò)建工程，1-91、8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入21901000格掌握外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周7益的工程本錢治理、自有裝備治理、員工隊伍治理、應(yīng)收賬款等突出模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。降本增效無止境，本錢掌握是企業(yè)進(jìn)展的永恒動要求和《xxx〔南京〕全面開展治理提升活動實(shí)施方案》連續(xù)推動此項工作，持續(xù)推動公司”降低本錢，向治理要效益”的活動。細(xì)心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保治理提升活動取得實(shí)效，全面提升治理水平和進(jìn)展質(zhì)量。同時，樂觀促成員工轉(zhuǎn)國際競爭力的一流工程公司。42023工作完成狀況和下一步工作打算匯報如下：一、降本增效取得的成果1、生產(chǎn)工藝方面百日攻關(guān)取得成效202362950022902100%，保管控為中心，實(shí)行多種措施并取得了突出的成績，6、7、82150、35/噸鐵，比打算本錢下降了11、62/342、69534kg/t6kg/t；爐溫內(nèi)8313實(shí)施焦炭分級入爐由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造本錢錢壓力大。10——25mm爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的復(fù)原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。配吃塊礦因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近但塊礦單價比球團(tuán)礦單價低為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》 1、8%，最高達(dá)4、5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵本錢。配吃次焦2023年焦碳價格大幅上漲，為降低選購本錢，8——9月份煉鐵廠依據(jù)選購及庫存狀況制訂了具體《焦炭低價料配吃方案》 5%，亞太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%；927配吃釩鈦粉為降低生產(chǎn)本錢，20231——10100%，配吃FMG202382710％FMG2840％，92050%，配吃期間5——10mm38、77％，含粉為5、88％，導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況FMGFMG爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未消滅大的波動〔8、95281kg/t，較1-7月份僅上升了069kg/效的目的。2023124〔12430％，12月5日提到50％降低綜合焦比2023年煉鐵廠為降低焦比，實(shí)行措施如下：制定、實(shí)施《爐溫鼓勵方案《風(fēng)溫考核方案，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)展鼓勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)Si偏差，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》 1、doc，通過以上措施2023年綜合焦比比打算下降了8、52Kg/t，大大降低了鐵前本錢。了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料構(gòu)造結(jié)合供給處，準(zhǔn)時把握原燃料選購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)展核算，依據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11222、技改方面實(shí)施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比問題，2023823#爐噴煤比有了肯定594、8kg/t8109、4kg/t，實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8、731、2%提高到1、7%左右。同時噴煤。202331948速機(jī)，提高稱重量，使煙煤配比提到40％，為提高煤比供給了保證。對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化2023102#2#31#2——3201#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約本錢10改造高爐供料系統(tǒng)，削減高爐返礦率受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)屢次中轉(zhuǎn)后返礦率上升，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時本錢上升。為此，2023123#高爐供料系統(tǒng)進(jìn)展改造，并于116投入使用。該改造工程實(shí)施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進(jìn)入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級?！?〕20233#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料，以及1#爐卷揚(yáng)料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)活動，非打算檢修率為零的最正確指標(biāo)。其中20236——113、關(guān)心支撐方面〔1〕3#高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤力量較大，在非用電頂峰時間將煤粉提前磨好，削減用電頂峰磨煤時間，節(jié)約電費(fèi)6、5/月左右對除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)展掌握，在不出鐵時將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。FMG15/9/車，既保證了倉位，又削減了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時間，降低了電耗；同時焦炭直接入倉，削減焦炭倒運(yùn)次數(shù)，避開了車輛的碾軋削減入爐粉末。為削減入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，覺察燒結(jié)礦含粉在3%以上的，準(zhǔn)時掌握振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負(fù)責(zé)抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的掌握。4、自主治理和提案制度2023年榮獲公司”自主治理”和”提案制度”績優(yōu)先進(jìn)單位稱號2023六、七、八屆三屆自主治理活動，針對本錢、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)11321146萬余元。20626500作用。5、清倉查庫202311立臺帳，進(jìn)展定置治理。20231——1176、3710087、16％；1——112787、38/t，比打算本錢節(jié)約11、51/t。由于降本增效效果明顯，2023佳效益團(tuán)隊。二、降本增效工作打算在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了肯定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵本錢仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。1、連續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其緣由如下：〔1〕93#爐生產(chǎn)加之配吃低價料〔清倉底料和次焦炭、FMG導(dǎo)致電單耗上升。〔2〕1#2#爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗上升。電耗損失較大。題，并嚴(yán)格掌握沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前本錢。3、生產(chǎn)工藝方面的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。5降本增效總結(jié)一、設(shè)備修理械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制的目的。二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、治理思路及進(jìn)展形勢，增加員工的困難奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫力爭到達(dá)人人想本錢、人人算本錢、人人降本錢的良好氣氛?！惨?、節(jié)約用電。備。下班后，到達(dá)“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備?！捕⒐?jié)約用水樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)掌握在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象?！踩⒐?jié)約辦公用品辦公用品承受統(tǒng)一選購、打算治理、適量發(fā)放，削減流失，杜絕鋪張。在辦公紙張方面，盡量承受無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要承受雙面打印，切實(shí)削減紙張的消耗?！菜摹⒐?jié)約使用油料合理安排使用車輛，削減非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使增加節(jié)油意識，依據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)駕駛車輛，把握節(jié)油技巧，安全行駛。開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓闹卫碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年削減了4.7%，并有信念5%以上。620232023年XX1023.05元/噸，較同期降低8.35/噸；熟料責(zé)任本錢89.18/噸，較同期30.79/96.17/28.18元/2306.843661.09所做的主要工作有:一、提高熟料產(chǎn)量，降低外采熟料，降低水泥配料本錢因我公司水泥銷售量大，自產(chǎn)熟料量無法滿足水泥消耗量，需外購熟料，為了降低水泥生產(chǎn)本錢，我公司通過提高生料配料中石灰石配比方式，10熟料XX萬噸比預(yù)算XX萬噸增加XXXX萬元。二、細(xì)心生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)本錢1、充分利用化工廢料，由于化工廢料不是粉料就是濕料，給生濕料不簡潔下料，我們加振大電機(jī)、崗位捅料等，抑制各種困難，截10XXXX2、依據(jù)生料配料變化，準(zhǔn)時調(diào)整研磨體級配，提高生料磨臺時產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10XX，較去年同期降低XX。3、對燒成系統(tǒng)的漏風(fēng)常抓不懈，既削減了用風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，又削減了熱耗損失；通過工藝參數(shù)優(yōu)化，對用風(fēng)量、風(fēng)溫等參數(shù)進(jìn)展要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計完成XX,較去年同期降低XX；熟料標(biāo)煤耗完成XX,較去年同期降低XX。三、更換點(diǎn)火油槍噴頭，降低點(diǎn)火用油本錢火升溫次數(shù)多，點(diǎn)火油耗高，用油本錢較高，通過總部運(yùn)營治理中心9點(diǎn)火用油由原來的XX低至XXXX四、加強(qiáng)本錢管控，優(yōu)化考核方案，降低本錢每周召開本錢管控會，對生產(chǎn)本錢、運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)展對標(biāo)，對存在偏離預(yù)算指標(biāo)的本錢，進(jìn)展認(rèn)真分析，查找緣由，拿出解決方案，設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)本錢管控，削減主觀問題造成的本錢鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢。2023頸”所在，針對這一問題，我公司組織了專題爭論，并制定了相關(guān)措施如下：1、由于水泥磨磨盤磨輥磨損較為嚴(yán)峻，導(dǎo)致研磨力量缺乏，致2、總結(jié)操作閱歷，加強(qiáng)中控操作員的技能水平；3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，削減故障停機(jī)。最終實(shí)現(xiàn)水泥分布電耗由XXXX。7旅游客運(yùn)分公司“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，2023年為“降本節(jié)支、降本增效”對本錢全面梳理的根底上，制定以下工作思路：一、經(jīng)營治理〔開拓、增效〕現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營走向良性循環(huán)的軌道。1、旅游包車業(yè)務(wù)板塊：連續(xù)強(qiáng)化和深化與重點(diǎn)客戶合作的廣度和深度，進(jìn)一步維護(hù)好康輝、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴關(guān)系，2023年旅游用車10%以上的增長，并且在共同效勞客戶的綜合水平有的提高。建立兄弟公司的合作機(jī)制，實(shí)施旅游用車的“同心圓”戰(zhàn)略。無錫地區(qū)加強(qiáng)與陽光巴士的合作，形成相互支持、合作共贏的嚴(yán)密以創(chuàng)的思路去開拓長三角旅游市場，構(gòu)建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內(nèi)徑旅游包車的同心圓，充分利用客運(yùn)協(xié)作之優(yōu)勢，走品牌擴(kuò)張之路。全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶治理，對三年來重點(diǎn)、高端客戶進(jìn)展全ABC戶分類治理，2023優(yōu)價的經(jīng)營思路，這樣，既能擴(kuò)大無錫客運(yùn)的知名度，確立無錫客運(yùn)在無錫旅游市場的標(biāo)桿地位；同時，又提高車輛的使用價值。連續(xù)加大旅游包車和日常用車的營銷，培育有肯定用車量的旅游包車和日常包車的客戶，形成肯定規(guī)模的忠誠客戶群。2、接送車業(yè)務(wù)板塊：要緊緊抓住無錫市“退城進(jìn)園”的契機(jī)，加大市場營銷和進(jìn)一步提高接送業(yè)務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，通過增量來提高效益。加強(qiáng)與陽光巴士的合作與協(xié)調(diào)，形成拓展接送車市場的共同體，在市場拓展信息、價格策略等方面建立協(xié)作機(jī)制，共同拓展接送車市場，實(shí)現(xiàn)合作共贏。通過標(biāo)準(zhǔn)治理，科學(xué)調(diào)度，提高車輛利用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)本錢，削減虧損面。同時，通過對接送車中間時段的利用，使固定收入份額在數(shù)量和質(zhì)量上有明顯的提高，切實(shí)提高單車效益。連接拓展旅游包車市場，供給延長效勞〔如己有接送業(yè)務(wù)公司的商務(wù)、會議包車，員工旅游包車等，增加產(chǎn)品附加值。3、旅游直通車業(yè)務(wù)板塊：開發(fā)旅游市場的合作上，把康輝、中旅作為戰(zhàn)略合作伙伴，在旅游產(chǎn)品的專、、特、精上要有大的突破。結(jié)合三年來旅游直通結(jié)合的經(jīng)營路子。要建立以客運(yùn)特色的旅游經(jīng)營平臺，切實(shí)加強(qiáng)與本地和對綜合旅游效勞企業(yè)。充分發(fā)揮車站的組客功能和站位優(yōu)勢，充分利用二大車站完善公司的綜合效勞功能，提高效勞價值和效勞效益。4、加班業(yè)務(wù)板塊：樂觀協(xié)作站務(wù)分公司做好兩大節(jié)五小節(jié)和有針對性的加班投入效勞，努力提高車輛的周轉(zhuǎn)率，最大限度地滿足車站的需求，同時，加強(qiáng)與兄弟公司的合作，盡量削減車輛返程空駛，提高車輛的加〔07