機電設備銷售公司工作總結

機電設備銷售公司工作總結1邢臺礦業(yè)工程公司2021年上半年機電設備管理工作總結20216STPM,一、加強領導，進一步完善了機電設備、特種設備的各級管理制度、管理網(wǎng)責任到人，獎罰分明。2021向到底，提高了全員管理設備積極性。二、做好機電設備節(jié)前大修、節(jié)后檢查工作，實現(xiàn)設備安全高效運轉，節(jié)后順利開工。為了保證春節(jié)過后機電設備安全運轉，保障生產進度，實現(xiàn)首季開門紅，工程公司加強機電設備安全檢查。節(jié)前各工地及單位都安排了設備安全高效運轉。三、強化安全管理,開展安全專項活動，構筑機電安全保障體系。12021221（機電副總安全運轉，生產順利進行。212高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障安全生產的長效機制。3季安全自查和隱患整改，并在職工中開展了安全生產知識問答活動。45、此外，工程公司在五月份還完成了對邢煤總倉庫型材、金興變電所、工程保障了供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。四、加強大型起重設備安拆頂升管理工作，保障設備安全正常運行。大型起重設備安拆頂升安全工作，工程公司始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，2021年年初，工程公司90部安全高效的提前完成。TPM引進新設備新技術，提高設備性能，節(jié)支降耗。20216S6STPMTPM改進方案。對員工的合理化建議，一經采納，都進行獎勵。在活動開展過程中，6S我們嚴格執(zhí)行包機制度和日、周、月檢制度，實行一人一機，專職專人負責。特重點檢查，有小問題及時解決處理，提高了特種設備安全性能和運轉率。1518210620244.23202121#22#23#26#PE備老化的接地線進行了更換，并對總廠和分廠的設備和配電柜接地極進行了測組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結合，班組每周自檢兩次，對查出來的安全隱患，制定方案，限期整改，實現(xiàn)了設備安全運轉無事故。2021冷混的效率和質量。在特種設備維護保養(yǎng)工作上，對兩臺“L”型活塞式空壓機卸荷閥、進排氣閥進行檢修校驗，更換其冷凝器密封墊；平時加大對各氣路、管路、儲氣罐的檢查力度，認真執(zhí)行班前、班中、班后三檢查；對車間天車整體鋼結構、電控系統(tǒng)、安全裝置進行了系統(tǒng)檢查，調整了天車行走抱閘，更換主接觸為了進一步解決老式空壓機高耗高耗高能高噪音問題，經過多方考察，工程公司在崆ftGA5525％的耗能，并將整個使用周期總成本降低22％，改變了過去活塞式空壓機噪音大、震動大、壓力不穩(wěn)、出口含油、水，粉塵多的缺點，真正實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保。門窗廠在日常設備管理方面，嚴格按照公司要求，建立建全設備管理制度，六、提高人員素質，做好培訓工作，特種設備實行持證上崗。人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。2021年工程公司制訂了詳細的特種設備操作人員的培訓教育工作計劃，并且有部署，有檢查，有考核，有針對性。一829七、加強設備綜合管理，提高企業(yè)經濟效益設備報廢既是設備管理中一項必不可少的工作，又是一項重要和容易被忽視的工作。設備報廢既要符合條件，又要對報廢設備可利用的零部6廢設備，我們將按照文件規(guī)定流程處理，?？顚Ｓ茫糜谠O備改造和更新?，F(xiàn)階段機電設備管理工作存在主要問題：1、攪拌站、攪拌機等部分設備老化，維修費用較高。2或處理不了。3、專業(yè)機電管理、維修人才缺乏，設備管理水平有待于進一步提高。4、基層單位設備管理制度有所欠缺，需要進一步統(tǒng)一和完善。5、個別單位的設備運轉記錄、完好率、運轉率填寫不詳細、不認真，對設備故障判斷帶來影響。針對以上情況，我們在以后工作中做到：1、抓好操作、維修機電設備隊伍建設，積極引進高素質機電管理人才，努力造就一支高素質專業(yè)技術力量；2、加強設備更新力度，逐步淘汰高耗能舊設備，引進新技術新設備，提高設備生產率和完好率；3、做到設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，對設備管理制度、運轉記錄、潤滑記錄、完好率和運轉率的分析等基礎設備管理日常工作加強檢查和獎懲力度；4TPM生產維護管理水平。下半年機電設備管理工作安排：1、繼續(xù)在機電設備基礎管理上下功夫，嚴格按照集團生字（2021）34工作在七月底完成并上報集團公司。26STPMABC3、安全管理不放松，堅持每月月中、月底兩次機電設備安全檢查，對大型特4、加大特種設備管理力度，積極宣傳特種設備安全法律、法規(guī)，不斷提高特種設備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。5備維護資金最大限度發(fā)揮作用。67ft8ft、輕鋼特種設備的校驗、檢測工作。8、下半年，崆ft22021機電設備管理是實現(xiàn)安全生產及提高經濟效益的重要保障，我們的設備管理TPM邢礦工程公司2021-7-16 102公司年度個人工作總結********項目部2021年度機電設備管理工作個人總結117懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責46451358127583公司以及項目部的各位領導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安生產順利進行。大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，191頂升及附著安裝全部安全高效的完成。項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提標。機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的安拆階段現(xiàn)階段機電設備管理工作存在主要問題：1可行性的設備管理制度。2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應繼續(xù)加強安全教育，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項獎懲條例。下一步工作安排：183作主要投入到剩余吊籃的安全管理。2320211126第3篇：機電設備工作總結公司年度個人工作總結********項目部2021年度機電設備管理工作個人總結117懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責46451358127583公司以及項目部的各位領導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安生產順利進行。大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，公司年度個人工作總結黃總監(jiān)制定了大型起重設備安拆小組管理制度，91起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提標。機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的安拆階段現(xiàn)階段機電設備管理工作存在主要問題：1可行性的設備管理制度。2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應繼續(xù)加強安全教育，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項獎懲條例。下一步工作安排：183作主要投入到剩余吊籃的安全管理。2公司年度個人工作總結部門：安全部總結人：20211126第4篇：機電設備工作總結********項目部2021年度機電設備管理工作個人總結117懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責46451358127583公司以及項目部的各位領導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安生產順利進行。大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不91臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提標。機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的安拆階段現(xiàn)階段機電設備管理工作存在主要問題：1可行性的設備管理制度。2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱